אבטיח כיס לניהול

הרבה שנים הסתכלו על ניהול בתור המשך ישיר למה שאתה עושה היום - רק רמה אחת מעל.. ההחלטה האם לנהל או לא לנהל לא תמיד מתרחשת בגלל הסיבות הנכונות  החלטנו בפרק הזה קודם כל לחשוב  האם התפיסה הזו נכונה? האם נכון להסתכל על נייהול צוות כהמשך ישיר למה שעושים או משהו חדש  ואם לא אז    איך אפשר להחליט האם נכון לי לנהל או אולי להמשיך ולהיות איש צוות  כרגיל טיפים ורעיונות איך לעשות את זה נכון יותר  שילבנו טיפים...

  מה ההבדל בין מה שמעסיק מנהלים בכירים למה שמעסיק מנהלים בדרגים נמוכים יותר?  ואיך זה קשור לתקשורת נכונה ואפקטיבית ? אחד האתגרים שמנהלים בתפקידי ראשי צוותים או קבוצות מתמודדים איתם הוא הדיאלוג שיש להם עם מנהלים בכירים. לא פעם זה לא עובד טוב- משהו לא מצליח להגיע למעלה או מנהלים בכירים לא תמיד מבינים את המציאות של המנהלים שתחתיהם. כדי להצליח לשכנע, ולהניע דברים כלפי מעלה צריך להבין יותר - מה קורה שם...

הבירידיות בעולם העבודה היא לא רק עבודה מהבית מול הגעה לארגון כדי לעבוד שם  אלא היברידיות , קיימת גם ביחס לגיוון הגדול שקיים בגילאים של העובדים באותו צוות יכול להיות הבדל של 30=40 שנה והצורך לנהל את ההבדלים האלו היתה לנו הסכמה מיידית שלא צריך לדבר על דורות שונים בביקורות אלא לעסוק בהבנה של מה אנשים בגילאים שונים צריכים ומצד שני מה הם מביאים לתוך הצוות והארגון בכלל ואיך מנהלים את הגיוון הזה באופן מו...

ואיך זה מרגיש כשהארגון שלך קופץ ומתפתח  ב-40% ואפילו יותר  באנגלית אנחנו קוראים לארגונים במצב כזה   HyperGrowth  הארגון עובר גשם של שינויים והתאמות.  חלקם מאוד משמחים - ומראים על כיוון החיובי אליו צועד ומתפתח הארגון- יש הרבה יותר כסף, יותר מוצרים ולקוחות והרבה יותר עובדים- הרבה וייב של צמיחה ועשיה.    מצד שני,  יש תהליך של פרידה ואבל מהארגון שהיינו פעם- מחברת סטארטאפ קטנה ודינמית שבה כולם מכירים א...

המורכבות של המציאות והאתגרים שארגונים נדרשים להתמודד איתם- מחייבות  מחלקות שונות ללמוד לעשות את זה נכון - ויותר חשוב ביחד. והפעם בשיחה יצרנו שתי זויות (או שאולי בעצם לא ?)הזמנו את רם ברקוביץ- דירקטור ב appsflyers להתמודד איתנו בכמה שאלות בנושא: מה המייחד והמשותף לשתי המחלקות האלו ?  האם מוצר ופיתוח יכולים לעבוד ביחד? מה זה  אומר לעבוד ביחד (והיו לו כמה רעיונות ממש מעניניים על כך) וכמובן איך מי שרו...

נובמבר הוא אצלנו חודש יומהודלת ֿ וכמו כל פודקסט טוב - אנחו חוגגים את התאריך הזה ב.. ובכן פרק חדש של פודקאסט . בחרנו לדבר על = איך אנחנו בוחרים נושא לפודקאסט ואיך הופכים אותו מרעיון בראש של כל אחד מאיתנו , לרעיון משותף ולבסוף לשלד של פרק חדש. מי יותר מעשי? מי יותר תאורטי ואיך אנחנו מאחדים גישות כדי להביא משהו שמשלב את שנינו מזל טוב- יומהולדת 3 לנו- עונה רביעית לאבטיח כיס וממשיכים כמובן כבר להקליט נ...

 מוטיבציה בעבודה - המושג הזה מקבל הרבה חיפושים  ברשת בכל חודש . וזה סימון שהוא מעניין - מעניין ארגונים וגם מנהלים  מזמן אנחנו לא מדברים רק על נושא של תגמול - כלומר שכר ובונוסים. אלא עוסקים בצדדים הפחות ברורים - ובכל זאת מתברר שמעצבים את חווית העבודה ואת המעורבות של עובדים. דיברנו על מוטיבציה בהיבט של חשיבות - כלומר התחושה שיש חשיבות למה שהם עושים , שיש משמעות.ֿ דיברנו איך מנהל צריך להכיר את העובדי...

