Primat der Wertschöpfung

Ein Schutzraum wird von Mächtigen gestiftet. Das stimmt (auch). Im Idealfall fühlen wir uns in diesem Schutzraum geschützt. Aber wer fühlt sich (wirklich) geschützt? Und vor was geschützt? Wer fühlt sich sicher? Wer verwertet harte Kritik lernend - ohne sie auf sich zu beziehen? Wer handelt, obwohl andere skeptisch sind? Wer fürchtet sich vorm Scheitern? Ist es nicht so, dass der größte Teil des S...

Experimente? Einerseits braucht es Entschlossenheit. Andererseits braucht es eine empirische, lernende Haltung. Häufig werden Experimente "grottenschlecht" gemacht. Dann wird auch nichts gelernt. Wir haben die typischen "falschen Fälle" mal aufgezählt und ein wenig beleuchtet.

Fabian und Benno hatten einen knappen Rahmen und ein paar Leitgedanken für das Thema "Strategie #PdW 2022" formuliert und die "in den Raum gestellt". Der Rest der Strategie-Diskussion ist dann einfach in dieser Stunde geschehen. 

Die Doku "Shiny Flakes" hat den Fabian beeindruckt.  Es gibt (seiner Meinung nach) viele Parallelen zu den Lean Start Up Ansätzen!  Wie er dazu kommt erzählt er in dieser Folge. 

Führungskräfte 1. und 2. Ordnung.  1 = Steuern über Macht 2 = Führen über Ansehen  aber es so einfach ist es nicht.  Welche Mechanismen wirken, was das mit einem anstellt und welche Schlüsse man daraus ziehen kann, darum ging es in dieser Folge. 

Es gibt Neuigkeiten - und zwar nicht zu knapp: Primat der Wertschöpfung ist nun eine eingetragene Marke! Wir haben eine neue Homepage Wir verschenken Zeug https://www.primat-der-wertschoepfung.de Dies und noch ein wenig mehr, wurde in der heutigen Folge besprochen.  Frohe Weihnachten und bleibt gesund!

Unsere 3 Themen diesmal: Hat Jahresplanung einen Einfluss auf Wertschöpfung - na hoffentlich! Warum fliehen in Österreich so viele Würdenträger aus dem Amt? Wie schaffe ich es, bessere Zusammenarbeit mit Kunden zu etablieren?  

Zeit ist immer knapp. Und gerade deshalb ist fast immer die Frage: Wieviel Zeit bringen Eigentümer, CEOs, GFs, Abteilungsleiter für die Arbeit "am System" auf - statt "im System" zu arbeiten?  

Tobi hat davon erzählt, dass er schon mit 15 in der Tanke beim Klo-Putzen motiviert war - ist das jetzt genetisch, sozialisiert oder wirklich eine Frage des Kontextes? Marten hat von einem Team erzählt, das nicht auf Kosten achtet, aber das Budget unterschreitet. Und Benno hat die Frage gestellt: Was würdest Du mit einer Geschäfts-Idee tun, wenn Du 1 Mrd. dafür bekämst? 

Wertschöpfung war das Thema. Eigentlich... Weil Fabian unvorbereitet war, hat er mir ziemlich viele Fragen gestellt und wir hatten drei Minuten Zeit, darüber zu sprechen. Und es war erstaunlich energiereich. Also vielleicht machen wir das wieder mal so - wenn ich unvorbereitet bin ;-)

Wer "Team" sagt, muss auch "relevante Umgebung" denken.  Also: Woher bekommt das Team die notwendigen Rückmeldungen,  die zu wettbewerbsrelevantem Lernen führen...? Gibt es einen Teamleiter? Was hat sie eigentlich zu melden? Über solche und ähnliche Fragen haben wir uns unterhalten.

Schnelles Lernen als Organisation bringt erhebliche Wettbewerbsvorteile. Demut bei allen Beteiligten begünstigt schnelles Lernen. Soweit die These. Und was bedeutet das praktisch?

Organisationen können Probleme lösen, ohne dass irgendjemand in der Organisation verstünde, wie "sie das macht". Wenn das wirklich so ist, dann wäre jeder Veränderungsversuch auch gefährlich... Wie könnte man mit Organisation (also nicht 'mit Menschen' - sondern mit dem eingespielten Spiel zwischen den Menschen) umgehen, um diesen Schatz zu heben und zu nutzen? 

Ausgelöst durch eine durchaus kontroverse Diskussion zwischen Dr. Gerhard Wohland und Ernst Weichselbaum auf dem V&S-Lager. Feuer (Schleichwerbung), kam dem Benno mal wieder folgende Frage in den Sinn: Wenn eine Denkschule, ein Werkzeug in vielen Firmen außergewöhnlichen Erfolg gezeigt hat, warum scheitert es dann an anderer Stelle spektakulär? Diese Frage ist deshalb hochrelevant, weil die Ra...

Der Fabian erzählt davon, dass er die Vertriebsprovisionen am liebsten abschaffen würde. Aber es gibt auch Gründe, die dagegen sprechen. Und während wir so sprechen, rutschen wir versehentlich in die Glücksbewirtschaftung - also "das ganze Drumrum, das eine Firma glaubt, den Mitarbeitern bieten zu müssen". Ist es so, dass Mitarbeiter davon tatsächlich angezogen werden? Oder wäre es klüger, auf sol...

Wieviel Formales verträgt die Innovation?  Unter welchen Umständen klappt Führung ohne Weisungsbefugnis?

Schuld-Bewältigung, Bitte, Danke, Entschuldigung. Wirksame soziale Werkzeuge zum Umgang mit (nützlichen und unumgänglichen) Rollen-Konflikten.

Der Fabian hatte eine Erkenntnis an einem ganz praktischen Beispiel. Dabei geht es um den scheinbaren Widerspruch zwischen rot und blau und das "Entweder Oder in der Diskussion". Die Verfechter von Routine und Improvisation im Clinch... Das alles löst sich auf, wenn eine dem Problem angemessenen Kombination von blauem und rotem Lösungsanteil entdeckt wird.  

Es gibt derzeit 3 Formate: 1. Classic - Benno und Fabian  2. Special guest - Ein Thema ein Gast  3. MEETUP Gruppencast - mehrere Teilnehmer / mehrere Themen / Ihr könnt euch einbringen und mitmachen

Diesmal mit Überlänge. Die hat einen guten Grund: Wir haben am Ende einfach die Aufnahme weiterlaufen lassen - weil es dann erfahrungsgemäß immer am interessantesten wird. Und genau so wars ;-)

Der Fabian ganz persönlich: Sehr ehrgeizig. Braucht immer ein großes Ziel. Auch Rang ist wichtig. Denn ohne Rang keinen hohen Einfluss. Wird man so eine gute Führungskraft? Der Benno hat zwei Jahre mit Fabian zusammengearbeitet - wir schauen zurück und kommen dann irgendwie zum Thema Wertschöpfung ;-)

Digitalisierung ist so ähnlich wie ein Endmonster. Man kann sie groß und unbezwingbar denken. Allerdings kann man auch ganz anders rangehen. Davon berichtet Lea - und zwar aus ihrem Startup, das darauf angewiesen ist, mit einer Mischung aus persönlichem Service und digitalen Diensten Geld zu verdienen. 

Thema 1: Wir sprechen über gelingendes Mentoring und den Irrglauben, dass Training Mentoring ersetzen könnte. Thema 2: Die ersten 100 Tage als Innovationsmanager - was sind die dont's und dos? Der Fabian war nicht dabei - der Matze ist eingesprungen. Schön wars!