ÜBERGABEREIF - Der Podcast für Unternehmensnachfolge

Ein neuer Ratgeber zur Unternehmensnachfolge - gedacht und geschrieben aus zwei Richtungen: Für Übergeber und Übernehmer zugleich. Somit hat das Buch auch zwei Umschlagseiten und in der Mittel ist dann der Wechsel zur anderen Seite. Unsere KERN-Kollegin Yüksel Gök vom KERN-Standort Berlin ist eine der Autorinnen und gewährt im Dialog mit KERN-Gründer Nils Koerber Einblicke in die Entstehung und In...

Wie und wo finde ich die passende Firma für mich? Und wie kann eine Übernahme und Kauf in einer Nachfolgeregelung optimal gelingen? Unternehmer und Nachfolger in einem Familienbetrieb, Steffen Maas, berichtet live von seinen Erfahrungen beim Firmenkauf. Was waren Stolpersteine und warum hat er sich von einem Berater begleiten lassen? Axel Bergmann, KERN-Hannover und Nils Koerber, Gründer von KERN,...

Der Kauf oder Verkauf von Firmen ist ein sinnvollerweise oftmals ein "Top-Secret"-Projekt. Aber wie sieht es eigentlich bei einem Generationswechsel in einer Firma aus. Sollte diese gute Nachricht nicht gleich sofort kommuniziert werden? Wann ist der richtige Zeitpunkt für Familienunternehmen die Nachfolgelösung von ALT zu JUNG "öffentlich" zu machen? KERN-Gründer Nils Koerber gibt in dieser Folge...

Exposé? Info-Memo? Informationsmemorandum? oder welche Begriffe es noch bei einem Unternehmensverkauf für die Selbstdarstellung des zu verkaufenden Unternehmen gibt. Welche Bedeutung hat diese Unterlage? Was sollte drin enthalten sein und was nicht? Warum muss dieses Dokument besonders sorgfältig erstellt werden? In der Reihe Expertentipps für M&A, gibt KERN-Gründer Nils Koerber in dieser Folg...

Wie geht das eigentlich, eine Firma verkaufen? Im KERN-Nachfolgedialog spricht einer der es wissen muss: Heinrich A. Blase hat jüngst sein Unternehmen verkauft und gewährt uns mit seinem KERN-Berater Axel Bergmann (KERN-Hannover) einen sehr persönlichen Einblick in den gesamten Prozess. Was lief gut? Was war eine Herausforderung und was würde der Unternehmen Blase heute ggf. anders machen? Lernen...

Heute zu Gast im Podcastformat KERN-Nachfolgedialog: Unternehmensverkäufer Mario Schubert im Gespräch mit Thorsten Edelmann, KERN-Dresden. Was waren die wichtigen "Learnings" aus der Transaktion? Wie hat es der Verkäufer selbst erlebt? Was war ihm wirklich wichtig?

Wenn Einzelpersonen als MBI (management buy in), oder strategische Investoren (häufig aus dem Wettbewerbsumfeld) oder Finanzinvestoren oder alles andere Formen von Unternehmenskäufern eine Firma kaufen wollen - worauf kommt es wirklich an? Was ist für den Verkäufer relevant und von Interesse? Wer hat vermutlich häufiger die Nase vorn und gehört zu den Gewinnern beim Firmenkauf und wer muss sich im...

Wann ist der beste Zeitpunkt, die Mitarbeiter einer Unternehmung in die Frage der Nachfolgesicherung und einem Firmenverkauf einzubinden? Gibt es überhaupt den richtigen Zeitpunkt? Worauf ist zu achten und was sind die großen Risiken in der Kommunikation? KERN-Gründer Nils Koerber gibt in dieser Folge konkrete und praxistaugliche Tipps zu einer der am häufigsten gestellten Fragen aus der Sicht von...

Wie denken eigentlich Banken und Sparkassen über das so bedeutsame Thema der Unternehmensnachfolge im Mittelstand? Sind sie doch selbst als Finanzpartner häufig direkt betroffen und damit auch konkreten Risiken ausgesetzt, wenn es keine Nachfolgelösung gibt. Im Rahmen der Reihe KERN-Nachfolge-Dialog, sprechen wir mit einem der "Urgesteine" der Nachfolgeberatung in der deutschen Sparkassenlandschaf...

Was passiert eigentlich in einem Familienunternehmen, wenn von heute auf morgen die Chefin oder der Chef komplett ausfallen? Für viele Wochen oder im schlimmsten Fall > für immer. Ist das Unternehmen darauf vorbereitet? Gibt es für die Familie Klarheit und Transparenz zum Willen der Firmeninhaber? Gut 70% (!) aller Familienunternehmen haben keinen Notfallplan oder veraltete Lösungen, die nicht...

