日常領導力

本集節目介紹Lean精實管理 (精益生產) 這套由美國人去向Toyota豐田汽車取經所得到的管理方式 浪費、後拉式、JIT、5S、Pokayoke、價值溪流圖… 這些到底是什麼? 日常領導力傳送門 https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡 https://pay.soundon.fm/podcasts/182b1fad-802a-4015-b2ae-adf020203dd9 -- Hosting provided by SoundOn

本集分享Van閱讀"大人學選擇"的心得 最重要的原則是 "增加未來的選擇" 並補充了部屬問選擇、 以及無法選擇怎麼辦？ 購書可至博客來搜尋本書書名 日常領導力傳送門 https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡 https://pay.soundon.fm/podcasts/182b1fad-802a-4015-b2ae-adf020203dd9 -- Hosting provided by SoundOn

在第五項修練的最後， 我們發現大自然的型態更值得學習， 下一代的領導者跨越了三個門檻、 開放自我。 最後，我們藉由太空人的眼睛， 看到了 地球是一個不可分割的整體。 日常領導力傳送門 https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡 https://pay.soundon.fm/podcasts/182b1fad-802a-4015-b2ae-adf020203dd9 -- Hosting provided by SoundOn

我們進入第五項修練的第四部，實踐後的反思 在第16章中，作者試圖解釋 我們都處在更大的系統中， 並需要看清系統，像是氣候變遷、全球糧食供應鏈等 並利用跨界、深度匯談等方式， 找出更佳的解答。 日常領導力傳送門 https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡 https://pay.soundon.fm/podcasts/182b1fad-802a-4015-b2ae-adf020203dd9 -- Hosting provided by SoundOn

我們進入第五項修練的第四部，實踐後的反思 第15章，領導者的新角色說明 領導者的三種類型：第一線領導者、內部網路領導者、主管型領導者 三種角色：設計師、教師、僕人 日常領導力傳送門 https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡 https://pay.soundon.fm/podcasts/182b1fad-802a-4015-b2ae-adf020203dd9 -- Hosting provided by SoundOn

我們進入第五項修練的第四部，實踐後的反思 第14章，在行動與思考中學習 策略思考的意義何在？ 學習型組織的提倡者採行的八個不同策略 日常領導力傳送門 https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡 https://pay.soundon.fm/podcasts/182b1fad-802a-4015-b2ae-adf020203dd9 -- Hosting provided by SoundOn

我們進入第五項修練的第四部，實踐後的反思 第13章，讓你的組織更願意學習 藉由三個實際的例子， 帶入真實世界執行上的小訣竅 日常領導力傳送門 https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡 https://pay.soundon.fm/podcasts/182b1fad-802a-4015-b2ae-adf020203dd9 -- Hosting provided by SoundOn

我們進入第五項修練的第四部，實踐後的反思 第12章，當組織有了生命， 讓我們看到一些實際上的組織， 經由深度匯談、反思、成長心態、目標一致等 先前所提過的工具， 將組織如同自有有生命般的進化 日常領導力傳送門 https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡 https://pay.soundon.fm/podcasts/182b1fad-802a-4015-b2ae-adf020203dd9 -- Hosting provided by SoundOn

第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典， 他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。 第十一章說明第四項修練--團隊學習 團隊利用深度匯談的技巧， 避免習慣性防衛、超越個人見解， 有效處理動態性複雜問題 日常領導力傳送門 https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡 https://pay.soundon.fm/podcasts/182b1fad-802a-4015-b2ae-adf020203dd9 -- Hosting provided by Sound...

第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典， 他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。 第十章說明第三項修練--共同願景 一開始說明共同願景的重要性， 以及三項修練：鼓勵個人願景、塑造整體形象、理解願景絕非官方說法 並告訴我們可能遇到的阻礙。 日常領導力傳送門 https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡 https://pay.soundon.fm/podcasts/182b1fad-802a-4015-b2ae-adf...

第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典， 他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。 第九章說明第二項修練--心智模式 運用以下工具，跳脫想法的陷阱： [擁護的理論]與[使用的理論]兩者間的差異 辨認[跳躍式的推論] 練習[左手欄] 兼顧探詢與辯護 日常領導力傳送門 https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡 https://pay.soundon.fm/podcasts/182b1fad-802a-4015-b2ae-adf02...

第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典， 他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。 第八章說明第一項修練--自我超越 可分為五項修練，分別是 建立個人願景、保持創造性張力、看輕結構衝突、 誠實面對真相、運用潛意識 日常領導力傳送門 https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡 https://pay.soundon.fm/podcasts/182b1fad-802a-4015-b2ae-adf020203dd9 -- Hosting provi...

