מפתחים חסרי תרבות

המתח בין צוות המוצר לצוות הפיתוח הוא עתיק לפחות כמו הזמן שבו קיים התפקיד של ״מנהל מוצר״. משחק ההאשמות – ״לא דילברתם בזמן״ ״כי אתם לא נתתם דרישות מדוייקות״ ״אתם רק עסוקים בלפתור חובות טכניים״ וכו׳… הוא, לצערינו, מצב שכיח בהרבה חברות. מירי כוריאל כבר ראתה חברה או שתיים בחייה, כמפתחת, כמנהלת פיתוח וגם כמנהלת של קבוצות מוצר. בפרק הזה היא הגיעה לחלוק איתנו קצת מהניסיון שלה לגבי למה המתח הזה...

חזרנו להקליט פרקים אחרי הסגר! ואנחנו פותחים עם פרק לא-שיגרתי, מחוץ למתכונת הרגילה שלנו. הזמנו את נור לי הראל Chief Awesomeness Officer ב-EventHandler. נור היא מומחית בפיתוח מותג אישי והיא הגיעה לדבר איתנו על הנושא הזה – מה זה בכלל מותג אישי ולמה אני, כמפתח/ת צריכ/ה את זה. איך בונים את הדמות שאני רוצה לשקף כלפי הקולגות שלי ומעסיקים עתידיים, מה השיטות למתג את עצמי וכו׳… בסוף גם ענינו על...

פרק 100! אירוע מרגש בהחלט. תכננו לעשות פרק לייב חגיגי עם קהל אבל בעקבות וירוס מסתורי שתקף את העולם, הבנו שזה לא הולך לקרות. אבל כן הספקנו להפגש, רגע לפני הסגר ולהקליט פרק. הזמנו את גל והיה לנו מאוד נוסטלגי ומצחיק. דיברנו על Performance review, על איך שזה מתבצע בביתו החדש של גל (פייסבוק), על מה לשים לב משני הצדדים – גם של המנהלת וגם של המפתח. היה כיף, מעניין ומצחיק. נ.ב בשל הסגר אנחנו יוצאים...

אפשר לייצר אימפקט גם בלי שיהיה לך טייטל של Leader או Manager או VP או Whatever. זה לא תמיד נראה ברור מאליו אבל בדיוק בשביל זה הבאנו את אורן אלנבוגן לדבר איתנו על הובלה ללא סמכות. למה אנשים מקשיבים לי? או למה הם לא מקשיבים לי? מה בעצם הם צריכים ממני כשהם מבקשים עזרה או מזמינים אותי לפגישה? דיברנו על כל אלה וניסינו להבין איך יוצרים את הדבר החמקמק הזה שנקרא הובלה ללא סמכות.

מזמן לא נפגשנו ואחרי קצת גילויי געגוע עשינו רטרו על דעותינו בנוגע לקורונה ועתיד העבודה מהבית/משרד. אח״כ פתחנו דיון סוער שהתקיים בקבוצת הפייסבוק שלנו – האם לגיטימי לתת למרואיינים מבחן בית? האם לגיטמי לתת מבחן בעבודה? מה עדיף? בסוף יפתח חלק קצת מדעותיו ואהבתו למחיקת קוד וסלידה מכל if באשר הוא.

הרבה פעמים פונים אלינו בבקשה להגיע לפודקאסט. זו יכולה להיות פניה ישירה, או פנייה בשם מישהו. לפעמים מציעים נושא ולפעמים מבקשים מאיתנו למצוא נושא. החלטנו לשקף את תהליך בחירת האורחים לפרקים וגם תהליך הכנת הפרק מנקודת המבט שלנו. רוצים להתארח בפודקאסט? או לשלוח מישהו מהחברה שלכם? קודם תקשיבו לקצרפרק הזה.

אבי נכנס לבידוד וולונטרי והשאיר את יפתח לארח לבדו את ליטל חסין שמתארחת אצלינו בשנית. דיברנו על יציאה לחופשה ארוכה וספציפית חופשת לידה. איך דואגים להעברת מקל? האם שומרים על קשר בזמן החופש? ואיך חוזרים חזרה לעניינים? בסוף כמובן ענינו לשאלות מהקהל.

הפעם ניר כהן, VP Engineering בסטריגו הגיע לדבר איתנו על מודל מעניין שהם הטמיעו בחברה שנקרא – Area Of Responsibility, או בקיצור AOR. המודל מדבר על חלוקת אחריות שלא קשורה להיררכיה אירגונית בצורה שמוודאת שדברים מתקדמים ולא נופלים בין הכסאות, גם אם הם לא תחת תחום אחריות של צוות מסויים. אז אם אתם לא בטוחים מי צריך להיות אחראי באירגון על דוקומנטציה או Shared libs או על לוודא שאנחנו עומדים בסטנדרט...

