impro live! Podcast | Angewandte Improvisation in Business und Training

In dieser Folge geht es um die Grundlagen einer authentischen Kommunikation und den Applied Improv Leitsatz “Orientiert sein im Denken, Fühlen und Handeln”. Wie können wir mit der modernen Rollenvielfalt der Arbeitswelt 4.0 umgehen? Wie hilft uns eine gute Orientierung dabei, den immer komplexer werdenden Kommunikationsanforderungen gerecht zu werden? Orientierung und Rollenvielfalt Klarheit in de...

In dieser Folge geht es um das Applied Improv Prinzip Versprechen einzuhalten. (Selbst)Führung in einer komplexen Arbeitswelt ist voller Angebote. Wir können aus unzähligen Optionen wählen, haben stets eine überfüllte Todo-Liste und versprechen heute dies und morgen das zu erledigen. Wie können wir durch eine gelungene (Selbst)führung zu einer Erfolgsgeschichte beitragen, uns auf das Wesentliche F...

(Selbst)Führung und Improvisation gehen Hand in Hand mit der Erfüllung von Aufträgen. Dieses können innere, selbst gesetzte Aufträge sein oder Aufträge, die im Arbeitskontext von Außen an uns herangetragen werden. In dieser Folge geht u.a. um die Frage wie wichtig die dynamische Auftragsklärung für eine gelungene Anpassung unserer Arbeitsweisen auf vorhersehbaren (linearen) und nicht vorhersehbare...

In dieser Folge geht es um Applied Improv und die zentralen Kompetenzen der Arbeitswelt 4.0, um mentale, emotionale und körperliche Flexibilität. Wie können wir durch unser Applied Improv Leadership Training ein adaptives Mindset entwickeln, eine flexible Grundhaltung schulen und den Körper als nonverbales Ausdrucksmittel nutzen? Embodiment – die Forschungsrichtung aus der künstlichen Intelligenz...

(Selbst)Führung steht in unserer Zeit für den Umgang im täglichen Spannungsfeld zwischen Agilität und Stabilität. Wo liegt meine persönliche Komfortzone? Bin ich z. B. eher intro- oder extrovertiert? Das Wissen um die persönliche Mittellage hilft dabei, die eigene Energiebalance wieder herzustellen, die mit der Befriedigung individuelle Grundbedürfnisse verbunden ist. Die eigene Mittellage schnell...

In dieser Folge geht es um das Spiel mit dem Statuswechsel. Wird der Statuswechsel  als etwas spielerisches verstanden und nicht als ein Dominanzmerkmal, kann die (Selbst-)Führung mit Leichtigkeit und Souveränität verbunden sein. Das Spiel mit Statuswechsel ermöglicht Entspannung und Deeskalation und bringt Beweglichkeit in die Kommunikation. Innere Gelassenheit und souveräne Positionierung&n...

In der dritten Folge des Lernfeldes (Selbst)Führung geht es darum, was passiert, wenn ich die Kontrolle über andere aufgebe und sich in dem Moment ein neue Gestaltungsraum eröffnen kann. In diesem können alle Beteiligten agieren, in die Selbstführung gehen und Impulse für Lösungen beisteuern.  Von der Kontrolle zur Selbstorganisation Über Selbst-Motivation und Sinnstiftung Voraussetzung für C...

In der Folge des Lernfeldes (Selbst)Führung geht es darum sich in der Zusammenarbeit innerlich berühren zu lassen. Der Paradigmenwechsel in der Arbeitswelt 4.0 erfordert Raum für Wirkung, um empathisch sein zu können. Hieraus leiten sich iterativ nächstmöglichen Handlungsschritte ab. Sich berühren lassen ist ein notwendiges Mini-Time-Out, um der Flut von Informationen, die uns begegnen, einen Reso...

