אבטיח כיס לניהול

את הפרק הקלטנו לפני המלחמה ובשמיעה חוזרת הבנו כמה הוא רלבנטי - מה זה לייצר שינוי שדורש מאיתנו לעצור ולגבש מחשבה חדשה.,  דר דניאל שני ודר יעל בר לב מיסדות ומנהלות של עמותת BeDO מה גילה פרופ אוטו שארמר- הוגה התאוריה כאשר ראיין אנשים מצליחים לגבי שינוי , ואיך זה קשור ליכולת לראות את המציאות בעיניים אחרות, להבין את עצמנו טוב יותר ולהציע פתרונות חדשים.  כיצד יוצרים רווח בין הלמידה של נושא וייצור הפתרונ...

 המילה אסטרטגיה מעלה הרבה רגשות ומחשבות - בפרק פרקנו יחד עם אלי רינגר , מייסד של חברת מודל זי. דיברנו על מה זו .מי צריך לשבת בחדר כדי לעצב אותה- האם לא זזנו כבר ממודל טופ- דאון למודל דמוקרטי יותר שמעצב אותה כך שהאנשים הנוגעים בה בשטח תהיה גם השפעה. מדוע מודל עסקי הוא הדרך להפוך אותה לדבר שמדבר את כל חלקי החברה ובוחן את האפשרויות השונות. חקרנו את השאלות הנכונות שגם מנהל צוותים וקבוצות יכולים לשאול...

שיחות המשוב הן כלי להשגת משימות , לפיתוח אישי לשאלות על קריירה עתידית . האם זה בכלל הזמן לקיים שיחות משוב ? ואם כן מה צריך להיות :  בהן שונה לעומת העבר. נתנו כמה דגשים מהירים איך לעשות את זה נכון לאור המצב- זהו הפרק השישי בסדרה שלנו- להאזנה לפרקים הקודמים : פרק ראשון  פאנל מנהלים  שיחה עם דר ליאת יקיר - חלק ראשון + חלק שני   איך מסייעים לעובדים לתפק ד בצרוף של מסמך שיסייע לכם לפעול נכון  להיות מנה...

אחד האתגרים של מננהלים בחברה גלובלית היא הצורך לתקשר ולהתמודד עם מנהלים בארגון (לפעמים המנהלים שלהם9 שלא חלק מהמצב בארץ וצריך לתקשר להם. מה עושים כשיש למנהל בארץ מנהל שלא מדבר על המצב? איך גורמים למנהל בחו״ל לדבר על המצב  מה האימפקט כשמדברים על המצב בזמן   All Hands וגם בשיחות אישיות  ומה קורה לעובדים ישראלים שנמצאים בארץ אבל שייכים לצוותים בחול - מה התפקיד של סייט ישראלי והדרך לתמוך גם בהם. פרקים...

פרק 4 בסדנה שלנו War Life Balance ניהול בזמן מלחמה דיברנו על הצורך של מנהלים לעזור לעבודים לתפקד - או כמו שאומרים לשמור על מוטיבציה  האם בכלל זה אפשרי בתקופה כזו מה טווח האפשרויות של מנהלים להגיב לתגובות שונות של עובדים ואיך אפשר גם במצב הזה להתקדם עם העבודה בלי ללחוץ יותר מדי אבל גם בלי להילחץ.. מצרפים כאן מסמך עם הנקודות העיקריות לשימוש שלכם יש לנו גם פרקים נוספים: פרק ראשון  פאנל מנהלים  שיחה ע...

החלטנו להוציא את השיחה עם דוקטור ליאת יקיר בשני פרקים רציפים וזהו החלק השני, מומלץ לשמוע את החלק הראשון שיצא בפרק קודם .   על הפרק: זהו פרק מספר 3 בסדרה של אבטיח כיס War Life Balance ניהול בזן מלחמה הפרק מארח את ד״ר ליאת יקיר ,  ביולוגית, סופרת ומרצה בתחום הביולוגיה של הרגשות ושל ההתנהגות האנושית. דיברנו בשאלה מה קורה למח שלנו בזמן סכנה, איך אנשים שונים מבטאים חרדה ומגיבים אליה   כיצד אפשר לסייע ל...

