聞くとマーケティングが学べるラジオ

成功するマーケターになる答えは ｢7つの習慣｣ にあり 10.02.2022 8:19 ↓

7つの習慣 主体的である 終わりを描くことから始める 重要事項を優先する Win-Win を考える 理解してから理解される 相乗効果を発揮する 刃を研ぐ

紙おむつ使い放題サブスク ｢手ぶら登園｣ が素敵。提供価値とサブスク成功ポイントを解説 09.02.2022 7:58 ↓

保育園向け紙おむつ使い放題サブスク ｢手ぶら登園｣ とは？ 紙おむつの不 ｢手ぶら登園｣ の提供価値 サブスクの成功ポイント (手ぶら登園から学べること) 

意図的戦略には PDCA 、創発的戦略は OODA が相性が良さそう 09.02.2022 5:50 ↓

2つの戦略 (意図的戦略と創発的戦略)  意図的戦略には PDCA 創発的戦略は OODA 不確実さを見極めよう

THE NORTH FACE MOUNTAIN の見せ方に学ぶ、商品メリットと価値を相手時点で伝える方法 08.02.2022 5:14 ↓

THE NORTH FACE MOUNTAIN (EC サイト) がおもしろい 一般的な EC サイトとの比較 THE NORTH FACE MOUNTAIN の見せ方や訴求のうまさ マーケティングに学べること

移動する八百屋 ｢食べチョクカー｣ に学ぶ、購入へのハードルを下げるマーケティング施策 08.02.2022 5:43 ↓

移動する八百屋さん ｢食べチョクカー｣ とは？ マーケティングの観点での本質 購入ハードルを下げる打ち手 マーケティングに学べること

人気ビール ｢アサヒ ビアリー｣ に学ぶ、顧客の満たされない気持ちに寄り添う商品開発 07.02.2022 5:50 ↓

アサヒの微アルビール ｢ビアリー｣ 開発背景は、ノンアルコールビールへの不満 ｢顧客の不｣ に寄り添った商品開発 ビアリーを買った人は誰？ 学べること

ユニクロの ｢スウェーデン冬季五輪公式ウェア｣ に学ぶ、ヘビーユーザーをパートナーにする商品開発と注意点 07.02.2022 4:41 ↓

ユニクロのスウェーデン冬季五輪公式ウェア 公式ウェアに採用されたことの意味は？ 独自資産の獲得と横展開 学べること

パラダイムシフトを起こすかもしれない ｢アンケート回答デジタルクローン｣ 。マーケティングリサーチの未来展望を語ります 06.02.2022 8:21 ↓

人間に変わってアンケート回答する ｢デジタルクローン｣ とは？ マーケティングリサーチのパラダイムシフト デジタルクローンに期待したいこと 今後の課題

音ハラを起こさせない静音ペン ｢Calme (カルム) ｣ 。｢誰の何の問題を解決するか｣ を設定する重要性 06.02.2022 5:46 ↓

ぺんてるの静音ペン ｢カルム｣ とは？ 開発背景は若年層の音ハラへの意識 顧客の不の解決 商品開発やマーケティングに学べること

ぬい撮り専用のぬいぐるみ ｢ぴたっとふれんず｣ に学ぶ、新しいニーズに刺さる商品のつくり方と売り方 05.02.2022 7:48 ↓

ぬい撮り専用のぬいぐるみ ｢ぴたっとふれんず｣ の人気の理由とは？ 絞った利用シーンを狙った商品化 ぬい撮りの ｢不｣ を解決し ｢ありそうでなかった商品｣ に 学べること

狙撃王パイロットの OODA ループに学ぶ、マーケティングで大切なこと 05.02.2022 7:17 ↓

OODA ループとは？ アメリカ空軍の ｢狙撃王｣ の秘密 狙撃王からビジネスに学べること マーケティングへの応用 (成功のカギを握るのは？) 

手間いらずの健康アプリ ｢SIRU+｣ に学ぶ、三方よしの価値提供ビジネスの仕組み 04.02.2022 4:56 ↓

健康アプリの SIRU+ (シルタス) がおもしろい SIRU+ の本質とは？ 三方よしの価値提供 ビジネスで大切なこと (SIRU+ から学べること) 

