創意每天聽

昨天的創新案例，讓我看到一個非常出乎意料的現象。一個人的企業，竟然可以創造出 8000 萬美元的價值。 對，這確實讓人感到訝異。傳統上，我們總覺得要做大生意，就需要大團隊、大辦公室，很多資源堆疊。 就是啊，一般公司為了達到這樣的規模，可能需要幾百甚至上千名員工，還有龐大的營運成本。這個案例完全顛覆了這種想法。 沒錯，這個案例的核心就是利用 AI 的極高槓桿效應。它展示了 AI 如何讓一...

昨天的創新案例，我覺得很有趣，是關於台灣企業怎麼用AI顛覆我們對B2B軟體的想像。 是啊，這則新聞提到AI讓客製化商業軟體重新成為主流，這點讓我蠻意外的，畢竟過去B2B軟體市場，主流一直都是追求標準化、規模化。 對，這就是我感到驚訝的地方。一般公司不是都覺得，客製化軟體又貴又慢嗎？而且通常只有大企業才負擔得起。中小企業根本不敢想。 沒錯，標準化SaaS的好處就是成本低、部署快。你只要付...

昨天看到一個蠻有意思的案例，它挑戰了一個我們在創業圈幾乎是奉為圭臬的觀念。 喔？什麼觀念？創業圈的圭臬通常都很難撼動。 對啊，就是「債務是風險，股權是安全」。這篇文章說，這種想法其實讓很多創業者付出更高的代價。 嗯，出乎意料。一般公司或個人確實會覺得，借錢有還款壓力，股權則是把一部分所有權分享出去，聽起來是更安全的資金來源。 是不是？我也這麼想。但它提出，過度依賴股權融資，其實會稀釋掉創始...

想像一下，你開了一間很棒的餐廳，經營得有聲有色，正準備擴大展店，有投資人拿了兩億跟你談合作。結果突然出現另一家超大型企業，他們不是要投資你，也不是要買下你的店，而是直接給你一百億的「合作費」，然後說未來有機會以六百億的價格收購你的所有權。你會怎麼選？ 這個比喻很生動。我想大部分人聽到一百億的「合作費」，可能會先愣住。這確實與一般公司的做法很不一樣，因為傳統來說，要嘛就是融資拿錢，要嘛就是直接被...

昨天看到一個新聞，紐約時報報導監獄裡的故事，覺得很特別。 嗯，通常大家對監獄的印象，就是資訊非常封閉，跟外界幾乎隔絕。 對啊，可是文章說，即使在完全沒有網路的監獄裡，囚犯們居然還是想辦法在利用AI來獲取知識、提升技能。 這點確實出乎意料。我們一般認為，沒有網路就等於沒有AI，更別說學習新東西了。 是啊，我一開始看到也覺得很不可思議。你想想，一個連上網都不被允許的環境，怎麼會跟最前沿...

昨天我們團隊看到一個案例，很有意思。是「MIT科技評論」提到，中國有些科技公司，竟然要求員工親手去訓練 AI 分身，而且這個分身，是要來取代他們自己的工作。 對，這個案例確實出乎意料。一般公司在導入 AI 的時候，多半會比較謹慎，避免直接刺激員工的反彈情緒。但他們卻直接把這層關係攤開來，這點特別值得關注。 我一開始聽到也覺得，這老闆怎麼想的？一般人想到自己的工作要被 AI 取代，應該會很抗...

你有沒有想過，機器人有一天會比人類跑得更快、更遠，而且是在馬拉松這種需要高度體力與耐力的項目上？ 確實，這是一個蠻有意思的觀察。我昨天看到一個新聞，北京半程馬拉松上，機器人居然打破了人類的紀錄。這點真的讓我有點意外。 對啊，這就是我們要聊的案例。想想看，過去我們覺得機器人在重複性、精準性高的工作上很有優勢，但體育競賽這種需要極限身體表現的領域，一直都是人類的專長。 沒錯，一般人會覺得機...

你有沒有想過，我們每天用的手機，從以前的兩年換一支，到現在一年就想換新的？ 確實，現代社會好像總是在追逐最新的產品、最快的迭代。大家都覺得「新」才代表進步。 對啊，可是昨天看到「MIT科技評論」分享的一個案例，讓我思考了一個出乎意料的觀點。 喔？是關於什麼的？ 這個案例標題很直接，叫做「The case for fixing everything」，他們提出「修復一切」才是可持續發展與創新...

