郭老師、王同學

工程師的商學院

Business ZH ↓ 104 episodes

你知道台積電、聯電需要怎樣的人才嗎?你知道理工科選錯公司,年薪可以差到一千萬嗎?儘管在同一家公司,為什麼有的人永遠是第一線輪班爆肝的工程師,有的人卻能成為主管級的指揮人才。 台灣是理工之島,但我們理工科和商學院的訓練分野非常明顯,然而躋身國內外大公司的理工人才,往往會在求職、升等、甚至自行創業時,碰到商業難題,但往往求助坊間商業顧問,又無法切合痛點。 本節目適合三個客群: 一、理工科畢業的新鮮人 二、想從理工領域跨足/轉換至商業領域的人 三、理工領域的主管 從企業管理、財務報表、組織架構,一步一步帶領工程師領略商業知識,有別於一般商業課程,我們節目的案例,都是以工程師作為本位,一定聽得懂,也會很有親...

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郭老師、王同學

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Business

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Jun 7, 2026

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Episodes

SP |選課奧秘 :不同時代的工程師責任 05.01.2024

學生時代,選課是一件不可忽視的大事件。隨著時間的推移,各個時代的課表都會有所異動。在理工學院來說,課程異動往往反映技術的進展、材料的革新。 這集我們來談談,理工學院學生如何安排自己的課表。而畢業的工程師們,也可以回頭看看現在學校裡面,有甚麼新的變動。如果有所不足,就要找時間自我進修了喔 Powered by Firstory Hosting

16 | 有能力,也要有影響力 05.01.2024

工程師剛入職場時,大部分的心力是要投注在專業能力的精進;但當職位逐漸攀升、團隊不斷擴建時,如何將你的「能力」變成「影響力」,就是個課題。 這集要跟大家談談<影響力法則>這本書。 這本書想告訴大家,沒錢、沒權、沒背景不會是障礙,內向、孤僻、不擅長社交都不是問題。無論你的夢想是什麼,「影響力」是成功的重要關鍵。 而如何凝聚眾人,創造你的影響力,非常重要。這集會拆解許多容易上手的步驟,不要錯過了! Power...

SP|解析老牌:樹脂之王「南寶」 22.11.2023

台灣人耳熟能詳的815水泥漆,與學校美勞作業的白膠「南寶樹脂」,是成立55年的老牌樹脂廠;創辦南寶樹脂的黃氏家族近年來不斷擴大事業版圖,旗下公司不只有南寶樹脂,還有南寶科技、南寶球場,以及長春集團旗下的大連化工等。 但南寶也曾經面對過很多挑戰,讓我們從財務、商業決策來看看,這個老牌是怎麼走到今天的吧! Powered by Firstory Hosting

15|如何閱讀商業書籍 22.11.2023

踏入職場以後,如果需要更深入、更精準的掌握產業動態、投資資訊,閱讀「商業書籍」是不可缺少的訓練。 然後商業書籍百百款,哪些說得才夠到位、哪些才有極佳的閱讀性,這個必須要自己掌握了一定的視野以後,才能分辨。這集含金量非常高,郭老師直接告訴你,閱讀商業書籍的新法! Powered by Firstory Hosting

SP|衣纖木:紡織與建材的跨界 22.11.2023

王:今天要分享一家2022年10月才成立的新公司,叫做雄材大智。他從舊衣服中再造,衣纖木不僅價格比原木建材便宜、耐高溫和雨淋,使用年限更長達20年、能回收重塑5次,等於能使用將近100年的時間。如今,林正雄把當初創業時心中的問號變成了驚嘆號,讓舊衣不只能再利用一個球賽賽季的時間,化身成建材,它能續命長達一個世紀。 全球每年生產超過1,000億件衣服中,只有13%的舊衣材料被回收、1%會被再利用到新衣服的產製中。 為什麼舊...