ターゲット顧客では不十分。｢ターゲット課題｣ まで設定しよう 04.02.2022 5:59 ↓

ターゲット顧客から ｢ターゲット課題｣ へ ターゲット課題の設定方法 ブランドマネージャーの業務プロセス 顧客課題の評価軸

BtoB オフィス緑化サブスクに学ぶ、新規事業や新サービスのつくり方 03.02.2022 7:10 ↓

ホームセンターのサブスクビジネス ｢BtoB オフィス緑化サービス｣ とは？ オフィス緑化ビジネスの本質 独自資産の有効活用 事業開発や商品開発に学べること

マネジメントの本質とマネージャーの役割 03.02.2022 5:35 ↓

マネジメントの本質 ｢管理｣ と捉えると見誤る理由 マネージャーの役割 問題解決のためにやること3つ

アシックスの横展開ビジネスに学ぶ、強みを生かす新サービスのつくり方 02.02.2022 5:23 ↓

マツキヨラボの1人で相談者1000人を対応する店員 時には ｢商品を買わない選択肢｣ も提示するのはなぜか？ カスタマーサクセスの接客とは？ マーケティングの格言に見る接客の本質 富山の薬屋の ｢先用後利 (せんようこうり) ｣ と接客

わらしべ長者のサクセスストーリーに学ぶ、マーケティングと価値提供と顧客理解 02.02.2022 8:47 ↓

わらしべ長者のあらすじ マーケティングへの学び (価値は相手が決める)  価値とは相対的なもの 終わりなきマーケティングでの顧客理解

1人で相談者1000人に対応するマツキヨ店員に学ぶ、カスタマーサクセスの接客方法 01.02.2022 8:01 ↓

マツキヨラボの1人で相談者1000人を対応する店員 時には ｢商品を買わない選択肢｣ も提示するのはなぜか？ カスタマーサクセスの接客とは？ マーケティングの格言に見る接客の本質 富山の薬屋の ｢先用後利 (せんようこうり) ｣ と接客

顧客インタビューで、相手のこと理解するための5つのポイント 01.02.2022 9:11 ↓

目的を常に意識する 事前準備 ｢3つの目｣ での切り替え 質問はシンプルに 手元でのメモ

覚えておいて損はない ｢価値の二階建て理論｣ 。地ビールブーム終焉に学ぶ、提供価値のつくり方 31.01.2022 6:46 ↓

かつての地ビールブームの終焉 一過性ブームの要因 マーケティング理論 ｢価値の二階建て理論｣ からの掘り下げ マーケティングや商品開発に学べること

3人のレンガ職人に学ぶ、マーケターとしてありたい姿勢 31.01.2022 6:54 ↓

マーケティングでの過度な How 思考に注意 How の前に Who と What を さらにその前に ｢Why から始める｣ ｢マーケターの Why ｣ と ｢3人のレンガ職人｣ 視座高く Why を言語化しよう

Google の 20% ルールとは ｢リスクヘッジ｣ 。20% ルール仕事術をご紹介 30.01.2022 5:56 ↓

Google の 20% ルールとは？ 20% ルールの本質はリスクヘッジ 仕事術への応用

コーセー化粧品 ｢ファシオ｣ に学ぶ、ターゲット顧客理解からのリブランディングを成功させる方法 29.01.2022 7:52 ↓

コーセーの化粧品ブランド ｢ファシオ｣  ロングセラーブランドの経年課題 ターゲット顧客理解からのリブランディング マーケティングに学べること

イケアの ｢プランニング スタジオ｣ と ｢ドリルと穴｣ に学ぶ、マーケティングで目指したい顧客理解の深さ 29.01.2022 6:26 ↓

イケアの都市型店舗 ｢イケア プランニング スタジオ｣ とは？ 本質はソリューションの提案 マーケティングの ｢ドリルと穴｣ の話 顧客理解レベルの三段階 マーケティングに学べること

4つの事例に学ぶ、｢商品名での独自化｣ からの商品開発とマーケティング 28.01.2022 5:45 ↓

おもしろいと思った商品名の事例 4 選 ｢名は体を表す｣ 商品開発やマーケティングに学べること