תורת המסרים - פרזנטציה והופעה מול קהל

שוחחתי עם שני בר עוז על האתגר של פיתוח מנהיגות ומיומנויות ניהוליות בעולם המשפטי העכשווי, המבוסס על אינדיבידואליסטים חדים וזריזים. שני שיתפה בדרכים לפיתוח מיומנויות רכות ועסקיות לצד המצוינות המשפטית ועל תפקידו של צוות משאבי אנוש בהובלת מנהיגות מבוססת תקשורת - בסביבה משפטית מסורתית ומגוונת. שני שמה דגש על חשיבות התכנון ומיקוד המסרים על הרצף התקשורתי, כגורמים מחברים ומניעים בפירמה עם רקורד בינלאומי ע...

מורן, סמנכ"לית משאבי אנוש בקבוצת "תקשוב", משתפת תובנות על ניהול משאבי אנוש בארגון גדול ומגוון. היא מדגישה את חשיבות התקשורת האפקטיבית, המנהיגות והמיקוד באנשים כמפתחות להצלחה ארגונית. מורן מתארת את האתגרים בניהול כוח אדם מגוון, התמודדות עם משברים כמו מלחמה וקורונה, ואת החשיבות של בניית חוסן ארגוני. היא מדגישה את הצורך בגמישות, פיתוח מנהלים, והעברת מסרים ברורים ואחידים בכל רמות הארגון.

לפני כמה שנים, הרצאתי בכנס ההדרכה השנתי בנושא מנהיגות של משאבי אנוש. סיפרתי על מנהיגה אחת אותה אני מכיר ועובד איתה שנים. סיפרתי וביקשתי ממנה לקום, כי היא הייתה באולם: ענבל מרטינז. ענבל משקפת בעיניי את מימוש הייעוד בצורה מיטבית של הדרכה בארגונים: הדרכה מנהיגותית, משפיעה, מובילה תהליכים, רותמת. בפרק זה מספרת ענבל על התפיסות והגישות שמנחות אותה בעבודה ועל האופן בו היא משתמשת בתורת המסרים על מנת להנהי...

בפרק שוחחתי עם מירי, שהיא אשת הדרכה ומסרים כל כולה, שיחה עמוקה על העברת מסרים, הדרכה ומשאבי אנוש. דנו בחשיבות של ניסוח מסר מרכזי וברור עבור מוצרים, ארגונים וחברות, וכיצד זה יכול להשפיע על ההצלחה העסקית. שוחחנו על תפקיד ה-AI בסיוע בהעברת מסרים ופעולות חוזרות, ועל ההבדלים בין העברת מסרים לדורות צעירים לעומת מבוגרים יותר. על ההבדלים בין העברת מסרים בחברות גדולות לחברות קטנות יותר.

שיחה עמוקה ונוקבת בה מירב חשפה את עולמה האישי והמקצועי. היא סיפרה על רצונה להגשים את עצמה ולהיות הטובה ביותר שביכולתה בכל תחום - כאם, כבת זוג, כחברה ובקריירה וכמה זה מלווה בתהיות על כמה זה לא טריוויאלי להכיר בזה שזה לא תמיד אפשרי. מירב הדגישה את חשיבות האותנטיות והערכים בכל מה שהיא עושה כששילבה סיפורים מעניינים מהקריירה העשירה שלה בהובלת תחום הא.נשים. המעבר שלה מחברה גלובלית ועבודה מרובת טיסות לקר...

הפעם אירחתי את רעות מגן, סמנכ"לית משאבי אנוש ותיקה עם ארבעה תפקידי סמנכ"ל משאבי אנוש מאחוריה והיום סמנכ"לית משאבי אנוש של חברת אלקטרה פאוור שכבר 25 שנה מעבירה מסר משמעותי בעשייה שלה ובדבריה על פיתוח מנהלים ועובדים, היות המשאב האנושי כגורם מוביל מלווה ומנחה. רעות גם מעבירה מסר חד וברור על הצורך לשילוב קריירה ומשפחה, אמהות ועבודה תוך כדי יישום בחייה ומתן דוגמא אישית לכלל המנהלים והעובדים בארגון.