14|如何聽一場演講 22.11.2023

從學生時期,一直到現在的社群媒體,我們都聽過好多人的演講與分享。對於成功、對於創業、對於新技術的發表,每個人都有不同的觀點與解釋。 然而,一場演講該怎麼聽?哪些演講「不用聽」?也是一門大哉問。這集讓郭老師來淺談從校園到職場,我們可以怎樣有效地參與每一場講座。 Powered by Firstory Hosting

SP|宏全:一個瓶蓋打天下 27.10.2023

你能想到一個小小瓶蓋,居然可以遨遊世界嗎?! 「宏全」是總部位於台灣台中市的跨國企業,提供瓶蓋、寶特瓶、標籤等各式飲料包材與充填代工的服務,是台灣規模最大的包裝材料製造商之一,生產全台灣80%的保特瓶蓋。 在台灣、中國大陸、泰國、印尼、越南、馬來西亞、緬甸、柬埔寨和莫三比克的多個城市都有設廠,員工超過四千五百人。 服務客戶包含百事可樂、可口可樂、台灣菸酒公司、泰山企業、王老吉等,被稱為「飲料界的鴻海」。...

13|台灣:隱形冠軍之島 27.10.2023

「隱形冠軍」是指具有全球性或區域性市場領袖地位的中小型企業。 此類企業的的產品不易被察覺且行事風格低調、社會知名度低,是各自細分領域全球範圍內最優秀的企業。 台語有句話叫:「惦惦呷三碗公。」台灣除了半導體聞名全球外,還有很多低調卻引領全球的產業喔! 今天就來一探究竟,台灣有哪些不為人知的隱形冠軍產業! Powered by Firstory Hosting

SP| 一張防霉貼紙,複習研發六大面向 06.10.2023

這集要分享一個台灣的隱形冠軍,順便帶大家來複習R&D的六個途徑。 這間公司是位於彰化的優克美科技,從生產銷售貼在鞋盒裡的防霉貼紙,轉型成世界公認的防霉專家,甚至被業界稱為「黴菌界檢察官」。 近幾年,他們也針對「B2B」、「B2C」不同市場,做了不同子品牌產品以及服務。讓我們試著看看,工程師在這些商業決策裡,可以做哪些介入呢! Powered by Firstory Hosting

12|後AI 時代:懂優勢,也要懂限制 06.10.2023

ChatGPT剛問世時,全球產業皆興起大片波瀾。人工智能的討論,被推向了史無前例的高峰。 然而,經過了一段時間,許多產業的確改變了許多。但,有許多意外的發展,也讓AI產生了一些限制。 今天要從「優勢」、「劣勢」、「產業投資」三個面向來看看,後AI時代有哪些該注意的事情呢? Powered by Firstory Hosting

11|用安全穩定的十年,換來真正的財富自由 07.09.2023

現在年輕人常常聽到兩個詞,一個叫「被動收入」、一個叫「財富自 由」,instagram、facebook 也很多這種廣告,點進去發現,很多都是保險業、傳 直銷,或是股票期貨的教學課程。 什麼是所謂「被動收入」或「財富自由」 呢? 今天要來談的就是<年輕人的五大財富>這本書 ,它提供了很好依循的軌跡。我們先來快速地看一下他給了哪些方法,再看看工程師們該如何調整成適合自己的節奏。 Powered by Firstory Hosting

SP|工作就像談戀愛:留心才能留人 07.09.2023

一個人會參加一個團體,就會有好幾種不同的動機,因為金錢、因為人脈、因為興趣、因為頭銜。這個時代,選擇已經太多,薪水已經不是很多人的首要考量,有些員工甚至只是閒閒沒事幹的富二代,比老闆還有錢,只是在外找個工作打發時間而已。你跟這種員工談錢真的有用嗎?談忠誠和紀律的公司文化已經過去了,我們要能滿足每個人不同的內在需求,才能真正留住員工。 今天我們套用「馬斯洛的需求理論」,以及從「人資」的角度出發,來看...

