SPELMAKAREN - Min Resa Genom Spelbranschen

DEL 5: POWER CHALLENGE. Jag återvänder till Power Challenge med 60 miljoner kronor i riskkapital. Från tio kvadratmeter till stora lokaler mitt i Linköping och en vision om att bli störst i världen på webbaserade sportspel med fokus på spelet Power Soccer. Lärdomar från detta kapitel: Det är ibland bättre att äga en liten del av något stort än en stor del av något litet — utspädning kan vara prise...

DEL 4: AGEIA. Den sista resan med Ageia blev en märklig blandning av framtidstro och avsked — möten på GDC i San Francisco, ett nytt fantastiskt jobberbjudande hemma i Sverige och ett beslut som inte gick att backa. Kort därefter var Ageias öde ett faktum. Lärdomar från detta kapitel: Ibland vet du att det är dags att gå vidare, även om inget formellt är “fel” ännu. Ett nytt erbjudande kan kännas...

DEL 4: AGEIA.  Jag reser intensivt mellan mässor och spelstudios, men bakom den häftiga tekniken och de stora budgetarna växer problemen. Ett telefonsamtal om femtiotusen dollar blir symbolen för ett bolag som börjar famla — och för min egen växande tvekan kring vart allt är på väg. Lärdomar från detta kapitel: Häftiga hårdvara och stora visioner räcker inte om tekniken inte skapar verkligt värde....

DEL 4: AGEIA.  Ett kapitel om att inte alltid ta sig själv på så stort allvar — och om hur mycket lättare saker blir när man har lite kul på vägen. Spelkonferenser innebär mycket fester och sociala sammanhang, som ibland kan få minst sagt oväntade slut. Lärdomar från detta kapitel: Kundmöten kan ta sig många olika uttryck — från stela konferensrum till betydligt mer oväntade miljöer. När du spelar...

DEL 4: AGEIA.  Utåt såg allt fortfarande imponerande ut — framgång, häftig teknik och högt tempo — men under ytan dök små signaler upp som inte gick att ignorera. Lärdomar från detta kapitel: Små varningssignaler är viktiga — men det kräver mod att ta dem på allvar när alla andra säger “det går ju bra”. Stora visioner kan skymma vardagsproblemen — ju mer hype, desto lättare att blunda för det som...

DEL 4: AGEIA. Jag var ansvarig för Norden och Östeuropa. På den här tiden reste jag mycket, vilket gav resultat. Sedan var det dags att bli utvärderad av min chef. Allt gick bra, men pressen fanns där hela tiden i bakgrunden. Lärdomar från detta kapitel: Resor och hotellnätter i främmande länder är inspirerande och minnesvärda, men också krävande när tempot är högt under så lång tid. Det är svårt...

DEL 4: AGEIA. På några dagar behövde jag arrangera en resa till Ryssland — ett land jag aldrig trodde att jag skulle besöka. Det fanns knappt tid att tänka; bara att boka, fixa visum, packa och åka. Och just därför blev resan både intensiv och oväntat givande. Lärdomar från detta kapitel: När tiden är knapp slutar man överarbeta detaljer — fokus skärps och du får ofta mer gjort än du trodde var mö...

DEL 4: AGEIA. Sista arbetsdagen före semestern kliver Meqons VD Jonas Lindqvist in på mitt kontor och droppar en bomb: Meqon kan bli uppköpt av det amerikanska bolaget Ageia Technologies — och mitt jobb kanske inte finns kvar efter sommaren. Jag går hem till Eva och barnen med en gnagande oro, men snart ringer telefonen igen: chefen Curtis Davis flyger in från USA och vill träffa mig. Lärdomar frå...

DEL 4: AGEIA. Jag vill bevisa min potential som sälj- och marknadschef — och tvingar med mig på en resa till GDC i San Francisco våren 2005. Biljetter till exklusiva event och affärsmöten är bokade till höger och vänster. Det är en grym känsla att lilla jag är på väg att träffa några av spelbranschens tyngsta makthavare. Lärdomar från detta kapitel: Sälj är en kontaktsport — GDC är inte bara en ko...

DEL 4: AGEIA. Jag börjar på Meqon — en startup i Norrköping som utvecklar häftig fysiksimulering för spel. Jag tar ansvar för försäljning och marknadsföring, och hamnar i ett inferno av internationella kunder, högt tempo och stora visioner. Lärdomar från detta kapitel: Kompletterande grundarroller är guld — grundarteamet Dennis, Marcus och Jonas skapade en dynamik som gjorde Meqon starkare än resp...

DEL 3: INGAME GRAPHICS. Efter kraschen känns allt som ett misslyckande — jag får från grundare och VD till att överleva vid en kopiator med lådvis papper. Men på en anslagstavla med ergonomiska övningar föds en ny idé: Ergowork, ett pausprogram med gamification. Lärdomar från detta kapitel: Bottenlägen kan ge nya idéer — Ergowork föds inte ur framgång, utan i förnedring och rastlöshet. Bygg där du...

DEL 3: INGAME GRAPHICS. Vi var pionjärer: 3D-spel på webben, matchmaking, och mikrobetalningar — men siffrorna går inte ihop. Operatörerna äter upp vår vinst, och när spelarna dessutom börjar se uppgraderingar som doping försvinner det som skulle rädda oss. Lärdomar från detta kapitel: Innovation räcker inte när marginalerna är fel — om varje intjänad tia reduceras till två kronor finns ingen ekon...