Es ist von besonderer Bedeutung, dass die zahlreichen mittelständischen Unternehmen, die für die Innovationskraft und wirtschaftliche Stärke Deutschlands stehen, in gute Nachfolgehände übergeben werden. Unternehmensnachfolge ist kein Tagesgeschäft – das stellen immer mehr Familienunternehmen fest. Der ehemalige Familienunternehmer und jetzige KERN-Nachfolgeexperte, Klaus-Christian Knuffmann, präse...

Es ist von besonderer Bedeutung, dass die zahlreichen mittelständischen Unternehmen, die für die Innovationskraft und wirtschaftliche Stärke Deutschlands stehen, in gute Nachfolgehände übergeben werden. Unternehmensnachfolge ist kein Tagesgeschäft – das stellen immer mehr Familienunternehmen fest. Der ehemalige Familienunternehmer und jetzige KERN-Nachfolgeexperte, Klaus-Christian Knuffmann, präse...

Es ist von besonderer Bedeutung, dass die zahlreichen mittelständischen Unternehmen, die für die Innovationskraft und wirtschaftliche Stärke Deutschlands stehen, in gute Nachfolgehände übergeben werden. Unternehmensnachfolge ist kein Tagesgeschäft – das stellen immer mehr Familienunternehmen fest. Der ehemalige Familienunternehmer und jetzige KERN-Nachfolgeexperte, Klaus-Christian Knuffmann, präse...

Es ist von besonderer Bedeutung, dass die zahlreichen mittelständischen Unternehmen, die für die Innovationskraft und wirtschaftliche Stärke Deutschlands stehen, in gute Nachfolgehände übergeben werden. Unternehmensnachfolge ist kein Tagesgeschäft – das stellen immer mehr Familienunternehmen fest. Der ehemalige Familienunternehmer und jetzige KERN-Nachfolgeexperte, Klaus-Christian Knuffmann, präse...

Was sind die wichtigsten juristischen Fragen beim Generationswechsel in Familienunternehmen? Worauf müssen Übergeber und Übernehmer bei der Übertragung von Firmenvermögen achten? KERN-Gründer Nils Koerber in der Reihe KERN-Nachfolge-Dialog im Gespräch mit Fachanwalt und M&A-Experte Dr. Niels Worgulla. Mehr unter www.kern-unternehmensnachfolge.com

Es ist von besonderer Bedeutung, dass die zahlreichen mittelständischen Unternehmen, die für die Innovationskraft und wirtschaftliche Stärke Deutschlands stehen, in gute Nachfolgehände übergeben werden. Unternehmensnachfolge ist kein Tagesgeschäft – das stellen immer mehr Familienunternehmen fest. Der ehemalige Familienunternehmer und jetzige KERN-Nachfolgeexperte, Klaus-Christian Knuffmann, präse...

Es ist von besonderer Bedeutung, dass die zahlreichen mittelständischen Unternehmen, die für die Innovationskraft und wirtschaftliche Stärke Deutschlands stehen, in gute Nachfolgehände übergeben werden. Unternehmensnachfolge ist kein Tagesgeschäft – das stellen immer mehr Familienunternehmen fest. Der ehemalige Familienunternehmer und jetzige KERN-Nachfolgeexperte, Klaus-Christian Knuffmann, präse...

Es ist von besonderer Bedeutung, dass die zahlreichen mittelständischen Unternehmen, die für die Innovationskraft und wirtschaftliche Stärke Deutschlands stehen, in gute Nachfolgehände übergeben werden. Unternehmensnachfolge ist kein Tagesgeschäft – das stellen immer mehr Familienunternehmen fest. Der ehemalige Familienunternehmer und jetzige KERN-Nachfolgeexperte, Klaus-Christian Knuffmann, präse...

Es ist von besonderer Bedeutung, dass die zahlreichen mittelständischen Unternehmen, die für die Innovationskraft und wirtschaftliche Stärke Deutschlands stehen, in gute Nachfolgehände übergeben werden. Unternehmensnachfolge ist kein Tagesgeschäft – das stellen immer mehr Familienunternehmen fest. Der ehemalige Familienunternehmer und jetzige KERN-Nachfolgeexperte, Klaus-Christian Knuffmann, präse...

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Was hat KI mit Unternehmensnachfolge zu tun? Sind Familienunternehmen die Treiber und Nutzer der neuen Formen der digitalen Technologien oder eher die Verhinderer und Bremser? Was muss politisch in Deutschland passieren, damit wir KI für den Mittelstand und auch hinsichtlich der dramatischen Zahlen in der Unternehmensnachfolge besser nutzen können. In der KERN-Reihe Nachfolgedialog spricht Dr. Ras...

Was gilt es zu berücksichtigen, wenn mehrere Generationen noch gemeinsam in der Firma wirken wollen? Wo fängt Veränderung an? Welche Auswirkungen haben Werte und die Kultur auf den Wechsel? Geht das einher mit den jüngeren Generationen? Welche Stolpersteine gibt es? Welche Lösungen oder Modelle könnten helfen? Tun sich Familienunternehmen mit Veränderungen schwerer als Nicht-Familienunternehmen? E...