Primat der Wertschöpfung

Das ist der erste voll KI produzierte Podcast der sich mit Organisationsentwicklung auseinandersetzt.  Wir werden in den nächsten Wochen 12 Folgen veröffentlichen die sich mit dem Buch von Benno auseinandersetzten. Der Clou, es ist ein Podcast produziert von einer KI. 

Was war los die letzten 6 Monate bei den Primaten?  Was haben wir vor in 2025!? 

Markus hat über 10 Jahre ein Unternehmen in Österreich geführt. Umsätze, Gewinne und Mitarbeiter sahen gut aus ;-). Und dann ging das zu Ende. Warum eigentlich? Vom Gegenwind zum Seitenwind... 

Klingt banal ist aber echt n Bringer!  Fokus auf etwas - bzw Ausschluss von Optionen (und damit Fokus) ist erstaunlich wirksam.  In der praktischen Umsetzung aber fast unmöglich ;-)

Konflikte haben einen schlechten Ruf. Zu Unrecht wie wir finden. Vielleicht macht es Sinn Konflikte nochmal genauer zu definieren.  Differenzierung zwischen Streit und Spannung könnte helfen. 

Kultur kommt von selbst.  Also da muss man nichts entwickeln oder designen.  Naja, oder doch wenigstens ein wenig!?  Auf jeden Fall ist es Quatsch zu glauben man könnte das kausal und direkt beeinflussen. 

Wir haben es geschafft uns auf dem Weg von   1...5 zu verzählen.  Aber jetzt kommt Prinzip 5 - Echt jetzt.  Und das lautet "Planungsillusion schadet" 

Einige SystemPraktiker haben sich zusammengefunden um über wirksame Organisationsentwicklung zu unterhalten. Neben tollen Begegnungen ist auch ein Positionspapier entstanden. 13 Prinzipien sind aufgeführt. Darüber sprechen wir - Zug um Zug.  Let's go - Prinzip 1+2 

Manchmal ist es hilfreich die Dinge durch Kinderaugen zu sehen. So mag es vielleicht spannend sein, Lotta's Fragen zu Primat zu erfahren. 

Intrinsify Special: Wir hatten die Ehre im Zuge der Intrinsify Ausbildung einen live Podcast aufzunehmen. Die Idee ist einfach, wir tauschen uns zu gewissen Themen aus, die Personen aus der Intrinsify-Ausbildung (Future Leadership) haben die Möglichkeit über den Chat fragen in den Podcast einzubringen. http://future-leadership.de/ Einführen / Best Practise / Reinbringen:  These ist, es ist (o...

Intrinsify Special: Wir hatten die Ehre im Zuge der Intrinsify Ausbildung einen live Podcast aufzunehmen. Die Idee ist einfach, wir tauschen uns zu gewissen Themen aus, die Personen aus der Intrinsify-Ausbildung (Future Leadership) haben die Möglichkeit über den Chat fragen in den Podcast einzubringen. http://future-leadership.de/ Machen ist wie wollen - nur krasser!? Die Forderung scheint vernünf...

Intrinsify Special: Wir hatten die Ehre im Zuge der Intrinsify Ausbildung einen live Podcast aufzunehmen. Die Idee ist einfach, wir tauschen uns zu gewissen Themen aus, die Personen aus der Intrinsify-Ausbildung (Future Leadership) haben die Möglichkeit über den Chat fragen in den Podcast einzubringen. http://future-leadership.de/ Symmetrische Schnittstelle: Wenn man für die eigene Leistung eine G...

Ganz einfach: Wer mit 40.000 Dateien oder mit Daten aus dem eigenen SAP im LargeLanguageModel arbeiten will, der kommt um RAG kaum rum. Wie das geht? Hier kurz erklärt...

Fabian hat da was beobachtet. Wenn Leute sich erstmal daran gewöhnen, dass sie handeln dürfen, dann kann das erhebliche Nebenwirkungen haben.

Fabian war total hin und weg vom Buch. Seine drei Hightlights: 1. Faule Äpfel können mit Führung ausgeglichen werden. Aber meistens schlimm... 2. Slogans und Prinzipien. Immer und immer und immer wieder... 3. Wie gehabt: Psychologische Sicherheit und Verletzlichkeit.

Ein paar besinnliche Geschichten von uns zwei... 

Wie sehr kleine, persönliche Veränderungen zu Gewohnheiten werden und  so ganz pragmatisch zu großen Veränderungen führen. Fabian hat vier einfache Tipps aus dem Buch genommen und mit unserer Denke verbunden. 

Wir haben einen Gast und sprechen mit Ihm: ChatGPT. Das funktioniert nicht perfekt - aber doch besser, als wir dachten.

"Vorleben" wird immer wieder von Führungskräften gefordert. Gleichzeitig wirkt diese Forderung auf alle,  die sich mit Organisation beschäftigen, eher naiv. Und trotzdem gibt es etwas zu wissen zu diesem Thema.

Eine Organisation ohne Spannung erlahmt. Das bedeutet: Konflikte werden gebraucht. Deshalb müssen sie orchestriert werden. Trotzdem gibt es dysfunktionale Konflikte. Und genau darum ist das Thema so fruchtbar.