北風裡的太陽 Sun in the North Wind

一群人一起工作，在不了解彼此的習性與文化之前，倚靠制度與規定來規範彼此的行動方式，屬於運用制度的管理方法。如果彼此的理念與價值觀接近，不採用規範與限制的方法，讓成員憑著自身的做法，直奔目標。 不用管理的管理方法，如果成員原本對於做事情，就是高標準，不用明確的規範，可以讓團隊的成員，有更多的彈性去運用。而且成員在沒有規範的情況下，也可以有自制與自律…… 未完，全文在這裡閱讀： 北風裡的太陽 Facebook https...

說明是溝通的一種，當執行的能力已經到了極致，人力全部用在工作的推進與進度上，沒有多餘的能力來溝通，或者是正在進行的當下，其實是很難一邊做一邊解釋。 時常會需要告一個段落的時候，才有辦法緩下來，和同伴或利益相關人做解釋。如果彼此平時的信任度足夠…… 未完，全文在這裡閱讀： 北風裡的太陽 Facebook https://www.facebook.com/SunInNorth Threads https://www.threads.net/@suninnorthwind -- Hosting provided by Soun...

你有沒有遇過這樣的溝通個性，什麼都沒有說，但是希望對方猜中想法，如果對方沒有猜中，會覺得生氣，期待別人猜中他的心思，用通靈式的溝通方式。 每個人的思考方式經驗不一樣，就算是同在一個屋簷下，看待事情的角度也有可能不一樣，想法有的時候會想到一樣的…… 未完，全文在這裡閱讀： 北風裡的太陽 Facebook https://www.facebook.com/SunInNorth Threads https://www.threads.net/@suninnorthwind -- Hosting provided by Soun...

當人們在聽別人說話的時候，對方說的內容，如果跟自己的想法一樣、不一樣、甚至是衝突，心中多多少少會積極一些想法，對於對方所說的話感覺同意或者是反對。 如果我們把行李放在評斷是非好壞，睡著聽起來想法不吻合，就要反駁或支持，那麼，有很大的可能性……. 北風裡的太陽 Facebook https://www.facebook.com/SunInNorth Threads https://www.threads.net/@suninnorthwind -- Hosting provided by SoundOn

你會發現，有的人，似乎在聽你說話，但是從他的回應看起來，他沒有聽懂、沒有聽進去、甚至完全不理解你的想法、跟他說話的時候，他只是在說自己的，你們之間的對話，一點進展跟交流也沒有。 表面上看起來兩個人你一句我一句都在說話，但是對話之間，沒有溝通，沒有理解，沒有訊息的交換，只有單方或雙方自顧自的說…… 未完，全文在這裡閱讀： 北風裡的太陽 Facebook https://www.facebook.com/SunInNorth Threads https://www.threa...

要能夠交易成功，就要能夠在答應對方後，交付客戶所需要的商品或服務，並且符合雙方的約定。一門生意要能夠繼續做下去，讓能夠複製服務或商品，或者越來越進化，才有可能延續商業的壽命。 其中，複製以及確定性，是兩個重要的關鍵因素，代表同樣好的品質可以重複出現…… 未完，全文在這裡閱讀： 北風裡的太陽 Facebook https://www.facebook.com/SunInNorth Threads https://www.threads.net/@suninnorthwind -- Hosting provided b...

每一個人思考還有接受訊息的方式都不一樣，如果我們只用自己的方法來整理訊息，然後傳達給另一個人聽，有的時候會對不到評斷，剛開始只是照著想法講出來，但是對方不一定能夠第一時間就理解，需要重新組織消化 每個大腦的思考方式是不同的，有的是發散的，要讓人聽得懂，有的時候需要做一點架構或分類，才能夠有效率的傳達…… 未完，全文在這裡閱讀： 北風裡的太陽 Facebook https://www.facebook.com/SunInNorth Threads https://w...

當提出一個想法，對方沒有反應的時候，可能他還在思考，也可能他不接受你的想法，只是沒有說出來，那麼會在那個瞬間，得到一些沉默，也有可能，他還沒有聽懂你的說法，希望試著理解。 如果他的情況是不同意，那麼你一直重複訴說自己的觀點，不會讓他改變他原本的想法，這個時候，比較好的方式…… 未完，全文在這裡閱讀： 北風裡的太陽 Facebook https://www.facebook.com/SunInNorth Threads https://www.threads.net/@suninnorthwi...

