Tipps für Führungskräfte

Als Führungskraft müssen Sie mit Ihrem Team auch schwierige Situationen und Krisen meistern. Mit dieser Methode machen Sie sich selbst und Ihr Team widerstandsfähiger und sorgen für lösungsorientiertes Handeln.

Wenn Sie mit softer Kritik bei einem Mitarbeiter nicht weiter kommen, dann müssen Sie einen Gang höher schalten. Mit diesem Vorgehen bleiben Sie respektvoll und konstruktiv.

Als Führungskraft sind Sie Vorbild. Ihre Stimmung hat direkten Einfluss auf die Motivation Ihres Teams. Mit diesen Methoden können Sie sich selbst und Ihren Zustand in den Griff bekommen.

So erarbeiten Sie mit Ihren Mitarbeitern gemeinsam eine neue Team-Kultur und sorgen dafür, dass sich alle im Team wohlfühlen und gerne ihren Beitrag leisten.

Mit dieser vereinfachten Form der Mediation können Sie Konflikte im Team lösen und dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter wieder konstruktiv zusammen arbeiten.

Bei wichtigen Entscheidungen sollten Sie sich nicht nur auf Ihren Verstand verlassen. Hören Sie auch auf Ihr Gefühl und lernen Sie Ihre somatischen Maker kennen.

Sie möchten einem Menschen eine Aufgabe übertragen? Dann sollten Sie sich vorher gedanklich auf seine Stärken, seine Kompetenzen, seine früheren Erfolge konzentrieren. Warum!

Da, wo Menschen arbeiten, passieren Fehler. Mit dem richtigen Fehlermanagement können Sie Arbeitsabläufe und Prozesse mit Ihrem Team gemeinsam sinnvoll optimieren.

Als Führungskraft steuern Sie das operative Tagesgeschäft und entscheiden, wer in Ihrem Team was, bis wann erledigt. Mit diesem Tool setzen Sie die richtigen Prioritäten.

Mitarbeitergespräche können ein ganz wertvolles Führungstool sein - vorausgesetzt, sie werden richtig geführt. So können Sie Ihre eigenen Gespräche in der Zukunft optimieren.

Unausgesprochene gegenseitige Erwartungen können zu Konflikten führen. So können Sie vorgehen, um die Spielregeln für die Zusammenarbeit mit neuen Mitarbeitern oder einem Team zu klären.

Als Führungskraft müssen Sie Entscheidungen treffen und diese umsetzen. So können Sie vorgehen, wenn Ihnen dafür die Befugnisse fehlen.

So können Sie Aufgaben erfolgreich an Ihre Mitarbeiter delegieren.

So können Sie Kritik bei Ihren Mitarbeitern sehr diplomatisch ansprechen und haben eine gute Chance, daß diese auch angenommen wird.

So entkräften Sie professionell die Widerstände Ihrer Mitarbeiter, wenn Sie Aufgaben übertragen und sorgen für lösungsorientiertes Denken.

So überzeugen Sie Ihre Mitarbeiter für eine Aufgabe oder ein Projekt mit den richtigen Argumenten.

So können Sie zu allen Ihren Mitarbeitern eine gute Beziehung aufbauen und sich selbst die Arbeit als Führungskraft enorm erleichtern.

So sorgen Sie dafür, daß Mitarbeiter und Führungskräfte wichtige Entscheidungen treffen oder Zuarbeiten erledigen, auf die Sie angewiesen sind.

So sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter selbständig lösungsorientiert denken und handeln.

So können Sie eine negative Botschaft an Mitarbeiter übermitteln, ohne selbst ins Fadenkreuz zu geraten.