方格

本期话题 本期节目 ， 「方格咨询」的肖老师将围绕着民营企业的管理中 ，「中层管理 」、「团队网络 」 等话题展开相关叙述。 话题成员 肖鑫梁（方格咨询管理咨询师） 关于我们 公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。 公众号：方格咨询（forgle） 合作邮箱：forgle.consulting@outlook.com

本期话题 本期节目 ， 「方格咨询」的肖老师将围绕着民营企业的管理中 ，「 团队协作 」、「 服务意识 」 等话题展开相关叙述。 话题成员 肖鑫梁（方格咨询管理咨询师） 关于我们 公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。 公众号：方格咨询（forgle） 合作邮箱：forgle.consulting@outlook.com

本期话题 本期节目 ， 「方格咨询」的肖老师将围绕着民营企业的管理中 ，「会议本质 」、「会议成果 」 等话题展开相关叙述。 话题成员 肖鑫梁（方格咨询管理咨询师） 关于我们 公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。 公众号：方格咨询（forgle） 合作邮箱：forgle.consulting@outlook.com

本期话题 本期节目，「方格咨询」的肖老师将围绕着民营企业的管理中，「良好沟通 」、「员工成长 」等话题展开相关叙述。 话题成员 肖鑫梁（方格咨询管理咨询师） 关于我们 公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。 公众号：方格咨询（forgle） 合作邮箱：forgle.consulting@outlook.com

本期话题 本期节目，「方格咨询」的肖老师将围绕着民营企业的管理中，「克制」、「自我管理」等话题展开相关叙述。 话题成员 肖鑫梁（方格咨询管理咨询师） 关于我们 公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。 公众号：方格咨询（forgle） 合作邮箱：forgle.consulting@outlook.com

本期话题 本期节目，「方格咨询」的肖老师将围绕着民营企业的管理中，「行为 奖赏 」、「经营 习惯 」等话题展开相关叙述。 话题成员 肖鑫梁（方格咨询管理咨询师） 关于我们 公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。 公众号：方格咨询（forgle） 合作邮箱：forgle.consulting@outlook.com

本期话题 本期节目，「方格咨询」的肖老师将围绕着民营企业的管理中，「工作习惯」、「经营思维」等话题展开相关叙述。 话题成员 肖鑫梁（方格咨询管理咨询师） 关于我们 公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。 公众号：方格咨询（forgle） 合作邮箱：forgle.consulting@outlook.com

本期话题 本期节目，「方格咨询」的肖老师将围绕着民营企业的管理中，「管理者转变为经营者」、「自我实现」等话题展开相关叙述。 话题成员 肖鑫梁（方格咨询管理咨询师） 关于我们 公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。 公众号：方格咨询（forgle） 合作邮箱：forgle.consulting@outlook.com

本期话题 本期节目 ， 「方格咨询」的肖老师将围绕着民营企业的管理中 ，「 目标管理 」、「 激励机制 」、「 经营目标 」 等话题展开相关叙述。 话题成员 肖鑫梁（方格咨询管理咨询师） 关于我们 公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。 公众号：方格咨询（forgle） 合作邮箱：forgle.consulting@outloo...

本期话题 本期节目 ， 「方格咨询」的肖老师将围绕着民营企业的管理中 ，「 团队协作 」、「 管理机制 」、「 个人价值 」 等话题展开相关叙述。 话题成员 肖鑫梁（方格咨询管理咨询师） 关于我们 公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。 公众号：方格咨询（forgle） 合作邮箱：forgle.consulting@outloo...

本期话题 本期节目 ， 「方格咨询」的肖老师将围绕着民营企业的管理中 ，「情绪 管理 」、「自身建设」、「工作意义认知」 等话题展开相关叙述。 话题成员 肖鑫梁（方格咨询管理咨询师） 延伸资料 情绪管理 ： 指 善于掌握自我，善于调制合体调节情绪，对生活中矛盾和事件引起的反应能适可而止的排解，能以乐观的态度、幽默的情趣及时地缓解紧张的心理状态 。 情绪管理，最先由 丹尼尔·戈尔曼 (Daniel Goleman)提出 ； 他认为透过...