10|廠長行不行?要看你在工業幾點零 07.09.2023

廠長的確是一個很需要綜合能力的職位。廠長最需要負責的東西很簡單,但也是最最最重要的三個部分,就是成本 C、交期 D、品質 Q 。那廠長要怎麼讓產品達到CDQ呢,整個製造流程會有6個變動因素需要管理,就是3T和3M。 3T是指三種傳遞,分別是MT(material transfer)、HT(heat transfer)、MT(momentum transfer); 3M是指三種資源,分別是物質material、人力menpower、機器machine。 而現今廠長更要因應工業4.0的挑戰。...

SP|戴明14點:品管的元祖標準 11.08.2023

「工廠裡的品質管理」這套嚴謹的學問是從日本來的,而在介紹之前,大家要先認識一個人,那就是美國人戴明。甚至現在日本最高的品質獎,就叫做戴明獎。 戴明主要有兩個重大的貢獻,第一個我們很早就介紹過給大家,那就是我們的PDCA循環(忘記的去聽前面的集數),第二個就是他制定了14點管理原則。現在聽也許你會覺得好像理所當然,但放在一百年前的社會,可說是創舉。這14點原則解決了美國人的自我主義,也解決了日本人一板一...

09|玄之又玄的品質管理 11.08.2023

品質很簡單,就是一句話:「符合顧客的需求。」我們說這個東西品質很好,代表這個商品「高度符合顧客的需求」,這個東西品質很差,就代表「離顧客需求的標準很遠」。品質可以指產品品質,也能指服務品質。 既然已經定義品質就是「符合顧客的需求」,品質管理就是將「顧客的需求」分門別類,透過量化、有秩序的方式來管理,最終才能在時間內、預算內完成顧客的需求。 品質管理關乎五件公司很重要的事情: Company Position公司的定...

08|解構PM:公司裡的指揮家 11.08.2023

在公司裡有一個職位,長期以來,褒貶不一,有的說是站著說話不腰疼的草包,替換率最高的職位。有的卻說是公司的地頭蛇,呼風喚雨,賺不賺錢他佔了舉足輕重的地位。沒錯,就是我們的PM!! 究竟PM是什麼?代表的職位是什麼?不同於HR、IT等等的名稱,PM代表的不僅僅是一個職位的縮寫。台灣的PM主要代表了「Project Manager專案經理」和「Product Manager產品經理」兩大職缺。 今天要來好好講解這個令人又愛又恨的職位,到底有什麼...

07|開發新產品的6大錦囊 11.08.2023

小工程師在職場上攀升的過程中,都會碰到一個難題,對有些人來說可能甚至是一個惡夢。那就是老闆叫你想一個新產品。 今天這集要跟大家分享新產品開發的六種類別,特別是以工程師的角度來做分析,依序從「研發需求高的」講到「研發需求低的」: 這六種分別是: 對世界創新的產品New-to-the-world Product 對公司創新的產品New Product Lines 延伸既有產品線Additions to Existing Product Lines 改善既有產品Improvements in Revisi...

SP | Lead vs. Manage:主管該跟下屬當朋友嗎? 07.07.2023

SP | Lead & manage:主管該跟下屬當朋友嗎? 在職場的管理上,時常有一個兩難的情境:主管有時候跟下屬太像平輩,結果失了管理的分際;但有時候距離太過生疏,反而無法察覺下屬即時的狀況。 這集會從兩個英文單字「lead」和「manage」,來談看看「領導」與「管理」的細微差異。並且應對不同職業狀況,我們該怎麼調整心態。 Powered by Firstory Hosting

06|逆向工程:拆解、模仿,再超越 07.07.2023

06|逆向工程:拆解、模仿,再超越 「站在巨人的肩膀」這句話,我們從小聽到大,就是希望我們可以學習成功者的經驗,從中獲得更快速的路徑。 在工程上、在商業上,對於這種拆解成功者經驗的方法,是有一套邏輯系統的,也就是今天的主題「逆向工程」。 逆向工程又叫作反向工程,英文稱之為Reverse Engineering, RE,是相對於傳統的的正向工程(Forward Engineering, FE)產生出來的名詞。 逆向工程指從他人的產品入手,進行分解剖析...