昨天我看到一個在 Hacker News 上的案例，他們提出了一個想法，說 AI 智能體應該直接瀏覽你的網站，而不是透過呼叫 API 來跟系統互動。這讓我覺得挺出乎意料的。 確實，這點很有趣。因為我們通常的認知是，如果要讓 AI 應用程式與你的後端系統溝通，最正規、最安全的方式就是提供一套定義好的 API。 對啊，就像我們平常在用 App，後面一定會跟某個伺服器交換資料，而那個交換的管道就是 ...

昨天的創新案例，讓我想到一個很生活化的情境。你喜歡住民宿或度假屋嗎？ 會啊，旅行的時候，比起飯店，有時候更喜歡那種當地生活的感覺。 對，那你在訂房的時候，會不會覺得平台收的服務費或佣金，其實蠻高的？ 當然會。很多時候都覺得那筆費用不少，但為了方便還是會付。 沒錯。所以這個案例就很有意思了。有個開發者，他讓自己的度假屋可以直接被AI智能體預訂。 被AI智能體預訂？這是什麼意思？ 就是說，...

欸，你昨天有沒有看到那個關於維基百科的新聞？我覺得很有意思。 當然有。維基百科做了一個實驗性 App，讓使用者可以把裡面的內容混搭，變成數位剪貼簿，對吧？ 對！聽起來是不是很不一樣？我們印象中維基百科就是那個很嚴謹、很客觀的知識庫嘛。 沒錯。這點其實很不尋常。一般來說，像維基百科這樣的平台，最重視的就是資料的正確性、中立性。 他們會盡可能避免個人情感或主觀表達。所以他們會投入大量資...

今天想跟大家聊一個很有意思的案例，它跟我們對「心理健康應用」的想像，可能有點不一樣。 沒錯，這是一個來自 Hacker News 的產品，叫做 ILTY，它標榜自己是一個「不拍背」的 AI 心理健康伴侶。 聽到「不拍背」，我就覺得很特別。你想想看，我們平常看到的心理健康App，是不是都走溫和、鼓勵的路線？ 大部分確實是這樣。主流產品會提供很多安慰、正向肯定，讓你感覺被支持。這也是大家普...

你有沒有想過，有時候那些最不起眼、最需要花時間累積的事情，反而能創造出意想不到的巨大價值？ 確實，我們常常習慣追求短期效益，或是依賴大型組織的力量。但這次的案例，確實讓我們看到一種不同的可能性。 沒錯，今天我們要聊的，是美國一位名叫 Aadam Jacobs 的音樂愛好者，他做了一件非常特別的事。 他從 1980 年代開始，數十年如一日地錄製他參加的演唱會。累積了超過一萬卷錄音帶，這些...

今天想跟你聊一個很有意思的應用程式，叫做 Grateful App。它特別的地方是，它是一個社群產品，但卻反其道而行。 怎麼說反其道而行？現在主流的社群媒體不都在追求用戶數量、演算法優化，讓大家盡可能地連結到更多人嗎？ 對，這就是出乎意料的地方。Grateful App 刻意把社群功能限定在「熟人圈子」，而且不是靠演算法來推薦內容，而是直接用時間排序。 喔，用時間排序，這點在現在的社群...

昨天我們收到一個來自「TechCrunch創新」的案例，說的是AMC將他們的一部劇集《The Audacity》的首映禮，拆成了21個部分在TikTok上播放。 嗯，這確實是一個很不一樣的做法。一般來說，影視作品的首映，大家都會想辦法搞得盛大、完整，讓觀眾有儀式感。 對啊！就像我們習慣看電影或追劇，都是完整的一集一集，誰會想到要把它切得這麼零碎，還在短影音平台播呢？這點就讓我覺得很出乎意料...

昨天看到一個案例，讓我覺得很有意思。想像一下，現在大家做線上課程都追求影音、直播、社群互動，恨不得把所有媒體形式都塞進去。 嗯，這是很直覺的發展，畢竟多媒體內容在學習體驗上通常更豐富。 對啊。但這個「Hacker News」上的案例，他們做了一個Django應用程式，專門用來打造「只透過電子郵件傳遞內容」的學習平台。 只用電子郵件？這真的出乎意料，在數位時代，大家不是都在避免電子郵件的...

你有沒有想過，如果我們能預測一場選舉的結果，甚至任何大規模的社會行為，會對我們的生活帶來多大的改變？ 這確實是一個很有意思的點。傳統上，我們會用民調、社會學研究去分析，但這些方法往往有其局限性。 對，今天我想跟你分享一個案例，他們做了一件特別的事。他們創造了6.5萬個AI合成人格，去預測英國議會的選舉結果。 6.5萬個AI人格，聽起來數量龐大。這點讓我很意外，因為一般公司或研究機構，通...

