Pratiques du management

Si RH et managers sont les relais de la stratégie de l’entreprise, les managers sont le relais de la stratégie RH et nombreuses sont les missions qui associent RH et managers. Ce binôme constitue donc un rouage essentiel de l’entreprise, rouage parfois grippé. Alors, comment fluidifier cette relation ? L’analyse d’Aurélie Durand, coach, psychologue, fondatrice d'Ajadi, au micro de Frédérique Rosea...

Alors que les études montrent que la santé psychologique des salariés se dégrade et que l’employeur a l’obligation de protéger la santé mentale de chaque salarié, comment le manager doit-il prendre en compte la santé mentale de ses collaborateurs ? L’analyse d’Aurélie Durand, coach, psychologue, fondatrice d'Ajadi, au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social.

Certaines équipes réunissent des personnes relevant de statuts variés : CDI, intérim, freelances, alternants, stagiaires, mis à disposition... En tant que manager, cela questionne, complique les choses mais c’est également une opportunité d’ouverture, une source de créativité.   L’analyse d’Aurélie Durand, coach, psychologue, fondatrice d'Ajadi, au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef R...

Depuis sa création, ce podcast a à cœur de réfléchir aux problématiques managériales en les abordant avec beaucoup de bienveillance notamment à l’égard des managers. À l’heure où beaucoup attendent de ces derniers qu’ils se montrent bienveillants envers leurs équipes, il est grand de consacrer un podcast à cette notion et de définir ce qui fait qu’un manager est bienveillant.   L’analyse d’Aurélie...

Les nouveaux entrants dans le monde du travail seraient plus exigeants, moins malléables, moins fidèles à l’entreprise et sensibles à un management individualisé. De quoi déconcerter les managers quant à l’approche managériale à adopter avec ces jeunes collaborateurs.   L’analyse d’Aurélie Durand, coach, psychologue, fondatrice d'Ajadi, au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social.

Parmi les multiples attentes vis-à-vis du manager, on trouve le courage managérial. En quoi cela consiste-t-il ? Pourquoi est-ce nécessaire ?  Comment aborder cette exigence et progresser quand c’est nécessaire ? L’analyse d’Aurélie Durand, coach, psychologue, fondatrice d'Ajadi, au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social.

Certains managers sentent que le télétravail éparpille les forces en présence, que le collectif bat de l’aile. Mais est-ce le télétravail qui a nui à l’équipe ? Comment y remédier et remettre du collectif ?   L’analyse d’Aurélie Durand, coach, psychologue, fondatrice d'Ajadi, au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social.

Avoir des seniors dans son équipe suscite souvent des interrogations. Mais faut-il vraiment procéder différemment avec les salariés en fin de carrière ? Les réponses d’Aurélie Durand, coach, psychologue, fondatrice d'Ajadi, au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social.

  Devenir manager de managers, ce n’est pas passer à du management d’équipes à grande échelle. Comment le rôle évolue-t-il ? Comment le manager de managers va-t-il asseoir son nouveau positionnement ? Les réponses d’Aurélie Durand, coach, psychologue, fondatrice d'Ajadi, au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social.  

Compartimenter vie professionnelle et personnelle, est-ce possible ? Est-ce souhaitable ? Comment faire pour que l’amitié au travail ne soit pas une gêne ? Les réponses d’Aurélie Durand, coach, psychologue et consultante, fondatrice d'Ajadi, au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social.

Parmi les missions du manager souvent mises en avant, celle qui voudrait que ce soit le rôle du manager de faire grandir ses collaborateurs revient souvent. Mais est-ce vraiment son rôle ? L’analyse d’Aurélie Durand, coach, psychologue et consultante, fondatrice d'Ajadi, au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social.

De nombreuses missions supposent l’interaction entre équipes. Évident ? Simple ? Pas nécessairement. Important donc de comprendre ce qui coince, le but poursuivi pouvant être considéré comme commun. L’analyse d’Aurélie Durand, coach, psychologue et consultante, fondatrice d'Ajadi, au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social.

