In Führung gehen mit Stefan Brandt

Am Anfang hat es wahrscheinlich zunächst Ihre Karriere befeuert, dass Sie sich in die Arbeit richtig reinhängt und einfach viel wegschafft haben. Wann immer es Aufgaben zu verteilen gab, waren Sie an erster Stelle und haben „Ich mach das!“ gerufen. Dadurch, dass Sie ein richtiges Arbeitstier waren und zu diesem Zeitpunkt zusätzliche Verantwortung übernahmen, entwickelten Sie wichtige Fähigkeiten u...

Ich habe eine schlechte Nachricht für Sie! Sie müssen jetzt ganz tapfer sein! Wenn Sie ungeliebte Aufgaben ständig vor sich herschieben, sich dafür vor sich selbst entschuldigen und rechtfertigen – und sich das auch noch glauben, wird Ihnen eine noch so gute Organisation, wie wir es in den letzten Artikeln besprochen haben, nicht helfen. Sie müssen Ihre Aufgaben geregelt kriegen!

Wenn Sie bis zum Hals in Arbeit stecken, Ihnen die Aufgaben über den Kopf wachsen und Sie schon merken, dass Ihnen alles zu viel wird – schauen Sie dann, was Sie erfolgreich delegieren können und übergeben Sie wenigstens einen Teil der Arbeitslast an Ihr Team? Oder machen Sie trotz Stress und Überlastung lieber alles doch selbst?

Permanente Arbeitsüberlastung kann nicht nur zu chronischem Stress und Unzufriedenheit führen, sondern Ihnen auch die Zeit nehmen, die für kraftspendende Tätigkeiten zur Verfügung steht. Wo bleibt Ihre Zeit? Wie versuchen Sie Ihre Zeitprobleme in den Griff zu bekommen? Wie können Sie Ihre Zeit managen? Wie schaffen Sie es, den Überblick zu bekommen? Diese Fragen beantworte ich Ihnen in diesem Podc...

Heute wird es um Sie gehen! Und zwar um die Frage, wie Sie dem ständig steigenden Stress als Führungskraft den Druck nehmen und wie Sie dafür sorgen, dass Sie im komplexen Arbeitsalltag erfolgreich agieren, ohne ständig über die Grenzen Ihrer Belastbarkeit gehen zu müssen.

Der Trend ist allgegenwärtig: Wer im Internet nach "Agile Führung" sucht, bekommt mittlerweile eine Flut von Seiten angeboten, die sich mit dem Thema beschäftigen. Was damit genau gemeint ist, wissen selbst oft noch nicht einmal diejenigen, die das Ganze umsetzen sollen. Viele erwarten immense Heilsversprechen davon. Was agile Führung eigentlich ist und was hat das (vielleicht) mit Ihnen zu tun ha...

Mich erreichte die Anfrage einer Führungskraft, die ein Beurteilungsgespräch mit ihrer Vorgesetzten führen muss, in dem Sie eine kritische Rückmeldung bekommt. Sie fragte mich um Rat, wie sie in das Gespräch einsteigen solle, was es zu bedenken gäbe und welche Tipps ich für sie hätte. Was das für Sie bedeutet und wie Sie das in Ihrer Praxis umsetzen, erfahren Sie in diesem Artikel.

Gespräche mit schwierigen Mitarbeitern vorzubereiten, durchzuführen und abzuschließen ist nicht ganz einfach und für manche Führungskräfte sicher herausfordernd. Viele scheuen sich sogar davor, ein Fehlverhalten überhaupt anzusprechen und sie vermeiden die Konfrontation. Dabei ist das gar nicht so schwer - hier zeige ich Ihnen, wie Sie das clever anstellen.

Ihr Mitarbeiter kommt regelmäßig zu spät und Sie sind schon genervt? Sie wollen etwas daran ändern. Wissen aber nicht, wie Sie das anpacken sollen? Sicher suchen Sie ein Gespräch, in dem Sie ihm etwas Druck machen und an seine Vernunft appellieren, in Zukunft pünktlich zu kommen. Sie werden ihm dazu wahrscheinlich sagen, dass er sein Verhalten ändern muss, weil es gegen die Arbeitszeitregelung im...

Das Tagesgeschäft allein frisst mich schon auf. Dazu noch Gespräche mit Mitarbeitern führen. Konflikte klären. Meetings abhalten. Sich der Kritik der Mitarbeiter stellen. Und nun auch noch die Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Das ist zu viel! Wofür soll ich noch alles zuständig sein?“ Erfahren Sie hier, warum Führung und Gesundheit zusammengehören und was Sie ganz einfach tun könne...