要能夠把話說出來，除了知道要說什麼，在開口說話睡前，環境還有周圍的人，必須要有足夠的安全感，說話的人會自己判斷，甚至是用直覺，說出來不會被定，不會被攻擊、或者是說了不會負面的後果。 就算有足夠的安全感，不了解說話的環境，周圍發生的事情，或是不清楚說話的內容、想不到答案…… 未完，全文在這裡閱讀： 北風裡的太陽 Facebook https://www.facebook.com/SunInNorth Threads https://www.threads.net/@suninnorthwind -...

如果我們預期和一個人互動，是多次性的，通常比較會願意考慮雙方都同意的互動方式。雖然沒有辦法全部都盡如人意，但是考量彼此的關係，還有以後還有有相處的可能性，比較願意找出和諧的方法。 有些做生意的人，會把客人當作只來一次，不論是價錢或是服務，沒有考慮未來還有可能回購，一次就要賺飽賺足…… 未完，全文在這裡閱讀： 北風裡的太陽 Facebook https://www.facebook.com/SunInNorth Threads https://www.threads.net/@suni...

市面上比較多的需求，比較容易找到一些包套的選擇，因為需求量多，在規模經濟分擔下，可以用比較物美價廉的方式，滿足他品化的需求，但是如果需求是比較獨特的，在一般的市面上，不大容易找到相對的產品或服務。 如果細節多而且小眾，甚至有時候不容易找到願意服務的廠商，想要滿足特別的需求，可能需要自己來改造或製作…… 未完，全文在這裡閱讀： 北風裡的太陽 Facebook https://www.facebook.com/SunInNorth Threads https://www...

有的時候遇到聽到訊息，可以馬上地反應，有的時候，因為收到訊息還需要思考，所以會需要一些時間等待、空白。 人不太可能每一件事情都能夠立即反應，思考、考慮、猶豫，都會需要時間，但是說話的人，如果沒有特別注意，有時候會期待還說出去，就立即得到對方的反應，看到對方沒有反應…… 未完，全文在這裡閱讀： 北風裡的太陽 Facebook https://www.facebook.com/SunInNorth Threads https://www.threads.net/@suninnorthwin -- Hos...

疲憊的時候，體力已經到了極限，反應變慢，容忍度也降低，對於事情的變化，比較沒有辦法即時的回應，甚至在判斷上，也會容易比較悲觀，易怒。 疲憊的時候，不是做決定的好時機，當然對於包容多元而言，會比較沒有辦法應對，如果在精神好的時候，有辦法處理的狀況，在疲憊的時候，效果會降低…… 未完，全文在這裡閱讀： 北風裡的太陽 Facebook https://www.facebook.com/SunInNorth Threads https://www.threads.net/@suninnorthwind...

當一件事情已經在進行當中，要對不清楚來龍去脈的人說明事情的脈絡與因果，是需要費心力的。認知的基礎不一樣，溝通起來，因為每個人本身都有自己過去的經驗與想法，如果用過去的經驗與想法，而不是事實上在發生的事情為基礎，很容易會在不同的假設下做出無效的溝通。 如果每個人，都帶著自己過去的想法，來做現在的事情，各自的經驗與假設，可能會有很大的差異，在做判斷還有取捨的時候…… 未完，全文在這裡閱讀： 北風裡的太陽 Fa...

讓一個人能夠在性格上和實際行為上獨立自主，是有條件的，除了內在的能力，能夠判斷做決定，外在的環境能否允許他獨立自信的決定，是很關鍵的因素，如果一個人做出決定，周圍的人或者是上級、長輩，立刻就否定了他的決定，就不存在獨立自主的環境。 能夠做出決定，除了做決定的勇氣，還需要有承擔責任的概念，任何的決定都有正面或負面的可能性，必須在了解後，判斷與權衡…… 未完，全文在這裡閱讀： 北風裡的太陽 Facebook https:/...

有時候我們覺得一件事情做起來很順利，除了剛好幸運、有天份以外，很多的時候，是因為熟悉的環境、流程。能夠熟悉，是因為重複操作，就算每次有一點點差異，還是有熟悉與進步的空間。 當一些流程可以熟悉到不用思考，就能夠立即做出最適反應的時候，心力就有餘裕，可以應對突來的變化…… 未完，全文在這裡閱讀： 北風裡的太陽 Facebook https://www.facebook.com/SunInNorth Threads https://www.threads.net/@suninnorthwind -- Ho...

「隨和可能是因為什麼都好，也可能是因為包容性很大」 有的人的隨和，是真的覺得都沒有關係，很容易相處，怎麼做都好。有的人的隨和，並不是因為他覺得什麼都可以，而是因為包容量夠大，能夠照顧到周圍的人，所以什麼樣的變動，都可以消化、轉化成可以接受的概念。 這種什麼都有辦法轉化的情境，需要比較多的包容性，因為除了自己原本的想法跟狀態，還可以再涵納各種不同的狀況想法，有很大的包容、可以擴增容量。 每個人對不同事...

