Sürekli İyileştirme Yolculuğu

Farklı deneyimlerden yararlanmayı sevenler, yolda giderken, yemek yaparken bu deneyimlere kulak vermek isteyenler için Sürekli İyileştirme Yolculuğu başlıyor. Bu bölümde Tülay Tek ve Arda ATA değer akış haritalama nasıl yapılır, mevcut durumdan aksiyonlar nasıl oluşturulur konularını konuştular. Değer akış haritalama sırasında koşanlar, tablo gibi hazırlanan mevcut durum haritaları da hikayeler kı...

Farklı deneyimlerden yararlanmayı sevenler, yolda giderken, yemek yaparken bu deneyimlere kulak vermek isteyenler için Sürekli İyileştirme Yolculuğu başlıyor. Bu bölümde Tülay Tek hedefleri doğru belirlemek için yapılması gerekenleri, kullanılacak yöntemleri ve dikkat edilmesi gereken noktaları anlatıyor. 

Farklı deneyimlerden yararlanmayı sevenler, yolda giderken, yemek yaparken bu deneyimlere kulak vermek isteyenler için Sürekli İyileştirme Yolculuğu başlıyor. Podcast serimizin 3.sezonunda Sürekli İyileştirme Yolculuğu'nda kullanılan araçların nasıl kullanılması gerektiğine, bu kullanımda yapılan yanlışların nasıl ortadan kaldırılacağına odaklanacağız. Tülay Tek , bu bölümde problemleri çözerken p...

Farklı deneyimlerden yararlanmayı sevenler, yolda giderken, yemek yaparken bu deneyimlere kulak vermek isteyenler için Sürekli İyileştirme Yolculuğu başlıyor. Tülay Tek ve Aysun Yilmazlar , Yalın Hastane kitabındaki örnekler üzerinden hastanelerdeki aylın uygulamaları konuştular. Özel Medicabil Hastanesi 'nde Yalın araçlar ile çözüm geliştirilmiş aşağıdaki konuları-örnekleri podcastimizde bulabili...

Farklı deneyimlerden yararlanmayı sevenler, yolda giderken, yemek yaparken bu deneyimlere kulak vermek isteyenler için Sürekli İyileştirme Yolculuğu başlıyor. Sürekli iyileştirme yolculuğunun bu bölümünde Taner Tunc ve Tülay Tek sürdürülebilirliği sağlamak için özveri ve disiplin gerektiğinden konuştular. Taner Bey, TPM çalışmalarını nasıl yaptıklarını, bu süreç içindeki adımları ve bu adımlardaki...

İsraflardan her biri, müşteriye zarar veren, insanlar ve makine zamanı açısından gereksiz maliyetlere yol açan teslim süresine neden olur. Yalın, zamana dayalı bir stratejidir.  Rekabet avantajı elde etmek için zaman kullanır.  Zaman kaybına yol açan faaliyetleri ortadan kaldırarak elde ettiğiniz her gelişme için, yeni keşfedilen “boş zamanınızı” kullanarak işinizi büyüterek rekabet avan...

5S bilgisayarda yapılır mı sorusuna cevap vermeden önce 5S ilkelerine ve neden-nasıl yapıldığına bir bakalım. 5S, verimliliği artırmak için çalışma alanlarını organize etmenin ve yönetmenin bir sistemidir. Bunu yapabilmek için çalışma içinde aşağıdakilere odaklanarak iyileştirme yapılması hedeflenmektedir. İsrafları ortadan kaldırmak Akışı iyileştirmek Süreci azaltmak Blog yazısını okumak ve görse...

Farklı deneyimlerden yararlanmayı sevenler, yolda giderken, yemek yaparken bu deneyimlere kulak vermek isteyenler için Sürekli İyileştirme Yolculuğu başlıyor. Tülay Tek ve Onur Kılıç , sürekli iyileştirmede  *Rol model olunması *Kişilere yetkinlik sağlanması *Ödül yönteminin kurulması *Sistem sürekliliğinin sağlanması başlıklarından bahsettiler. Nasıl ödüllendirme sistemi kuruluyor ya da firm...