Ich bereite gerade das nächste Seminar für eine Führungskräfteausbildug vor und zog dabei am Wochenende einen Klassiker aus dem Regal: "Führen, Leisten, Leben" von Fredmund Malik. Ein Buch, das ich Ihnen sehr ans Herz lege, denn es beschreibt die wichtigsten Führungsgrundsätze. Der wichtigste von allen: Sie brauchen als Vorgesetzte oder als Vorgesetzter das Vertrauen Ihrer Mitarbeitenden. Haben Si...

„Sie meint, was sie sagt!“, „Er sprüht vor Begeisterung!“, „Ihr kann man vertrauen“, „Sie lebt das!“, „Er weiß, was er will!“. Wenn Ihre Mitarbeitenden, Kollegen oder Vorgesetzte so über Sie sprechen, dann haben Sie es geschafft. Was ist es, das solche Begeisterung – und die Qualität, die damit gelobt wird, hervorbringt? Authentizität, heißt der Erfolgsgarant Nr. 1. Was das genau bedeutet, und wie...

In meinen Seminaren und Workshops werfen die TeilnehmerInnen immer wieder die Begriffe Führung, Führungskraft, Management und Leadership in den Raum. Meist bunt durcheinander gewürfelt. Sie verwenden sie in der Regel gleichwertig, wie unterschiedliche Worte in einem Aufsatz, die man benutzt, um nicht immer das Gleiche zu schreiben. Doch Chef ist nicht gleich Chef! Manager und Leader unterscheiden...

Gute und regelmäßige (nicht nur jährliche) Mitarbeitergespräche sind ein präzises Führungsinstrument, die den Erfolg immens beeinflussen. Denn eine wirklich gute Führungskommunikation stärkt die Arbeitsbeziehung und das Vertrauen zwischen Führungskraft und Angestellten. Doch werden sie leider immer noch allzu häufig fehlerhaft durchgeführt. Vernichtendes Fazit: Mitarbeitergespräche werden oft als...

Schwierige Mitarbeiter können Ihnen als frischgebackene Führungskraft schnell den Start in Ihren neuen Job verleiden. Im Extremfall zweifeln Sie dann an sich selbst und fragen sich, ob Sie wirklich für den Führungsjob geeignet sind. Doch so weit muss es nicht kommen: Wie Sie es schaffen, die Beziehung zu ihren Mitarbeitern nachhaltig zu verbessern und was Sie sich davon abschauen können, hören Sie...

Im dritten Teil der Mini-Einsteigerserie geht es darum, wie Sie die ersten 100 Tage als Führungskraft gestalten und wie Sie als frischgebackene Führungskraft gut in die Chefrolle wachsen. Ihr Team, Ihre Kollegen auf gleicher Ebene und Ihr eigener Chef werden sich fragen: Wie ist denn der oder die Neue? Das ist unabhängig davon, ob Sie eine neue Abteilung übernehmen oder innerhalb Ihres alten Teams...

Heute ist Ihr großer Tag: Sie werden zum ersten Mal offiziell in der neuen Rolle als Vorgesetzter vor Ihre Leute treten. Aufregend ist das! Dabei wird die Wichtigkeit dieses Tages und einer Antrittsrede in der Regel unterschätzt und die Chancen der Gelegenheit bleiben oft ungenutzt. Es gibt ein paar Dinge zu beachten, damit dieser Tag ein voller Erfolg wird und Schwung für die erste Zeit in Ihrer...

Sie sind vom Kollegen zum Vorgesetzten befördert worden. Herzlichen Glückwunsch! Auf den Tag X haben Sie lange hingearbeitet. Endlich haben Sie ihre Chance bekommen und dürfen ein Team oder eine Abteilung leiten. Der Rollenwechsel steht unmittelbar bevor, aber noch sind es ein paar Wochen hin, bis sie den Staffelstab übernehmen. Doch schon jetzt können Sie eine Menge zu tun, um sich auf den Tag X...

In dieser Podcast-Episode erfahren Sie was mich antreibt und warum ich den Podcast In Führung gehen mache, was den Führungspodcast ausmacht, warum der gerade für Führungseinsteiger interessant ist, wer ich bin und was Sie Im Podcast erwarten können.