כשהכל מסביב מורכב ותזזיתי, הפוקוס על הצלחה עבר מטאלנט אחד שיודע לעשות הכל - להוביל להצלחה של כולם ,לכיוון של הנעה שיש לצוות מגובש ומגוון  להצליח לפעול ביחד ולהתמודד באופן קולקטיבי עם אתגרים ושינויים. התחלנו לדבר על גיבוש במובן של ימי כיף ופעילות של צוות ומהר מאוד עברנו להתמקד בזהות של צוות, למה אמון בין חברי הצוות חשוב והאם אמון נוצר בעקבות היכולת להביא אותנטיות או שאולי האותנטיות והמוכנות להיות ק...

הרבה פעמים אנחנו חווים תסכול מכך המסרים שלנו לא נקלטים בהצלחה או  כמו שקיווינו. בפרק דיברנו איך להתכונן נכון- על מה צריך להסתכל כאשר רוצים להעביר מסר שישיג את התוצאה שלו דיברנו על שכנוע, על היכולת שלנו להיות מכוונים עם הכיוונים שאנחנו רוצים להשיג וגם עם הבנה טובה יותר של המפה האנושית- ניהולית בארגון כדי להצליח לדעת איך להתאים את מה שאנחנו אומרים למה שאנחנו רוצים להשיג  

 מה מאתגר מנהל בכניסה לצוות קיים וותק ? האם לעשות את זה בבת אחת אולי לחכות קצת? והאם יש הבדל בין מנהל ותיק במצב כזה למי שזה התפקיד הניהולי הראשון שלו? דיברנו על הצורך לעשות הערכה עצמית מול הערכה של התפתחות הצוות  מהם מקורות העוצמה של מנהל ואיך לזהות לא רק את עצמך אלא גם את הצוות עצמו  ואז להחליט מה לעשות  כרגיל- טיפים ורעיונות לנושא   

אין כיום ארגון שהוא במצב סטטי וללא שינוי - ולכן עובדים וגם מנהלים צריכים כל הזמן להשתנות ולהתפתח מה האחריות של מנהל לפתח את העובדים שלו? על מה צריך לשים לב ואיך עושים את זה נכון 

מנהלים בדרג ביניים מבלים מעל ל-30% מהזמן שלהם בישיבות (ובטח עבודה מרחוק מעלה עוד יותר את המספר הזה) מנהלים בכירים כבר מושקעים בישיבות מעל ל-50% מהזמן כלומר ישיבות- הן אחת מההשקעות הגדולות של כל מנהל. ישיבות צוות קבועות מסייעות למטרות רבות ומגוונות למרות זאת, מנהלים רבים לא תמיד עוצרים כדי לשאול את עצמם- איך אני בניהול ישיבות איך אפשר לעשות את זה יותר טוב? אם עצרת, שאלת וחשבת על זה- הפרק הנוכחי יית...

פרק אחד לפני, דיברנו על כך שאחד הגורמים המובילים לשימור עובדים זה הקשר עם המנהל עצמו. בתזמון מדהים, נוצרה הזדמנות גם לשמוע מצוות אמיתי - מה ההשפעה האמיתית של מנהל עליהם הפרק הזה נולד כהפתעה לדקל - מתנת פרידה של הצוות שלו עבורו בו הם משתפים בחוויה שלהם. זו הזדמנות שלא תמיד יש למנהלים לקבל גם באופן ישיר ולא רק באמצעות סקרים ושאלונים או שיחות אישיות גם תמונת מצב של הצוות כולו אז מה ההשפעה שיש למנהל ע...

תחלופv וגיוס של עובדים עולים לארגונים כסף והרבה יוצרים עומס ועייפות  אצל מנהלים וצוותים -כל פעם קליטה של אנשים חדשים. עזיבה של אנשים מקצועיים עם והצורך להשקיע בהדרכה ופיתוח חוזר של משפיעים גם על ביצועי הצוות  ובסוף גם בארגון כולו . כל כמה ימים מתפרסמת כתבה חדשה על נושא של השוק הרותח והאכזרי בגיוס עובדים חדשים, על תחרות קשה בין ארגונים ועל המחסור התמידי בעובדים שגורם למשכורות לעלות . יש כאלו שטועני...

