Nr. 1 KMU Unternehmer Podcast Swiss-Optimizer:Bruno Aregger:Keynote-Speaker:Mentor:Bestseller-Autor

«Jetzt muss endlich was passieren, aber etwas Grundlegendes». Hast du dich das auch schon einmal selbst sagen hören? Wenn dein Leben in sogenannt geregelten Bahnen verläuft, zwar normal, aber nicht optimal, kommt unweigerlich der Drang nach einer Veränderung. ⚠️ Kennst du auch DEN FREIGEIST PODCAST: Finanzielle Freiheit für erfolgreiche Unternehmer. Bruno Aregger zeigt dir, wie du 7 residuale E...

Die täglichen Herausforderungen, die uns Unternehmer und Führungs- kräfte tagtäglich beschäftigen, sind enorm. Oft werden wir erst gerufen, wenn es brennt. Wenn also der Karren im Dreck steckt und ihn niemand mehr rausziehen kann oder will. Sprich, wir holen tagtäglich die Kohlen aus dem Feuer. ⚠️ Kennst du auch DEN FREIGEIST PODCAST: Finanzielle Freiheit für erfolgreiche Unternehmer. Bruno Aregge...

«Ich brauche Ferien», hört man die Leute da und dort stöhnen. Oder: «Endlich Wochenende, ich halte es fast nicht mehr aus.» Auch sehr in Mode ist: «Morgen ist schon wieder Montag, dabei hab ich mich noch gar nicht erholen können.» Und wenn jemand gar Ferien zur Erholung braucht, bin ich klar der Meinung, dass er einfach den falschen Job hat. ⚠️ Kennst du auch DEN FREIGEIST PODCAST: Finanzielle Fre...

Gruselgeschichten zu Unternehmensnachfolgen?! Ja, da gibt es viele. Darum sprechen wir Experten vom Team aus dem Nähkästchen, damit du diese nicht selber machen musst. Eine Episode zum Schmunzeln, aber auch zum Nachdenken. Mache dir ein Ohr frei und vom ganzen Kapitel profitieren. Du willst wissen, wie du mit deiner Selbständigkeit oder Unternehmen, finanziell frei werden kannst, ohne dich kaputt...

Sicher hast auch du schon mal eine falsche Entscheidung gefällt und danach gedacht, warum du nicht auf dein Bauchgefühl gehört hast. Es gibt also unbewusst (vom «Bauch») und bewusst (vom «Kopf») gefällte Entscheidungen. Meiner Erfahrung nach fällen wir dann die schnellsten und erfolgreichsten Entscheidungen, wenn Bauch und Kopf zusammenarbeiten. Gerne erzähle ich dir dazu eine Geschichte......

Warum ein Mentor wichtig ist, weisst du mittlerweile. Ich selbst nehme nur wenige Mentor-Anfragen an. Obwohl es mich jedes Mal ehrt, will ich meine Zeit vor allem für mein Unternehmen einsetzen. Und schon sind wir bei einem ganz wichtigen Punkt: der Ehre. Einen Mentor findest du nicht, indem du ihn mit Geld lockst. Ein wirklich guter Mentor macht ein Mentoring nicht des Geldes wegen. Immer wieder...

Warum diese Episode? Weil wir über die menschliche Seite der Nachfolge sprechen – über Werte, Verantwortung und darüber, wie Unternehmen langfristig erfolgreich weitergegeben werden können. Du hast eine tolle Geschäftsidee oder bereits ein kleines KMU? Du möchtest die Abkürzung nehmen, Zeit, Geld und Nerven sparen und richtig durchstarten? Ohne theoretischen Konzepten sondern mit sofort umsetzbare...

Eine Unternehmensnachfolge findet in der Regel einmal im Leben eines Unternehmers statt. Trotz dieser Tatsache wird in die eigene Nachfolge regelung etwa so viel Zeit investiert wie in die Planung einer neuen Küche. Aber eine kleine Küche, versteht sich. Und das gilt für beide Seiten. Für den Verkäufer genauso wie für den Käufer. Eine Risikoprüfung oder Due Diligence wird vom Käufer noch...

