Roberto Vilela - Podcasts

Ambientes corporativos agradáveis, onde encontramos pessoas vibrando em frequência similar, são fantásticos. O clima organizacional é fator fundamental para retenção dos colaboradores. Trabalhar com empresas e pessoas positivas, verdadeiras e transparentes fará muita diferença para o seu sucesso!

A liderança precisa acompanhar de perto a equipe e entender os novos desafios presentes em sua rotina. Administrar expectativas, conflitos, egos, fragilidades emocionais e a comunicação é a base do processo.

O maior inimigo da negociação é o EGO, seja do comprador, vendedor ou ambos. Controlar o ego e entender o perfil de quem está do outro lado da mesa, pode ser fundamental para o seu progresso pessoal e profissional.

A dificuldade de entendermos os movimentos de mercado, ritmo e assimilarmos as objeções, traz desconforto, porém faz parte do ambiente corporativo. Nem sempre os feedbacks serão positivos e o ritmo de crescimento na carreira, exponencial. Precisamos aceitar e lidar com nossas limitações e evitar os dramas por vezes desnecessários.

Usar o silêncio em um processo de negociação, pode ser extremamente estratégico ou um grande erro. Tudo dependerá do contexto e de sua capacidade de acompanhar os movimentos e evolução desta jornada.

Inovar é muito importante e aumenta a competitividade de muitas empresas em mercados disputados no detalhe. Porém, movimentos nesta direção merecem atenção e cuidado, principalmente quando a empresa, marca ou produto já está em um estágio maduro, consolidado e com um market share relevante. Nem sempre inovar é a sua solução!!!

Ao longo da carreira, passamos por muitos desafios e dificuldades e torna-se normal, a paciência ou o cuidado com os detalhes diminuirem com o tempo. Mas, vale lembrar que alguns comportamentos precisam ser evitados, independente do momento que estejamos. A Licença para Divagar por vezes não é bem-vinda!!!!

Por vezes temos desafios gerados pelo desequilíbrio entre as áreas estratégicas de nossas empresas. Análises superficiais, falta de empatia e comprometimento parcial, costumam atrapalhar o entendimento, potencializar conflitos e prejuízos.

O mau hábito de ocultar a verdade ou mentir, atrapalha negócios, famílias e carreiras. Acreditar em um ambiente paralelo onde tudo funciona perfeitamente é o começo do processo. Aceite a sua realidade, desenvolva o hábito da verdade e aceite as consequências de suas decisões.

Interessante observar a capacidade de algumas pessoas em idolatrar. Eleger ídolos, heróis, referências é uma prática comum e que faz parte do processo. O desafio consiste em entender que estes ídolos também erram e comentem falhas.

A cadência na grande maioria das vezes, é muito mais importante do que o “sprint”, quando falamos de construir resultados sólidos. Entender o seu ritmo, ajustar todas as variáveis e aproveitar a energia, além de importante, favorece a performance.

Como podemos fazer com que os nossos clientes desenvolvam paixão pelas nossas empresas ou marcas? O que interfere neste processo?

A sociedade e as pessoas que nela vivem, evoluem com base no respeito, ética e princípios sólidos. Quando falta respeito, perdemos a razão, perdemos o foco e por vezes, nos afastamos daquilo que acreditamos.

A preocupação em justificar certos movimentos, atitudes e comportamentos nos fragilizam. Buscamos de forma incansável o reconhecimento e a validação de que merecemos. Esqueça isto, faça a sua parte!!! Acredite, tenha atitude e corre na direção de seus objetivos!!

As comemorações são extremamente importantes e carregam uma enorme responsabilidade, no que se refere, a motivação e reconhecimento da equipe. Entender o contexto e manter uma postura sóbria nestes momentos é fundamental.

O que falar da longevidade das empresas em um mercado extremamente competitivo? Por que muitos criam negócios e não conseguem manter? Como podemos mitigar estes problemas e avançar com consistência por muitos anos?

Relações pesadas e tensas, ambientes tóxicos e um cenário de muita intolerância. Será que não tem como amenizar este clima? Será que não vale relevar alguns pontos e assim viver com mais leveza e harmonia?

A vida é repleta de momentos positivos porém, também existem aqueles momentos em que as coisas não ocorrem como havíamos imaginado. Normalmente, nestas horas fica complicado e difícil lidar com o fracasso. Procure ficar atento com o seu comportamento e assim, evitar pressões desnecessárias para você mesmo.

A falta de sintonia entre gerações, seja no ambiente familiar ou corporativo, não é uma novidade para ninguém. São idades, momentos, valores e expectativas diferentes na maioria das vezes. Como podemos melhorar este cenário? Como podemos ser mais assertivos na comunicação entre as distintas gerações?

Como desejamos ser vistos pelo mercado e comunidade que nos cerca? O que realmente queremos comunicar? A intensidade é boa ou não para um profissional que busca equilíbrio e ascensão na carreira.

Por vezes a relação entre as partes, vendedor e cliente, entram em rota de colisão e o processo fica tenso e tóxico. Declinar da parceria pode ser uma opção e até a mais simples para um lado, mas aqui neste episódio, trago algumas reflexões importantes para avaliar antes da decisão.

Existem muitas situações que são simples e que poderiam ser resolvidas com objetividade, transparência e praticidade. Porém, por vezes a necessidade de valorizar o “passe” e criar caos em cenários simples, dificulta o processo e cria conflitos desnecessários.

Incrível como empresas e profissionais surgem do nada, ganham escala e destaque, mas na hora da entrega, evaporam! As Paixões Voláteis são avassaladoras, intensas e deixam marcas!

Muitos profissionais não param para analisar a verdadeira importância e responsabilidade de ser uma liderança maior em uma empresa. Desconsideram por vezes o impacto que suas decisões exercem na carreira e futuro de muitas pessoas. Uma liderança fraca e despreparada atrasa negócios e expurga talentos.

A falta de equilíbrio emocional por parte de alguns profissionais, gera algumas precipitações e até equívocos ao longo da carreira. Entender o momento do mercado, empresa e até mesmo as políticas internas facilita nas decisões e evita erros. Também é sempre importante uma comunicação clara, transparente e objetiva com toda a hierarquia.