Farklı deneyimlerden yararlanmayı sevenler, yolda giderken, yemek yaparken bu deneyimlere kulak vermek isteyenler için Sürekli İyileştirme Yolculuğu başlıyor. Bugünkü konuğumuz Perfetti Van Melle Sürekli İyileştirme ve Üretim Müdürü Onursal Külahlıoğlu . Tülay Tek ve Onursal Külahlıoğlu , Sürekli iyileştirme yolculuğunda nelerin önemli olduğundan, yapılması ve yapılmaması gerekenlerden bahsettiler...

Farklı deneyimlerden yararlanmayı sevenler, yolda giderken, yemek yaparken bu deneyimlere kulak vermek isteyenler için Sürekli İyileştirme Yolculuğu başlıyor. Bugünkü konuklarımız İsmet Şimşek ve İdris Canpolat. Tülay TEK, İsmet Şimşek ve İdris Canpolat, Yalın yönetim faaliyetleri başladığında bakış açısını ve zamanla nasıl değiştiğini konuştular. Yeni başlayan firmalarda nelere dikkat etmeli? Lid...

Serpilme diyagramı nedir? Nasıl kullanılır ve yorumlanır? İki farklı değişkenin arasındaki ilişkiyi belirlemek için serpilme diyagramı (scatter plot) kullanıyoruz. Bu diyagram ile ilişkinin sebebini anlayamasak da, bir ilişki olup olmadığını ya da ilişkinin ne kadar güçlü olduğunu anlayabiliyoruz. Blog yazısını okumak isterseniz bu linke tıklayın.

Farklı deneyimlerden yararlanmayı sevenler, yolda giderken, yemek yaparken bu deneyimlere kulak vermek isteyenler için Sürekli İyileştirme Yolculuğu başlıyor. Bugünkü konuğumuz Yıldız Holding Operasyonel Mükemmellik Müdürü Koray ŞENEL. Tülay Tek ve Koray ŞENEL , Operasyonel Mükemmelliğin matematiğinden ve bu matematiği ortaya koyan kişilerden ve işin tarihçesinden bahsettiler. Operasyonel Mükemmel...

Sürekli iyileştirme yolculuğu podcast serimizin bugünkü konuğu Maxion Wheels Operasyonel Mükemmellik Müdürü Emine Uslu. Tülay Tek ve Emine Uslu , TPM, 6sigma ve Yalın'ın ortak noktaları ve farklılıkları, bu yolculuğa nereden nasıl başlamak ve nasıl ilerlemek gerektiği  konularında sohbet ettiler. Hangisi başlangıç için doğru yol? Sürekli iyileştirme araçlarını devreye alırken nelere&nbsp...

Problem çözme amacımız, karşımıza çıkan problemlerin temelindeki “kök nedeni” bularak tekrarlamayacak şekilde ortadan kaldırmaktır. Problem çözemeyen insanlar ise yangın söndürme faaliyetleri ile problemin üstünü kapatıp kök nedeni bulamadıklarından aynı problemi tekrar tekrar yaşarlar. Kök neden analizini yapılamamasının altında yatan 4 temel nedeni inceledik. Yazıyı okumak için bu linke tık...

Tülay Tek ve Levent Türk bu bölümde aşağıdaki sorular üzerine konuştular. İlkeler davranış olarak neye benzer? Kurum içinde saygı bize neyi ifade ediyor? Bir iş yerinde saygı var mı yok mu? Herkesin saygıyı aynı şekilde anlayabilmesi için ne yapılmalı? Standartlaştırma neden önemli ve nasıl yapılırsa doğru şekilde ilerler? Operasyonel mükemmellik, liderlerin gelişimi.  Levent Türk kitabında "...

Simon Sinek’in Altın Çemberi “Neden” sorusu ile başlanması gerektiğini söylüyor. Onun anlatımı daha çok firmaların kuruluş amacı, vizyonunun belirlenmesi üzerine. Biz bunu değişim yönetiminde iknaya nasıl uygulayabiliriz hep birlikte bakalım Yazıyı okumak isterseniz bu linkten ulaşabilirsiniz.

