Flo & Bence sprechen drüber...

In dieser Episode Nummer 31 sprechen Flo und Bence über den teilweise übertriebenen Fokus auf Effizienz, durch den oftmals einiges eingebüßt wird, wie z. B. Deep Work, Mindfulness und Bewegung. Daneben geht es auch um die Frage, wie hier Führungskräfte analysieren und bei ihren Mitarbeitenden positiv wirken können.

In dieser Episode Nummer 30 sprechen Flo und Bence über die Frage, wie man als junge Führungskraft den eigenen Kalender und die steigende Anzahl von Besprechungen erfolgreich organisiert.

In dieser Episode 29 sprechen Flo und Bence über den Prozess der Zielzusammenstellung, wie man seinen eigenen Fortschritt verfolgt und für diesen Verantwortung übernimmt, sowie die Wichtigkeit für die Bewusstseins-Schaffung für seine Lebensplanung.

In dieser Episode Nummer 28 sprechen Flo und Bence über Veränderungen in Arbeitsprozessen und Unternehmen. Zunächst geht es um die Frage wie man als Führungskraft dem erfolgreich entgegentreten kann, als auch abschließend um den Punkt einer individuellen eigenverantwortlichen Entwicklung durch Offenheit, Reflexion und Journaling.

In dieser Episode Nummer 27 sprechen Flo und Bence über die Frage, ob die digitale Welt ein Umdenken mit sich zieht, wenn es um 1-on-1 Gespräche und Teambesprechungen geht.

In dieser Episode Nummer 26 sprechen Flo und Bence über die Frage wie (junge) Führungskräfte erfolgreich in ihre Rolle einsteigen können und durch ständiges Reflektieren über unterschiedliche Ebenen sich noch besser entwickeln können.

In dieser Episode Nummer 25 sprechen Flo und Bence über das Management des eigenen Egos als Führungskraft und wie junge Führungskräfte den Einstieg in ihre Rolle erfolgreich finden können.

In dieser Episode Nummer 24 sprechen Flo und Bence über die Gestaltung eines Arbeitstages. Insbesondere geht es um die Frage wie man die Notwendigkeiten (z. B. Mittagspause) entsprechend priorisieren könnte.

In dieser Episode Nummer 23 sprechen Flo und Bence über Work-Life-Balance: Was sind die Herausforderungen in Zeiten von Home-Office und wie hilft Struktur dabei sein Leben zu meistern?

In dieser Episode Nummer 22 sprechen Flo und Bence über die Unterschiede zwischen Gruppen und Teams. U.a. geht es um die Fragen welche Auswirkungen eine falsche Definition mit sich bringt und wie Führungskräfte situationsspezifischen Methoden anwenden können.

In dieser Episode Nummer 21 sprechen Flo und Bence über das Konzept "Hire Slow, Fire Fast". Es geht u.a. um die Auswirkungen und Möglichkeiten die dadurch entstehen, z. B. die Entwicklung einer entsprechenden Unternehmenskultur und das Stärken des Teamgefüges.

In dieser Episode Nummer 20 sprechen Flo und Bence über ein aktuelles 1-on-1 Gespräch mit einem neuen Mitarbeiter. Was waren dabei die Erfahrungen und gibt es noch Punkte wie man Wertschätzung, Vertrauen und Teamgeist besser stärken kann?

In dieser Episode Nummer 19 sprechen Flo und Bence über Arbeitsbelastung und mit welchen Tools man seine eigene Arbeit managen kann.

In der neuen Episode 18 sprechen Flo und Bence über das Onboarding von neuen Mitarbeitenden. Insbesondere um die Herausforderungen die dabei entstehen bezüglich den Erwartungen, Zielen und dem Kennenlernen der Unternehmensprozesse.

In dieser Sommer-Deep-Dive Edition 17 sprechen Flo und Bence über das Journaling, mit besonderem Fokus darauf mögliche Einstiegshürden zu überwinden und für unterschiedliche Bereiche (Leben und/oder Arbeit) umzusetzen.

Deep Work & Ablenkungen

In dieser Sommeredition Episode 15 sprechen Flo und Bence im Detail über 1-on-1 Gespräche, u.a. warum und wieviel Zeit man sich für sie nehmen sollte und welche Erfolgsfaktoren es für eine funktionierende Kommunikation im Team bzw. in der Gruppe gibt.

In Episode 14 sprechen Flo und Bence über Wissensmanagement im digitalen Zeitalter bzw. der Frage wie man Wissen im Unternehmen teilt. Ebenso geht es darum wie man die eigenen Arbeitsprozesse analysieren und optimieren kann.

n Episode 13 sprechen Flo und Bence über die Frage wie man das unausgeschöpfte Potenzial von Mitarbeitenden ausleuchten und ausschöpfen kann und wie ein gegenseitiges Vertrauen (zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften) für sämtliche Prozesse die Grundlage darstellt. Darüber hinaus wird ebenfalls über Teambuildung diskutiert und wie sowohl (informelles) Kennenlernen, als auch das Übertragen von...

In Episode 12 sprechen Flo und Bence über Fragestellungen rund um das weite Feld von “Entscheidungen” wie z. B.: Wie und wer trifft Entscheidungen? Wieso schiebt man Entscheidungen hinaus? Ist die wichtigste Aufgabe von Führungskräften Entscheidungen zu treffen? Letztlich wird ebenfalls noch diskutiert wie man durch entsprechende Kommunikation ein Verständnis von Konsequenzen und Anreizen in seine...

In der 11. Episode sprechen wir über den Nutzen einer “Contingency” (Eventualitäten) Planung, wieso sie Jocko Willink immer stark einfordert sowieso im Zusammenhang damit auch über den Umgang mit Enttäuschungen (z. B. wenn man keinen entsprechenden Alternativplan hatte). Ebenso darf in dem Kontext die Frage nach dem Streben nach "Produktivität" nicht fehlen bzw. wie man sinnvoll die Lücke zwischen...

Erfahrungen der letzten Wochen über das Time Blocking von Cal Newport und das Empowerment im persönlichen Arbeitsprozess zusammen. Nicht fehlen darf da natürlich der Produktivitätsprozess und unser Dankbarkeits-Tagebuch für den Abschluss des Arbeitstages bzw. Überlegungen zu kleinen Rituale für das Well-Being.

In dieser Episode sprechen wir über die Veränderungen in der Arbeitswelt die durch die Pandemie entstanden sind, wie z. B. die enorme Arbeitsbelastung. Bence spricht über das Verständnis bzw. die Umsetzung der stoischen Philosophie im (Arbeits-)Leben, u.a. durch Tagebuch schreiben. Schlussendlich tritt erneut die Frage auf die Unternehmenskultur "entwickelt" werden kann und ob man Prinzipien des T...

die Mitarbeitenden. Warum die Sandwich-Methode nicht funktioniert und was ein besserer Ansatz sein könnte. Ebenso geht es um die Frage welche Grundsätze die Führung von fachlicher Expertise unterscheiden, sowie abschließend ein kleiner Exkurs über eigene Erfahrungen mit Video-Analyse und Supervision.

In dieser Episode geht es um den Aufbau von Kultur im Unternehmen oder der Institution. Gespickt mit einem Fallbeispiel aus dem Kindergarten und der Frage über die Wichtigkeit des Hiring-Prozesses und wer dafür verantwortlich ist. Wie funktioniert eigentlich onboarding für Führungskräfte?