Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung

In dieser Folge sprechen wir mit Uli Merkes, einem erfahrenen Strategie- und Organisationsberater und Hephaistos Lehrtrainer, über die systemtheoretischen Aspekte von Strategie und Beratung in Organisationen. Es geht um die Funktion von Strategie, Wechselwirkungsphänomene und die Rolle von Beratung in komplexen Systemen. Im Fokus stehen die Themen Entscheidungsfähigkeit, Polaritäten zwischen Gesch...

Ein Eichhörnchen, ein Hund und ein Pferd. Wie hoch kann jedes dieser Tiere springen? Die Antwort ist überraschend – und hat mehr mit Risikomanagement zu tun, als du denkst. In dieser Folge geht es um ein Modell, das das Denken über Risiken in Organisationen seit Jahrzehnten dominiert. Es klingt vernünftig. Es ist weit verbreitet. Und es macht uns systematisch blind für genau die Ereignisse, die al...

Was passiert eigentlich, wenn Beratungsunternehmen nach außen Zusammenhalt, Kultur und Gemeinschaft versprechen, der Alltag der Beraterinnen und Berater aber ganz woanders stattfindet? In dieser Folge schauen David, Martin und Jens Aßmann auf ein typisches Spannungsfeld der Beratungswelt: Zwischen Kundenprojekt, interner Zugehörigkeit, Auslastungsdruck und dem Versuch, trotzdem so etwas wie Verbun...

Was passiert, wenn Software nicht mehr als skalierbares Produkt gedacht wird, sondern immer stärker zum individuellen Maßanzug für einzelne Kunden wird? In dieser Folge sprechen David, Martin und Jens Aßmann über ein typisches Muster in Softwareunternehmen: den dauernden Zug zur Individualisierung – und die oft unterschätzten Folgen für Entwicklung, Vertrieb und Geschäftsmodell. Ausgangspunkt ist...

Viele Unternehmen setzen KI ein — aber worauf wetten sie dabei eigentlich wirklich? In dieser Folge geht es um eine Denkfalle, in die Organisationen beim KI-Einsatz leicht geraten: Wenn künstliche Intelligenz nur dazu dient, Bestehendes schneller, günstiger und standardisierter zu machen, könnte genau das langfristig zum Problem werden. Einen Blick auf die strategische Seite von KI und stellt eine...

Heute geht es um die Herausforderungen deutscher Mittelständler – von lähmender Bürokratie bis zum drohenden Innovationsstau. Gemeinsam mit unserem Gast Benno Löffler diskutieren wir, warum klassische Steuerungslogiken oft versagen, wie brauchbare Illegalität zur Rettung wird und wieso echte Wertschöpfung mehr Mut zur Deregulierung braucht. Wir beleuchten, wie Führungskräfte den Fokus neu setzen k...

Matrix-Organisationen sind fast überall – und trotzdem wirken sie oft wie ein Dauerproblem: zu viele Meetings, leere Linien, diffuse Verantwortung und permanente Abstimmung. In dieser Folge schauen David, Alex und Martin systemtheoretisch auf die Matrix-Organisation: Wo kommt sie eigentlich her? Welches Problem sollte sie ursprünglich lösen? Und warum erzeugt sie heute in vielen Unternehmen eher n...

Viele reden über Fokus. Viele wissen, welchen Unterschied Fokus machen kann. Doch die wenigsten setzen es tatsächlich um. In dieser Folge sprechen wir mir Mark Poppenborg, Gründer von Intrinsify. Er erzählt eine erfrischend inspirierte Geschichte darüber, wie sie sich ihre eigene Medizin verabreicht haben und was daraus entstanden ist. ================== # Links und Ressourcen - [Intrinsify](https...

In dieser Folge diskutieren wir die Konzepte der temporär modifizierten Linie in Organisationen, basierend auf Gerhard Wohlands Buch. Wir beleuchten, wie diese flexible Arbeitsstruktur in der Praxis genutzt werden kann, um schnelle Reaktionen auf Marktanforderungen zu ermöglichen, und welche Herausforderungen dabei auftreten.

Wie verändert KI die Softwareentwicklung wirklich und was bleibt trotz aller Dynamik gleich? In dieser Folge sprechen wir mit Michael Becker über Software, Führung, technologische Transformation und die Frage, warum viele Organisationen die Herausforderungen rund um KI noch immer unterschätzen. Es geht um Missverständnisse in der Softwareentwicklung, den Umgang mit technischer Komplexität, neue An...

Veränderung ist messbar. Aber vielleicht nicht so, wie wir es gerne hätten.

Warum besuchen so viele Führungskräfte kaum Konferenzen, Weiterbildungen oder Open Spaces – obwohl gerade in komplexen Zeiten genau das entscheidend sein könnte? In dieser Folge geht es um das Spannungsfeld zwischen operativer Auslastung, organisationalem Lernen und der oft unterschätzten Kraft von Vernetzung. Ein Impuls über soziale Lernprozesse, Orientierung in Komplexität und warum Events oft m...

