上班阿叔 Uncles' Radio

「如果說 ... 學員參與度不高，你們會怎麼做？」、「主管沒有時間學習？」，「你們都怎麼評估學習成效？」、「老闆覺得教育訓練沒有效果。」這是你心中的 OS 或是常聽見的要求嗎？這一集或許可以提供你一些建議和做法。 我們時常會想如果中高階主管沒有時間學習，那麼他們是怎麼因應市場快速變化？以及如何替公司設定接下來 3-5 年的發展策略。這接下來兩集，我們將會討論「入職與培訓的 10 種工作指標」。我們一起練。 入職與培訓...

「HR 根本沒有解決我的問題嘛，還用一堆程序、文件找我麻煩。」各位線上正在聽的 HR 這是你常聽見的話嗎？各位線上正在聽的單位主管，這是你曾經的 OS 嗎？ 這次我們重返錄音，這個系列「HR 的 100 項 KPI」顧名思義，我們將以實際的例子說明 HR 的一百項 KPI 如何設計、訂定，而單位主管，這也和你習習相關。因為人才招募、培育，是主管們的日常工作，是主管的責任之一。HR 以及單位主管們的工作指標和組織發展的目標息息相關！這...

「如果一張 A4 都沒辦法把事情說清楚的話，那你就別說了。」很直接對嗎？這是當年 Mark 在金融產業擔任內部講師的時候，董事長當著所有高階主管的面，用嚴厲口吻的叮嚀。你也有這樣的經驗嗎？曾有一個前輩、主管或是你的學長、學姊，指著你的鼻子講出最讓你不舒服的話，經過了 5 年、10 年之後卻是最美好的養分。這是這一集的主軸，也是 Mark 想和各位分享的歷程。 —— 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位...

剛進入職場的第一年，是設立自己工作習慣、看待工作形勢、樣貌的關鍵時刻。這時候如果遇到了職場的 Role Model 成功典範，那是十分幸運的事情。他（成功典範）像是你的導師、示範、教練的角色，替你解答疑難雜症，也為你示範了一位專業工作者應該具備的能力、工作方法和應對進退。我們想鼓勵你回頭去聽聽看 EP122 至今影響你最多的 5 位主管，這兩集的共通點是：「不要聽領導人講的話，而是去看他的行為。」 —— 上班阿叔 Uncles' R...

Aha moment 頓悟時刻，有一種突然明白了、原來如此等的意思。進入職場之後，總有不明白主管為什麼那樣做決策、老闆在思考事情的維度是如何養成的？在工作中歷經了不同工作的轉職、跨足金融、科技和教育產業的 Mark，這次將用他的真實故事來和你分享，在工作的 Aha moment。如果你也有歷經「阿哈（Aha）」的經歷，或許這集節目你會有所共鳴！ / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的...

「誰說南極不能賣比基尼？誰說餐廳不能賣蟑螂壽司？蘋果電腦的賈伯斯就會告訴你，被開除是他這輩子最棒的一件事 … 」這是《真希望我20歲就懂的事：史丹佛大學的創新×創意×創業震撼課程》的簡介，啟發了 Mark 和我看待問題的方式。如果你在工作上提出解決辦法都沒人採信、又或者採取行動後無法對應實際成果，這集節目或許對你有幫助！ / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方...

用方法，辦公事。歡迎收聽在 BFA 簡報小聚現場的上班阿叔 Uncles’Radio 的頻道。是的，我們 4 月 26 日在 BFAevent 簡報小聚現場和觀眾一起錄音！ 今天的內容，如果你是業務、行銷經常對外提案，可以讓你對外面向於客戶，如果你上有主管下有部屬，這個方法對內對主管的匯報或是部署的佈達，都能有所幫助。本集的內容有： 頂尖業務用這套方法銷售：MEDDIC，學這招管理業務 贏得提案，從來都不是一次性的互動。延長和客戶互動的壽命...

“ 下班之後？能不能在下班的時間找到方法，開啟自己的第三道門做好準備 ” 下班之後做些什麼呢？火星爺爺說：跟「沒有」借東西 關於「第三道門」 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章  medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁  instagram.com...

“ 受害者心態難道是一個假議題？下班之後，為到家做好準備。 ”  對於下班時間的定義：上班專注工作，同理，下班也要專注休息 餘韻 & 餘裕：我的工作能不能讓我游刃有餘 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章  medium.com/上班阿叔 歡迎關注我...

“ 如果部屬有情緒，受委屈，絕大部分的都是主管的問題吧。畢竟沒人想在工作上糟蹋自己。“ ❚ 和新世代（22 - 30 歲）的溝通經驗？ 「新世代想要的」與「我們能給的」 溝通是雙向的，我們都是當年的新世代 ❚ 獨立作戰能力 vs. 團隊協作能力 兩者不矛盾，要去創造共存 身為主管沒有取捨，只有平衡 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦...