SP|人際生存之道:PCHEM和PIE 27.06.2023

SP|人際生存之道:PCHEM和PIE 一個好的工程師,除了有優秀的本職學能以外,如何在職場上有好的人際關係也是重要的學問。 今天給了兩個口訣,分別是「內在PCHEM」和「外在PIE」。 內在PCHEM : Passion熱情 Curiosity 好奇 Health健康 Execution執行力 Mentor 良師貴人 外在PIE : Performance 表現(用會計表達) Image 形象 Exposure 曝光 這幾點看似耳熟能詳,但對於工程師而言,都有一些特別的眉角需要注意喔! 留言告訴我你對...

05|不懂財報,只能當聽話的狗! 27.06.2023

05|不懂財報,只能當聽話的狗! 當了三五年的工程師,還只能聽PM的話?聽客戶的話?聽供應商的話?郭老師救救我,我不要只在公司當一條聽話的狗,我要主動權!!! 當工程師有時候真的是很辛苦,工時很高,壓力很大,也常常要聽四面八方的意見,但如果你要跳脫這種被動的局面,你就要學習所謂的「財務報表」。 今天要帶大家來認識三大財務報表: 三大財務報表分別為:損益表、資產負債表及現金流量表。 並且告訴大家工程師懂了財...

SP |2023的工學院學生,到底在煩惱什麼呢? 14.06.2023

工學院是高度與職場接軌的學院,因此學生必須要很早就開始考慮「職涯」的問題。 隨著資訊越來越發達,步調越來越快,2023當今工學院學生的煩惱,想必和過去2、30年的學長姐不同,大家面對的挑戰也大相徑庭。 今天讓我們來好好從一份百人問券中,一窺工學院學生的煩惱吧! Powered by Firstory Hosting

04|五力分析:打敗對手的第一步思維 14.06.2023

在商業上,有一件很殘酷的事情是,你不一定要完美,但是你一定要贏。勝出這件事情非常重要,無論是面試、提案,甚至是到現在的半導體之戰,很殘酷的,就是贏者全拿。 所以在做很多商業決策時,我們要有一個很重要的思維,我們手上的專案,不是只要做完整,甚至「不用做完整」,我們要去想,要怎麼做,才能勝出同事、勝出另一家公司。而這種讓自己勝出的第一步,就是五力分析。 今天我們要以工程師的角度,來講解五力分析,告訴你該...

SP |毛孩保健: 寵物市場兵家之地 26.05.2023

你聽過寵物吃的保健食品,竟然可以抗憂鬱嗎? 依據台灣經濟研究院推估,全台灣寵物產業的產值已超過500億元。寵物飼料、寵物美容的市場許多人多有所聞,但近年來「寵物保健」變成熱門的兵家爭奪之地。 這可以分成兩個源頭來談: 「從寵物食品延伸到寵物保健」 「從人類保健延伸到寵物保健」 這集從兩個寵物大廠 「福壽」、「大成」,以及人類保健老品牌「三得利」,來看看大家如何大刀闊斧,搶佔這個寵物的新銳市場。 留言告訴我你...

03|你SWOT分析做錯幾十年?請先了解SEPTE! 26.05.2023

SWOT分析在台灣真的非常熱門,各種管理課程、行銷課程都會上到,近幾年甚至許多高中生都愛學。 SWOT 一詞代表 優勢 (Strengths) 弱點 (Weaknesses) 機會 (Opportunities) 威脅 (Threats) SWOT分析許多人都侃侃而談,做起策略規劃時,卻始終隔靴搔癢。那是因為許多人沒有先設定好自己的Vision (視野)與Mission (任務),以為優勢永遠優勢,劣勢始終棄如敝屣。 而SWOT分析中,外部環境因素「SEPTE」最為重要。科技迅速改變、政...

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