הנושא הזה כואב היום לכולנו לא רק בגלל הקורונה אלא גם כי אנחנו מוצפים בהמון דברים     מהי פרודוקטיביות והאם נשארנו בעולם של כמות דברים ליחידת זמן או שזזנו לשם לדברים אחרים (ספוילר התשובה היא ממש לא ..)   איך אנחנו יכולים להיות יותר פרודוקטיביים ולא רק בתקופה של קורונה על מה לשים לב שנכון לי ברמה האישית  ואילו דברים הם ברמה ארגונית  ובסוף גם איך זה קשור ל M&M 

עולם העבודה משתנה- ולא רק טכנולוגית אלא גם הצורך ללמוד מיומנויות חדשות כי מסביב השתנתה המציאות דיברנו על הלמידה - האם יש זמן שהוא נכון? למה כדאי לשים לב בניהול ואיך לעסוק בשיפור של עצמך והתאמה גם למה שקורה בארגונים וגם מחוץ לארגון    

מה החוזק של מנהל? להחזיק עמדה ברורה ולדעת לנווט או להיות אחד עם פחות נחרצות ופחות עם עמדות ברורות בין להיות לא מבין אבל עם עמדה נחרצת לבין אחד שקל לנווט אותו וזז עם העמדות שלו ואולי השאלה איך בניהול מייצרים מרחב של עמדה ברורה ובמקביל גם מאפשרים  מרחב לחקור את העמדה נגענו בשאלה מה המיומנויות שדרושות כיום למנהל כך שהדיונים שהוא מוביל יאפשרו גם לעצמו וגם לצוות שלו להיות מספיק פתוחים לבדוק החלטות, ונו...

 מה הקשר בין מפת בעלי עניין- הקשבה ושינוי הרגלים ? כנראה שכניסה לתפקיד ניהולי חדש הפעם עסקנו במנהלים שמתקדמים למעלה ולמעשה חווים כניסה לתפקיד ניהולי בכיר , עוברים לתפקיד ניהולי חדש או מגיעים לארגון ולכנן נכנסים לתפקיד איך להימנע מטעויות ולשלב בין עשיה לבין התבוננות- הקשבה ותכנון   כדי לעשות סדר בכל השאלות האלו יצרנו את הפרק -להיכנס בהצלחה לתפקיד ניהולי חדש 

שינוי - זה דבר שמפחיד ומטלטל ארגונים- קבוצות - צוותים  שינוי של מוצר, שינוי ארגוני או  אפילו שינוי בצורת הישיבה את מי צריך לשתף ? איך עושים את זה נכון? האם צריך לפני שנכנסים למהלך לבדוק את זה? בדקנו ביחד את השאלות האלו וגם הרבה יותר. כי מתברר שגם שינוי צריך לנהל גם מלמעלה אבל גם להביא את זה לאנשי מפתח שיהיו מעורבים בהטמעה 

 איך יוצרים ממשק עבודה בין מנהל מוצר למנהל פיתוח או איך מייצרים הסכמה ועבודה בקרב קבוצת השווים שלך או אפילו במקרה בו מעורבים גורמים שונים בארגון שחלקם בכירים /שווים לך ברמה לכל זה נתנו את התשובה- בניהול ללא סמכות דיברנו על "הקסם" הזה בו מנהל מצליח להניע דברים, לייצר הבנות והסכמות והכי חשוב מגיע לתוצאות  למרות שאין לו מעמד בכיר יותר  דיברנו על איך נוצרת השפעה, איך מגבירים אותה וגם איך מתמודדים במקו...

בתוך צוות כאשר יש עבודה שהיא תלוייה בחברים השונים ממש ברור למה צריך לדבר על שיתוף פעולה מה אבל קורה כאשר מדובר בשיתוף פעולה בין ראשי צוותים- שלא תמיד יש להם עבודה משותפת. מה צריך מנהל קבוצה לדעת לעשות כדי ליצור שיתוף כזה ואיזה פעילות ורעיונות יכולים לקדם מצב כזה  

אחד מהחששות הגדולים בכנסיה לתפקיד חדש  אבל לא רק היא התחושה של התחזות- שמה שנראה לכולם כאילו אני בהצלחה אדירה תתברר כשקר או בשם המקצועי שלה- תסמונת המתחזה מה זה? איך היא משפיעה עלינו וגם מה אפשר לעשות כדי להקטין את ההפרעה שלה להצלחה  

פיתוח מנהלים עבר שינויים רבים ותקופת הקורונה הביאה כמובן עוד נושאים וצרכים חדשים. בחברת לוראל HR הזמנו  לשיחה את ליבי אנגל קזס- מנהלת לשמוע ממנה - מה איך אפשר לנצל את התקופה והריחוק החברתי בארגונים  לייצר פיתוח מנהלים מתקדם, שמביא לקדמת הבמה גם תפיסות חדשות בתחום 

שוק התעסוקה השתנה משמעותית בשנים האחרונים וקיבל עוד בעיטה גדולה בעקבות הקורונה. יותר ויותר ארגונים מעסיקים פרילנסרים כחלק מאנשי הליבה -. דיברנו על המשמעות של ניהול של אנשים שהם לא תחת הסמכות הניהולית אך כן הסמכות והאחריות ניהולית - מהם האתגרים בלנהל במקביל אנשי ארגון ופרילנסרים ואיך מנהל יכול לעבוד נכון יותר