Ray Wow FM

#200 トップダウンかボトムアップか 14.04.2021 13:57 ↓

経営方針としてトップダウンか、ボトムアップかという考え方ではなく、幅広い視点か、狭い視点かという観点での経営について

#199 仕事の優先順位は提供価値で考える 13.04.2021 20:09 ↓

仕事の優先順位は、提供価値で考えるべきですが、特に日々のタスクについての提供価値を判断する事は難しいので、その実践例についてお話しします

#198 ザツダン会の重要性 12.04.2021 9:50 ↓

雑な登壇としての雑壇を行った後に、雑談を行うザツダン会がとてもお勧めです。ゆめみではザツダン会を推奨する中で、勉強会開催が2021年3月に107件を達成して盛り上がりを見せています。

#197 標準化の定義と秩序を維持して、ムダを無くす方法 11.04.2021 19:15 ↓

ゆめみでの標準化の定義についてお伝えします。多くの会社ではルールが形骸化しがちです。ルールを徹底させ、秩序を維持した上で、仕事の品質のバラつきを無くし効率性を高めるための標準化について

#196 ゲーム採用という採用手法 10.04.2021 7:21 ↓

ゲームのプレイ結果を元にして採用を行うというゲーム採用というものを行ったのですが、その後について

#195 フラクタル構造の組織について 09.04.2021 10:07 ↓

どの部分の組織をみても全体と同じ相似系になっている構造をフラクタル構造と呼びますが、ゆめみの組織はこのフラクタル構造をとっており、そのメリットについてお話しします

#194 ゆめみのデザイン組織について 08.04.2021 6:08 ↓

ゆめみのデザイン組織の現状と目標、そして次なるターゲットは、営業組織。

#193 仕事をシンプルにするとは 07.04.2021 5:13 ↓

シンプルさとは、やらない仕事の量を最大化する技術という定義について考えてみました

#192 採用候補者体験の向上について 06.04.2021 8:58 ↓

先日ゆめみの面接プロセスについてブログで高く評価いただいた事がありました。それを踏まえて、採用候補者体験体験の向上について

#191 アンラーニング(学習棄却)の技法 05.04.2021 11:55 ↓

生涯学習にはアンラーニングが大切だとは言え、それって中々難しいと思います。そこで、効果的なアンラーニングの技法について話します

#190 新卒研修でまず初めに教えるべきもの 04.04.2021 13:09 ↓

新卒研修でまず初めに教えるべきものは、ビジネスマナー研修でもなく、企業説明でもありません。それは、メタ認知力を養うフレームワークであり、習慣化技術です。

#189 攻めのDX、内製化支援サービス 03.04.2021 10:56 ↓

ゆめみは10年以上攻めのDXとして、内製化支援サービスを行ってきましたが、最終的には企業が100%内製でDXを実現できるようにしていくのが目標です

#188 カルチャーを浸透させるためのカルチャー 02.04.2021 13:19 ↓

カルチャーを浸透させる為の会社毎のカルチャーを仮にメタカルチャーと呼ぶと、案外多くの会社は、メタカルチャーについて考慮しない事が多いように思います

#187 入試式でのスピーチとして話した神と戦争について 01.04.2021 6:38 ↓

入社式に参加した新卒の人に向けて話した内容として、神の視点で会社づくりに関わってもらい、ビジネスは闘いの側面もあるという、神と戦争をテーマにした内容について

#186 新卒向け研修課題を改善していく方法 31.03.2021 12:27 ↓

一年に一回しかない新卒研修の課題を高速で改善していく方法について。また研修課題を外部にも公開していく姿勢について

#185 仕事の生産性及び提供価値を測定する方法 30.03.2021 15:01 ↓

一日の生産性を測定するには、仕事の提供価値を判定する基準作りが鍵になります。個人の１日の仕事の生産性の測定方法について。

#184 モダンな会議のあり方 29.03.2021 10:38 ↓

リモートワーク環境下およびインターネットを活用した新しい会議のあり方について

#183 入社式のあり方について 28.03.2021 13:56 ↓

4/1を間も無く迎える中で、多くの会社が入社式を行うと思いますが、入社式や社会人になる事についての意味について

#182 学びのコンテンツが溢れる時代に必要な教育のあり方 27.03.2021 11:35 ↓

日本で一番教育に力をいれる会社を目指しているゆめみですが、学びのコンテンツが溢れる時代において必要な教育のあり方について考えてみました

#181 アジャイル組織についての定義 26.03.2021 13:19 ↓

ゆめみはアジャイル組織宣言を2018年10月1日に行ったのですが、その定義を明確にはしていなかったので、現時点での見解について話しました

#180 不確実性が高い時代における意思決定の方法 25.03.2021 13:27 ↓

不確実性が高い時代には、強い意見を主直しにくかったり、逆に自分の意見に固執しがちかもしれません。未来学者のポール・サッフォー教授や、ブリッヂウォーターのレイ・ダリオから学ぶ意思決定方法について

#179 徹底的な透明性 24.03.2021 10:19 ↓

社内の各種情報を整理整頓して、対外的に公開する準備を行いました。以前も放送した徹底的な透明性について再考

#178 週休3日を実現する方法 23.03.2021 13:20 ↓

リクルートグループが週休3日制を導入するというリリースがありました。実際に生産高を上げながらも、週休3日を実現する方法についてお伝えします

#177 テキストコミュニケーションでは難しい・伝わらないこと５つの重要なテーマ 22.03.2021 14:40 ↓

テキストコミュニケーションを工夫する中で見えてきた、これは難しい、伝わらないなという事の五つをお話しします

#176 組織における個人と役割の分離について 21.03.2021 13:00 ↓

ゆめみでは、会社の事をゆめみさんと呼ぶ流れが以前より定着してきております。つまり経営者と会社の分離が進んできたのですが、次に経営者という役割と個人としての立ち位置の分離が重要なフェーズになってきているので、そのお話。