Booster d'Efficacité par Fabien Muselet Coach Productivité, Management et Leadership

L’action sans planification est la cause de tout échec - McKenzie. Si tu veux réussir dans ton business, je te conseille les 4 tips ci dessous issus de mon expérience personnelle. Tip #1: Limiter les réunions Es tu obligé de bosser pendant les réunions? Prends le lead sur les réunions que tu organises. Diminue par étape le temps alloué. L’attention moyenne diminue après 52 minutes, alors bloque de...

Marcher pour faire le point sur soi et son business La marche a de multiples bienfaits sur le corps, l’esprit et même ton business. Mon ami podcaster Christophe Rousseau en parle dans son épisode 5 (Saison 2) de « Leadership Holistique » avec les bienfaits de la marche en forêt .  Aujourd’hui, je te parlerai de 2 bénéfices vu de moi (à condition de laisser son portable au vestiaire). Bénéfice 1: F...

Je vous ai compris! Tu as du remarquer quelques changements dans le podcast. la pochette le nom le générique Je te dévoile dans cet épisode tous les changements à venir suite à vos remontées que vous m'avez envoyé par message, par mail et même en accompagnements. Manager Pro devient Booster d'Efficacité! Vous obtiendrez désormais: 1 épisode court chaque lundi de 5 à 15 minutes - applicable - chall...

La routine matinale est le meilleur moyen de se mettre dans l'action et d'avancer sur tes projets de vie (pro/perso). Il va s'agir pour toi après ton introspection de choisir les "bonnes" activités. Tu dois avoir fait la liste de tes objectifs. Tu vas choisir maintenant des activités en phase avec tes besoins. A moi de te présenter 3 activités parmi celles que j'utilise. Idée 1: Lecture Et si tu p...

Comment choisir ses activités pour sa routine matinale A la suite de mon article d'hier, j'ai reçu pas mal de demandes. Beaucoup des lecteurs souhaiteraient que je poursuive la série sur la routine matinale. Tu pourras découvrir avec cette mini-série comment mettre en place une routine matinale. Mais surtout: comment mettre en place une routine matinale utile (et courte). Voyons les prochaines éta...

A quoi peut servir une routine matinale? Cherches tu un moment afin d' avancer sur tes objectifs? Ou peut être, comme moi, cherches tu un créneau pour ton développement personnel. Grâce à 10-15 minutes chaque matin, j'ai réussi depuis quelques années à engranger un maximum de bénéfices. L'intérêt d'une routine matinale est alors de choisir les bonnes activités positives. Ces activités positives au...

Du latin pro-crastinus, ce terme décrit cette mauvaise habitude qu’on prend si facilement de tout remettre à un autre jour («  crastinus  » signifie « du lendemain »). Je vais te présenter 3 types de procrastination dans cet article. Et tu verras, chacune a son utilité. Alors Go pour ne plus procrastiner! Type 1: La procrastination pathologique « Les difficultés que ma santé, mon indécision, ma «p...

Je rencontre souvent des professionnels qui disent savoir réaliser plusieurs tâches à la fois tout en étant totalement productif. Ce mythe qu'est le multitasking occasionne des dégâts sur soi et sur les autres. Tu passes de la création de contenus à la consultation de tes mails et en même temps faire autre chose et autre chose… Ton idée est clairement d’avancer un peu partout en pensant au final a...

73% des Français se réveillent la nuit au moins 1 fois. Cela arrive bien entendu aux managers et dirigeants. On pense au boulot, aux difficultés qu'on peut avoir. Quelles sont les causes et les techniques utilisables pour sortir de ça? Je vous en parle dans ce tweetcast du jour en 2 parties avec ma confrère Laetitia Anorga. Partie 1: Les facteurs en cause L'anxiété est une des premières  causes de...

Afin de gagner du temps pour bosser sur tes véritables responsabilités, il est important de déléguer. C'est un sujet majeur pour les dirigeants et manager qui veulent se libérer du temps. En tant qu'entrepreneur tu peux aussi avoir besoin de déléguer les pans de ton activité à moindre valeur ajoutée. Dans les 2 cas, tu te concentres sur ta zone de génie et tes vraies responsabilités. J’utilise une...

La messagerie instantanée permet d'avoir un lien d'immédiateté avec ses collègues. On peut l'utiliser pour demander une information rapide sur un dossier. On peut aussi demander qui veut  boire un café. On peut aussi l'utiliser pour foutre en l'air sa concentration et celles de ses collègues qui bossent. Ce matin j'ai désactivé Microsoft Lync et voici les 3 raisons. Raison 1: Arrêter d'être sollic...

La mail est parmi les fléaux de ces 10 dernières années. L’avénement des réunions virtuelles, des messageries instantanées et autres outils collaboratifs n’a pas diminué le flux incessant de mails. Un manager reçoit en moyenne 86 mails chaque jour et il est facile de se laisser déborder. Voici les 4 tips que j’utilise pour mon organisation et ma gestion des e-mails. TIP 1: J’utilise seulement 3 ré...

