上班阿叔 Uncles' Radio

❚ 你可以在這裡預約問問先輩：Yoyo Lin 的時間 Yoyo Lin @sofasoda 問問先輩｜ https://unclesradio.pse.is/Yoyo-sofasoda 我們找到 Twitter 的 Solution Engineer, Yoyo Lin，他正在倫敦時間中午 12:00 空中與我們相會。今天的內容將分為兩個章節，分別是「Role & Responsibility, R&R」，和第二章節「國外任職專業工作者的準備」。 ❚ Ch1. ​Role & Responsibility, R&R 在擔任業務工程師時，最多協作...

❚ 你可以在這裡預約問問先輩：Remi 的時間 Remi @sofasoda 問問先輩｜ https://unclesradio.pse.is/Remi-sofasoda 在節目現場和我們錄音的是 Pinkoi 的 Product Design Lead－Remi。今天的內容將分為兩個章節，分別是「累積超過 ​10 年以來的 Designer 職涯路」，和第二章節「專案經歷不只是工作成果，更是職涯里程碑」。 ❚ Ch1. ​累積超過 ​10 年以來的 Designer 職涯路 常見的 Designer 與 Product Designer 的差異 職...

今天的內容主要談「英雄旅程 The Hero’s Journey.」的敘事結構。其實就是神話故事跟武俠小說流傳千年，我們仍然會記得、討論甚至拍成電影且依然賣座的秘密。 關於英雄旅程的敘事結構 蝙蝠俠黑暗騎士三部曲、鋼鐵人 NIKE、Apple Home Pod、Tesla 英雄旅程的 12 步驟 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Un...

❚ 你可以在這裡預約問問先輩：Samuel 的時間 Samuel @sofasoda 問問先輩｜ https://unclesradio.pse.is/Samuel-sofasofa 在節目現場和我們錄音的是 Hahow for Business 的 Product Owner 高玉璁 Samuel。今天的內容將分為兩個章節，分別是「​​產品團隊 All Fuction 全經歷」，和第二章節「商業意識與產品開發雙頻道的考究魂」。 ❚ Ch1. ​​​​產品團隊 All Fuction 的全體驗 綜合硬體、軟體、UX 設計師、技術主管，到產品...

今天的內容主要談「會議文件，節省超過 50% 的會議時間（也可以避免不必要的會議）」。本集由馬克主講，「我在 10 月的時候，經歷了一場刻骨銘心的戰友離別。 身邊幾位戰友真的是會議文件準備的翹楚。他們讓原訂 60mins 的會議時間，總能在 30-40min 內進入結論。」 市面上有許多開會技巧教學的課程、文章、指引等等，尤其最常聽到的就是 Amazon 開會文化－閱讀備忘錄，而不是依賴 PPT。 ❚  跳脫 PPT、簡報形式，讓會議從事前...

在節目現場，和我們錄音的是 Audi Volkswagen Taiwan PR Communications 公共事務經理，黃南瑄 Shawn ，他將在節目中和我們分享 Audi 在台灣的品牌主張和共創機會、公關做些什麼，以及奧迪創新獎。 ❚  Ch1. Audi Innovation Award 介紹 Audi Innovation Award, AIA 奧迪創新獎 今年有什麼變化 在舉辦 AIA 的時候，Shawn 的主要任務 最難複製（或入門）的 PR 技能 ❚  Audi 在台灣的品牌主張和共創機會 Audi 在台灣的品牌...

第七集擔任我們 sensei 的是，麥當勞整合行銷群品牌部協理 ， 李俞頻 Gloria。他將在節目中和我們分享「在麥當勞的 17 年」和「從麥當勞的設計思考，看台灣餐廳品牌經營」。 ❚  Ch1. 在麥當勞的 17 年 這 17 年專注於工作、享受於生活的方式 如何協助團隊同仁投入組織、擁抱品牌 擔任經理人，在麥當勞收穫的思維和技能 ❚ Ch2. 從麥當勞的設計思考，看台灣餐廳品牌經營 我們介紹 EOTF 的設計思考 品牌主題影片的切入點和...

❚ 你可以在這裡預約問問先輩：馬明農的時間 馬明農 @sofasoda 問問先輩｜ https://business.pse.is/sofasoda-mingnong 過去和訪談產品經理的時候，我們滿常聽到 Scrum 這項工作方法。這集邀請 LINE TAXI 的 Sr. Product Manager：馬明農。他將和我們分享「改善團隊工作方式：Scrumban」，和「如何帶領 13 人敏捷開發團隊」。 ❚ Ch1. ​​改善團隊工作方式：Scrumban Scrum 和 Scrumban 有什麼區別？（有可能需要補充到 Kan...

