Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast

Wir unterhalten uns über die Bedeutung der Geschäftsprozesse für digitale Nomaden? Was unterscheidet sie von "normalen" Unternehmen. Welches Mindset ist dafür und für die Zusammenarbeit mit digitalen Nomaden notwendig.

Wir sprechen über die Rolle von Geschäftsprozessen im Affiliate-Marketing, deren Inhalte, Strukturen, Weiterentwicklung und den kulturellen Einfluss.

Wir unterhalten uns über die Projektsanierung, also die Rettung von Projekten, die in Schieflage geraten sind. Über die Ursachen, die Vorgehensweise und was Unternehmen im Sanierungsfall tun sollten.

Wir unterhalten uns über diverse Aspekte des Prozessmanagements im Krankenhaus. Welche Prozesse in den verschiedenen Prozessarten existieren. Was das Gesundheitswesen von der klassischen Industrie lernen kann (und ggf. umgekehrt). Welche Rolle die IT im Krankenhaus spielt.

Wie verändern sich Marketing & Werbung in Zeiten der Digitalisierung und Industrie 4.0? Was bedeutet das für die Unternehmen und die Werbebranche? Was werden wir als Verbraucher in der nächsten Zeit erleben? Wie werden sich die Prozesse in den Unternehmen und den Agenturen verändern?

Wir unterhalten uns über Lernmethoden, was auch eine Art von Prozessen sind, die man laufend verbessern kann. Welche Rolle die Digitalisierung beim Lernen spielt und warum Papier und Stift immer noch wichtig sind.

Welchen Einfluss haben neue Geschäfts­modelle, Industrie 4.0, die Digita­lisie­rung auf den Beruf des Ver­käufers? Stirbt dieser Berufszweig aus? Was wird an seine Stelle treten? Welchen Einfluss hat das auf die betei­ligten und betrof­fenen Menschen und Unternehmen?

Dinge geregelt kriegen (engl. Getting Things Done) ist die bewährte Metho­dologie von David Allen, um mit der verfüg­baren Zeit optimal umzugehen. Daraus leitet sich auch die Frage/Aussage ab, warum Zeit­manage­ment Unsinn ist und welche Vor­gehens­weise viel besser ist. Wir unter­halten uns über die Vor­gehens­weise und den Prozess, der zugrundeliegt und warum Werkzeuge nicht das Entschei­dende s...

Wie entwickeln sich angehende Führungskräfte? Wie führe ich meine Führungskraft? Welche Bedeutung hat Mentoring im Entwicklungsprozess zukünftiger Führungskräfte?

Was unterscheidet Direktansprache von "normaler" Personalbeschaffung? Welche Randbedingungen sind dabei zu beachten? Sowohl von den Unternehmen als auch den Kandidaten.

Mit welchen Herausforderungen müssen Unternehmen bei der Software-Beschaffung bzw. -Auswahl umgehen? Was sind die Ausgangspunkte dabei und wie lässt sich der Auswahl- und Einführungsprozess durch agile Ansätze verbessern? Welche Rolle spielt Open-Source dabei und wie wird damit umgegangen?

Die Methoden und Prinzipien des Lean Managements haben ihre Herkunft in der Serienproduktion der Automobilindustrie. Immer wieder trifft man deshalb auf die Einstellung (oder Glaubenssätze), dass Lean Management in anderen Umfeldern (projektorientierte Unternehmen, Gesundheitswesen u.ä.) nicht funktioniert. Dass das nicht so ist, kommt in der Unikat-Produktion der Meyer Werft sehr gut zum Ausdruck...

Cardboard Design ist ein Weg, Arbeitsplätze und (Produktions-)prozesse in 1:1-Szenarien zu gestalten und zu testen, ohne gleich in teure Ausrüstung investieren zu müssen. Ein weiterer Vorteil ist die frühe Einbeziehung der Mitarbeiter und deren Knowhow. Mit Software-gestützten Videoanalysen lassen sich Abläufe in einzelne Arbeitsschritte zerlegen und dann in der Folge optimieren.

Requirements Engineering spielt in jedem Entwicklungsprozess eine wichtige Rolle. In der agilen Software-Entwicklung kommt ihm eine besondere Bedeutung zu.

Digitales Dokumentenmanagement ist keine universelle Lösung für Chaos im Büro bzw. in den papierbasierten Geschäftsprozessen. Bei der Einführung können leicht Fehler gemacht werden, die den Erfolg verhindern. Vor der Einführung sind bestimmte Punkte zu beachten.

Zwischen Scrum, agiler Software-Entwicklung und Lean Management gibt es interessante Parallelen. Das gilt auch für das notwendige Veränderungsmanagement, die Rollen der Führungskräfte und die Einbeziehung der Mitarbeiter.

Auch Personalentwicklung folgt einem Prozess. Selbst wenn die Situationen und die Menschen in den Unternehmen immer individuell und unterschiedlich sind.

Welche Aktivitäten laufen bei der Vorbereitung einer Messe ab? Prozess vs. Projekt – Was lässt sich dabei verbessern? Was ist wichtig bei der Vorbereitung?

Bei mobilen Geschäftsprozessen spielt auch der Einführungsprozess eine entscheidende Rolle, neben dem zu mobilisierenden Prozess selbst, ebenso wie der KVP danach.

Warum Shared Service Center überhaupt existieren, was dort passiert und was Prozessoptimierung damit zu tun hat. Welche Aspekte haben Kunden in SSC und wie werden Mitarbeiter einbezogen.

Wir unterhalten uns über Prozesse in Trainings, speziell für Projektmanagement. Welche Rolle Prozesse dort spielen, wie sich Projektmanagement und die Trainings dazu verändert haben, welche veränderten Anforderungen für Projektmanager bestehen und vieles mehr.

Wir unterhalten uns über Prozessorientierung im Vertrieb, welche Rolle Prozesse im Vertrieb spielen, welches Potenzial die Unternehmen verschenken, welche Ursachen und Folgen das für die Unternehmen hat und was dagegen getan werden kann.

Welche Fehler machen Unternehmen in ihren Recruitingprozessen, welchen Einfluss haben Babyboomer dabei. Welche Folgen ergeben sich für die Unternehmen.

Was ist der Unterschied zwischen Kaizen und dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess, was differenziert Lean vom bloßen Einsatz von Werkzeugen? Werkzeuge vs. Methoden vs. Kultur und Philosophie. Welchen Beitrag liefert Führung zur Verbesserung von Prozessen?

Es geht um die Veränderung, der der Kontinuierliche Verbesserungsprozess selbst im Lauf der Zeit unterliegt. Wie der KVP in Deutschland begonnen hat, welche Entwicklung er durchlaufen ist und wohin es weitergeht.