זהו פרק מספר 3 בסדרה של אבטיח כיס War Life Balance ניהול בזן מלחמה הפרק מארח את ד״ר ליאת יקיר ,  ביולוגית, סופרת ומרצה בתחום הביולוגיה של הרגשות ושל ההתנהגות האנושית. דיברנו בשאלה מה קורה למח שלנו בזמן סכנה, איך אנשים שונים מבטאים חרדה ומגיבים אליה   כיצד אפשר לסייע לעצמנו וגם לאחרים בכלל זה הצות    ומה קורה לנו במצב חרדה מתמשך כמו המציאות כיום בארץ. החלטנו להוציא את השיחה עם דוקטור ליאת יקיר בשני...

בפרק השני בסדרה שלנו     War Life Balance - ניהול בזמן מלחמה  שוחחנו עם שני מנהלים  דקל אסף מנהל קבוצה בחברת איטורו ואופק דקל מנהל  את ה-  customer Support / Qwilt   בדקנו שאלות כמו- איך מתמודדים עם הקצאת המשימות כיום. איך שומרים על להיות עם יד על הדופק ומה האחריות של מנהלים כיום לסייע לעובדים להתמודד עם המצב הקיים. האם צריך לדחוף לדילוור או שצריך לאפשר לעובדים לבצע את העבודה  האפשרית מבחינתם האם...

המציאות שלנו כמדינה, כאנשים  וכמנהלים  מטלטלת, כואבת, מכעיסה ומתמשכת. כמה שבועות לתוכה  וכל אחד.ת מאיתנו צריכים לייצר איזו ״שגרה״ ויכולת לתפקד במצב החדש אם בשבוע הראשון היה שיתוק, עכשיו עולות שאלות חדשות גם ברמה האישית ובטח ברמה הניהולית של ניהול במצב כאוטי- מבלבל וכואב. יש תהליכי התאמה לפעמים בצעדים קטנטנים ולפעמים בפרץ של עשיה. מנהלים נדרשים להצליח להכיל מורכבויות שונות ומשתנות - לדעת לנהל ברגיש...

 משפחת רוי היא הבעלים של וייסטאר רוי- בע״מ אחת מחברות המדיה הגדולות בעולם - ואז מתרחש אירוע מטלטל הם צריכים לבחור יורש- מה שמוביל לארבע עונות של סדרת טלויזיה.. בחיים בארגון זה לא פרק הזמן שקורה וגם לא כל הדרמות והטוויסטים בעלילה     מנהלים מתבקשים לזהות את היורשים שלהם ולהכשיר אותם.  האם מנהלים צריכים להצביע על היורש ולהגיד את.ה תחליפו אותי? איך בכלל מזהים מי המחליף הנכון , איך מתקפים את הזיהוי ומ...

 שיחה עם עובדים, הצגה של תוכנית להנהלה ואפילו אחד על אחד עם אנשים - הכל זו העברת מסרים. לכן הגיוני כמו ששירלי ארמלנד- חן אומרת- זו מיומנות לחיים. מה הטיפ הראשון כדי לגשת למצגת? בשיחה מרתקת שירלי שהיא מומחית להעברת מסרים ופרזנטציות נותנת טיפים של החיים שישדרגו לכם כל הכנה להעברת מסרים . דיברנו על התובנה  שנרצה שכל משתתף שמקשיב לנו יצא איתה מהחדר  איך מספרים סיפור שמייצר משהו חדש ולמה להגיד לעצמנו מ...

בטח היומן שלכם כמו  של הרבה מנהלים מלא בפגישות לפעמים מהבוקר עד הערב. בתוך זה אתם  צריכים לשלב- זמן של שיחות עם אנשים, זמן חשיבה , תכנון , התמודדות עם בעיות וקונפליקטים , פיתוח קשרים והרשימה עוד ארוכה. אפשר לסכם שעומס קיים אצל כולם - עומס שהוא גם קוגנטיבי - רשימת מטלות בלתי נגמרת אבל גם עומס רגשי- כזה שגורם למחשבות התלבטיות ודאגות ללכת איתכם הביתה. בפרק דיברנו על שני סוגי העומסים- חשבנו על דרכים ל...

