Der Firmen-Tuner – Verwandle Dein Unternehmen in eine gut geölte Maschine

Der Podcast geht in eine kreative Pause! In dieser Zeit bekommt er einen neuen Namen, ein frisches Design und wird interaktiver. Hörende können künftig Fragen stellen und Themen vorschlagen. Am 9. April geht es weiter – mit neuen Inhalten und der Episode über Radical Candor. Bleib gespannt!

Familienunternehmen sind ein Erfolgsmodell – doch die Vermischung von Familie, Eigentum und Unternehmensführung birgt Herausforderungen. Diese Folge beleuchtet, wie das Drei-Kreise-Modell Klarheit schafft und Zielkonflikte löst. Erfahre, wie klare Strukturen und Regeln helfen, das Unternehmen langfristig erfolgreich zu führen und gleichzeitig den Familienfrieden zu wahren.

Diese Folge beleuchtet das Thema Rationalität und kognitive Verzerrungen mit dem Experten Marko Kovic. Er erklärt, wie irrationale Denkmuster entstehen, warum sie problematisch sind und welche Strategien helfen, rationalere Entscheidungen zu treffen. Ein spannendes Gespräch über Wissenschaft, Verschwörungsmythen und die praktische Anwendung rationalen Denkens in Alltag und Wirtschaft.

Diese Folge beleuchtet, wie systematische Irrationalität unser Handeln prägt – oft unbewusst. Du erfährst, warum wir nicht immer rational entscheiden, was Rationalität wirklich bedeutet und wie sie durch Methoden wie Nudging, Debiasing und Red Teaming verbessert werden kann. Praktische Ansätze helfen, besser und zielgerichteter zu handeln.

Patrick Kohler, ein erfahrener Vertriebsprofi, teilt in dieser Episode sein Wissen aus über 20 Jahren im Verkauf. Von internationalen Unternehmen bis hin zu KMUs hat er Vertriebsökosysteme aufgebaut und perfektioniert. Erfahre, wie Strategien, Prozesse und Tools den Vertrieb effektiver machen und nachhaltige Ergebnisse liefern. Ein Muss für alle Unternehmer:innen!

Diese Folge zeigt, wie du Verkaufen als Handwerk meisterst: Konzentriere dich darauf, Kunden zum Kauf zu bewegen, statt ihnen etwas aufzudrängen. Lerne, wie ein CRM dich organisiert, alternative Ansätze zur Kaltakquise und die Wichtigkeit eines optimierten Verkaufsprozesses. Meine praktische Tipps helfen dir, deinen Verkaufserfolg nachhaltig zu steigern.

In dieser Folge dreht sich alles um das schwierige Thema Kündigungen. Du erfährst, wie du Kündigungen professionell und empathisch umsetzt, klare Prozesse etablierst und typische Fehler vermeidest. Mit praktischen Tipps zu Kommunikation, Vorbereitung und Nachbereitung helfe ich dir, Kündigungen so respektvoll wie möglich zu gestalten – für alle Beteiligten.

In diesem Interview teilt Steven Huck seine Erfahrungen aus der Automobilindustrie, der Königsklasse der Prozessoptimierung. Er spricht über Lean-Management, Qualitätsmanagement und die Herausforderungen bei KMUs. Steven erklärt seine Methoden, zeigt Lösungen für komplexe Probleme auf und gibt Einblicke, wann Unternehmen von professioneller Prozessoptimierung profitieren können. Inspirierende Prax...

In dieser Folge erkläre ich, wie Critical Chain Project Management (CCPM) Verzögerungen in Projekten reduziert. Du lernst, wie zentrale Zeitreserven helfen, Engpässe effektiv zu managen, und warum Projekte dadurch termingerecht, im Budget und in hoher Qualität abgeschlossen werden können – basierend auf der Theory of Constraints.

Diese Folge beleuchtet, wie DBR-Scheduling (Drum, Buffer, Rope) die Effizienz von Produktionsprozessen steigert, indem Engpässe gezielt gemanagt werden. Der Fokus liegt darauf, den Flaschenhals optimal auszulasten und durch Puffer und Steuermechanismen den Durchsatz zu maximieren. Praxisbeispiele zeigen, wie sich diese Methode auch auf Dienstleistungsbetriebe anwenden lässt.

In dieser Episode dreht sich alles um die Theory of Constraints von Eliyahu Goldratt und deren Anwendung auf die Prozessoptimierung. Es wird erläutert, wie Engpässe in Systemen identifiziert und effizient beseitigt werden können, um den Gesamtdurchsatz zu steigern. Die Methode eignet sich für Produktions-, Projekt- und Dienstleistungsunternehmen.

In dieser Folge erfährst du, warum Unternehmenswerte essenziell sind und wie du sie authentisch definierst und umsetzt. Ich zeige dir, welche Fehler du vermeiden solltest und stelle dir Methoden vor, um Werte zu finden, die deine Unternehmenskultur stärken und nachhaltig wirken.

In dieser Folge geht es darum, wie Unternehmer bessere und schnellere Entscheidungen treffen können. Es werden vier Ansätze für Gruppenentscheidungen vorgestellt, wobei der Fokus auf dem Konsent liegt. Zudem wird ein umfassender Prozess zur Verbesserung persönlicher Entscheidungen erläutert, der hilft, Denkfehler zu vermeiden und fundierte Entscheidungen zu treffen.

