Primat der Wertschöpfung

Wer in bester Absicht versehentlich Machtreproduktion stört, der löst kleine Probleme und bekommt groößere. Ein Beispiel: Wenn die Macht sich in einer Firma darin zeigt und stabilisiert, dass Manager die Mitarbeiter in Meetings langweilen, dann ist das blöd für die Gelangweilten. Wenn man aber diese Meetings abschafft - was geschieht dann? Hinter dem Rücken der Akteure sucht sich die Macht neue Re...

Leitbilder sind oft so austauschbar, dass sie belustigend wirken. Jedenfalls auf Aussenstehende. Auf Mitarbeitende wirken sie verlogen - weil sie in krassem Widerspruch zur täglich erlebten Realität stehen. Dahinter steckt das Phänomen, dass Organisationen sich nach Außen gerne hübsch machen. Die "Schauseite", das Schaufenster, der Sonntagsanzug, die Poster, die Webpage. Die Realität will und kan...

Etwas plump ausgedrückt könnte man es so sagen: Wenn es auf die Fähigkeiten, Passung und Ergänzung von Beteiligten wenig ankommt: Dann ist eine Organigramm-Blaupause mit stereotypen Stellenbeschreibung ok. Jeder macht was er soll und alles tut. Es lässt sich aber beobachten, dass deutlich erhöhte Leistungsfähigkeit dort entsteht, wo die Arbeitsteilungen, die Kommunikationsmittel und Gelegenheiten,...

Wenn Organisationen sich Vertrauen wünschen, dann hat das einen trivialen Grund: Dort wo Vertrauen herrscht, gibt es viel mehr #sauguteZusammenarbeit. Der Witz: Vertrauen entsteht aus #sauguteZusammenarbeit. Nicht umgekehrt! Allerdings: Wer mit Vertrauens-Vorschuss handelt macht Vertrauen wahrscheinlich. Wer mit strukturellem Misstrauensvorschuss handelt, erschwert die Entstehung von Vertrauen. &n...

Wie können Organisationen gemeinsam wirtschaftlich besser funktionieren? Wenn alle Kosten-Stellen und Projekte Ihre Budgets einhalten? Oder wenn die Leistung der Orga steigt? Wenn also der Gesamt-Output im Verhältnis zum Gesamt-Aufwand steigt? Dieses wiederum hängt entscheidend an den "Durchsatz-begrenzenden Faktoren". Ein Führungsteam tut also gut daran, gemeinsam an der Verbesserung der Durchsat...

Führungskräfte, so ist oft zu hören, sollen "ihren Laden im Griff haben". Die typischen Sach- und daraus resultierende Rollen-Konflikte sind allerdings die Treiber von Verbesserung. Eine Perspektive, die darauf abzielt, dass "lokale Ziele und Interessen" harmonisiert werden müssen, damit jeder unabhängig von den anderen seine Ziele und Verbesserungen verfolgen kann, führt zu: - Tabuisierung notwen...

der Mini-Shitstorm nach der IT-Folge hat den Fabian ganz schön aufgewühlt. Er hat bemerkt, dass sein Fokus und seine Aufmerksamkeit hin zu diesem eigentlich bedeutungslosen Ärgernis gerutscht sind. Man könnte das auch "Fokus-Klau" nennen. Und im Sinne der Wertschöpfung "Schein-Problem". Wenn wir über Führung und Wertschöpfung nachdenken, dann gilt es, die gemeinsame Aufmerksamkeit dorthin zu schie...

Führungskräfte und Führungsteams erkennen die Änderungs-Notwendigkeiten in Organisationen in der Regel "außerhalb von sich selbst". Dabei Übersehen sie oft, dass ihre eigene tägliche Arbeitsweise extrem hohe Wirkung auf das Verhalten aller anderen hat. Wenn Management-Rituale, Glaubenssätze der Mächtigen sowie persönliche Interaktionen aber die größte Wirkung auf die Stabilisierung des unerwünscht...

Manchmal gilt es, Hoffnung und Energie zu entfachen. "Talk is cheap", sagen die Amerikaner. Wer sprichwörtlich den "Hals mit in der Schlinge" hat, dem wird man keine Gleichgültigkeit unterstellen. Eine symbolische Tat zeigt allen Beteiligten eindringlich, dass etwas anders ist, als sonst. Das typische Management-Buzzword-Bingo hört auf und etwas mit Bedeutung geschieht. Wenn sich z. B. ein Chef fü...

Macht is a bitch. Schon klar. Gleichzeitig brauchen Organisationen Macht-Strukturen. Um Dynamik zu entfesseln braucht es also beides: Nutzung von Macht und Einhegung von Macht. Typische Beispiele sind Review, Konsens-Werkstatt, Entscheidungen im Konsent und Delegation-Poker. Gleichzeitig sind "Werkzeuge zur Verschiebung der Machtbalance" zum Scheitern verurteilt, wenn sie unreflektiert und unbewus...