אביתר הלוי צבר קילומטראז ניהולי בחברות החל מתפקידי ניהול טכניים , מנהל הטכנולוגיה ועד לתפקיד מנכ״ל בדרך הוא אסף  תובנות ופיתח עקרונות ניהוליים שעליהם דיברנו: איך אסטרטגיה היא דבר מוביל, למה מנהל צריך לשאוף לשכב על חוף הים ומה התפקיד של בקרה מבוססת אמון בניהול כמה חשובה תקשורת פתוחה ואיך מתנהלים כשאי אפשר לחשוף הכל מול הצוות . אביתר   מסיים בימים אלו את תפקיד Director of technology בחברת Scietex /H...

יש כזה דבר האנשים הנכונים לצוות?  על מה צריכים מנהלים לחשוב כאשר הם מחפשים חברים חדשים לצוות או אפילו מרכיבים צוות חדש  מה אפשר ללמוד מלול תרנגולות וגם מסדרה על מאמן כדורגל  דיברנו בפרק על האם להרכיב צוות של טאלנטים מבטיח הצלחה ואולי לא בהכרח ? 

מה גורם לנו להגדיר משהו בתור משבר לעומת אירוע לא נעים?  איך אפשר להתמודד גם עם משברים תוך ארגוניים - אילו עקרונות עוזרים לנו לעשות זאת טוב יותר, למה תוכנית חרום היא לא דבר רע  ואיך ומנהלים יכולים להיות גורם משפיע גם במציאות כזו ?  את כל השאלות האלו ועוד כמה העלנו בשיחה שהיתה לנו עם אנוה רצון - עובדת סוציאלית קהילתית שמתמחה בניהול מצבי חירום ואסון בשיחה שיתפה אנוה בטכניקות פשוטות אך אפקטיביות להתמו...

כל מי שמנהל פרוייקט, מוביל יוזמה או אחראי על נושא בארגון מכיר את הצורך לעבוד בשיתופי פעולה עם אנשים שונים . רב הזמן זה קורה כשאין לך סמכות ויש צורך לייצר הסכמות, להתגבר על אי הסכמות ולהגיע לתוצאות . הרעיון לפרק נוצר אצלנו בבית - באבטיח כיס כשהבנו שאצלנו משהו חורק.  כשישבנו לדבר על המצב הבנו שיש  גם פרק חדש- פרק על שותפות בלי סמכות.      דיברנו על מהו שיתוף פעולה, החשיבות של תקשורת הצורך לייצר חוזי...

 -    מנכ״לית ומייסדת לימי   ארגון שנותן מענה מקצועי לצרכי למידה והתפתחות של מנהלים ועובדים בארגונים, מנהלת את קהילת ״למידה ארגונית״ של  אנשי הלמידה  בפייסבוק ( +17 אלף איש ) וגם קולגה לעולם הפודקאסטים - עם פיצוחים. דיברנו למידה כשינוי קבוע ולאורך זמן בהתנהגות . מתי למידה באמת מתרחשת , מה זה כלל ה70-20-10 לעניין של למידה בארגון  ואיך הוא משפיע על מנהלים ועובדים. המפגש בין למידה והעולם הארגוני.  עס...

לפרק הזה צרפנו את ההיברידיות הלא הן ליאור -גורדון -רותם ולי-אור סלע כדי לדבר על המושג שכל כך הרבה ארגונים כבר שילבו בפעילות - קהילות. התחלנו מהבסיס לשאול מה זו קהילה והאם   קבוצה וקהילה הן אותו הדבר. מה התרומה של קהילות לניהול וגם לארגון בכלל.  מה זו קהילה לומדת  וכיצד היא מתאימה לחיפוש של עובדים אחרי משמעות והתפתחות.  דיברנו על התפקידים בקבוצה ובמיוחד  מהו התפקיד  מנהל קהילה - איך משלבים אג׳נדות...

. אסנת ינושסבקי יעקבי היא וי פי תפעול בחברת ארניקס. הראיון היה שיחה שקיימה נורית איתה במיטאפ השני שקיימנו ביום 26.3.23  ואפשר לנו להכיר את  הגישה של אסנת לתפקיד שלה כמנהלת בכירה. דיברנו על שני עקרונות חשובים לה ואיך יוצרים השפעה ומעורבות בלי שהופכים להיות ״חולי שליטה״ ומיקרומנג׳מנט. אסנת שיתפה בצעדים הפשוטים וכביכול המאוד יומיומיים שהיא משתמשת בהם כדי להשאר מעודכנת ובעניינים, למה בחרה לשבת ליד צוו...

