TeamTime - Das neue Miteinander in Partnerschaft und im Business

Zum guten Schluss sprechen wir in dieser Folge zu viert mit unseren Partnern darüber, was TeamTime im Business aber unbedingt auch im Privaten so toll macht. Wir beenden damit unseren gemeinsamen Podcast. Das heißt aber nicht, dass wir nicht weiter für TeamTime brennen. Wenn Du auch dafür brennen willst, hör Dir diese und natürlich auch alle anderen Folgen an. Wir finden, es lohnt sich!

Selbstwirksamkeit, Selbstverantwortung, Achtsamkeit - Themen, die heute im Arbeitskontext und bei Beziehungsthemen häufig zu hören sind. Sie werden gefordert, sie sollen ermöglicht werden. Und doch stehen die meisten Menschen auf dem sogenannten Opferstandpunkt - ein Standpunkt, der allen drei Themen zutiefst widerspricht. Was der Opferstandpunkt genau ist, warum man immer auch Täter wird, wenn ma...

Bewusste und beabsichtigte Teamkiller kennen wir alle. Die erkennen wir auch schnell - unabhängig davon, ob wir sie dann ansprechen oder nicht. Aber das ist eine andere Geschichte. Was ist mit den unbewussten Teamkillern? Die nutzen wir alle jeden Tag - doch gefährlicherweise eben unbewusst. Und dann wundern wir uns, warum es nicht klappt mit der TeamTime. Welches sind die unbewussten Saboteure in...

Schätzt Du den Wert anderer? Und schätzt Du den Wert von Dir selber? Wie machst Du das? Und was bedeutet Wertschätzung eigentlich, wenn ein Mensch nicht mit einer Größe wie "Wert" beurteilt werden kann? Schließlich ist keiner von uns mehr wert als ein anderer, oder? Stimmt. Um diesen Wert geht es bei Wertschätzung auch nicht. Bzw. irgendwie doch. Allerdings beginnt wirkliche Wertschätzung unserer...

Happy New Year? Let's face it: wenn es das werden soll, müssten wir alle aufhören zu kämpfen. Wir sprechen in dieser Folge Tacheles. Wenn Du das nicht hören willst, hör's Dir nicht an. 2025 ist wieder das Jahr der Wahl. Nicht nur der politischen Wahl. Du musst auch dieses Jahr wieder jeden Tag wählen, ob Du Kampf, Krieg und Zerstörung voranbringst. Oder ob Du losgehst für Kooperation und Ko-Kreati...

Passend zum Jahresabschluss - außer Du möchtest das Jahr im Kampf beenden - geht es heute darum, wie Du mit anderen gewinnst. Und das tust Du NIE im Kampf. Nun klingt Kampf sehr groß, das ist er aber nicht. Der Kampf beginnt bei ganz alltäglichen Dingen wie z. B. der Spülmaschine und wie sie eingeräumt werden sollte. Damit Du wirklich mit anderen gewinnen kannst, müsstest Du auch diese Kämpfe einf...

EIGENTLICH freuen wir uns ja auf die Weihnachtszeit. Und das, obwohl fast jeder auf Nachfrage Stress, Streit und Zeitknappheit beklagt. Und trotzdem freuen wir uns...? Ja, die Sehnsucht nach der himmlischen Zeit aus Kindheitserinnerung, diesem besonderen Gefühl, schafft es doch immer wieder. Aber warum kriegen wir es immer wieder hin, diese Zeit zur Stresszeit der enttäuschten Sehnsucht zu machen?...

Was ist besser: im Team agieren oder Solo? Spannende Frage, finden wir. Wir stehen natürlich für TeamTime, das heißt aber nicht, dass wir denken, dass diese Seite tatsächlich besser ist. Ein sokratischer Dialog betrachtet zwei gegensätzliche Standpunkte oder Thesen eines Themas gleichberechtigt. Wir führen diesen Dialog heute zu den zwei Thesen: Solo ist besser und Team ist besser. Hör rein und bi...

Druck wird heute gern verteufelt, weil er im Gegensatz zum Wellbeing, zur geistigen und seelischen Gesundheit steht. Das kann stimmen, muss es aber nicht. Was ist Druck an sich? Wodurch empfindest Du Druck? Und warum hast Du es in der Hand, ob Druck für Dich etwas negatives ist oder ob Du ihn für Deine optimale Produktivität nutzt? Das und mehr in dieser Folge.

Wir wünschen uns Rezepte, Ratgeber, Handlungsanweisungen. Denn wie schön ist es doch, wenn man weiß, was genau man tun muss, damit man sicher ein bestimmtes Ergebnis erreicht?! Doch das funktioniert bei TeamTime, ja generell bei Coaching nicht. Leider. Wir würden es Euch so gern liefern. Das Ding ist: ohne Deine innere Haltung zu ändern, macht keiner der Ratgeber, keines der Rezepte einen Untersch...

Ist ja schön, wenn Du in Deinem Team wirklich TeamTime lebst. Nur: viel Zeit am Tag bewegst Du Dich im Umfeld mit Menschen, mit denen Du keinen Teamprozess hinter Dir hast. Und schon hast Du wieder "Hals", bist genervt, wütend, frustriert ... Du kannst Deine Erkenntnisse aus TeamTime aber gern auch auf alle sozialen Kontakte in Deinem Leben übertragen und ein "neues Miteinander" als Grund-Mindset...