DEL 3: INGAME GRAPHICS. IT-kraschen slår när vi börjar få upp farten — och vi tvingas bli kreativa på riktigt. Vi börjar experimentera med mikrobetalningar och betalning via mobilräkningen, och upptäcker både möjligheter och motstånd från spelare som tycker att uppgraderingar är “fusk”. Lärdomar från detta kapitel: Marknaden tvingar fram förändring — när pengarna tar slut måste man anpassa sig och...

DEL 3: INGAME GRAPHICS. Vår idé var enkel men visionär: 3D-spel direkt i webbläsaren — utan installation, utan nedladdning, med matchmaking och multiplayer i realtid. Men var vi före vår tid? Lärdomar från detta kapitel: Att vara tidig är inte samma sak som att lyckas — pionjärer får ofta utbilda marknaden. Häftig teknik utan kunder är bara halva lösningen — hur coolt det än är, måste användarna h...

DEL 3: INGAME GRAPHICS. Nu börjar vi jaga riktiga kunder — och plötsligt hänger vi med tungviktare som Nokia och Intel. Allt känns möjligt när vi inser att vårt lilla bolag sitter på en unik kompetens. Lärdomar från detta kapitel: De första affärerna är otroligt viktiga — en kund är inte bara pengar, de etablerar en affärskultur och är bevis på att hypotesen håller. Stora kunder kräver proffsigt b...

DEL 3: INGAME GRAPHICS. Nyårsafton år 2000 går jag ner på knä framför Eva och friar — och min nästa stora professionella utmaning drar igång. Ingame Graphics startar upp och vi kliver in i dotcom-erans höga tempo. Lärdomar från detta kapitel: Livet och karriären går ofta i takt — samma år som jag friar till Eva säger jag upp mig från UDS och startar eget. Företagsamhet handlar om att lösa problem...

DEL 2: UDS. Innan IT-kraschen hann ikapp oss tänkte jag och några kollegor förbjudna tankar: tänk om vi skulle starta eget? Det blev början på Ingame Graphics — med underbara människor som Björn Lundgren, Nisse Karlsson och Gunnar Alexandersson i ett tungt beslut som ska forma nästa kapitel i mitt liv. Lärdomar från detta kapitel: Timing är både din vän och fiende — vi kastade oss loss precis när...

DEL 2: UDS. Vi var unga, odödliga och helt säkra på att spelbranschen bara kunde växa — och så kom IT-bubblan. Plötsligt handlade vardagen inte om visioner, utan om överlevnad. Lärdomar från detta kapitel: Trender eller svängningar i konjukturen bryr sig inte om dina planer — bubblan sprack oavsett hur bra vi var eller hur hårt vi jobbade. Eufori kan dölja risk — när allt går uppåt är det lätt att...

DEL 2: UDS. Detta kapitel handlar om NoFear Downhill Mountain Biking , utvecklat till den första PlayStation-konsolen från Sony. Jag blir utsett till 3D-modellerare och level designer, men drömprojektet blir snabbt en katastrof — innan jag till slut lyckas hittar formen och får upp farten. Mot vår vilja åker vi till England och slutför spelet med publishern Codemasters . Lärdomar från detta kapite...

DEL 2: UDS. Här berättar jag om arbetet med kultbilspelet Ignition — och om hur jag på rekordtid skapar grafiken till världens allra första innebandyspel. Lärdomar från detta kapitel: Projekt som läggs ner är en normal del av spelutveckling, inte ett personligt misslyckande. Spelprojektet Salvation lärde mig att även hårt arbete ibland inte räcker, och att man måste jobba vidare ändå. Framgång han...

DEL 2: UDS. I kapitel 4 får du följa med på den helgalna anställningsintervjun som ägde rum på en båt mitt ute på Östersjön — min biljett in i spelindustrin på riktigt. När jag börjar arbeta på den legendariska spelstudion UDS, blir min dröm till verklighet. Lärdomar från detta kapitel: Genombrott sker sällan när du känner dig redo. Mitt första steg in i spelbranschen var ett 48-timmars arbetsprov...

DEL 1: HEMDATORN. I det här kapitlet berättar jag om mitt allra första jobb i en spelbutik — där jag äntligen fick arbeta med det jag älskade. Jag upptäcker DOOM, och ett skolprojekt förvandlas till en oväntad succé. Lärdomar från detta kapitel: Andra kommer ibland underskatta det du ser potential i. Men om du följer din egen övertygelse kan du skapa möjligheter som ingen annan trodde fanns. Motiv...

DEL 1: HEMDATORN. Här får du höra om den magiska dagen då jag fick min Amiga 500 — datorn som öppnade dörren till både spel och skapande. Lärdomar från detta kapitel: Följ det som fångar din uppmärksamhet — inte det som förväntas av dig. Nyfikenhet är ofta en mer pålitlig drivkraft än andras förväntningar. Det du dras till naturligt har större chans att bli något på lång sikt. Ett enda verktyg ell...

DEL 1: HEMDATORN. Välkommen till första delen av 'Spelmakaren - Min Resa Genom Spelbranschen'. Kapitel 1 handlar om min uppväxt och hur jag redan som tonåring drogs in i datorernas värld, efter att en lärare visat mig programmering för första gången. Jag köpte hemdatorn Commodore Vic-20 och skapade mitt första spel, för över 40 år sedan. Lärdomar från detta kapitel: Motivation handlar säll...