O zarządzaniu,naukach z zarządzaniem związanych,od zarządzania pochodzących i na nie wpływ mających

PODSTAWY MIKROEKONOMII 1.Wstęp do mikroekonomii - Ekonomia - definicja. - Rzadkość zasobów - główny problem, gł. zakres badań ekonomistów. - Przedmiot ekonomii. - Podział i specjalizacja pracy - 1 ze sposobów na radzenie sobie z problemami rzadkości zasobów. - Dlaczego warto mieć pojęcie o ekonomii. - Mikroekonomia i makroekonomia. - Teorie i modele ekonomiczne w rozumieniu problemów ekonomicznych...

PODSTAWY ZARZĄDZANIA 13.Paradygmat równowagi sytuacyjnej - Paradygmat równowagi sytuacyjnej - wprowadzenie. - Założenia koncepcji paradygmatu równowagi sytuacyjnej. - 3 nurty badań w paradygmacie równowagi sytuacyjnej: podejście systemowe, podejście sytuacyjne, podejście prakseologiczne.

PODSTAWY ZARZĄDZANIA 12.Paradygmat dominacji podmiotowej - Paradygmat dominacji podmiotowej - wstęp. - 3 sposoby podwyższania wydajności pracy. - Miller, From, Munsterberg - badacze i zarys ich poglądów. - 2 nurty badań w paradygmacie dominacji podmiotowej: nurt socjologiczny, nurt psychologiczny. - Reprezentanci nurtów socjologicznego i psychologicznego: Mary Parker Follet, Elton Mayo, Abracham M...

PODSTAWY ZARZĄDZANIA 11.Paradygmat racjonalności strukturalnej - Paradygmat racjonalności strukturalnej - wprowadzenie. - Propagatorzy nurtu paradygmatu racjonalności strukturalnej. - 2 nurty/podejścia klasycznego do nauki o zarządzaniu (naukowe zarządzanie, nurt administracyjny). - Naukowe zarządzanie - wstęp, zarys, zapowiedź. - Nurt administracyjny - wstęp, zarys, zapowiedź. - Przełom wieków XI...

PODSTAWY ZARZĄDZANIA 10.Teorie zarządzania - Teorie zarządzania - wprowadzenie. - Źródła wiedzy teoretycznej o zarządzaniu (5 rodzajów, 3 w czasie historycznym, 2 współcześnie). - Ewolucja nauki o zarządzaniu (wg. sposobu postrzegania organizacji).

PODSTAWY ZARZĄDZANIA 9.Organizacja jako struktura - Struktura - definicja. - Struktura organizacyjna - definicja. - Funkcje struktury organizacyjnej. - Właściwe cechy struktury organizacyjnej (specjalizacja, hierarchia, centralizacja, formalizacja - definicje, zarys/zapowiedź).

PODSTAWY ZARZĄDZANIA 8.Zbiory - trzecia grupa składników organizacji - Zbiory - podział. - Zbiory w organizacji - stanowiska pracy, komórki organizacyjne, jednostki organizacyjne. - Role kierowników - managerów wobec pracownika/zespołu. - Kwalifikacje, umiejętności kierowników - managerów w kontekście kierowniczych stanowisk pracy. - 3 szczeble zarządzania. - Relacje, komunikowanie się, informacja...

PODSTAWY ZARZĄDZANIA 7.Funkcje jako zdarzeniowe składniki organizacji - Funkcje żywotne. - Funkcje - definicje. - Podmioty, cele, funkcje - zależności. - Cechy funkcji. - Funkcje organizowane w przedsiębiorstwie. - Organiczne funkcje przedsiębiorstwa.

PODSTAWY ZARZĄDZANIA 6.Cele jako zdarzeniowe składniki organizacji - Zdarzenia - definicja. - Zdarzeniowe składniki organizacji - rodzaje. - Cele - definicja. - Rola celów. - 3 punkty widzenia w postrzeganiu celów. - Zasady formułowania celów.

PODSTAWY ZARZĄDZANIA 5.Ocena skutków działań w organizacji, rodzaje, kryteria oceny skutków działań - Ocena skutków działań - wprowadzenie. - Rodzaje skutków działań. - Kryteria oceny skutków działań(utylitarne, właściwe). - Dyrektywy antynomiczne (przeciwstawne).

PODSTAWY ZARZĄDZANIA 4.Model organizacji Lewita, składniki, działania zbiorowości/organizacji - Diamentowy model organizacji Lewita. - Składniki organizacji (ludzie, narzędzia, tworzywa, procesy, składniki intencjonalne: zdarzenia, zbiory, relacje, cechy. - Działania zbiorowości/organizacji. - Potrzeby (jako motyw/motywator do podejmowania działań) (trzy grupy potrzeb). - Sytuacje (trzy sytuacje,...

PODSTAWY ZARZĄDZANIA 3. Metody do rozwiązywania problemów związanych z zarządzaniem i "język zarządzania" - Metody uniwersalne. - Metody specyficzne, szczegółowe. - Funkcje managera - badacza (opisowa, wyjaśniająca, prognostyczna). - Metoda - definicja. - Metody uniwersalne. - Metody szczegółowe. - Język badań zarządzania. - Zarządzanie - definicje. - Organizacja - znaczenia, schemat. - Trzy sposo...

PODSTAWY ZARZĄDZANIA 2.Instytucja w otoczeniu jako obiekt badań i kierowania - Instytucja - definicja. - Typologia instytucji (instytucje o charakterze jednowzględowym, instytucje o charakterze wielowzględowym). - Cykl życia instytucji - organizacji. - Otoczenie instytucji - definicja. - Podział otoczenia instytucji ze względu na wpływ na nią. - Instytucja w otoczeniu.

PODSTAWY ZARZĄDZANIA 1. Zarządzanie jako dyscyplina naukowa. - Definicja zarządzania. - 3 aspekty zarządzania: zarządzanie sztuką, zarządzanie nauką, zarządzanie praktyką. - Terminy zarządzania. - Instytucja - definicja. - Przyczyny sprawcze tworzenia instytucji. - Podsumowanie.

Pierwszy odcinek jest wstępem do podcastu i opisuje temat, tematy podcastu, osobę, która podcast tworzy i prezentuje w nim treści oraz o tym do kogo przede wszystkim podcast jest skierowany.