שרונה סנדרמן מאירוביץ, סמנכ"לית משאבי אנוש רשת 13, היא אשת משאבי אנוש ותיקה אשר משתפת בפרק זה מנסיונה המקצועי לאורך השנים ומדברת ,בין השאר, על תפקידו של HR בארגון, חשיבות התקשורת והתאמתה לארגון ולמצבים שונים, חשיבות הבאת הערך המוסף מהחיבור של HR לביזנס ולאסטרטגיה. היא גם מדגישה את חשיבות פיתוח החוסן האישי והארגוני, ומאמינה בין השאר כי "כשהגלים מתחזקים – החזקים מתגלים"... סמנכ"לית משאבי אנוש מנוסה...

עינת וולף גלברסון סמנכ"ל משאבי אנוש של חברת SCD, משתפת אותנו בתהליך מיתוג וגיבוש ערכים אחידים לעובדים וללקוחות בחברה בינלאומית. "ערכים הם סט של התנהגויות ומסרים המסייעים להצלחת החברה" מדגישה עינת בשיחתנו ומסבירה כיצד בחברת SCD לא רק גיבשו סט של ערכים שייכתב על הקיר אלא איך מיישמים בחיי היום יום ובכל פעולה ומסר שמועבר!

אסנת הר-לב סלמה, סמנכ"לית משאבי אנוש של קבוצת "לובינסקי", התחילה את הקריירה שלה כמנהלת בתחום של ניהול מוקדים ואופרציות גדולות בחברת "פלאפון". בפרק היא מספרת כיצד עברה לעולם ההדרכה ומשאבי אנוש,  על האופן בו לדעתה על אנשים בתפקידי משאבי אנוש להיכנס לעומק הדברים, הן מההיבט העסקי והן מההיבט הארגוני אנושי. כן אסנת מאמינה כמוני בגישת Top-Down. על תפיסתה כי מסרים, מיומנויות ותרבות מנחילים מהנהלה ומטה. "....

חנה מובילה, יחד עם מנכ"ל קבוצת גאון, גיא רגב, מהלך של איחוד חברות בנות ב"קבוצת גאון" תחת חברת האם, תוך שמירה על ייחודיות כל חברה. התהליך כולל למידה ומיפוי מקיף של כל חברת בת, יצירת שותפויות עם מנהלים, והבנת הצרכים הספציפיים לצד האסטרטגיה הכוללת. לשם כך, חנה משתמשת בניתוחי נתונים כדי לחשוף פערים, להדגיש את הצורך בשינוי ולקדם את "המחוברות" - החיבור של כל החברות לחזון המשותף,...

טלי שם טוב, בעלים ומנכ"לית חברת CodeValue מבית SpeedValue. בעלת ניסיון של למעלה מ- 25 שנה בעולמות ההיי-טק, עם הרבה מאוד ניסיון ביזמות, הקמת אופרציות מקומיות ובינלאומיות, מעידה על עצמה כמי שאוהבת לבנות דברים מהיסוד, להבנות אותם, להגדיל אותם, וליצור. עבדה 18 שנה בחברת QualiTest העולמית, חברת הבדיקות הכי גדולה בעולם. כהנה בה 5 שנים כסמנכ”לית משאבי אנוש ועסקה בהון האנושי וגם בפיתוח עסקי והקמת תחו...

בפרק זה אני מראיין את ורד-דסה לוי, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת אוטובריינס טכנולוגיות. סטארט-אפ גלובלי מוביל בתחום ה- AI. ורד דסה-לוי היא מנהלת בכירה בעלת ניסיון רב בתחומי משאבי האנוש, ניהול ואסטרטגיה. בעברה המקצועי, ורד חברה ליזם חברת סטארט-אפ בתחום הסייבר והובילה בהצלחה את סבב הגיוס הראשון של החברה ואת צעדיה הראשונים. לפני כן, צברה ניסיון עשיר בחברה גלובלית גדולה וכן בחברת אל על, שם כיהנה במגו...

