聞くとマーケティングが学べるラジオ

全社 MVP 賞から学べた、相手の期待を超え続ける仕事術 25.09.2021 8:17 ↓

あるベンチャー企業での全社 MVP 賞 受賞理由から考えさせられたこと 相手の期待を超え続ける仕事術

データ分析のレポート作成で大切なこと2つ。｢目的｣ と ｢事実と意見を分ける｣ 24.09.2021 7:59 ↓

目的を常に意識する 事実と意見を分ける 意見は何を書けばいい？ フレーム ｢空雨傘｣ に当てはめると？

ペインとゲインに分けて、お客への価値提供をしよう 24.09.2021 8:36 ↓

お客への提供価値を作る方法 ペインポイントとゲインポイント DX 化への横展開

ネット注文での ｢やきもき体験｣ 。マーケティングと仕事術への学び 23.09.2021 9:06 ↓

ネットの買いものでの ｢やきもき体験｣ エピソードの学びを一般化すると？ マーケティングへの応用 仕事術への応用

[CM 分析] カップヌードルのテレビ CM はなぜあんなにハチャメチャなの？ 23.09.2021 7:58 ↓

内容 テレビ CM の役割 賛否を生む日清カップヌードルの CM カップヌードルの CM の分析 (戦略的な狙いとは) ｢日清10則｣ からの掘り下げ カップヌードルの CM 8つの味篇 https://www.youtube.com/watch?v=GAiZCXbV9Xk パラパラパウダー篇 https://www.youtube.com/watch?v=0ELEzC6lYwA

[マーケティング解説] ターゲット顧客を絞るのはなぜ？ 22.09.2021 7:25 ↓

ターゲット顧客を絞る3つの意味 リソースを集中するため 顧客インサイトやニーズに応えるため 競合を増やしすぎないため

ビジネスモデルの本質から考える、DX 領域の全体像 22.09.2021 10:02 ↓

そもそも DX とは何か ビジネスモデルの分解 分解から DX 対象領域の全体像を解説 DX の注意点 (手段の目的化)

｢鬼滅の刃｣ がおもしろかった3つの理由 21.09.2021 8:45 ↓

まんがのおもしろさを見る3つの着眼点 鬼滅の刃がおもしろい理由 シンプルなストーリー 家族との原体験ストーリー 炭治郎の優しさと思いやり

よく聞く創業者の悩み。解決方法は三段階の知識化 21.09.2021 9:40 ↓

コンサルティングでよく聞く経営者の悩み 広く捉えると後継者問題 解決方法は三段階の知識化 具体例でご紹介 0 → 1, 1 → 10, 10 → 100 への着想

失敗を次に活かす方法。失敗を ｢挑戦のバロメーター｣ と捉えよう 20.09.2021 9:45 ↓

失敗の捉え方 良い失敗と悪い失敗 失敗を次に生かす5つのステップ

顧客理解の方法の解説。お客の利用シーンのプロになろう 20.09.2021 9:22 ↓

マーケターは商品･サービスの特徴を理解だけでは足りない (問題提起)  お客の利用シーン理解のプロになろう 利用シーンを解像度高く理解する方法

分析の本質から、汎用的な分析プロセスを具体例で解説 19.09.2021 8:56 ↓

分析の本質 5つの分析ステップ (目的, 切り口, 違い, 洞察, アクション) 

美容師と成果を出すマーケターの共通点は OODA ループにあり 19.09.2021 7:58 ↓

プロの美容師の特徴 (観察, 構想, 実現) マーケターへの横展開 美容室とマーケターに共通する OODA ループ

仕事で大切にしたい ｢彼を知り己を知れば百戦殆からず｣ 18.09.2021 6:42 ↓

仕事で大切にしたい考え方  ｢彼を知り、己を知る｣ 一緒に働く相手や顧客からの期待を知る 自己分析とアクション

ベネフィットセグメンテーション解説。メリットとデメリット 18.09.2021 9:49 ↓

マーケティングの STP 求められるニーズでつくるベネフィットセグメンテーション メリットとデメリット

Google を辞めた理由。実働シェアとマインドシェアのギャップから 17.09.2021 6:51 ↓

Google を辞めた理由 実働シェアとマインドシェア シェアのギャップがもたらした決断

判断を迷ってしまう方へ。大局的な決断をする方法 17.09.2021 9:00 ↓

ゼロベースで考える 時間軸を長くする 上位概念に立ち返る

サブスク成功条件を、フリーランスの働き方に応用してみたかった話 16.09.2021 12:13 ↓

[] 内はサブスクビジネスの成功ポイント 長く一緒に働く関係をつくる [LTV 最大化] 最初にトライアル期間を設定する [先行投資] 仕事は獲得してからが始まり [売ってからが勝負] 相手を理解し価値提供をし続ける [提供価値を上げ続ける] いつでも契約が終わる緊張感を持つ [いつでも解約できる設定]

アンケートで成果を出すポイントを7つで解説 16.09.2021 8:27 ↓

1. 明確な目的 2. アンケート対象者の条件 3. 論点と仮説 4. 仮説からのアンケートストーリー 5. 回答の誘導をしない 6. 回答者目線でのアンケートチェック 7. 不都合な真実への向き合い

マーケティングリサーチャーのスキルアップ評価方法 15.09.2021 6:34 ↓

対応できるリサーチプロセス 案件の難易度 守破離

利益が出ない ｢丸善の書店事業｣ に学ぶ、経営戦略のポイント 15.09.2021 7:46 ↓

丸善の書店事業は利益を出せていないのに、存続している理由 戦略とは何か (本質) 経営戦略の3つのポイント (① 事業の把握, ② リソース配分, ③ 事業間シナジー創出)  丸善の書店営業利益率が ｢たったの 0.1% ｣ でも経営は安泰の理由｜DIAMOND Chain Store https://diamond-rm.net/management/83630/

営業で Web でも会えるのに、直接会うことの意味は？ 14.09.2021 7:07 ↓

直接会うことの意味は？ 会うことの希少化 体験価値の最大化 これからの営業のやり方

充実した良い会議にするポイント5つ 14.09.2021 7:58 ↓

準備がされている 会議の始め方 (目的とゴールの認識そろえ) 発言の可視化 会議ゴール達成の振り返り 終わりに決まったことの認識の確認 (クロージング)

[ゆるり回] 遊びと仕事の違いから、自分のことが見えてくる 13.09.2021 6:36 ↓

遊びとは何か？ 自分が夢中になってやっているもの 仕事と遊びの違い

[仕事術] 5% のトップ社員に学ぶ、仕事で成果を出す方法 13.09.2021 8:12 ↓

トップ 5% 社員の特徴 (仕事への満足度のレベル) 後工程と相手視点 相手の立場になる重要性と難しさ 相手視点になる方法 AI 分析でわかった トップ 5％ 社員の習慣 (越川慎司) https://amzn.to/3vbMPPb