本期话题 本期节目 ， 我将和「方格咨询」的肖老师，围绕着“中小型民营企业内的管理本质”这一话题进行相关讨论。 主要内容 00 : 29  如何理解中小型民营企业内的管理本质 10 : 22 聚焦到细节的、实际的管理案例分享 1 9 : 3 9 中小型民营企业 内的管理本质 总结 延伸资料 DISC性格测试 ：一种情绪和行为自我评估工具。这一评估工具是基于心理学家 威廉·莫尔顿·马斯顿 1928年提出的DISC理论而形成。第一个基于 威廉·莫尔顿·马...

本期话题 本期节目是6S管理系列的第七期。 我将和「方格咨询」的肖老师，围绕着6S管理的第六个“S”，即“安全”，进行相关讨论。 主要内容 00: 4 5  “ 安全”的核心价值：以人为本 / 珍惜资源 0 8 : 32  6S中各个项目的关系 14 : 4 9  6 S管理系列总结 延伸资料 TQM：全面质量管理(Total Quality Management,TQM)就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到...

本期话题 本期节目是6S管理系列的第六期。 我将和「方格咨询」的肖老师，围绕着6S管理的第五个“S”，即“素养”，进行相关讨论。 主要内容 00: 48   “ 素养”的目的与定义 ：维护 成果 /培养协作秩序 0 7 : 4 8   “素养”的内化与难点：赋能型组织架构/员工自我发展 14 : 40   “素养 ” 的 总结建议 延伸资料 第一性原理：指回归事物最基本的条件，将其拆分成各要素进行解构分析，从而找到实现目标最优路径的方...

本期话题 本期节目是 6 S管理系列的第五期 。 我将和「方格咨询」的肖老师，围绕着6S管理的第四个“S” ， 即“清洁” ， 进行相关讨论。 主要内容 00: 47  6 S中的“清洁”的具体概念 10:04 实施“清洁”的难点 25 : 25  “清洁” 与 “清扫”的区别和联系 29 : 35  总结建议 延伸资料 生产管理 ： 指有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理...

本期话题 本期节目是 6 S管理系列的第四期 。 我将和「方格咨询」的肖老师，围绕着6S管理的第三个“S” ， 即“清扫” ， 进行相关讨论。 主要内容 00: 48  “ 清扫”的定义 /核心价值 0 5 : 44  “清扫”的具体难点 12 : 58  实际案例 ： 做好 /没做好 6S的“清扫” ， 分别会对企业产生哪些影响 1 8 : 22   实施 “ 清扫”的总结建议 延伸资料 计划管理：企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。企业计划管理的内容包...

本期话题 本期节目是 6 S管理系列的第三期 。 我将和「方格咨询」的肖老师，围绕着6S管理的第二个“S” ， 即“整顿” ， 进行相关讨论。 主要内容 00: 52  “ 整顿”与“整理”的关系与区别 0 3 : 29 三定管理的概念 0 4 : 4 8  中小民营企业推行 “ 整顿 ”的难点 0 9 : 07   具体案例 ： 民营企业该如果做好6S管理中的“整顿” 1 3 : 51  落实 “ 整顿”的总结建议 延伸资料 目视管理：利用形象直观而又色彩适宜的各种视...

本期话题 本期节目是 「方格咨询」推出的 6 S管理系列的第二期 。 我将和「方格咨询」的肖老师，围绕着6S管理的第一个“S” ， 即“整理” ， 进行相关讨论。 主要内容 00: 44   第一个“S” 整理 的含义 0 2 : 58  工作量化 的必要性 0 6 : 07  民营企业推行 6 S“整理”环节时 ， 遇阻的原因 10:0 3  为了落实 6 S“整理”环节 ， 管理者和员工分别需要做什么 1 5 : 36  总结 ：“三要素”控制卡/作业指导书/工作计...