話語會引導人思想，當我們請人找出問題的時候，對方就會是用尋找問題與錯誤的心態，來做篩選。反之，當我們邀請對方找出優點等正向的方向的時候，看到的事情，比較會是正面有益的。 當我們一開始就用挑剔不滿意的眼光來看待一件事情的時候，就算已經可以了，都還是會覺得隱約有什麼不妥…… 未完，全文在這裡閱讀： 北風裡的太陽 Facebook https://www.facebook.com/SunInNorth Threads https://www.threads.net/@suninnorthwind --...

在生活中看到事物的美好，就像在一堆石頭中，找到寶石，看似雜亂，其實是在縫隙之中，找到礦石美好的部分。生活中總是有各種紛亂的狀況，想要看到好的，就像是一盤好菜，菜不可能自動出現在你面前，一定要挑選烹調， 美好的食物不太可能自動出現在我們的前面…… 未完，全文在這裡閱讀： 北風裡的太陽 Facebook https://www.facebook.com/SunInNorth Threads https://www.threads.net/@suninnorthwind -- Hosting provided by SoundO...

情緒是刻在我們基因裡面的自動快速反應程式，害怕、生氣、高興、喜歡，基本上這些情緒，都和生存的機制有關，幫助人們在當下的情境下，不需要思考，而能夠快速地反應。 因為帶著情緒能夠快速地做決定，所以，當情緒被影響的時候，有機會可以快速地做出決定，但是當情緒消退了以後，當下的感覺不在了…… 未完，全文在這裡閱讀： 北風裡的太陽 Facebook https://www.facebook.com/SunInNorth Threads https://www.threads.net/@suninn...

人力、時間、能力，都是屬於資源的一種，當付出心力想要完成一件事情，需要投入資源，有的時候，在資源使用的高峰，會有支援不足的狀況。 人力支應不過來，能力沒有辦法在當下，完成想要的目標，時間非常的緊繃，就會產生壓力，團隊這個時候，會期待能夠一起幫助達成目標的助力。如果成員沒有辦法成為助力….. 未完，全文在這裡閱讀： 北風裡的太陽 Facebook https://www.facebook.com/SunInNorth Threads https://www.threads.net/...

當一群人一起工作，彼此有互動的時候，任何的變動，都會產生成本。因為在變動的時候，彼此需要了解變動的內容，確認影響是什麼，還要互相的磨合，知道變動以後，需要調整哪一些地方，來來回回，互相牽引。 同時，變動所產生的耗能，除了系統本身，也會外溢到系統以外的活動。以截止時間而言，如果系統內部的截止時間延遲，就會影響到時間的運用，進一步影響到…… 未完，全文在這裡閱讀： 北風裡的太陽 Facebook https://www.faceboo...

在不知道一件事情的時候，是沒有辦法分辨自己知道或不知道的。因為認知都還沒有建立，人不可能說的出自己不知道的事情。 反之，一旦知道了一件事，就很容易發現它，以前從來沒有注意到，但是因為知道了，就會覺得這件事情一直反覆的出現…… 未完，全文在這裡閱讀： 北風裡的太陽 Facebook https://www.facebook.com/SunInNorth Threads https://www.threads.net/@suninnorthwind -- Hosting provided by SoundOn

來到歐美國家，如果是休息的日子或時段，很少可以得到工作上的回覆，在亞洲，即使是假日，收到工作的要求，也會嘆一口氣，即使犧牲自己休息的時間，也為了所謂的積極認真與工作態度，在假日進行工作。 歐美人普遍認為創意、用腦力的工作，需要有鬆有緊，有足夠的努力，也需要有足夠的休息，才能發揮最好的效果。這樣的概念，在宗教的安息日，也可以看得出來，休息的時候，必須充分的休息…… 未完，全文在這裡閱讀： 北風裡的太陽 Fa...

一個活動或者是會議討論，能夠看起來很順暢，時間上沒有接縫，這樣的順暢程度，通常不太可能憑藉著幸運，隨機的發生，能夠很順暢，通常是因為事前的工作準備的充足。 為了要讓每一個環節都不需要花費太多的力氣，就可以感到順暢…… 未完，全文在這裡閱讀： 北風裡的太陽 Facebook https://www.facebook.com/SunInNorth Threads https://www.threads.net/@suninnorthwind -- Hosting provided by SoundOn