Et si retrouver l’élan pour manager après avoir fait face aux covid-19, crises, pénuries, inflation, paramètres économiques, environnementaux et sociétaux, supposait de prendre en compte sa fatigue ? Comment faire ? Comment manager fatigué ? L’analyse d’Aurélie Durand, coach, psychologue et consultante, fondatrice d'Ajadi, au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social.

Un salarié qui démissionne, c’est un mouvement naturel dans l’entreprise mais ce n’est pas neutre. Qu’est-ce qui se joue pour le manager et son équipe ? Comment maintenir l’équilibre ? Réponses d’Aurélie Durand, coach, psychologue et consultante, fondatrice d'Ajadi, au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social.

Le manager s’occupe de ses collaborateurs et de la mission et des objectifs confiés à son équipe. Mais il doit également faire en sorte que son équipe ait sa juste place dans l’entreprise. Aurélie Durand, coach, psychologue et consultante, fondatrice d'Ajadi, explique les enjeux en question et comment procéder au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social.

Les émotions ont leur place dans l’entreprise mais que faire quand elles débordent ? Cris, pleurs, porte claquée… comment le manager peut-il réagir ?. Aurélie Durand (coach, psychologue et consultante, fondatrice d'Ajadi) nous l'explique, au micro de Frédérique Roseau (Rédactrice en chef RF Social).

Manager exige certaines qualités et, peut-être surtout, d’avoir envie de le faire. Aurélie Durand (coach, psychologue et consultante, fondatrice d'Ajadi) explique comment se motiver ou se remotiver pour manager, au micro de Frédérique Roseau (Rédactrice en chef RF Social).

Une équipe, c’est des individus, des individualités qui travaillent ensemble pour que les réalisations professionnelles demandées soient au rendez-vous. Peut-elle y parvenir sans dialoguer ? Comment favoriser ce dialogue ? Aurélie Durand, coach, psychologue et consultante répond à ces questions au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social.

Dans un contexte mouvant d’un point de vue sanitaire et économique notamment, et du point de vue des équipes également, le manager doit sans cesse adapter sa façon de faire. Découvrez comment réussir à adapter son management avec Aurélie Durand – coach, psychologue et consultante, fondatrice d'Ajadi – au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social

Accueillir un stagiaire c’est un enjeu pour le stagiaire et pour le manager qui sera son « tuteur » dans l’entreprise. Il est important que ça se passe bien, pour tout le monde, et que la marque employeur en sorte confortée.   Posons les bases d’un stage réussi avec Aurélie Durand – coach, psychologue et consultante, fondatrice d'Ajadi – au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social

Nous sommes nombreux à attendre que les choses aient du sens, que notre vie professionnelle ait du sens. Si les managers doivent prendre en compte cette attente, leur appartient-il d’y répondre ?  De précieux conseils d’Aurélie Durand – coach, psychologue et consultante, fondatrice d'Ajadi – au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social

Les conseils d’Aurélie Durand, coach, psychologue et consultante, fondatrice d'Ajadi. au micro de Frédérique Roseau, rédactrice en chef RF Social

Il faudrait laisser nos problèmes personnels chez nous et nos tensions professionnelles au travail. Dans la réalité, les difficultés personnelles d’un salarié interfèrent parfois avec sa journée de travail. Cela conduit les managers à se demander « Comment prendre en compte les problèmes personnels des collaborateurs ? ». Les conseils d’Aurélie Durand, coach, psychologue et consultante, fondatrice...

L’année 2022 n’a pas démarré de manière aussi sereine que souhaitée. Malgré cela, on a envie d’un élan positif et constructif notamment dans la sphère professionnelle. Comment un manager peut-il bien démarrer l’année et insuffler cette dynamique, cette énergie à son équipe ? Les conseils d’Aurélie Durand, coach, psychologue et consultante, fondatrice d'Ajadi.

Pas toujours simple pour un manager de prendre sa place lorsqu’il arrive dans une équipe. Encore moins simple de la reprendre lorsqu’il l’a perdue. Délicat oui, mais pas impossible. Aurélie Durand, coach, psychologue et consultante, fondatrice d'Ajadi, explique comment procéder.