En tant que manager ou dirigeant, rester seul serait une erreur. On se retrouve chaque jour face à ses difficultés, face à ses défis. Pour autant on a peur d'aller voir d'autres personnes pour exprimer nos problématiques. Voyons qui peut t'aider. Aide 1: Un collègue Partager avec un collègue de la même entreprise avec qui tu t'entends bien permet de ne pas avoir à expliciter le contexte. Cela néce...

T'es tu déjà retrouvé à avoir ton cerveau qui tourne à plein régime et à ne plus pouvoir te concentrer sur tes tâches de manager? A avoir le cerveau en ébullition, anxieux ou stressé. Voyons comment traiter cela! Pourquoi la machine s'emballe Quelques causes à l'emballement: la sur stimulation, l'hyper connexion qui amène à un état de stress chronique. Les heures supp ou le sentiment d'être submer...

Les 1 à 1 permettent d'augmenter le lien tout en améliorant la performance de l’équipe. En tant que chef d'agence j'utilise ces entretiens 1 à 1 avec tous mes collaborateurs directs. Je le préconise à mes clients en coaching. Réalisés chaque semaine, voici mes 8 conseils pour leur réussite. Conseil 1: Priorité au collaborateur et à un ordre du jour Je suggère de laisser ton collaborateur diriger 5...

Il est important quand on prend son poste de manager, de mettre toutes les chances de réussite de son côté dès les premiers contacts. En tant que manager, j'ai déjà eu 7 fois l'occasion de changer de poste et de faire cette première impression. Et celle-ci, c'est non seulement avec ton équipe mais aussi avec toutes les parties prenantes, dont ton chef. Découvrons ensemble les 5 erreurs majeures à...

Une loi du temps nous dit : «  Il n’y a jamais assez de temps pour tout faire, mais il y a toujours assez de temps pour faire la chose la plus importante. ». Il y a trois questions que vous pouvez utiliser pour vous aider à rester concentré sur vos tâches les plus importantes. Question 1: « Quelles sont mes activités les plus intéressantes ? » Réfléchissez-y par vous-même. Ensuite, demandez à votr...

Ça y est, c'est le grand jour pour prendre des résolutions pour cette nouvelle année! En tant que manager, après avoir fait le bilan de son année écoulée, prendre un peu de recul est obligatoire. Faire le point. Faire une introspection de ses failles puis prendre une résolution parmi les 3 ci-dessous (ou une autre issue de ton bilan). La mienne ? C'est la 3. Résolution 1: Écouter sans couper la pa...

Quel est ton style de management ? Dans cet épisode aujourd'hui, je te présente un outil simple pour identifier, comprendre et évaluer les conséquences de ton style de management. Tu y découvriras la grille d'auto positionnement basée sur les travaux de Robert Blake et Jane Mouton dans les années 60-70. Blake & Mouton ont défini 5 styles de management, facilement identifiables. Ces styles sont...

7 erreurs de management! Aujourd'hui, nous allons voir 7 erreurs communément commises par les jeunes managers (et même bien souvent par les plus anciens également). Ne pas donner une mission claire à chaque salarié Ne pas confier d'objectifs "terrain" Ne pas développer les compétences du salarié Ne pas superviser le travail Ne pas évaluer les résultats collectifs et individuels Ne pas promouvoir l...

Le management situationnel Nous devons la théorie du management situationnel à Paul Hersey et Kenneth Blanchard dans la fin des années 80. Leurs travaux partent de la notion d'autonomie de chacun des collaborateurs ou de l'équipe et stipulent le postulat de base suivant: Le manager doit repérer les niveaux d'autonomie de ses collaborateurs pour adapter son style de management à chacun. Le manager...

Réveille le leader charismatique en toi Le charisme fait partie des qualités que doit travailler tout manager et dirigeant. Pendant longtemps, on a sclérosé les jeunes managers sur leur charisme et que cette qualité était innée ou pas... Je te dévoile dans cet épisode mes astuces pour améliorer ton charisme car, oui, on peut l'améliorer et le travailler comme toute compétence comportementale. Je d...

Les 4 piliers de l'organisation Je vais te détailler dans cet épisode les clés des 4 piliers de l'organisation. Il fait partie de tes missions de manager ou dirigeant que de veiller à l'équilibre de ces 4 piliers afin de garantir la performance de ton entité. Pilier de l'organisation #1: La structure de l'entité Cela correspond à l'histoire et la mission de l'entité et va dépendre aussi des fondat...

Le manager et ses espaces de jeu Dans cet épisode, je te présente 2 définitions du manager. La première classique est digne des années 80-90 Le management c'est l'art de diriger, d’administrer une entreprise ou un groupement en mettant en commun des moyens matériels et des ressources humaines tout en tenant compte des capitaux mis en oeuvre, afin d’atteindre un objectif précis de la façon la plus ...