Guck Dich mal um, wie Menschen miteinander sind. Sind die nett miteinander? Oder eher respektlos? Gewinnen sie miteinander? Oder tun sie sich eher einen in den Tee? Ob Du anderen gegenüber nett bist, hat mit Deinem Mindset über die anderen zu tun. Und damit, ob Du denkst, jemand / das Leben / das Universum sei Dir etwas schuldig. Und je näher wir uns sind, desto eher lässt man das Nett-Sein auch m...

Jeder, der von sich denkt, er baue nie Mist, belügt sich selber und/oder andere. Wir alle bauen Mist. Wir handeln so, dass es nachteilig für andere ist. Das ist an sich nicht schlimm. Die Frage ist nur, wie wir dann damit umgehen. Wir beschreiben in dieser Folge den Weg, bei dem trotzdem alle wieder miteinander gewinnen können - und das ist eine Grundvoraussetzung für TeamTime.

Warum stellen so viele Menschen keine Bedingungen? Und das, obwohl sie doch so wichtig sind! Viele lehnen den Begriff schon ab, weil sie ihn rigide und - in Partnerschaft - viel zu rational finden. Dabei sind insbesondere in Partnerschaft Bedingungen so wichtig. Beim Fußballspiel braucht man Regeln, damit das Spiel funktioniert und alle Spaß daran haben. Beim Tennis auch. So ist das in jedem Team....

Wertedifferenzen sind sehr häufig die Ursache für Konflikte, sowohl privat als auch im Business. Wir wissen es nur meistens nicht. Denn wenn jemand seine Werte nicht kennt, diese aber nicht ausleben darf oder sie sogar verletzt werden, ist das eine emotionale Sache, ohne zu wissen, warum er so emotional, verletzt oder desillusioniert ist. Für eine erfüllte Produktivität muss man also sein Werte un...

Wer nicht folgen will, kann auch nicht führen. Oder anders gesagt: wer führen will muss folgen wollen. Warum ist das so? Bist Du als Führungskraft nicht vom Folgen befreit? Gerade deswegen bist Du doch Führungskraft, dass Du ENDLICH nicht mehr folgen musst? Nein. Du kannst nur führen, wenn Du gern folgst. Denn was Du übers Folgen denkst, darin folgt Dir Dein Team. Aber was denkst Du (und so viele)...

Heute geht’s um Gefühlsmanagement, wie managt man Gefühle, und zwar vor allem die negativen und was steckt da alles hinter.

Was "müssen müssen" mit Stress und Lebensqualität zu tun hat? Hör Dir mal beim Sprechen zu. Dann kannst Du Dir diese Frage vielleicht selber beantworten. Welcher Standpunkt hinter dem "müssen Müssen" steckt und wie es auch anders geht, hörst Du in dieser Folge.

Eine kurze Aussage mit so viel Macht: "ich kann nicht, weil...". Funktioniert super, wenn man sich für seine Wahl nicht rechtfertigen will. Totschlagargument... Aber stimmt die Aussage? NEIN. Du könntest schon, Du hast nur etwas anderes gewählt. In allen Situationen hast Du die Wahl. Wenn Du die Umstände dafür verantwortlich machst, vermeintlich nicht frei wählen zu können (ich würde ja gern, aber...

Wenn Du auf dem Standpunkt von "das geht nicht" stehst, hattest Du Erfolg, wenn Du Dein Problem nicht löst. Zumindest für Dein Bewusstsein. Warum so viele Menschen diesen Standpunkt leben? Beispiele dafür besprechen wir in dieser Folge. Und auch welche weiteren Konsequenzen es für Dich hat. Das geht auch anders. Wir wissen das. Willst Du das auch?

Wie (und warum) eine Cambridge MBA ihren Weg zum Coaching gefunden hat und warum sie als Coach für Womens Empowerment 50% männliche Coachingkunden hat, erzählt uns Stephanie Grönke in diesem Gespräch. Und natürlich auch, was Karriere und Erfolg für sie heißt und welche Konflikte wir in unserer Gesellschaft und Wirtschaft immer noch zu lösen haben.

"Foulplay" gibt’s nicht nur im Fußball. Ob allerdings auch im Fußball jemand im eigenen Team foult, sieht meistens nur der Coach. Darum sagen wir als Coaches heute: in den meisten Teams gibt es eher Foulplay statt Teamplay - sowohl in Partnerschaft als auch im Business. Wie erkennst Du als Führungskraft oder als Teammitglied Foulplay? Und was gilt es zu tun, um wieder ein Teamplay herzustellen? Da...

Zwei häufige Irrtümer zu Nähe: 1. Partnerschaft "Nähe? Haben wir, wie lieben uns doch...!" Du kannst jemanden lieben und große Distanz haben. 2. Business "Nähe? Im Business ist das doch unprofessionell..." Ohne Nähe im Business kriegst Du nachhaltige Produktivität nicht hin. Wie findest Du heraus, ob Du eher Nähe oder Distanz lebst? Und welche Nähe brauchst Du im Business für nachhaltige Produktiv...

Warum ist das so und was steckt dahinter?

Hingabe - für etwas wirklich brennen und alle Bedingungen dafür erfüllen - ist eine Erfahrung, die Produktivität und Erfüllung zur Folge hat. Die meisten Eltern kennen Hingabe für ihre Kinder. Alle Führungskräfte sollten Hingabe für ihre Mitarbeiter kennen. Gelebt wird sie jedoch selten. Warum? Sie wird gern mal verwechselt mit Selbstaufgabe, was dann wiederum direkt zu Egoismus führt. Doch sie ha...