Das Erfolgsformat "Unternehmensnachfolge mit Erfolg": "Mach dich überflüssig!" - Warum es für die Nachfolge nur vorteilhaft ist, wenn der/die Senior das Unternehmen von sich entkoppelt. Mit Tim Richter. Moderation: Nadine Greck Und all unseren Nachfolgeexperten Jetzt gleich ein Ohr frei machen und vom ganzen Kapitel profitieren. Du hast eine tolle Geschäftsidee oder bereits ein...

Termine, Termine und nochmals Termine. So oder so ähnlich ist es in den meisten Unternehmen gang und gäbe. Die Verkäufer werden entweder zu Verkaufsterminen geschickt oder müssen sich selbst um welche kümmern. Es gilt oft Masse vor Klasse, dazu werden nicht selten Adressen bei Brokern eingekauft. Also die klassische Kaltakquise der alten Schule. «Bei 10 Terminen soll dann mindestens ein Absch...

In wirtschaftlich harten Zeiten bläst uns Unternehmern ein eisiger Wind ins Gesicht. Und wenn die Rahmenbedingungen fürs Unternehmertum nicht besser werden – es sieht aktuell ganz danach aus – wird aus dem eisigen Wind gar Eisregen. So kann sich der eine oder andere Unternehmer leicht eine Grippe holen. Eine Grippe ist mehr oder weniger gut kurierbar. Doch eine anfänglich harmlose Grippe kann r...

Die Angst, einen Fehler zu begehen, ist allgegenwärtig. So werden wir doch von klein auf darauf getrimmt, nur keine Fehler zu machen. «Denn Fehler machen nur Looser», wird uns eingetrichtert. Die Folgen sind offensichtlich: kein Mut, keine neuen Ideen und Absichern ohne Ende. Damit wird viel Energie eingesetzt, die an anderen Orten fehlt. Immer wieder beobachte ich, dass in Unternehmen, in denen...

«Es hat schon 1970 funktioniert, also muss es auch heute noch funktio- nieren!» Das kann sein, muss aber nicht. Vor allem, weil sich gerade in den letzten Jahrzehnten einiges in unserer Arbeitswelt verändert hat. So genoss ein Politiker vor 20 Jahren noch ein hohes Ansehen. Ebenso war ein Job bei den Versicherungen gut angesehen. Niemand konnte damals ahnen, dass 2 Jahrzehnte später diese beiden B...

Veränderungen kommen und gehen, sei es in der Natur oder in deinem Unternehmen. Richtig anstrengend und teuer wird es allerdings, wenn du von Veränderungen überrollt wirst und sie dich dauernd zwingen, reaktiv anstatt aktiv zu handeln. Vor allem, wenn das Unternehmen schon älter ist und sich in den nächsten Jahren eine Nachfolgeregelung abzeichnet, hilft ein klarer und ehrlicher Blick. Du has...

Immer wieder lesen wir von gescheiterten Unternehmensnachfolgeregelungen. Als scheinbare Gründe müssen Erklärungen herhalten, die so eigentlich falsch sind. Sie lauten dann jeweils: Probleme mit der Kultur oder oerschiedene Auffassungen über die Strategie. Doch meiner Erfahrung nach sind es fast immer emotionale Gründe, die über eine erfolgreiche Nachfolgeregelung entscheiden. Jetzt ein Ohr...

Ein Indianersprichwort sagt: «Höre auf, ein totes Ross zu reiten». Meist sind es gerade Erfinder und Tüftler, die so fest von ihrer Idee überzeugt sind, dass sie alle Kundengruppen ausblenden. Dabei kann die Idee genial sein, aber sie sind 2 Jahre zu früh dran. Oder die Idee ist gut, aber falsch verpackt, nämlich mit unwichtigen Nutzenversprechen. Oder man geht von einer falschen Annahme aus...

Du meinst, dass deine Branche besonders sicher ist? Dass es sie auch noch in 20 Jahren geben wird? Dann muss ich dir leider mitteilen, dass gerade du in einer Branche bist, die es ziemlich sicher so in 20 Jahren nicht mehr gibt. Denn gerade die in der Vergangenheit sichersten Branchen wurden am ärgsten getroffen. Wahrscheinlich wird dies schon in 10 Jahren der Fall sein. Wie ich auf so etwas Komi...

