スモールビジネス成長の羅針盤

弱者の経営戦略とは、競争条件が不利な会社が業績を良くするために実行する、全社的な経営のやり方です。

競争条件が有利である会社（強者）が実行すべき経営戦略を知ることで、競争条件が不利な会社（弱者）が取ってはいけない経営戦略が理解できます。

ランチェスター経営戦略のベースであるランチェスター法則は、今から約150年前に英国で生まれたフレデリック・W・ランチェスターが第1次世界大戦の戦闘時の力関係を考え、1914年10月に発表した戦闘の法則です。

市場の選び方を間違えると、どんなに良い戦略を立てても成果が出ません。勝てる市場を選ぶことが大切です。では、どんな市場を選べばいいのでしょうか？

ランチェスター戦略を理解したら、それを経営計画に組み込むことが大切です。特に「一点集中」と「差別化」は、リソースが限られた中小企業にとって欠かせない考え方です。

経営計画を立てる上で、「どのように戦うか？」を決めるのが戦略です。でも、多くの経営者は「なんとなく」経営していて、明確な戦略を持っていません。 そこで、今回は「ランチェスター戦略」という経営戦略の基本を紹介します。特に中小企業や個人事業主にとって、とても役立つ考え方なんです。

人は食事からとるカロリーや栄養で生きています。もし、必要な分だけ摂取しないとやがて亡くなってしまいまう。会社組織は「粗利益」で生きています。人と同じように必要な粗利益が不足するとやがて倒産してしまいます。 では、粗利益が発生するために経営のために必要な経営戦略とは？

ご自身の健康状態にあった献立表と同じように、自社の経営状態にあった経営計画が必要です。その際に、ひとり当たりの年間粗利益・年間経常利益など、業界の中で自社がどこにいるのか把握することが大切です。把握することで正しい戦略が立てられます。

経営を始めてしばらく経過すると、経営計画を作って従業員など関係者に見せたくなるかと思います。しかし、意外と作るのは難しく、断念する方が多くいます。 ご自身の健康管理と同じように考えると分かりやすいかと思います。

いま会社に勤めている。副業を始めた。独立して起業したなど皆さんいろいろと仕事をしていると思います。その仕事について、迷っていませんか？会社経営で大切なのは、社長の願望・目標達成意識です。 あなたは何を大切にしていますか？

これまでに売上を増やす方法などもお伝えしてきましたが、会社は粗利益が全てです。そのために何に重点を置き、どのような優先順位で行っていくかが大切になります。 経営の8大要因についてお話しさせていただきます。

売上の方程式というのがあります。3つの要素で構成されています。 売上を上げたいのであればこの3つを改善すればよいだけです。そのために必要なものをお話しさせていただきます。ストーリーで伝える方法として「序破急」という日本文化に深く根付いた構成法があります。現代のビジネスシーンや創作活動にも応用できる有用な概念です。 この方法を使って大成功を納めている有名企業があります。

「経営計画書を作りなさい」と、多くの名経営者や多くのコンサルタントが言っていますが、「効果的な経営計画書」を作るためには、まずは経営計画書の全体の構成を知る必要があります。まずは「何を目的に経営しているのかという理念」が大切です。 しかし、そもそも何のために作るのか？　 そこから押さえましょう。

年初に目標設定をされた方、計画通り順調に進んでいますか？　 昨年末の第８回でも少しお話しさせていただきましたが、目標設定にはちょっとした危険が潜んでいます。順調に進んでいない方、まだ今年は始まったばかりです。 改めて少しだけお耳を拝借させてください。

株式会社写楽代表取締役社長木下剛志さんをゲストに迎えています。 やりたいことをやるのは良いことです。否定しません。しかし自分のやりたいビジネスをやるのって正しいの？　もう一度、しっかり考えて起業しましょう。 是非、ビジネスの第一歩を理解してください。ちょっと、厳しいことを話させていただいています。

今回も株式会社写楽代表取締役社長木下剛志さんをゲストに迎えて、お話をしていただいています。 ビジネスのヒントが沢山あります。なぜ、人は商品を購入するのでしょうか？　そのために必要なプロセスを各ステージごとにお伝えしています。

前回に引き続き、独自化道場を主催している株式会社写楽代表取締役社長木下剛志さんをゲストに迎えて、スモールビジネスのやるべき経営戦略についてお話をしていただいています。 何気なく使っている言葉で、知らないうちにワナに陥ってしまいます。要注意です。

あけましておめでとうございます！　 すばらしいゲストをお招きしています。 2025年第一弾の企画として、独自化道場を主催している株式会社写楽代表取締役社長木下剛志さんです。 ビジネスを再構築して、発展させる仕組みについてお話していただいています。皆さんのビジネスを再点検してみませんか？

これまで5回にわたってお話しさせていただきました目標設定についての総まとめ的な話をさせていただきます。年初に目標を立てることで陥ってしまうワナもありますので要注意です。

目標設定はしたものの、目標を達成することなく途中で断念してしまったことがある人へのヒントをお話しさせていただきます。 ★お知らせ★ 理想のゴールに最短でたどり着く 目標設定ワークショップを開催します！ ・場所：Zoom ・参加費：無料 ・開催日： 12/18(水) 20時～21時半 お申し込みはこちらからどうぞ ↓ https://gincolla.com/mokuhyo

いざ目標設定をする際に、どのような方法で設定していますか？　SMART法則やWOOP法則などいろいろとあります。ご自身のタイプにあった方法がまだ固まっていない様でしたらひとつのヒントとして活用してください。 ★お知らせ★ 理想のゴールに最短でたどり着く 目標設定ワークショップを開催します！ ・場所：Zoom ・参加費：無料 ・開催日： 12/18(水) 20時～21時半 お申し込みはこちらからどうぞ ↓ https://gincolla.com/mokuhyo

物事を成し遂げるには優先順位をつける。このことはなにもビジネスに限らずとても重要なことです。急に対応しなくてはいけないトラブルやクレーム対応に追われてしまい、気づくと一日が終わっていて、更に1週間、1ヵ月……。優先順位の付け方次第で成果は全く異なってきます。きわめてベーシックな話にはなりますが是非お聞きください ★お知らせ★ 理想のゴールに最短でたどり着く 目標設定ワークショップを開催します！...

目標設定を立ててはいるのだが、目標倒れになっている現状がある。目標を設定する前に大切なことがあります。なにも目新しいことではありません。ちょっとしたヒントになることをお伝えいたします。 ★お知らせ★ 理想のゴールに最短でたどり着く 目標設定ワークショップを開催します！ ・場所：Zoom ・参加費：無料 ・開催日： 11/28(木) 20時～21時半 12/8(日) 9時～10時半 12/18(水) 20時～21時半 お申し込みはこちらからどうぞ ↓...

何をするにも行動が大切です。興味が沸いたことに出会ったら実際にその現場に赴き、経験することが大切です。スモールビジネスでは情報を正しく捉え、ビジネスに活かすこと。そのためには第1情報の入手が大切になります。半径3メートルを意識して行動してみる。   ★お知らせ★ 理想のゴールに最短でたどり着く 目標設定ワークショップを開催します！ ・場所：Zoom開催 ・参加費：無料 ・開催日： 11/28(木) 20時～21時半 12/8...

人生100年と言われて久云い昨今です。還暦が折り返し地点になります。その折り返し地点でその後の人生をどのように過ごすためには、50代前半から人生理念を今一度考えるのが良いです。なにかヒントになれば良いかなと思う内容です。