In dieser Folge geht es um die richtige Rekrutierung von Mitarbeitenden und wie ein strukturierter Prozess Fehlentscheidungen minimieren kann. Zudem werden systematische Ansätze vorgestellt, wie durch gezielte Stellenbeschreibungen, Interviews und Referenzprüfungen qualifizierte Talente gefunden werden, um langfristigen Erfolg und Wachstum im Unternehmen zu sichern.

In dieser Folge geht es um die Bedeutung von Profit im Unternehmen und wie Transparenz Missverständnisse vermeiden kann. Zudem wird die "Profit First"-Methode von Mike Michalowicz vorgestellt, die Unternehmen dabei hilft, den Gewinn zu maximieren, indem Kosten reduziert und Einnahmen effizienter genutzt werden, um nachhaltiges Wachstum zu fördern.

Storytelling hat sich in den letzten Jahren als effektive Methode etabliert, um in verschiedenen Lebensbereichen bessere Resultate zu erzielen. In diesem Podcast werden die Ursprünge und Muster des Storytellings, insbesondere die Heldenreise, erläutert und gezeigt, wie man sie im Verkauf einsetzt, um den Kunden erfolgreich ins Zentrum zu stellen.

In dieser Podcastfolge geht es um die Bedeutung von Vertrauen in Teams. Erfahre, wie Vertrauen die Basis für gesunde Konflikte, Engagement und Verantwortung bildet. Mit praktischen Tipps und Modellen von Patrick Lencioni und Frances Frei lernst du, wie du durch Logik, Authentizität und Empathie Vertrauen im Team aufbaust.

In dieser Podcastfolge geht es um den Umgang mit Drucksituationen, ihre Definition und Bedeutung. Der Host teilt persönliche Erfahrungen und 22 bewährte Methoden zur besseren Bewältigung solcher Momente. Zusätzlich wird erläutert, warum Unterstützung, Anreize und Wettbewerb oft kontraproduktiv sind und wie Führungskräfte psychologische Sicherheit im Team fördern können.

Diese Folge erklärt die Vorteile von Peer Boards für Unternehmer, anhand des Beispiels von TAB (The Alternative Board). Es wird erläutert, wie regelmässige Treffen zum Erfahrungsaustausch und zur Entscheidungsfindung beitragen. Ein Interview mit Peter Wyden, einem TAB-Partner, gibt Einblicke in den Ablauf und die Vorteile von TAB-Board-Treffen.

In dieser Folge zeige ich, wie kleine Veränderungen grosse Wirkung entfalten können. Anhand eines Praxisbeispiels erkläre ich, wie eine gezielte Preiserhöhung und das Konzept "The Power of One" ein Unternehmen zurück in die Gewinnzone brachten. Entdecke, wie du durch 1% Verbesserungen kontinuierlich Erfolg erzielst.

Lerne, wie du durch bewusste Denkpausen und Gespräche mit deinem zukünftigen Ich kostspielige Fehler, die sogenannte "Idiotensteuer", vermeiden kannst. Erfahre anhand von persönlichen Anekdoten und wissenschaftlichen Erkenntnissen, wie du bessere Entscheidungen triffst und Denkfehler minimierst, um erfolgreicher und rationaler zu handeln.

Führen heisst kommunizieren. Und das wichtigste Werkzeug für gute Führung ist das Vier-Augen-Gespräch – nicht der jährliche Performance-Review, der in den meisten KMU zur Alibi-Übung verkommt. In dieser Folge zeige ich dir das Quartalsgespräch: ein 45-minütiges, informelles Vier-Augen-Gespräch mit allen direkten Mitarbeitenden – in der Mitte des Quartals, vor Ort, in einem Café oder beim Spazierga...

In den ersten beiden Folgen ging es um die Eigenschaften, Stärken und Schwächen von Visionärinnen und Umsetzern. In dieser dritten und letzten Folge geht es um die Praxis: Wie ihr beide zueinander findet, welche Rollen ihr klar definieren müsst und welche fünf Regeln darüber entscheiden, ob das Duo wirklich funktioniert. Du erfährst, wie ein Versicherungsbroker mit dem Modell den Umsatz mehr als v...

Visionäre brauchen Umsetzer:innen. Bei Walt Disney war es Bruder Roy, bei Steve Jobs Steve Wozniak, bei Bill Gates Paul Allen. Diese stillen Manager halten das Unternehmen zusammen, während die Visionärin nach vorne stürmt. In dieser Folge zeige ich dir, was eine Umsetzerin – auch Integrator, COO oder Second in Command genannt – wirklich ausmacht: vier Fähigkeiten, vier Schwächen, vier Wege wie Vi...

Bist du eigentlich Visionär:in? Viele Unternehmer:innen sind es – und merken irgendwann, dass genau die Eigenschaften, die sie zum Unternehmer gemacht haben, sie jetzt ausbremsen. In dieser ersten Folge der Mini-Serie zeige ich dir, was Visionär:innen wirklich ausmacht. Du lernst die vier Eigenschaften kennen, die sie stark machen – viele Ideen, Beziehungs-Aufbau, vorausschauend, Jäger-Mentalität...