Ideen sind langfristig brauchbar, wenn sie funktionieren. Es gibt viele Scheiss-Ideen - in der Realität richten sie mehr Schaden als Nutzen an. Wenn aber Mächtige an eigene Ideen glauben, Mitarbeitende gehorchen, auf diese Art Scheiss-Ideen zu Realität werden und jeden Tag mehr stören als nützen, dann ist das wirtschaftlich schlecht. Die erste Frage ist also: Wie bleiben Ideen Ideen? In der nächst...

Podcasts und Videos sind nett - live ist es krass. Eine Zumutung schon fast. Wer es sich trotzdem antun will, ab jetzt kann man Benno und Fabian für Impulse engagieren.

Change geht davon aus, dass die Arbeit anders organisiert werden müsse, damit sie besser werden könne. NoChange geht davon aus, dass "die komplexen täglichen Arbeitszusammenhänge sich den wirklichen Problemen bereits angepasst haben". Allerdings bleibt diese Anpassungsleistung häufig unsichtbar, denn die "offizielle Meinung der Mächtigen" widerspricht der täglichen, faktischen, problemlösenden Rea...

Fabian stellt die These auf, dass zu großes Harmoniebedürfnis echter Zentrumsarbeit im Weg steht. Benno liebt Harmonie, aber auch den Konflikt. Ein unauflösbares Dilemma? Darüber sprechen wir

Benno macht sich Gedanken wer eigentlich Überlast für Systeme beschränkt. Fabian überlegt, ob ein hoher Autonomiegrad die Gefahr für Burn-Out erhöht.

Wenn man mit der Brille von #PrimatDerWertschöpfung auf IT sieht, dann sieht man etwas anderes. Lernende Organisation basiert in dem Zusammenhang, wertschöpfungsnah und zügig EDV-Abläufe zu erproben und zu verändern. Wie das gehen könnte? Darüber haben wir gesprochen.

Wer kennt das nicht? Eigentlich geht es um eine inhaltliche Auseinandersetzung im Raum. Aber nur eigentlich! Denn die meiste Energie fließt in das Gerangel um den Rang im Raum. Also Machtstabilisierung statt Lernen. Darüber haben wir gesprochen.

Wir haben tatsächlich einen Themenwunsch bekommen! Was hat Controlling mit Primat der Wertschöpfung zu tun? Welche Kennzahlen und Mechanismen braucht es? Welche sind schädlich und welche Nebenwirkungen gibt es?

Die meisten Organisationen können sich verändern. Die meisten Organisationen verändern sich. Oft stößt die Hierarchie Veränderungen an und die Peripherie, die Wertschöpfung tut, was die Organisation an Veränderungen vorgibt. Eine bessere Variante wäre es, die Organisation den Zwängen des Marktes auszusetzen und sich an diese Zwänge anzupassen. Das nennen wir Marktzug. Wie kann man sich das aber vo...

Wir betonen ja immer wieder wie wichtig Fokus für die Wertschöpfung ist. Und Alles sollte ja der Wertschöpfung untergeordnet werden (Primat der Wertschöpfung eben). Dann macht das mal einer richtig, also so richtig Vollgas, und alle meckern. Oder ist es wirklich komplette Themaverfehlung, wie der sich aufführt?!

Viele werden die rote und blaue Falle von Dr. Gerhard Wohland kennen. Wenn nicht, unbedingt sein Buch lesen: "Denkwerkzeuge der Höchstleister". Benno teilt in dieser Folge eine Beobachtung. Die blaue Falle is viel schädlicher - dazu ist sie auch noch verbreiteter!

Kann man Stellenauschreibungen heute überhaupt noch ernst nehmen? In vielen Fällen wird deutlich mehr geblendet und gelockt, als wertvolle Informationen transportiert. Eine gegenseitige und antrainierte Erwartungshaltung wird erfüllt. Das nervt (den Fabian).

Gute Kultur ist nicht kausal gestaltbar. Ihre Entstehung ist komplex, selbstorganisiert und vollzieht sich also hinter dem Rücken der Akteure. Sie ist der Schatten des Handelns. Führungskräfte haben allerdings riesigen Einfluß, indem sie Entstehung, Ausbreitung und Weiterführung der schädlichen Muster behindern und zurückdrängen können. Welche brauchbaren, nützlichen Muster mit Passung zur Umgebun...

Der Fabian kann's nicht lassen: Problemlösungs-Kreis, Teil 2. Deep-Dive. 

Fabian stellt die Frage: Was sind die drei wesentlichen Zutaten für Transformation. Also die Interventionen und Kontext-Veränderungen, die den größten, wirksamsten Unterschied machen? Am Ende sind es 3+1 geworden ;-)