Project Management On The Go

Parliamo di leadership e di modelli organizzativi con focus sulla creazione di team agili.

Parliamo dello stato di attuazione dell’Industria 4.0 in Italia, di quali competenze siano necessarie e di quali sfide attendono i Project Manager che si trovino a gestire progetti di questo tipo.

Cosa si intende per «Design Thinking» e quali possono essere le applicazioni nella professione di Project Manager.

Coniugare sostenibilità e grandi progetti infrastrutturali non è compito facile; Stefano Acbano ha affrontato questa tematica in uno dei progetti di più ampio respiro negli ultimi anni: la gestione dell’Expo di Milano del 2015.

I recenti adeguamenti normativi rivolti agli operatori del terzo settore hanno reso necessario una modifica dello statuto del Northern Italy Chapter del PMI; Gianmarco Antonelli spiega in cosa consistono e cosa cambia per l’associazione e per i suoi soci.

Questo podcast è dedicato al Counseling e alla differenza con le altre forme di supporto e relazione, che viene spiegata da Valeria Bonghi attraverso l’esempio di alcuni casi pratici.

Una delle iniziative volte a costruire un percorso strutturato di allineamento della gestione dei progetti alle strategie dell’impresa è il “PMO Value Ring”. Maria Cristina Barbero spiega di cosa si tratta.

Partendo dalla definizione di “social media marketing” vengono definite le caratteristiche specifiche dei progetti che si muovono in questo ambito; Jonathan Domenici porta degli esempi reali tratti dalla sua esperienza professionale.

I grandi cambiamenti tecnologici di questi anni e la rapidità richiesta alla loro realizzazione, stanno portando aziende e organizzazioni a un approccio sempre più «progettuale»; Antonio Nieto-Rodriguez parla dei cambiamenti della figura professionale del Project Manager e delle competenze di cui il PM si deve dotare per affrontare queste sfide.

Lo Smartworking è una modalità di lavoro sempre più diffusa nelle aziende e nelle organizzazioni; Luciano Fonzi parla degli strumenti e dell’approccio al lavoro che rendono più efficace gestire progetti nei quali si lavora in questo modo.

Partendo dalla sua esperienza personale nell’organizzazione di una spedizione in Antartide, Chiara Montanari parla di progetti che presentano alta variabilità ed alta incertezza e di quali strumenti e competenze deve dotarsi il Project Manager per affrontarli.

Roberta Rizzo descrive la complessità degli impatti che la digital transformation ha sulle organizzazioni, non solo a livello tecnologico, ma soprattutto nel ripensare i processi aziendali e le strutture organizzative.

Autrice del libro «Il talento delle donne» nonché moderatrice del blog «Leadership Femminile», Odile Robotti analizza le differenze tra leadership femminile e leadership maschile, citando gli stereotipi di genere più comuni.

Ex Presidente del Northern Italy Chapter, attualmente PMI Fellow, Walter Ginevri parla della PMI Educational Foundation: che cosa è, quali sono le finalità e quali opportunità può offrire a chi voglia crescere nella professione di Project Manager.

Gestione dell’ambito e degli stakeholders, budget, vincoli, obiettivi misurabili, rischi secondo le best practice del PMP, sono applicati da Mario Meregalli alla creazione di una start-up innovativa nel campo della ristorazione.

Come si differenzia il mentoring rispetto ad altre forme di supporto e relazione, tipo coaching, tutoring, training, consulting, counseling, …? Damiana Kralj e Donatella Calderini parlano dell’importanza di incontrare un Mentor nella propria vita di tutti i giorni.

Organizzatori e partecipanti, spiegano cosa è la Leadership Master Class del PMI-NIC, a chi è rivolta e quali obiettivi si pone.

Walter Romano parla di cosa significa gestire un grande progetto di impiantistica e di quali sono le tecniche e le abilità necessarie.

Agata Intini descrive la sua esperienza nell’organizzare una comunità di Project Manager multilinguistica e multiculturale.

Cinzia Pellegrino e Dalia Vodice parlano della «Leadership Institute Masterclass» organizzata dal PMI: che cos’è, a chi è rivolta e quali obiettivi si pone.

Cosa si intende per approccio «Lean» e quindi per Lean Project Management? Lo spega Daniele Monti portando alcuni esempi di ambiti di applicazione.

Graziella D’Amico condivide la sua esperienza nel conseguimento della certificazione UNI11648 attraverso l’esame sostenuto presso un ente accreditato e fornisce informazioni pratiche per chi è già in possesso della certificazione PMP.

Paolo Cecchini parla della sua esperienza professionale nella gestione dei rischi e dell’incertezza, sfatando alcuni pregiudizi sulla identificazione dei rischi e presentando alcuni esempi di analisi dei rischi.

Tiziano Villa spiega cosa è il Project Knowledge Management e come lo si applica alla gestione dei progetti, fornendo una definizione di «conoscenza» attraverso alcuni esempi.

Con la pubblicazione della norma UNI 11648:2016, il legislatore ha definito quali sono le conoscenze, competenze ed abilità che un Project Manager, o responsabile di progetto, deve possedere per gestire i progetti affidatigli; Michele Maritato spiega la normativa.