In der ersten Folge des Lernfeldes (Selbst)Führung geht es um den Status als ein dynamisches Kommunikations- und Interaktionsprinzip. Jeder Redeakt ist ein Versuch, den Status zu heben, zu senken, oder zu erhalten. Das Statusspiel als eine Wipp-Bewegung zu betrachten, ermöglicht Flexibilität im Rollenverhalten, in der Kommunikation und im Agieren in Teams. Führung und Statusbewusstsein Dynamischer...

In der zehnten und letzten Folge aus dem Lernfeld Inner Work geht es um die Voraussetzungen der Wandelbarkeit. Um flexibel und wandelbar zu sein, braucht es neben der erforderlichen körperlichen und mentalen Beweglichkeit auch eine stabile innere und äußere Struktur. Warum die VUCA-Welt einen Ausgleich in der SSEE-World sucht. Resilienz im Spannungsfeld zwischen Agilität und Stabilität Wandelbarke...

In dieser Folge zum Lernfeld Inner Work geht es darum sich selbst zum Ausdruck zu bringen. Wie hängen Selbsterkenntnis und Selbst-Bewusstseins zusammen? Wie kann man sich in der neuen Arbeitswelt, die immer mehr von Selbstorganisation geprägt ist, wirkungsvoll ins Spiel bringen? Zeitgemäße Führung jenseits von Kontrolle Von der Selbstinszenierung zum Selbstausdruck Die eigenen blinden Flecken nutz...

In der achten Folge zum Lernfeld Inner Work geht es um das einzigartige Resonanzfeld, welches entsteht, wenn ich mit mir selbst und mit anderen in einen authentischen Kontakt trete. Damit dieses entstehen kann, bedarf es nach dem Neurobiologen Stephen Porges Vertrauen und emotionaler Sicherheit. Soziale Sicherheit und das System des Sozialen Engagements Sichere Experimentierräume schaffen für Komm...

In der siebten Folge zum Lernfeld Inner Work geht es um unser „Bauchgefühl“. Nachdem uns in der Industrialisierung vor allem das Wissen zur Macht geführt hat - übernimmt nun die Intuition wieder eine wichtige Rolle im Umgang mit dem Unbekannten. Wie können wir lernen unserem  Erfahrungswissen wieder mehr zu trauen und auf eine subjektive Stimmigkeit der Dinge zu achten?  Intuition - die...

In der sechsten Folge zum Lernfeld Inner Work geht es um die Frage wie gelingt es, gerade heute, in Zeiten von Diversity und einem neuen Führungsverständnis, einfach zu sein und dabei individuell und einmalig. Einmaligkeit steht für zwei Richtungen: die Einzigartigkeit der Person und die Einzigartigkeit des Moments.  Iterationen brauchen einfache kleine Schritte Einfache und kürzere Kommunika...

In der fünften Folge zum Lernfeld Inner Work geht es um Achtsamkeit und Präsenz in der neuen Arbeitswelt. Diese verlangen Klarheit im Innen und im Außen. Was bedeutet Präsenz sein auf allen Sinneskanälen: (sich) zeigen, sehen, hören…? Wie funktioniert die eigene Wahrnehmung? Was heißt Achtsamkeit in Zeiten von Social Media? Propriozeption – Der Weg zur inneren Wahrnehmung Was brauche ich, um präse...

In der vierten Folge zum Lernfeld Inner Work sprechen wir über den Wert der Prozessorientierung, z. B. im Kontext von Scrum, Design Thinking, Agilität und Co. Bei einem Ziel habe ich eine Vision von einem Ende; bei einem Prozess vertraue ich mich einem offenen Ergebnis an. Wie wichtig sind iterative Lernschleifen, um einmal getroffene Entscheidungen immer wieder zu überprüfen? Entwicklung versus P...

In der dritten Folge zum Lernfeld Inner Work geht es um die Entscheidungsfähigkeit im Hier und Jetzt. Wie wichtig ist dabei die Hingabe an den Moment? Was bedeuten in diesem Zusammenhang Agilität, Flexibilität und Reaktionsfähigkeit? Welche Rolle spielt Improvisation für Proto-Typing, Proto-Acting und prozessorientiertes Arbeiten? Der Ursprung der Entscheidung liegt im Moment Die Entscheidung als...