In diesem Gespräch reden Martin und ich mit Lothar Wüst, einem Experten für Organisationsberatung. Er ist Coach, Berater und Lehrtrainer am Hephaistos Institut in München.

Was passiert, wenn KI nicht nur ein neues Tool ist, sondern zum Auslöser einer echten Transformation wird? In dieser Folge sprechen wir mit Eike Wagner über die große Frage, ob die KI-Transformation die erste Veränderungswelle sein könnte, die Unternehmen wirklich in der Tiefe erfasst.

In dieser Folge erkunden wir gemeinsam mit Alexander Jungwirth das Konzept der schwachen Signale (engl. Weak Signals), ihre Bedeutung in der Zukunftsforschung und wie Organisationen sie nutzen können, um potenzielle disruptive Ereignisse frühzeitig zu erkennen und darauf zu reagieren.

Wie lernt eigentlich eine Organisation – wenn sie doch gar kein „Gehirn“ hat? In diesem Impuls tauchen wir in die systemtheoretische Perspektive ein: Organisationen bestehen aus Entscheidungen, nicht aus Köpfen. Wir zeigen, was organisationales Lernen bedeutet. Anhand von Beispielen sehen wir, wie sich Lernprozesse im Alltag beobachten lassen – und warum die Frage „Wer ist schuld?“ Organisationen...

Wer schützt eigentlich die Menschen, die Veränderung möglich machen? In dieser Folge sprechen David und Martin mit Markus Metz, Veränderungsmanager bei den Stadtwerken München, über Schutzräume für Organisationsentwickler:innen und Change Agents. Es geht um die Spannungsfelder zwischen Stabilität und Wandel in einem kommunalen Konzern, darum, warum Widerstand oft an Personen statt an Strukturen fe...

Was haben Taxifahrer mit Wissensmanagement in Organisationen zu tun? Mehr als man zunächst denken würde. Wir reden über eine Ausbildung, die als einer der anspruchsvollsten überhaupt gilt. Dieses Beispiel führt zu einer überraschenden Frage: Wie entsteht eigentlich Wissen und was davon lässt sich überhaupt dokumentieren? In dieser Folge geht es um eine oft übersehene Unterscheidung: den Unterschie...

In dieser Episode sprechen Martin und David über die komplexe Beziehung zwischen Führung und Künstlicher Intelligenz (KI). Die Diskussion beleuchtet, wie Führung in einem Kontext, in dem KI eine Rolle spielt, neu definiert werden muss. Die beiden erörtern, inwieweit Führung der korrekte Begriff ist und wie sich Führung als soziales Phänomen abgrenzen lässt. Martin und David reflektieren über versc...

Komplexität reduzieren. Klarheit schaffen. Einfach erklären. Fähigkeiten, die in Organisationen hoch geschätzt werden – und völlig zurecht. Doch was, wenn genau darin auch ein blinder Fleck liegt?

Was passiert, wenn ein bekennend „schlechter“ Führungstyp plötzlich Parteivorsitzender wird – und sich selbst beim Autoritärwerden zuschaut? In dieser Folge sprechen wir mit Ardalan Ibrahim darüber, wie Macht Menschen und Organisationen verändert, warum er den „Stalinfaktor“ seiner eigenen Partei regelmäßig checken lässt und wieso Losdemokratie für ihn mehr ist als ein politischer Nerd-Begriff. Wi...

Wer führt bei euch eigentlich die KI ein? In dieser Folge stelle ich die reflexhafte Antwort „die IT“ und warum KI-Einführung immer auch ein Eingriff in Prozesse, Strukturen und Kultur ist. Anhand konkreter Beispiele wird deutlich, wie ein einziger Button ganze Verantwortungen verschieben kann – im Guten wie im Schlechten. Wenn du wissen willst, warum KI Einführung kein Software-Tool-Projekt, sond...

Aus gegebenem Anlass teilt David in dieser Folge wieder seine eigene Praxis. Heute Zum Thema Anforderungsmanagement

Was passiert eigentlich, wenn Führungskräfte keine Entscheidungen treffen – und die Leistungsträger darunter das permanent kompensieren müssen? In diesem Impuls spreche ich darüber, warum genau dann eine strukturelle Überlastung auf der unteren Ebene entsteht, welche Funktionen Führung in Organisationen wirklich hat. Außerdem geht es darum, wie wir Entscheidungen wahrscheinlicher machen können. Du...

Vollkommen zu Unrecht wird der Systemtheorie oft vorgeworfen "unmenschlich" zu sein. Dabei hat selbst Luhmann "Personal" als eine der entscheidbaren Entscheidungsprämissen deklariert. Wenn man nun den Menschen mit all seinen Unzulänglichkeiten und Psychodynamiken mitdenken möchte, ist es hilfreich zu wissen, was die Wissenschaft seit langer Zeit über uns weiß. Diesem Thema habe ich ein ganzes Kapi...