Серебряная чпуля

Сегодня у нас в гостях наш друг и коллега Олег Доброштан! Мы снова расширяем горизонты на другие индустрии и поговорили про то, как устроена работа с гипотезами в разработке игр Поговорили про перспективы этого рынка, его объемы, обсудили ситуацию с массовыми увольнениями А также поговорили про качество таких сложных IT-медиа продуктов, что на него влияет на самом деле

Обещанный выпуск про обратную связь Разобрались зачем она нужна, как к ней готовиться, по какой известной структуре ее давать, где можно ошибиться и как это выглядит и какие еще подводные камни есть. А вы как думали?

Мы долго терпели и вот настало время поговорить о том, где брать знания о своих пользователях. В гостях у Чпули Даша и Максим, которые очень уверенно и скурпулезно рассказали нам как надо и не надо проводить качественные исследования. Разобрали как подбирать респондентов, как проводить интервью, как интерпретировать результаты и что такое на самом деле Customer Journey Map Тема количественных иссл...

Мы видим компании сейчас сталкиваются с проблемой больших старых проектов и их переделкой на новый лад Хотим, чтобы они стали успешными Собрали в выпуске анти-паттерны, что могут затянуть проект, привести к низкому качеству для бизнеса Поговорили как не надо: слишком тщательно планировать, не полагаться на неполные данные. Какие продуктовые и Agile лайфахки могут помочь Если болит не только у нас,...

Мы позвали Бориса из СберМаркета, чтобы поговорить о проверенных практиках найма крутых руководителей, продактов и вообще команд менеджеров Борис рассказал нам какая научная база за этим кроется, как в карьере помогает тест Clifton Strength, как мотивировать ачиверов, как они выгорают и как с этим бороться

У нас юбилейный выпуск! Нам 5 лет. Поэтому мы решили вернуться к истокам. А именно: с чего начать, если ты Scrum-мастер и только-только пришел в новую команду или компанию? Разобрали анти-паттерны, погрустили на тему откуда они берутся, собрались с мыслями и решили что с ними делать и как нанести максимальную пользу за минимальное время.

Мы ждали этой записи 1,5 года! В основном потому, что сами прокрастинировали В итоге поговорили с Артёмом про его длинный путь от предпринимателя, через Аджайл в Операционного директора Выяснили что это такое - Операционный директор О чем приходится думать каждый день Снова поговорили как делать крутой продукт, сервис Порассуждали нужен ли work-life баланс, если ты горишь работой

В очередной раз делимся тем, что волнует нас самих, а именно - обесценивание инструментов. Разбираемся откуда оно взялось? Какие ментальные ловушки нас туда завели? Как нам искать информацию? А как нам делиться негативным и позитивным опытом про инструменты? И бонусом говорим про тривиализацию, чрезмерное упрощение

У нас в гостях Марианна Снигирева - CEO Нетологии! Выяснили историю EdTech и то, что удаленное обучение существует уже десятки лет. Разобрались, почему важно постоянно учиться, зачем быть актуальным, что такое рескилл, что не страшно менять профессию. Спросили чему сейчас учат компании, которые покупают курсы для своих сотрудников и там не только про хард скиллы!

В этот раз мы разбирались как сделать так, чтобы ваш календарь не был похож на записки сумасшедшего. Посмотрели паттерны захламления, бесполезные и бессмысленные встречи и что со всем этим добром делать. Погоревали на тему ППР, впустую потраченного времени и пожелали всем не болеть, хорошо кушать и чистить зубы два раза в день!

К нам в гости пришел Никита из hh.ru и поведал интересные истории про то, что такое на самом деле HR-tech, как устроен этот рынок в разных странах и что было в ковид. Поговорили про инвестиции в HR-tech, в том числе и об единорогах и необычных проектах. Оказалось, что Никита тоже физик!