לכבוד יום העצמאות ה 75 למדינה - החלטנו "לפנק" בפרק על אוטונומיה.... אז מה היה לנו שם?  מה זו בכלל אוטונומיה בניהול , למה היא חשובה ומה ההבדל בינה לבין דלגציה (זו גם ההזדמנות למי שפספס להקשיב לפרק שלנו על דלגציה עם מירי כוריאל) ? האם יש דבר כזה - יותר מדי אוטונומיה? איך מפתחים אוטונומיה בצוות ובסגנון שלך באופן נכון ואפקטיבי? ובקיצור - עוד פרק שבו אנחנו מדברים על מרחב ניהולי, מודעות ויצירת מוטיבציה...

לכולם ברור שכל מנהל מנצליח חייב חיבור בין אינטלגצניה כללית לאינטלגצניה רגשית . אבל כיום אנחנו מדברים כבר על רכיב נוסף - אינטלגנציה ארגונית. במיטאפ שלנו בחברת Earnix  אלעד הציג את המושג ואת החשיבות שלו להצלחה  במיוחד בתקופה שמאפיינת בשינויים , בעבודה מרחוק ובצורך לחזק את הנוכחות שלך בארגון. אז אם אתם לא מכירים את המושג - הפרק יעשה לכם סדר וכרגיל יתן גם טיפים לישום בהמשך     

כשהגיעו אתגרים שהיה צריך להתמודד  איתם במשפחה הבינה מור שמיר שאין לה כלים  טובים מספיק להתמודדות במערכת המשפחתית כמו שיש לה בעבודה ולכן הלכה ללמוד אותם ֶאותם באופן יותר מסודר. משם התחיל המסע שלה שממשיך עד היום של חיבור ומציאת הדמיון בין ניהול בעבודה למערכת המשפחתית והזוגית  ֶדיברנו על מערכות יחסים ותקשורת  ֶאיך נותנים משוב  ֶולמה לא לעשות את זה בהזמנה ״ לשיחה ההיא בסלון״  ֶאיך פתיחות נוצרת ומה נית...

גילינו ששכחנו את אחת מהההרצאות שהיו במיטאפ הראשון של אבטיח כיס , שהתקיים בחברת טאבולה בנובמבר 2022 .זו ההרצאה של אלעד, שמספר  איך משפיעה תרבות רעילה על החוויה של עובדים ומנהלים , למה זה לא בהכרח צעקות ודיבור אגרסיבי- אלים- משפיל אלא יכול להתבטא באופן יותר ״ מרוכך״ אבל לא פחות הרסני . קצת נתונים מפתיעים על ההשפעה של התופעה  וגם איך אפשר לאבחן ולהיות מודעים לה    מי שמעוניין להצטרף למיטאפ הבא והמתקר...

זה לא נדיר שהציפיה ממנהלי קבוצות, דירקטורים ומנהלים שמובילים יחידות ארגוניות שידברו אסטרטגיה. מה זו אסטרטיגה ? למה היא כל כך חשובה בתקופה הזו איך מתכננים אותה ומה המקורות שיכולים לעזור לפתח את היכולות ? דיברנו על הקשר של חשיבה, שאילת שאלות , הקשבה והיכולת לנהל דיון  איך מיישמים אותה באופן שמייצר חיבור של האנשים שלכם ולמה בחרנו את השם הזה ? את זה תגלו בפרק עצמו אנחנו מזכירים שהמיטאפ שלנו מתקיים בתא...

אין מה לומר - המציאות של כל אחד מאיתנו בפרטי ובמקצועי בטלטלה -הרבה דברים קורים במקביל גם בארץ וגם בחו״ל ונוגעים  ,לעובדים ולמנהלים. דיברנו בפרק על ההשפעה של אירועים כאלו על התחושות שלנו , איך מנהלים צריכים להתמודד עם  נושאים כמו כלכלה, פיטורים, חזרה למשרדים בצורה מלאה יותר, המצב בארץ , המחלמה באוקראינה וכל זה בזמן שארגונים מדברים על יעילות , צמצום עלויות ופרודוקטיביות  דיברנו למה חשוב קודם כל להתמ...