❚ 你可以在這裡預約諮詢 Page 的時間 Page @sofasoda 問問先輩｜ https://business.pse.is/sofasoda-page 在節目現場是曾經擔任 Gogolook Design Manager 的 Page。今天的內容將分為兩個章節，分別是「設計並非憑空想像，它有理論，有數據，它兼具理性」，和第二章節「設計在產品團隊中所背負的關鍵角色、使命、任務」。 ❚ Ch1. ​​設計並非憑空想像，它有理論，有數據，它兼具理性 說明 Design Thinking 和 Design Sprin...

今天的內容主要談「找到職場上的模範：你的教練和專家 Mentor and Expert 」。我最近很專注在看一部 Netflix 的影集，叫做《無照律師》不知道各位看過了嗎？前陣子才被 Mark 笑跟不上時代。我看到第六集，由於 Harvey 扮演的角色備受啟發，回顧過去遇到的教練、和專家，和大家聊聊他們的差異和親身經歷。 Mentor 指引方向 養成習慣 給你一套，到哪裡都可以用的思考方式 “ 答案，永遠在你身上 ” Expert 專業見解 市場消息 教你一套...

從 2020 回歸企業客戶的銷售與商業合作場景之後，這個課題每半年都會出現一次，至今也累積了一些應對策略，我們來聊聊「潛藏在重大客訴中的商機與關係維繫」，分三個階段來和大家分享： 先處理情緒，再釐清問題 4 小時內，找到一個最即時的解決方案，以及一個最完美的解決方案 挖掘問題背後的核心需求，提供方案選擇 那我們開始吧！ / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法...

過去一週，新的工作夥伴和我最常討論的一個問題是「你為什麼這麼做」、「你這麼做的原因是什麼」，這讓我想到，如果各位聽眾朋友，在平常工作上面遇到這個問題，你的老闆問你、同事問你，或是你的客戶問你的創意、提案背後的原因和發想，那麼有沒有一套方法，可以讓我們平常就可以準備起來？ 而這裡頭的關鍵，我認為是「搞懂當下，客戶在想什麼」、「客戶在意什麼」，那也就是今天的題目。我會分成兩個環節： 當你聯繫對方的時候，...

這一集和我們錄音的是在 Oppo 擔任 OPlusOS Product Lead - Darren ，今天的內容將分為兩個章節，分別是「商業思維帶給產品人的豐富能量」，和第二章節「透過目標驅動團隊，最大化產品價值」。 ❚ Product Lead Product Lead、Product Owner、Product Manager？ 軟、硬體產業的不同之處 ❚ Ch1. 商業思維帶給產品人的豐富能量 商業思維涵蓋的能力項目與價值觀念 「對內的協作溝通」與「對外的商業合作」，如何運用商業思維 承上...

透過視訊和我們錄音的是 Carousell Tech Lead － Ronald，今天的內容將分為兩個章節，分別是「從 0 到 1，再從 1 重新出發的心路歷程」，和第二章節「專業職能與管理職能，工程師的職涯發展路徑」。 ❚ Tech Lead 在產品團隊中所扮演的是什麼樣的角色？ 技術和團隊夥伴成長的取捨 對外的角色扮演 ❚ Ch1. 從 0 到 1，再重新出發的心路歷程 從 0 到 1 所培養的思維 加入規模更大的公司，幫助或困擾是什麼 給聽眾朋友，對於加入新創或...

在節目現場我們錄音的是 VIVOTEK Senior Product Manager：Jenson，今天的內容將分為兩個章節，分別是「跨越職能與產業的職涯路徑」和「敏捷開發對於產品、團隊與整體組織的影響」 ❚ 敏捷與 Product Manager 的微妙關係 何謂敏捷開發 Product Manager 為什麼需要它 以教授、學生和期末考解釋敏捷開發 ❚ Ch1. 跨越職能與產業的職涯路徑 廣告行銷轉換到軟體科技產業的原因 轉換過程中遇到挑戰 給未來想成為產品經理的建議 產品經理最...

❚ P.R.E.P 語法 Point：（關於...的事）我建議、我認為 Reason：所謂的、因為 Example：讓我來舉個例子、你知道嗎 Point：如果（重述建議）、要是（重述建議）、我想再次強調 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章  medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的...

❚ A.N.S.V.A 黃金結構 Attention 引人入勝的開場 Need 描述用戶需求 Solution 提供解決方案 Value / Benefit / Visualization 描繪使用後的變化、願景，可視化！ Action 簡報結束之後，對方要為你做的事 ❚ S.P.O.O.R 法則 Speaker 演講者是誰，為什麼是你講 Purpose 明確目的，演說重點是什麼 Opening 強力開場，可以是提問、聲音、影像或故事 Organization 讓聽眾知道你的結構、流程 Relation 強調你和聽眾的關係 / 上班阿叔...