Ситуация неприятная, но не должна быть неожиданностью. Разбираем что происходит в компаниях когда кругом нестабильность и как это влияет на сокращение персонала Подумали, как же быть Scrum-мастерам и Agile-коучам в этой ситуации? Дали парочку советов и рецептов из жизни

Обсудили с Димой на примере метафоры художников и другой нелинейной деятельности - а зачем бизнеcу IT? Как оно помогает бизнесу? И почему же его так сложно оценивать? Поразбирали примеров из жизни, Дима рассказал как это устроено у них в Dodo Brands И надо ли ждать пока умрет предыдущий senior, если ты хочешь на его место

Фееричный Дима наконец попал к нам в студию под конец сезона! Выяснили зачем люди касдевы, продуктовка в самом широком смысле этого слова. Про принцип eat your own dog food. Лайки, подписывайтесь на наш канал и на Димин "На вижене!"!

Сегодня Денис подробно рассказал историю продуктовой культуры в Авито, как появились команды, через какие боли и вызовы они прошли за последние 8 лет. Как Авито выросло в 15 раз и как все процессы устроены сейчас, зачем там Портфель Продуктов и как это управляется.

Ретроспектива. Ретроспектива никогда не меняется. Но должна!  Мы считаем что не существует момента, когда Скрам-мастер не нужен команде, существует момент, когда ему нечего дать. И неменяющаяся ретроспектива - это первый признак.

Трансформация сложная штука. В любой момент что то может пойти не так. Лёва и Миша разобрали что может пойти не так, как любая хорошая идея может выстрелить вам же в ногу и похоронить все ваши благие начинания.

Неожиданно Анатолий Панов рассказал нам настоящий пример живой оргструктуры в Авито, вспомнив тему прошлого сезона. Мы поговорили про то, что менять оргструктуру под цели - это нормально и не больно. Зачем разработчикам продуктовое мышление. Какие должны быть цели и как часто они меняются и насколько все заранее в них понятно. И про архитектурные комитеты, конечно!

Что делать под Новый год? Конечно разобраться в том, как лучше всего проводить Обзор спринта, так чтобы было потом не стыдно за мучительно проведенное время. Разобрали антипаттерны, типичные ошибки, из чего на самом деле состоит это замечательно мероприятие и зачем оно нужно команде, а главное - как это все проводить.

Однажды Лева понял, что люди не умеют генерировать идеи, а Миша полностью это раскритиковал! Так мы и поняли, что нужно поговорить о том, как выходить из позиции критика и генерировать идеи без конфликтов. Вспомнили антропологию и как называлось раньше колесо. А главное, разобрали метод Диснея для генерации идей.

🤐 Первое правило тревожного клуба - не говорить, что ты тревожный В этот раз Миша и Лева говорят о тревоге, как жить менеджеру с тревогой, как с ней уживаться, работать, какие есть ловушки в менеджменте если ты тревожный и слушают джаз

В этот раз мы решили погрузиться в глубокую кроличью нору метрик. Поискать где же там дно. Проверить, насколько вы порекомендуете нас по шкале от 1 до 10 своим друзьям 🥰 Все любят метрики, все хотят что-то измерять. 🪤 Мы решили разобраться - а что можно измерять? зачем? на какие грабли можно наступить? 📈 Поговорим про важность ЗАЧЕМ в метриках 🧭 Про концепцию Цель-Сигнал-Метрика 📊Про процессн...

Ментальные ловушки - очень бесячая вещь! В этом выпуске мы разбираемся, а какие они бывают и успеваем разобрать только 5% Но! Мы выясним, как их отлавливать, как стараться в них не попадать, что делать если попал и как вообще дальше с этим жить.

Пора завершать сезон! Лева и Миша заканчивают тему орг структур, иерархий и разбираются почему трансформация это как ремонт. А самое главное - куда делись иерархии и красные организации.

У нас в гостях Слава Лукьяненка из CD Projekt Red, компании создающей известные видеоигры Мы продолжаем звать людей из интересных отраслей бизнеса, где есть свои нюансы производства продуктов и работы с рынком И вот что Слава нам рассказал: - Про то, что в разработке игр есть тестирование гипотез и даже дискавери! Но всё очень витиевато - Про то, как попасть в геймдев и приходят ли туда айтишники...