In der zweiten Folge zum Lernfeld Inner Work geht es um die schöpferische Kraft der Kreativität, die für die neue Arbeitswelt 4.0 immer mehr an Bedeutung gewinnt. Kreativität ist eine individuelle Ausdrucksform. Sie ist eng verbunden mit der Kunst des Loslassen. Wie können wir einen Arbeitskontext schaffen der Kreativität fördert und agile Zusammenarbeit ermöglicht. Angst hemmt kreative Prozesse P...

In der ersten Folge zum Lernfeld Inner Work geht es um die Bedeutung von Spontanität in unsicheren und disruptiven Zeiten. Inwieweit hilft uns Spontanität dabei handlungsfähig zu bleiben und uns in Krisenzeiten besser selbst zu organisieren. Wie kann Spontanität gelingen? Und wie unterscheidet sich Spontanität von reaktivem Handeln?  Umgang mit Krisen Spontanität und Handlungsfähigkeit Selbst...

In diesem Podcast geht es um die Frage, was wir von einem Impro-Ensemble über ein neues Kulturerlebnis in der Arbeitswelt 4.0 lernen können. Inwieweit prägen vor allem die inoffiziellen Werte die gelebte Unternehmens- und auch Teamkultur? Welche Rolle spielen gegenwärtig tradierte Verhaltensmuster in der Zusammenarbeit und warum braucht es mehr Mut diese Muster zu brechen? Und warum gehören vor al...

Im impro live! Podcast "Teamerlebnis" geht es um die Frage, wie wichtig ein gutes Teamerlebnis für die Zusammenarbeit ist. Normaler Weise betonen wir in der Zusammenarbeit wie wichtig es für Team ist Ziele zu erreichen. Doch gibt es darüber hinaus noch weitere Erfolgskriterien, an denen sich die Qualität von Teamarbeit messen lässt? Impro-Ensembles kennen viele weitere Kriterien der erfolgreichen...

Möchte ein Team erfolgreich improvisieren benötigt es eine offene und konstruktive Kommunikationskultur. Dabei beeinflussen unsere psychologischen Bedürfnisse individuelle Wahrnehmung und Kommunikationsverhalten. Wir gehen in diesem Podcast unter anderem der Frage nach wie Teams von den verschiedenen Kommunikationsstilen der einzelnen Teammitglieder profitieren können.   Wie psychologische Gr...

In dieser Folge unseres AIN-Talk ist Hikaru Hie vom AIN Network im Gespräch mit Ella Gabriele Amann. Die Gründerin der impro live! Akademie gibt Einblicke in 25 Jahre Entwicklungsarbeit. | Episode in Englisch   In der Reihe AIN Talks stellt Ella Gabriele Amann von der impro live! Akademie Mitglieder aus dem internationalen Applied Improvisation Network AIN vor. Hier sind die zentralen Leitfra...

In unserem Podcast beleuchten wir die Frage welche Bedeutung das Thema Selbstführung für die neue Arbeitswelt hat. Mitarbeiter und Führungskräfte sind mehr denn je gefordert eigenständige Entscheidungen zu treffen und Verantwortung für eine produktive Zusammenarbeit zu übernehmen. Hinzu kommen die sich schnell wechselnden Arbeitsaufträge und die kontinuierliche Anpassung an neue Arbeitsbedingungen...

Ella Gabriele Amann heute im AIN-Talk mit Hikaru Hie aus Japan. Die Applied Improv Expertin ist Bord Member beim AIN Network und nutzt Methoden der Angewandte Improvisation in Hochschulen und im Schulwesen. In der Reihe AIN Talks stellt Ella Gabriele Amann von der impro live! Akademie Mitglieder aus dem internationalen Applied Improvisation Network AIN vor. Hier sind die zentralen Leitfragen für d...