Sense & Cents, de podcast over leiderschap en financiën

In aflevering 9 hadden we het over hoe wendbaarheid alleen werkt als het start aan de top en doorloopt tot bij alle medewerkers. We spraken over het gegeven van snelheid, flexibiliteit, proactiviteit, leiderschap en gedeelde verantwoordelijkheid. In deze aflevering gaat Naziha dieper in op een andere pijler van wendbaarheid: een stevig fundament van structuren en processen. In een snel veranderend...

Er heerst een groot misverstand rond schulden. In deze aflevering helpt Vera dat graag uit de wereld. We koppelen het woord schuld vaak aan bankleningen, maar schulden kunnen heel wat meer zijn.  Naast bankschulden zijn er ook leveranciersschulden en belastingschulden, en dat zijn eigenlijk gratis leningen. Hoe die vork aan de steel zit, dat ontdek je in deze aflevering aan de hand van praktische...

Wie niet holistisch inzet op wendbaarheid, staat al met één voet buiten de race. Aan de ene kant een binnenkopper. Aan de andere kant niet evident. Want je moet weten naar waar je wilt, en tegelijk ook snel van richting kunnen veranderen. Naziha gaat in deze aflevering dieper in op de drie factoren die een belangrijke rol spelen in de wendbaarheid van een organisatie: de mensen de structuren en pr...

Je hoort het helemaal op het einde van de aflevering: Naziha en Vera plannen een feestje op 7 mei 2024 in het groene Zoersel 🥳 Brunch&Learn met Sense&Cents wordt een heerlijk samenzijn met heel veel waarde. Want, net zoals in de podcasts, ga je heel veel leren in een sfeer van gezelligheid en humor.  Alle info vind je hier: https://bestel.financeisfun.be/nl/bestel/brunch-learn-sense-cents...

Moeilijke gesprekken voeren met je partner, kind, collega, baas, teamleden, ... met wie dan ook, the struggle is real . Er zijn een massa trainingen, boeken, YouTube video's, ... over het topic. We weten hoe het moet. We kennen de verschillende communicatiemodellen. Maar we blijven het super moeilijk vinden om het te doen. Waarom is feedback geven zo moeilijk? Hoe vind je de moed en de energie om...

Om een eigen bedrijf te beginnen, heb je naast een goed business idee en veel enthousiasme ook geld nodig. Dat geld kan komen uit eigen vermogen, van jezelf of investeerders, of uit schulden, met andere woorden een lening. Eigen vermogen klinkt goed want je hoeft het niet terug te betalen, maar het heeft ook nadelen. Schulden willen we vaak liever niet, maar ze hebben ook voordelen. En er is nog e...

Moet je een team hebben om leiderschap op te nemen? We kregen deze vraag van een luisteraar die benieuwd was naar onze inzichten over leiderschap in een organisatie, wanneer je geen team hebt maar wel mee de strategie en bedrijfsvoering beïnvloedt. Het idee dat je enkel de rol van leider kan pakken als je een team hebt, leeft heel sterk bij velen. Maar is dat wel zo? Naziha stelt in deze afleverin...

Vera doet niets liever dan balansen lezen. De balans van familiebedrijf Van Hool in Koningshooikt leest als een kroniek van een aangekondigde dood. Ze komen op dit moment volop in de actualiteit, want door de slechte bedrijfsresultaten moeten er heel wat mensen vertrekken. Wat kunnen we hieruit leren? Vera en Naziha bespreken het effect van het doorgeven van een familiebedrijf van generatie op gen...

Het jaarlijkse evaluatiegesprek is een belangrijk moment om als leidinggevende te connecteren met je medewerkers. Je steekt er uren voorbereiding in, en dan nog gebeurt het wel eens dat je beiden teleurgesteld uit het gesprek komt. Bepaalde boodschappen landen niet. Je medewerker valt compleet uit de lucht bij het horen van de feedback die je geeft. Naziha geeft je in deze aflevering inzicht in wa...

Je boekhouder zegt dat je winst maakt, maar je hebt geen geld op je bankrekening. Erger zelfs, je staat in het rood. Hoe kan dat? Om deze vraag te beantwoorden, legt Vera een aantal belangrijke financiële termen uit. Finance zit vol met woorden waarvan je denkt dat je ze snapt, maar eigenlijk snap je ze niet, omdat ze in de financiële wereld iets anders betekenen dan in het dagelijkse leven. Zo is...

Als je nieuw bent in de rol van leidinggevende, vraag je je wellicht af: wat nu, hoe kan ik een goede leidinggevende zijn, of misschien zelfs de beste leidinggevende? Maar ook als je al even in die rol actief bent, is het goed om af en toe stil te staan en de tijd te nemen om te kijken hoe je die rol nu opneemt, en jezelf de vraag te stellen: wie wil ik zijn als leidinggevende? We delen in deze af...