בפרק זה שוחחתי עם מיה על ניהול אמפתי, יצירת חוסן ארגוני, שיח פתוח בארגונים, ויכולת ההתמודדות של מנהלים עם מצבי לחץ וכאוס. מיה תארה את החשיבות של עבודה פנימית, מודעות עצמית והקשבה לרגשות ותגובות של העובדים והמנהלים כדי להתמודד טוב יותר עם משברים. מיה גם מציינת את הצורך של המנהלים עצמם לעבור תהליכי התפתחות אישית כדי להנהיג טוב יותר בתקופות כאוטיות. מיה נותנת כלים ליישום אמפתיה, קבלה ומודעות בקרב המנ...

לימור, העומדת בראש חברת "מתן שירותי בריאות וסיעוד מתקדמים" שמהותה הענקת שירותי טיפול וליווי לבני הגיל השלישי על מנת לשפר את רווחת חייהם, מתמודדת עם אתגרים רבים בתפקידה, כאשר נושא התקשורת והעברת המסרים הוא אחד מהם. לימור משתפת במסר המרכזי לילדי הקשישים והוא תנו לנו להעניק להורים את השירות הטוב ביותר, כך שלכם, המשפחה, יישאר זמן לאהבה, לשיחה טובה ויצירת חוויות משותפות. איך מעבירים מסרים כאש...

לפני למעלה משבע שנים התחלתי לעבוד עם עיריית חריש וגיליתי מנהלים העובדים עם אור בעיניים ומתוך תחושת שליחות עמוקה. מובילה את המשאב האנושי בעירייה גלית שהיא עצמה אור גדול. בשיחה ביננו סיפרה גלית על תחושת השליחות והיצירה שהביאה אותה לעירייה, על האופן המיוחד בו עובדת עיריית חריש, על המסרים שמועברים לתושבים, לעובדים ועל האופן בו הם מממשים את החזון של עיר עם איכות חיים לתושבים ושל ארגון מקצועי ומתקדם. פר...

התעשייה האווירית נמצאת בחזית הטכנולוגיה ומהווה חברה ייחודית בנוף הישראלי והעולמי. האתגר של החברה היא למצב את עצמה ככזו הן מול הלקוחות והן מול מהנדסים ומנהלים אותם רוצה החברה לגייס. כל זאת תוך התמודדות עם גודל החברה והצורך להעביר מסרים גם פנימה. ניר רייס, סמנכ״ל ההון האנושי של התעשייה האווירית, משוחח איתי על האתגרים הרבים והמרתקים בפניהם עומדת החברה ועל האופן בו משתמשת החברה בתורת המסרים על מנת להת...

פזית היא אישה כריזמטית ונחושה. נחושה לפתח ולקדם את האנשים ב-Fritz בה היא משמשת כסמנכ"לית משאבי אנוש, לקדם את העובדים ואת המנהלים. היא גם נחושה ופועלת לקדם נשים מתוך מסר ותפיסה שכאשר נשים תופסות עמדות מפתח, גם הנשים מרוויחות וגם הארגון מרוויח. על האופן בו היא עושה הכל במקביל ושומרת על האיזון בין קריירה ומשפחה, בפרק מרתק ומלא בתובנות זה. לפרק המלא https://katzr.net/f4f8f2 אעריך ואודה מאוד על כל...

אלביט מערכות מתמודדת עם אתגרים רבים: עמידה ביעדים העסקיים שלה, ביעדיי הביצוע, אתגר המיזוג של חברת תעש לתוכה לאחר שרגשה אותה, ועוד. את רבים מהתהליכים מובילה לילך אותה הכרתי כאישה מלאת אנרגיה, יצירתיות, ואותנטיות, מנהיגות בגובה העיניים, תלמידה נצחית ואשת עשייה. מאוד התחברתי למסרים של לילך ואין לי ספק כי כל מי שיתחבר כמוני ויישם את התובנות שלה, יצליח. אלה הם עוצמתם של מסרים של אותנטיות ועשייה

את דיאנה פגשתי כשהיא עבדה ב"אוסם סחר" ואני הנחתי שם סדנאות. מאז אני עוקב אחריה ורואה כיצד היא נוסקת, מופיעה בכנסים ועל במות, ופועלת ועושה כל העת. בפרק תספר לנו דיאנה כיצד למדה להופיע מול קהל, על האופן בו גיבשה קבוצת "דור אלון" את החזון והערכים שלה ועל הדרכים הרבות ומגוונות בהן החברה פועלת להעברת מסרים לעובדים ושמיעת המסרים מהעובדים אל דרגי המנהלים וההנהלה. פרק חובה לכל מי שעוסק...