本期话题 以 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 等 6 大项目组成的 6 S管理 ， 是现代化企业管理系统中的重要一环， 对于企业提升工作效率、降低生产成本有着显著作用 。 从本期节目开始 ， 我将和「方格咨询」的肖老师 ， 用 7 期节目的时间 ， 围绕着 6 S管理的内涵与 6 S在民营企业的运用和发展 ， 展开谈论 。 主要内容 00:56 流水线管理 、6S的起源 07:36 企业之外的6S运用 10:00 民营企业花费资金与人力成本去落实6 S 的意...

本期话题 几年前，在南方的一家制造型民营企业中进行调研时，我曾遇到一位具有强烈表达欲的基层员工。 谈及在企业里的受困感，他曾说，令他感到压抑、如同活在枷锁之中的，除了那些粉尘飞扬的车间，统一的水泥色工装、被带刺铁丝网缠绕的围墙之外，让他不适的，还有那些连篇累牍、繁复冗长的管理规定。 这些规定大多以“不许”开头，并且以“否则”这样的连词作为前后句连接。而他细细看去，只看见管理章程的每一页似乎都写着一个词语...

本期话题 民营企业的企业家或管理者，在描述公司问题，或者抒发凡尔赛式的经营感慨时，常常喜欢使用一个词：执行力。 对于理念与策略无法在企业内部落地执行，管理者常会归咎于下属的“执行力”不足。而下属又常会对于这样的归因嗤之以鼻。 漂浮在众人嘴里的“执行力”这个词究竟有何含义？民营企业当中常常出现“执行力陷阱”的原因又是什么？ 本期节目我将和「方格咨询」的肖老师围绕着以上话题展开讨论。 主要内容 01:1 3  如何...

本期话题 人力资源管理 ， 作为一项起源于 20 世纪 70 年代末的管理学科 ， 发展历程并不算悠久 。 但在现代化的企业管理框架之中，这门管理学科的作用与意义却愈发凸显。HR这个英文简称，更是被所有职场人所熟知。 而另一方面 ， 较为独特的是 ， 我们注意到在国内诸多中小型民营企业当中 ， 至今依然有许多企业并未专门 成立人力资源管理部门。 取而代之的 ， 是较为笼统的综合管理部 、 企业行政部等机构 。 本期节目，我将和「...

本期话题 KPI，一个令许多打工人厌倦且憎恶的管理名词。 而以KPI作为基础指标的企业绩效管理，由于推行不畅，流于形式，又让众多民营企业的管理者及企业主，苦不堪言。但即便如此，在中小型民营企业中，谈及管理，领导层首选的依然是简单粗暴的绩效考核方式。 出现这一现象的原因究竟是什么？绩效管理之于民营企业又有何意义？ 本期节目 ， 我将和「方格咨询」的肖老师围绕着以上话题展开讨论。 主要内容 01:1 6 民营企业 的绩效管...

本期话题 “慢变量”、“韧性发展”、“数字化转型”，这些乍听新颖高端的词汇，最近常出现在面向企业主以及公司管理层的企业培训当中。 中小型民营企业的管理者们，听到如此这般富有“言语质感”、“高阶理念”的管理新词，仿佛经历了一次“精神按摩”，又如服用了一剂“管理良方”，觉得企业高速发展、利润倍增，近在眼前。 然而，当培训结束，回到工厂管理一线，又顿时觉得那些浮在云端的词语，几乎难以落地，根本无法形成具体有效的解决方案...

本期话题 药店员工在店门口“跪拜谢恩” ； 员工上班前被要求与领导拥抱三秒 ； 被迫加班时，听上司大谈理想情怀，顺便灌一口陈年臭鸡汤 —— 这些发生在公司，令无数“打工人”不禁苦笑的怪诞行为常常会被冠以一个貌似高尚的名词：企业文化 。 “企业文化”较为通常的一种定义是：在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。这似乎是一种具有正向促进作用的企业管理概念。但在企业真正的落实...