חזרנו! אחרי פגרה קצרה שלקחנו בלי, ואולי קצת עם קשר למשבר הקורונה שתקף אותנו – גם אנחנו חוזרים לשיגרה. אחרי שלא נפגשנו הרבה זמן, מדברים על החזרה לשיגרה מבחינת העבודה – כן/לא משרד ואיך יראה עולם העתיד. חוץ מזה – אבי התחיל להשתמש ב-Stackoverflow for teams – המוצר שמאפשר לצוותים לפרסם שאלות ותשובות, ממש כמו ב-Stackoverflow המוכר ואהוב, וחזר לספר על הרשמים הראשוניים. ובסוף דיברנ...

גם בימי הסגר והבידוד, לא נתנו לקורונה לעצור אותנו ופנינו לצורת התקשורת הנפוצה ביותר בימינו – Zoom על מנת להוציא פרק חדש. דיברנו על עבודה מהבית, על גיוס עובדים חדשים כשאין אף אחד במשרד, על שמירה על איזון בית-עבודה ועוד ועוד ועוד…. כמובן, ענינו גם על השאלות ששאלתם אותנו בקבוצה. בנוסף – אנחנו יוצאים לפגרה קלה של כחודש וחצי – חודשיים. מקווים שהפרק הבא יוקלט בלייב. שיהיה סגר קסו...

השבוע ציינו את יום האישה השנתי וחשבנו שזו הזדמנות טובה לארח את מורן ובר. מורן היא מפתחת וגם פסיכולוגית חברתית, המייסדת של Women in tech forum ופעילה חברתית בין השאר בתחומים הקשורים לאינקלוסיביות, הכללה בעברית. מורן הגיעה לדבר איתנו על החשיבות והדרך ליצירת תרבות מכלילה, המורכבת מסוגים שונים של אנשים – גברים, נשים, חילונים, דתיים, עדות שונות וכו׳… תהנו

אנחנו ממשיכים את סדרת השכר שלנו. ואחרי שוידאנו שכולם מבינים מה זה אופציות ואיך מבינים כמה אתם שווים הגיע הזמן שנשאל את שאלת השאלות – איפה אני הולך להרוויח הכי הרבה – בסטארטאפ או בחברה גדולה? אז הזמנו את עודד בלייר שאחרי שנים שבילה בפייסבוק, חזר עכשיו לסצינת הסטארטאפים וניסינו לנתח איתו את כל הנתונים – שכר, אופציות, מניות, מענקי חתימה וכל מה שכלול תחת המטריה הזו של compensation ול...

הפעם דיברנו על נושא שכואב או כאב מתישהו לכולנו – מיקרומנג׳מנט. התופעה בה מנהל מתערב בכל פרט זעיר בעבודה – החל ממה צריך לעשות וכלה באיך צריך לעשות. ניסינו לנתח את שורשי התופעה ולהבין איך מתמודדים איתה בצורה טובה. בסוף דיברנו על זה פרק שלם אז הבקטנה הפך לבגדולה נשמח לקבל תגובות לפרק הזה ולשמוע האם זה קורה גם לכם ואיך כדאי להתמודד.

לא בדיוק פרק, אבל מוקדש לכל המאזינים הקבועים שלנו. רצינו לדבר על החסויות שלנו ולהסביר איך התהליך עובד. מאז שהתחלנו לשים חסויות בפודקאסט היה חשוב לנו לשמור על מינון ותוכן איכותי כך שלא יפגע בחוויית ההאזנה מצד אחד, ויתן ערך, בעיקר למחפשי עבודה, מהצד השני. בקצרפרק הזה (מילה שזה עתה המצאנו) אנחנו מסבירים על תהליך החסות שלנו מאחורי הקלעים ואיך אנחנו דואגים לשמור רק על תוכן איכותי ורציני תוך מתן מקסימום...

אחד הפרקים שחיכינו להקליט כבר המון זמן, סוף סוף יוצא לאור! אחד הנושאים שאנשים מבינים בו הכי מעט ביחס לכמה שהוא משפיע על הכיס שלהם – אופציות! אופציות הוא כלי שמוענק בסטארטאפים, וגם בחברות מבוססות, כחלק מחבילת השכר. ולמרות שהאופציות שלכם יכולות להניב לכם סכומים משמעותיים, יש סיכוי שאתם לא מבינים מה זה אופציה בדיוק, איך היא עובדת ומתי, אם בכלל, תראו מזה כסף. אז הבאנו את עודד גולן מ- Equity Bee...

לפני שני פרקים, דיברנו על מה קורה כשלא מסתדרים עם הראש צוות וחושבים שהוא טועה – מה עושים? איך פותרים וכו׳…. הפעם המשכנו את הדיון וניסינו לנתח – מה קורה כשלא מסתדרים עם מפתח/ת אחר/ת בצוות? איך אפשר למנף את הסיטואציה? איך אפשר להתמודד? והאם כדאי לרענן? בקטנה…

אירחנו את דניאל לריה, מנהל הפיתוח בחברת Monday.com ודיברנו על אימפקט. מאנדיי זה אחד הסטארטאפים המעניינים בשכונה בתקופה האחרונה וכל מפתח כנראה ידע לדקלם לכם את ה-KPIs שלו. דיברנו עם דניאל על תרבות האימפקט – איך מייצרים תמונת ניצחון, איך דואגים לרוץ מהר ולבנות תשתיות שבאמת מייצרות ערך אמיתי ללקוחות, בלי לוותר על איכות. היה פרק מרתק!