הילה מאמינה כי בלהיות טובים ובלעשות טוב. לדעתך הבסיס ליכולת לרתום עובד לפעולה טמונה בתחושה שלו כי רואים אותו ואת הצרכים שלו בארגון בו הוא עובד. היכולת לגרום לו לתחושת מחויבות אל מול תחושת שייכות. הילה, סמנכ"לית משאבי אנוש ופיתוח עסקי בחברת רזאל טכנולוגיות, מאמינה כי יש לראות את העובד כמכלול – הוא אמנם באת לעבודה ויש דרישות ממנו אולם יש להבין ולעודד את החיים האישיים שלו, לתמוך בו ולסייע לו. בפ...

רוני מתמודדת כדירקטורית משאבי אנוש וחברת הנהלה  של חברת תפרון הגלובלית במגוון אתגרים בהעברת מסרים, על מנת לרתום עובדים ומנהלים בעלי אופי שונה, וממדינות שונות. האתגר קיבל אף משנה תוקף בעת המלחמה עם המפעל של החברה הממוקם ופועל מירדן. כיצד מעבירים מסרים רותמים? כיצד מעבירים מסרים בתקופה כה רגישה? מהו המקום של של משאבי האנוש בארגון בתהליכי הרתימה, המחוברות הארגונית והעברת מסרים? על כל אלה בפרק עם אישה...

שוק המשחקים ברשת הוא שוק תחרותי וקשה הפועל בעולם ומהארץ באמצעות חברות הפועלות בשוק זה. לפני שנים רבות הכרתי את רויטל עוד כשעבדה בחברת "888" וסייעתי לחברה במיומנויות הפרזנטציה והעברת המסרים שלהם. בינתיים רויטל התקדמה והתפתחה והיום היא בתפקיד של סמנכ"לית משאבי אנוש, פרויקטים אסטרטגיים בחברת "אריסטוקרט" ומתמודדת עם אתגרים של מיזוג ורכישה, של רב תרבויות ושפות ומסרים מורכבים במ...

היכולת לרוץ למרחקים ארוכים היא יכולת המשלבת חוץ מכושר גופני גבוה, גם יכולת מנטלית גבוהה, יכולת תכנון ואסטרטגיות ריצה, נחישות והתמדה. כל אלה מייצגים את מאיה בריצות הארוכות שהיא רצה בדרכים ובריצות הארוכות שלה לאורך הקריירה. והנה גם יצא שהיא סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת "אדידס". את מאיה הכרתי לפני שנים כשהנחתי סדנאות פרזנטציה והופעה מול קהל בחברת "אוסם-נסטלה" בה היא שימשה כמנהלת...

דואר ישראל עובר מהפיכות של ממש בשנים האחרונות. החל מדגש שעבר מהעברת דואר מעטפות לדואר חבילות ושליחויות, תחרות ההולכת וגוברת בשוק השילוח ועתה הפרטת החברה. את המהלכים המורכבים מוביל עם היו"ר והמנכ"ל, קובי נודלמן, סמנכ"ל משאבי אנוש ומנהל בהחברה. כיצד מתקשרים לעובדים את השינויים? כיצד רותמים את המנהלים והעובדים לעמידה בתחרות קשה? מהם המסרים הגלויים והסמויים בחברה ציבורית העובדת שינוי וה...

את ריבי הכרתי לפני שנים כאשר הזמינה אותי להנחות סדנאות בחברת אמדוקס. היום ריבי היא דירקטורית משאבי אנוש גלובלית בחברת נייס. בפרק אשוחח עם ריבי על האופן בו היא מעבירה מסרים בארגון, רותמת, וכל זאת בדרכה – בחיוך ובנועם. נדון בסוגיות של רכישת מיומנויות של העברת מסרים Top - Down – מדרג בכיר לזוטר על מנת שתהיה להם יכולת לתת דוגמה אישית ולחנוך את הכפופים להם ועל אופן בו היא משמיעה את "הקול" שלה...