Rapid Idea Improvement

Some reflections after my talk at the Oxford Karl Popper Society. The original talk is here: https://www.youtube.com/watch?v=EB67Hp0n4QQ&t=4764s

Een idee van Karl Popper over politieke systemen ... toegepast op management systemen

This piece is based on Popper's 1945 book “The open society and its enemies” … where he laid out his ideas about politics and democracy.

Fixing a solution too quickly, and then being too sure, too soon Too little autonomy in contributing to a solution Too little cooperation in the problem solving process

Discussing the link between Flow (a concept coming out of psychology, and developed by Michaly Cszikcentmihaly) and Critical rationalism (a theory of epistemology, developed by Karl Popper)

In this episode I discuss the following slide in Linkedin: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6742406509872861185/

Pseudoscience / irrationality Making claims about truths based on appealing to some "preferably selected" authority Foundationalism and justified Empiricism Making claims about truths based on empirical evidence. The evidence "contains" the knowledge. The authority becomes: the senses and the “information” that is given to us by the senses Foundationalism and justified Critical rationalism All cla...

"The Peter's principle" :  You always get promoted to your level of incompetence

De wetenschappelijke consensus is het product van het wetenschappelijk process, tot nader orde het beste process dat we hebben om dichter en dichter bij objectieve waarheden te komen.

Compromissen zijn (uiteraard) een stap vooruit tov alleenheerschappij/ dictatuur/ … maar verre van optimaal om problemen op te lossen. Startpunt: "een standpunt" = een verklaring die 1 consistent geheel is van ... Wat er moet gekozen worden/ en wat niet Hoe die keuze moet geïmplementeerd worden (uitgevoerd worden) Waarom dat dat zo moet gebeuren en niet op een andere manier Een standpunt is dus ve...

Karl Popper is mostly known for his demarcation criterion between science and pseudo science … however, his theory of knowledge (epistemology) is lesser known, but at least as interesting. It's called "critical rationalism"

Een paar ideeën van David Deutsch (Hoofdstuk 13 "Choices" uit “The beginning of infinity”) los gelaten op de recente regeringsvorming

Regels zijn een soort ideeën maar niet alle ideeën zijn regels Er moeten toch regels zijn ? Zijn ze statisch of evolueren ze? Wie moet ze zetten ? Regels lossen geen problemen op

De strekking “wie moet wat doen” Geen autoriteiten op vlak van kennis Gevaar voor justificatie Verschillende tegenstrijdige ideeën gejustifieerd (enkel op basis van: het is mijn job maar niet: zo wordt het bedrijf beter) De strekking “welke idee” Een idee is centraal Een idee kan verbeteren Een idee hoeft niet 1 op 1 aan 1 persoon te hangen Het is iets objectiefs Je kan en moet het samen verbetere...

Voorbeeld van een mierenbrug:  https://www.youtube.com/watch?v=4BdjxYUdJS8 Een emergent fenomeen: iet dat wel verklaard kan worden, maar niet vanuit de onderdelen Andere emergente fenomenen: gedachten, evolutie, computerberekeningen

Management inherently is a process of knowledge creation Knowledge about: What direction to go in? What steps to take? Who should do what? How to perform an action or task? 2  reflections: Knowledge creation is inherently unpredictable Two theories about knowledge (Justified True Belief and Critical rationalism)

What is management knowledge ? What problem does management knowledge solve? How do we increase productivity? How do we increase employee engagement? What does management knowledge contain ? Choices, decisions, actions, … Goal setting, planning, executing and steering execution Is management knowledge objective or subjective ? What if we follow our subjective knowledge ? Can we access it ?

Een idee eigenaar (idea owner) moet "goeie" kritiek organiseren rond zijn idee

"An idea owner should organise for criticism on his/ her idea in order for the idea to grow"

Het probleem Een management methodologie gaat uit van justificatie Onze methodologie is foutloos als je ze volgt Popperiaans denken gaat uit van falsificatie Zoek actief naar fouten en corrigeer die Wie heeft gelijk ?

Wat is het nu juist dat we controleren in organisaties? Met welk effect typisch? Wat kan beter wel gecontroleerd worden en wat beter niet?

We typically control 2 things in organisations: "People" ... when we say “you should do/ think this or that” "Outcomes/ results" … when we say “we should increase/ improve ….” (made impersonal, e.g. we should increase trust, engagement, productivity, ...) Both ways are flawed ... so what is a better "use" of control ? (i.e. not flawed and with actual better outcomes?) The specific PROCESS of knowl...

"Cooperation is happening whenever people on the team enhace an idea of an individual on the team"

Dit zijn 3 typische definities/ beschrijvingen van "samenwerking": We zien/ observeren het: teams lijkens "volgens ons" goed samen te werken Hebben het over het eindresultaat: een gemeenschappelijk doel bereiken Hebben het over iedereen individueel: verantwoordelijkheid opnemen De tekortkomingen: het gaat (i) of over observatie (ii) of eindresultaat of (ii) ingezoomd op te laag niveau Maar geen va...

Interview met Jozef Van Giel, maker van de podcast "Kritisch denken" Een boeiende podcast over epistemologie, pseudowetenschap en wetenschapscommunicatie Website: https://www.kritischdenken.info/ Twitter: @RusselsTheepot Enjoy ! Bart