Günü kurtaranlar yerine değer yaratanların takdir edildiği bir ortam yaratmak, önce nerede olduğumuzu tespit etmekten geçiyor. Sonrasında ise harekete geçmek ve takip etmekten…

Operasyonel mükemmellik yolculuğunda insanın öneminden sürekli bahsediyoruz. Değer verildiğini hisseden herkes değer katmaya daha gönüllü oluyor. Korku kültürü kaçmayı, değer ve saygı gören/gösteren kültür ise değer yaratmayı teşvik ediyor. Tülay TEK ve "Operasyonel Mükemmellik ve Saygı" kitabının yazarı Levent Türk, değer yaratmayı teşvik eden bir kültür oluşturmak için nereden başlamak...

Raymond Kelly, operasyonel mükemmellik yolculuğunuza teorik olarak bir fil yiyecekmişsiniz gibi yaklaşmaktan söz ediyor: bir seferde bir ısırık. Kilit nokta, sürdürülebilir bir operasyonel mükemmelliyet kültürü oluşturmak için küçük, sürekli, ilerici adınlarla (“ısırıklar”) yapılandırılmış bir yaklaşım izlemektir. Spiritüel yaklaşım ve büyük beklentilerle gözümüzü korkutmak yerine alacağımız ısırı...

Operasyonel mükemmeliğin 4 temelinden biri strateji yayılımıdır. Strateji yayılımı, iş stratejisi ve yürütmeyi hizalandıran ve bunlarla bağlantı kuran bir süreçtir. Operasyonel mükemmellik yolunda bu adım bu kadar önemliyken bir araştırmaya(*) göre İşgücünün sadece %5’i şirket stratejilerini anlıyor. Yöneticilerin sadece %25’inde strateji ile bağlantılı işler ve teşvikler var. Kurumların %60’ı büt...

5S çalışmalarının yüzeysel kalmaması ve sürdürülebilirliğini sağlamak için tüm çalışanların sürece dahil edilmesi gerekiyor. 5S çalışmalarından sonra iş yerindeki çalışma ortamı onlar için daha kolay ve iyi bir yer mi oldu yoksa işler başladığından daha kötü ve beğenilmeyen bir noktaya mı geldi? Bu soruya çalışanların vereceği cevap 5S'te ne kadar başarılı olunduğunun göstergesi. Tülay Tek ve Kadi...

Yalın yönetim, farklı kültürlerden gelen en iyi yönetim düşüncesinin bileşimidir. Toyota, kültürel engellerin üstesinden gelmek için Batı’dan da fikir alarak inovasyonu ve problem çözmeyi destekleyen sağlam bir yönetim sistemi oluşturdu. Aslında her ülke ve firmanın zayıf olduğu noktaları etkileyen kendine özgü güçlü yanları ve kısıtları var. Bu nedenle “Japon değiliz”, “Toyota değiliz” ya da “ara...

"Mutlu Beyin" kitabında bahsedilen bir konu araştırmacıların kısa bir süre önce yetişkin beyninde bile, sadece mevcut sinapsların yeni koşullara uyum sağlamakla kalmayıp yeni bağlantıların sürekli olarak kurulduğunu ve yeniden düzenlendiğini öğrenmeleri. Bu da değişimin olması için yaptıklarımızı istikrarlı bir şekilde devam ettirmemiz gerektiğini gösteriyor. Değişim için gerekenleri, günlük rutin...

Tülay Tek ve Ayşe Ardıç Görücü, sürekli iyileştirme yolculuğunda değer akış haritalaması aracını konuştular. Değer akış haritasını oluştururken dikkat edilmesi gerekenlerden, gelecek durumun nasıl ortaya koyulması gerektiğinden ve bu süreçte kullanılacak araçlardan bahsedilen bu yayını keyifle dinlemeniz dileğiyle...

Okumaya fırsat bulamayanlar ya da dinlemeyi tercih edenler için web sitemizdeki yazıları seslendirdik. Keyifli dinlemeler...