今天我們來聊一個很有趣的案例，它讓我想起，有時候最簡單的方式，反而能解決最複雜的問題。 嗯，你說的是哪個案例？昨天 TechCrunch 提到的一個關於 AI agent Poke 的做法？ 對，就是這個。它把 AI 自動化流程簡化到，只要發個簡訊就能搞定。這點讓我特別驚訝。 驚訝在哪裡？一般公司或開發者，不是都傾向把 AI 做得功能越來越強大，介面越來越精細嗎？ 就是這樣啊！我們...

昨天我看到一則新聞，Meta 和 Block 這兩家大型科技公司，他們在考慮廢掉「管理者」這個職稱耶，你聽說了嗎？ 我有注意到這則報導，確實讓人思考很多。廢除管理者，這點你覺得最讓你感到意外的是什麼？ 就是這種想法本身啊！我們從小到大，不管是學校社團還是公司，不都習慣有組長、主管、經理這種角色嗎？感覺沒有管理者，事情會亂成一團。 沒錯，一般公司之所以不這樣做，是因為管理職能被視為確保效...

哇，昨天看到一個案例，簡直是顛覆我所有對「創新」的想像！我聽完忍不住「哇」了好幾聲。 怎麼說？是什麼樣的案例讓你這麼驚訝？ 你能想像有人把物理學課本裡那個虛構的「馬克士威妖」拿出來，然後為牠爭取勞動權利嗎？ 把一個物理學概念當成勞工？這確實出乎意料。一般公司或個人根本不會這樣去思考「勞動」的定義。 對啊！他們還真的發了一篇學術論文，題目就叫「我們將馬克士威妖工會化了：一篇關於熱力學...

昨天看到一個新聞，讓我真的下巴都要掉下來了！你聽過Polymarket這個預測市場平台嗎？ 嗯，我知道。它讓用戶對各種事件的結果下注，從政治選舉到加密貨幣價格都有。但發生什麼事了？ 他們竟然允許用戶對美國空軍失事官兵的救援日期下注！你知道嗎，這完全是軍事行動，攸關人命，結果竟然有人想把這變成一個賭局。 哇，這確實出乎意料。一般公司或平台絕對不會碰這種題材，因為它觸及了非常敏感的社會倫理...

昨天看到一個新聞，讓我真的是「哇！他竟然可以這樣玩！」完全刷新我對做生意的認知。 聽起來很有趣，是什麼案例讓你這麼驚訝？ 就是 SpaceX 的 IPO 嘛，它準備上市，很多華爾街大銀行都搶著想當顧問。結果 Elon Musk 竟然要求，這些銀行必須訂閱他的 AI 聊天機器人 Grok，才有資格參與。 嗯，這個操作確實有點出乎意料。一般公司在找承銷商的時候，通常會看銀行的聲譽、發行能力...

昨天看到一則新聞，我整個腦袋都被震驚了，忍不住想跟你分享。 喔？聽起來很特別，是什麼讓你這麼驚訝？ 是關於機器人訓練的。我們不是常常聽說AI模型需要大量數據來訓練嗎？ 對，沒錯，而且通常都是由專業團隊來執行。 你可能沒想到，現在連這麼複雜的「類人機器人」，居然是靠像Uber Eats外送員一樣的零工，在客廳裡用手機「教」出來的！ 哇，這確實出乎意料！訓練類人機器人，我會想像是在實驗室...

你有沒有想過，一間公司只有兩個人，然後它市值高達 18 億美元？這是不是聽起來很像科幻小說？ 確實出乎意料，因為我們習慣的商業模式，通常是隨著規模擴大，員工數也會跟著成長。兩個人就能達到這麼大的成就，真的顛覆了常規。 對啊！我聽到這個案例的時候，第一個反應是「哇！」這完全改變了我對創業和企業擴張的想像。傳統公司可能需要幾十甚至上百人來支撐這麼大的規模。 這間公司能這樣做，關鍵就在於人工...

哇，昨天看到一個案例，真的讓我眼睛為之一亮。你想像一個交友軟體，它竟然故意讓註冊流程變得超難用，但卻大受歡迎，是不是很出乎意料？ 難用卻受歡迎？這確實違反了我們一般對「用戶體驗」的認知。畢竟，大家都在強調降低使用門檻、讓流程越順暢越好。 對啊！這個叫做 Sonder 的交友軟體，它的註冊過程非常惱人，甚至有點像考試。但就是因為這樣，它反而篩選出了一批更真誠、更願意投入的用戶。 也就是說...