בפרק הקודם, דיברנו עם ארז על איך מתכללים חוב טכני תחת מטרות עסקיות. יפתח טען שזה לא הגיוני למדוד את זה, אבי טען שדווקא כן. לא היה לנו זמן אז לדבר על זה אז אבל היה לנו מלא זמן לריב על זה הפעם. אח״כ יפתח חלק סיפור שבו הוא עבד על פרוייקט מיותר, לפחות בחלקו, אבל לא היה ברור איך לעלות על זה ואיך להגיד למנהל שלו, שהם עובדים על הדבר הלא נכון. בקטנה…

והפעם, ארז דיקמן ה-VP R&D של למונייד מגיע לדבר איתנו על סקוואדים. למי שלא מכיר את המושג, סקוואדים הוא מבנה אירגוני אשר פותח בספוטיפיי ומשמש כיום חברות רבות בעולם שמוצאות אותו מאוד אפקטיבי לניהול. ארז מסביר לנו מה זה סקוואדים, איך מיישמים את זה בלמונייד והכי חשוב – מדבר איתנו על כל אותם דברים שלא באמת עובדים כמו בתיאוריה ואיך מתמודדים איתם.

בסטארטאפ קטן של 4-5 אנשים, לכולם יש תחושת Ownership מאוד מאוד גדולה. אבל איך מייצרים את זה גם בחברה של 15 מפתחים? ושל 150 מפתחים? אאוטבריין, אחד מהסטארטאפים הותיקים בארץ, כבר עברה הרבה גלגולים. אבל התרבות שלה מאופיינת ב-Ownership מאוד חזק. אורי להב, המייסד וה-CTO ויונתן ממן ה-VP R&D הגיעו לדבר איתנו על הגלגולים של החברה, איך הערך הזה של Ownership הוטמע עמוק ב-DNA של החברה ואיך אפשר לייצר את הת...

הפעם אירחנו את מרי לויצקר ורועי סגל מ״הסדנה לידע ציבורי״. הסדנא לידע ציבורי היא ארגון ללא מטרות רווח, מבוסס מתנדבים, הפועל לקידום שקיפות שלטונית ומעורבות אזרחית באמצעות בניית כלים טכנולוגיים בקוד פתוח – אתרים ואפליקציות – לפתיחה והנגשה של מידע המצוי ברשותם של מוסדות ציבוריים. שמענו סיפורים מרתקים על איך אפשר להנגיש דאטא לטובת הכלל וגם להשתפר כמפתחים תוך כדי. תהנו מהפרק ואם זה עושה לכם חשק להתנדב &...

ירון אינגר הוא ה-CTO ומייסד שותף של לייטריקס, אחד הסטארטאפים הכי מעניינים (והכי מצליחים) בסביבה. רק לאחרונה הם הודיעו על גיוס שהביא אותם להערכת שווי של מעל מיליארד דולר! לייטריקס, שקיימת כבר מעל 7 שנים, מן הסתם עברה הרבה שינויים בתהליכים ובשיטות העבודה שלהם. ירון חולק איתנו הפעם את הדרך שהם עברו בנוגע לקוד-ריוויו – איך עושים את זה נכון, איך מייצרים בסיס ידע רחב שבו חברה בצמיחה מהירה מצליחה ל...

הפעם יפתח התייעץ עם אבי. מה עושים כשהצוות בסטארטאפ כבר מעט גדול מדי לניהול אבל מעדיפים להשאר במבנה שטוח ולא לייצר צוותים שלא לצורך. זה הוביל אותנו לכמה תובנות מעניינות וגם לניסוי שיפתח מריץ בחברה בו הוא מנסה לעשות אוטומציה לפגישות 1:1.

הפעם אנחנו מארחים את רן לייבמן. רן הוא Production Engineer בפייסבוק. רן הגיע לדבר איתנו על תורנות ה-On-call בפייסבוק ובכלל, איך עושים תורנות כזו בצורה נכונה? דיברנו על הרבה נושאים מעניינים – איך דואגים שאנשים לא יקומו בלילה בחינם, מי נכון שיעשה תורנות כזו ומלא Best Practices וגם Pitfalls ששווה להכיר וללמוד אם יש לכם מוצר שחי בפרודקשן.

בפרק הפעם יפתח עשה רטרו להרצאה הלא-מוצלחת (לדעתו) שלו ברברסים. ההרצאה דיברה על מסלול ובחירות קריירה ובין השאר היה בה מסר שהציע למאזינים להשאר מפתחים כל החיים ולא לרדוף אחרי טייטלים אחרים. אבי לא ממש הסכים איתו. חוץ מזה, אבי גם סיפר שהוא לא מתקשר למועמדים כדי להזמין אותם לראיון. אז איך הם מגיעים בכל זאת? כל זאת ועוד בפרק הזה.. בקטנה.