” 每一個偉大團隊的基礎，就是要有一個努力的方向，可以鼓舞、引導，以及吸引團隊成員投入。 “ by 哈佛商業評論《高績效團隊秘密配方》 如何對齊目標？包含向上對齊，若你是主管，你的部屬知道你的年度目標嗎？ 驅動高效執行力該怎麼做？ / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎...

“ 不要看領導人怎麼說，看他怎麼做。他的行為即是企業價值觀。 ” 為什麼有這個題目？ 影響你最多的 5 位主管 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章  medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁  instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，...

“ 戰術是用來解決問題的，而我們仍在戰略的大道上。 ” 新老闆給你的 3 個提醒 前老闆的 2 個啟發 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章  medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁  instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的...

" 前提都是，「相信」。" 離職前一週的情緒？ 如何準備交接？會和之前的同事、客戶保持聯繫嗎？ 你會裸辭嗎？如果會的情緒、如果不會的準備？ / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章  medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁  instagram.com/u...

“ 入職你的可以觀察三件事：對方說話或寫信/訊息時的動詞、價值觀和願景描述。 ” 先問大家一個問題：工作 8 年 10 年的現在，你們入職新工作的那一天是什麼情緒和狀態？回想一下，或是假裝一下。 倒數 10 秒鐘。 過去與現在的人事物 自己在新團體、新組織中的定位與期待 寫下自己階段性的目標：第一週、第二週、第一個月、第一季、第一個半年、完整的一年？ / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業...

" 部屬離職才留人，是部門主管的失職。 " 參考資料《別再看職稱找工作了》 https://www.hbrtaiwan.com/article/20597/stop-using-job-titles-to-guide-your-search 如何看待離職的推力和就職（或新工作）的拉力？ 怎麼離職？做到真正的善終，「與人為善」才是江湖生存之道 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送&...

" 到任夥伴不只是 Mentor，更是你可以隨口請教問題的工作夥伴 " 參考閱讀：《每個新員工都需要一個到任「伙伴」》 https://www.hbrtaiwan.com/article/18926/every-new-employee-needs-an-onboarding-buddy 如何設計到任計畫？安排到任夥伴？ 提升 3 個月評估階段的留任率、降低陣亡率的方式？ / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合...

" 了解顧客需求是做不到的！你要去找「我們可以一起做的事情。」 " 參考案例：《顧客關係破解版》哈佛商業評論 https://www.hbrtaiwan.com/article/12688/unlock-the-mysteries-of-your-customer-relationships 解析經營人脈 vs. 經營關係的差別？ 交換名片之後該做什麼？如何做 Follow up？ 如何經營關係和商業關係的類別？ / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著...

" 慢，就貴。貴，才能服務相對應價格的客戶。" 通常經過哪些訓練之後，一位專業工作者可以開始對外和供應商、合作夥伴們會談、或是拜訪潛在客戶？ 第一印象如何建立？或是形象是可以經過設計的嗎？ / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章  medium.com/上...

" 指揮鏈不能亂，並要有明確的工作動機。 " 參考案例：《別讓受命共事的部門備感威脅｜突破跨團隊合作盲點》哈佛商業評論 https://www.hbrtaiwan.com/article/18609/the-collaboration-blind-spot 跨團隊的合作究竟遇到了什麼挑戰？ 人們真的不願意交出權力嗎？如果是，那麼賦權該怎麼做？如果不是，那麼「心態」上可以如何調整，以利更好的跨團隊協作（或只是合作）？ 讓跨團隊成功協作，共同完成組織目標可以怎麼做？ / 上班阿叔...

" 好的專業工作者，不僅是盡到本分，更要發揮天分；好的專業工作者，不是在事後檢討責任歸屬，而是在當下發揮渾身解術。- 王文華 " 平行溝通如果一切順利，會帶來哪些好處和收穫？和我們分享實例 曾遇過一位指引者帶我們深刻理解平行溝通如何做、以及如何做得更好？他告訴了我們什麼？ 回到 EP1 提到的失敗經驗，重來一次的話我們會怎麼調整？ / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理...

" 把控制權給別人，促成協作成功。 " 我們過去的日常當中，需要平行溝通的場景有哪些？ 不同場景需要的溝通技巧又有什麼區別？ 我們第一次在平行溝通踢到鐵板是什麼時候？當時發生什麼事？ / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章  medium.com/上班阿叔...

向范希平老師學習：如何賦權！ 店長教我的事：決不說「公司規定」 賦權 7 層次 永遠不要放棄溝通 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章  medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁  instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的...

" 組織變革要了解三種人：喜歡你的、討厭你的，不怎麼樣的 " 向上溝通做得好，卻仍會遇到哪些挑戰；不做向上溝通的風險？ （情境題）本來支持你，怎麼一夜就變換風向？該怎麼辦 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章  medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們...

" 除非我們身處在開放式溝通的環境，否則我們沒有說服的機會。 " 會不會太危言聳聽！？ 向上管理 vs 向上溝通 如何向上提案 / 說服 和主管如何對齊目標、作法 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章  medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 ...