“ 夢想明明就是存在的東西，只要你相信，他就是存在的。 ... 終於完成夢想的那一天，那個爽感，是只有完成夢想的人才知道的爽，而這種爽感，是人人都要體驗過的吧！ “ - 楊大正 ❚ Ch2. 我們是來自高雄的滅火器 如何權衡商業、立場、情壞之間的比例？ 在「創造更好的環境」為基礎上，如何看待「傳承」？火氣音樂在「傳承」這件事情上作出的努力 淺談 2021 青年創新音樂發展培育計畫 遊走過那麼多不同的城市，最後決定回到高雄，落地...

在節目現場，透過視訊和我們錄音的是火氣音樂老闆，同時另一個身份大家更熟悉些，滅火器主唱楊大正。內容將分為上下集，分別是「火氣音樂企業經營之道」以及第二章節的「我們是來自高雄的滅火器」。 ❚ 關於火氣音樂成立與轉折 從音樂人，轉換身份成為公司經營者，心態上的變化 2015 年成立時遇到的挑戰，和當年公司的經營方式 2021 年公司從草創到穩定，商業模式有經過哪些歷程？ 火氣音樂在經營樂團、歌手的理念及和市場不同之處...

在節目現場，透過視訊和我們錄音的是 Lalamove PM Lead Annie，今天的內容將分為兩個章節，分別是「從行銷跨足產品的商道」，和第二章節「 由數據驅動的產品營運」。 ❚ Ch2. 由數據驅動的產品營運 數據獲取、數據分析到數據驅動 決定看數據之前你要先做的事 關注短期指標和長期指標的差異 制定平台用戶（需求方）和司機（供給方）的獲取策略與取捨 不同城市、國家營運產品的不同和優劣（台灣 vs 香港） 從 PM 到 PM Leader 的關鍵...

在節目現場，透過視訊和我們錄音的是 Lalamove PM Lead Annie，今天的內容將分為兩個章節，分別是「從行銷跨足產品的商道」，和第二章節「 由數據驅動的產品營運」。 ❚ 關於 Product Roadmap Product Roadmap 的理想與現實 Annie 畫自家產品 Product Roadmap 的方式 ❚ Ch1. 從行銷跨足產品的商道 從金融業行銷跨足網路科技業產品經理的職能交集點 跨產業的挑戰與克服困難的方式 可以帶著走的工作思維：專注用戶、批判思考和自己的...

在遠端工作的時候，許多知識傳播者的工作仍不停歇。那麼就有四種選擇出現了，直播、事前預錄、是陪伴性質重的聊天，還是學習和產出為重的體驗課？這一集和大家聊聊我們的發現。 那我們開始吧！ 馬克執行講座時，發現的困難點 視訊講座／會議時，不被投影片擋住大家視訊畫面的 3 個方法 直播和預錄的取捨，或是直播＋預錄 線上活動／講座遇到的困難，當下怎麼克服？ 維持原本現場的作法：站起來講，用簡報筆 視訊互動軟體的推薦 /...

透過視訊和我們錄音的是 Depop Product Manager Nana，今天的內容將分為兩個章節，分別是「一位數位產品經理的養成與洗鍊」，以及第二章節的「身為產品經理都必須內外兼修的溝通之道」。 ❚ 關於 Nana 以及產品三眼怪 Nana 走上產品經理的職涯之路。 關於產品三眼怪 Medium / Podcast ❚ Ch1. 一位數位產品經理的養成與洗鍊 數位產品經理（Product Manager）與專案經理（Project Manager）的不同之處 產品經理必備的技能 跨部門釐清...

我們持續都待在家工作，你們也是嗎？最近實作了 8 場的視訊講座，都有搭配投影片進行。很多新體驗，目前還沒有抓到可以怎麼做更好的方法，最多就是發現了些共通點，有三個。 ❚ 聊天區無法好好運用： 可以透過即時提問，解決聽眾最在意的問題。 ❚ Slido 匿名提問的用處大增 不怕露餡 ，匿名本身，聽眾可以不用擔心自己是不是露餡了（能力、企業或者是不好意思）。 問題直接 ，提問者都比較沒有矜持，不會拐彎抹角，對於講者而言很好...

這次我們和商業周刊合作，和陳麗卿老師一起聊聊今年由商周出版的新書《魅力領導學》，這一集由陳麗卿老師帶領著各位，一起來聽「魅力領導」的關鍵。 在今天的內容中我們分成兩個章節，分別是「領導者的形象認知與打造」、「領導者是企業文化、是品牌的代言人」 “ 或許我們更需要的不是去尋求世界名牌，我們更需要的或許是，把自己內在的特色和特質找出來。換句話說，每一個人都是最好的品牌。” 陳麗卿老師 ❚ 關於魅力領導學 書中對...