Das Erfolgsformat "Unternehmensnachfolge mit Erfolg"Zum Valentinstag:🫶 Berater sucht Frau! Unternehmer/innen wie auch Personen die in der Beratung sind, leben kein 0815 Leben. Wie geht das mit einer Beziehung? Auf was kommt es an? Bruno Aregger im Experten-Gremium Bruno Aregger ist Single, und plaudert aus dem Nähkästchen. Und wer weiss... Zudem wie immer: Frag uns gerne oder kommentier...

«Gibts denn auf diesem Planeten keine einigermassen fähigen Projekt- leiter!?». Dies war der Originalton eines Unternehmers, als er begann, mit uns zusammenzuarbeiten. Er hatte in den vorangehenden 5 Jahren insgesamt 3 Projektleiter gefeuert. Für ein kleines Unternehmen, in dem 3 Projektleiter beschäftigt sind, ist das viel. Und wenn dann noch ein Pro- jektleiter fehlt, sind die anderen beiden zwa...

Folgende Geschichte verdeutlicht nochmals die Probleme, die entstehen, wenn das Unternehmen von aussen nach innen funktioniert und somit automatisch eine Trennung von Mitarbeitenden und Kunden zur Folge hat. Beziehungsweise wenn die Kunden erste Klasse fahren und die Mit- arbeitenden nur Holzklasse. Ein ehemaliger Geschäftspartner, nennen wir ihn Herrn Rauch, wollte im Dezember als Weihnachtsgesch...

Der griechische Gott Hermes soll gesagt haben: «Wie oben, so unten, wie innen, so aussen.» Jedes Wachstum beginnt von innen: Darum wirds von innen gelingen. Doch bevor ich den Ansatz «von innen nach aussen» kapierte, opferte ich viel Geld und erntete viel Leid. Warum nur lehren wir unseren Kindern in den Schulen so viel theoretisches Wissen und so wenig vom Leben? Und darüber hinaus wird uns auch...

Der gepflegte und vermögend aussehende ältere Herr an unserem Nach- bartisch im Lieblingsrestaurant zwinkerte mir plötzlich zu. Wir kamen ins Gespräch, meine damalige Freundin und ich waren geschmeichelt, fühl- ten uns sogar geehrt. Denn dieser Herr gab sich als Professor aus und suchte ein Unternehmen wie ich eins hatte, um in Marokko ein Zwei- Milliarden-Dollar-Projekt zu lancieren. Den Professo...

«Kann nicht sein», denkt sich gerade das eine Lager der Führungskräfte. Und das andere Lager der Inhaber bzw. Unternehmer denkt sich «Ja genau, bei mir war es viele Jahre auch so». Beide Lager arbeiten eng zusammen und denken offenbar in der Gehaltsbeziehung völlig unterschiedlich. Verschiedene Studien zeigen deutlich, dass die meisten Unternehmer sich ein geringeres Gehalt auszahlen als den me...

Verschiedene Studien belegen, dass in Europa über 60 Prozent aller Mitarbeitenden keine emotionale Bindung zum Unternehmen haben. Diese überraschende Zahl dürfte weltweit ähnlich hoch sein. Also machen 6 von 10 Mitarbeitenden Dienst nach Vorschrift. Sprich, sie haben mehr oder weniger bereits innerlich gekündigt oder sind entweder gar nicht oder nur halbherzig eingestiegen... Du hast eine tol...

Je schneller dein Aufstieg zum erfolgreichen Unternehmer ist, desto grösser ist die Wahrscheinlichkeit, dass ein Fall erfolgt. «Ja, aber mir passiert das ganz sicher nicht», denkst du nun. «Allen anderen, nur nicht mir», so denken die meisten Unternehmer. Und umso schmerzhafter ist es, wenn du den möglichen Fall nicht im Voraus geahnt hast. Schmerz haft deshalb, weil du bereits Pläne für die Z...