本集節目將去年Van講過的影響力一書， 總共將近三小時的內容，合成一集 歡迎舊雨新知收聽 羅伯特 席爾迪尼的「影響力 讓人乖乖聽話地說服術」 領導學院傳送門: https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡: https://p.ecpay.com.tw/7FB6D8B -- Hosting provided by SoundOn

第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典， 他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。 第七章以神奇科技公司為例， 帶領大家實際了解成長上限與捨本逐末 在實際應用中是什麼樣子 日常領導力傳送門 https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡 https://pay.soundon.fm/podcasts/182b1fad-802a-4015-b2ae-adf020203dd9 -- Hosting provided by SoundOn

第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典， 他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。 第六章給各位介紹兩個最基本的模組： 成長上限、捨本逐末 其他模組都是由這兩個變化而來的。 了解之後，你會對很多問題有新的看法 日常領導力傳送門 https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡 https://pay.soundon.fm/podcasts/182b1fad-802a-4015-b2ae-adf020203dd9 -- Hosting provide...

第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典， 他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。 本書第五章介紹了系統思考的三項基本元件： 增強的回饋、調節的回饋、時間滯延 日常領導力傳送門 https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡 https://pay.soundon.fm/podcasts/182b1fad-802a-4015-b2ae-adf020203dd9 -- Hosting provided by SoundOn

第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典， 他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。 本書第四章說明了第五項修練的11條微妙法則 在了解這些法則之後，我們就要步入系統思考的大門了！ 日常領導力傳送門 https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡 https://pay.soundon.fm/podcasts/182b1fad-802a-4015-b2ae-adf020203dd9 -- Hosting provided by SoundOn

第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典， 他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。 本書第三章在講[啤酒遊戲] 從啤酒遊戲中，到底看到了什麼？ 又要怎麼樣去在這個遊戲中得到比較好的結果呢？ 日常領導力傳送門 https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡 https://pay.soundon.fm/podcasts/182b1fad-802a-4015-b2ae-adf020203dd9 -- Hosting provided by SoundOn

本集節目採訪南山人壽的超級業務員 黃明楓，分享她15年在保險業的銷售經驗，如何善用線上線下工具，虛實整合，藉由拆解系統化流程，達到超級高的業績！ 博客來 - 遠距成交女王銷售勝經：打破框架、不停成交的線上線下實戰攻略 https://www.books.com.tw/products/0010933148?sloc=main 遠距成交女王 黃明楓 FB粉絲團 https://www.facebook.com/mingfongtopsales 黃明楓IG: mingfong1002 實體課程 遠距經營成交關鍵技巧講座 https:/...

第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典， 他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。 本書第三章在講[啤酒遊戲] 這個遊戲是什麼？發生了什麼狀況，出乎所有人的意料之外？ 請聽這集Van詳細的說明啤酒遊戲 日常領導力傳送門 https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡 https://pay.soundon.fm/podcasts/182b1fad-802a-4015-b2ae-adf020203dd9 -- Hosting provided by SoundOn

第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典， 他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。 本書第二章說明七種學習智障， 五項修練可以克服學習智障， 但首先我們要先能辨識出這七種學習智障。 日常領導力傳送門 https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡 https://pay.soundon.fm/podcasts/182b1fad-802a-4015-b2ae-adf020203dd9 -- Hosting provided by SoundOn

第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典， 他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。 本書第一章說明了第五項修練的重要性， 以及為什麼這五項修練缺一不可。 日常領導力傳送門 https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡 https://pay.soundon.fm/podcasts/182b1fad-802a-4015-b2ae-adf020203dd9 -- Hosting provided by SoundOn

這集節目我們不談領導， 談談前幾周爆出的一則新聞， 台中數學名師性侵國中女學生。 很遺憾，該名老師， 正是我的國中導師。 日常領導力傳送門 https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡 https://pay.soundon.fm/podcasts/182b1fad-802a-4015-b2ae-adf020203dd9 -- Hosting provided by SoundOn

人性的弱點 (如何贏得友誼並影響他人) 成功學經典、溝通與人際關係的聖經， 第四篇告訴你9個說服對方又不會影起反感的法則 第7~9法則分別是： 給對方美名、 多鼓勵對方、 樂於投入你所提出的要求 日常領導力傳送門 https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡 https://pay.soundon.fm/podcasts/182b1fad-802a-4015-b2ae-adf020203dd9 -- Hosting provided by SoundOn

人性的弱點 (如何贏得友誼並影響他人) 成功學經典、溝通與人際關係的聖經， 第四篇告訴你9個說服對方又不會影起反感的法則 第4~6法則分別是： 以提問的方式替代命令、 保留對方的顏面、 讚美對方的每一點微小進步 日常領導力傳送門 https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡 https://pay.soundon.fm/podcasts/182b1fad-802a-4015-b2ae-adf020203dd9 -- Hosting provided by SoundOn