איל קנדינוף - איך להפעיל את החוקים הטבעיים לטובתך

היום התחלנו דווקא בלשאול, מה קורה במדינה? והתשובה לכך, היא טלנובלה.  בעצם יש לנו פה במשחק הדמוקרטי שתי קבוצות כוח שנלחמות אחת מול השניה וזה סופר טבעי,  אך במקום לראות את זה בתנועה של מטוטלת שנעה מצד לצד כולם נכנסים לדרמה.  איך זה קשור לפרק היום? לא ניתן לקחת החלטות ממקום רגשי, כי אז ההחלטות יכולות להיות מוטעות,  החלטות לוקחים ממקום קר ושכלתני עם חישובים ומספרים.  מה עוד על...

מהי חרדה? ואיפה היא תופסת אנשי עסקים בתהליך קבלת ההחלטות שמשפיע בסופו של דבר על שורת הרווח?  עצם המילה חרדה מחרידה אותנו, זו מילה לא פשוטה.  חשוב לציין שחרדות נמצאות על ספקטרום, זה אומר שחרדה יכול להיות עוצמות שונות.  יכולות להיות קצת חרדות ויכול להיות הרבה חרדות.  אנחנו הולכים לדבר על טריטוריה שבה החרדות מאוד נפוצות,  מכיוון שכל בן אדם סובל מסוג מסוים של חרדה מודעת. &nbsp...

כלום שמים לב שמשהו קורה, התקופה האחרונה היא אפילו לא דומה ללפני שלושה חודשים,  זה מרגיש כאילו הכל רותח, אין שיח או דיאלוג. יש מאבק של מי צורח יותר חזק.  כולם רבים עם כולם. הכל הופך להיות כאוטי. וזה לא נראה שזה הולך להיעצר או להרגע.  ולשנות את הטירוף שהולך וגובר אי אפשר.   מה שכן אפשר לעשות זה לדאוג לעצמנו,  לשמור שהרעש הזה לא יסיט אותנו מנקודת הציר שלנו,  שממנה אנחנו...

ביום שבו חוקקו את החוק הראשון, התחילה הדרדרות של האנושות.  ברגע שאנחנו עובדים לפי חוקים, אנחנו מפסיקים לחשוב - אומרים לנו מה לעשות,   ואם אנחנו לא נעשה אנחנו נחטוף. בעצם במקום לחשוב אמרו לנו תצייתו לחוקים,   לקחו מאיתנו את האחריות. תחשבו על זה רגע, למה צריך חוק שאומר לא תרצח? זה לא ברור מאליו?   לעומת זאת, כשמתנהלים לפי קודים טבעיים המצב שונה.  קוד בהגדרה זה לא יותר  ...

למה אנחנו, כאנשי עסקים, יזמים, מנכלים,  חשים חוסר סיפוק כל כך מהר  אחרי שאנחנו מגיעים לעדים שקבענו לנו,  ובעקבות כך, אנחנו מייד רצים להסתער על הייעד הבא?  בפרק הזה ננסה לענות על השאלה,  האם יש דבר כזה תחושת הצלחה מתמשכת,  ואם כן, איפה היא נמצאת?  או שזו המציאות וככה בנוי הפורמט של רדיפה אחרי יעדים ותחושות סיפוק קצרות.   מוזמנים להגיב, להוסיף, לשאול ולשתף דרך האתר שלנו kandinoff-method.co.il   צפיה...

הפרק הזה הוא החלק האחרון בנושא של ״איך ערכים, גמישות מנטאלית ויושרה מובילים להצלחה עסקית?  והפעם אנחנו נרחיב על הנושא של יושרה, ניתן את ההגדרה שלה (מויקיפדיה),  ננסה להבין האם יושרה זה דבר סוביקטיבי או אוביקטיבי?  האם זה משהו ששייך ליחיד או אולי יש יושרה אוניברסאלית? גלובאלית,  וכמובן איך ההגדרה הזו משפיעה על עולם העסקים,  גם כמחיזק ה-DAN  שהוא המנכ״ל או הבעלים, פנימה...

הפרק הזה הוא עוד חלק בנושא של איך ערכים, גמישות מנטאלית ויושרה מובילים להצלחה עסקית. והפעם אנחנו מדברים על גמישות מנטאלית. במונח - גמישות מנטאלית מורכב מכמה פרמטרים וכל פרמטר צריך את ההגדרה שלו. גמישות - זה די ברור, דבר שהוא גמיש הוא גמיש ומה שלא גמיש - נשבר. מנטאל - פה הנושא יותר מורכב. גמשות מנטאלית היא היכולת של האדם להגיב לסטואציה מהמקום העדכני הנדרש ולא על הבסיס של הרגלים חוזרים ונשנים. ופה ה...

הפעם אנחנו מוותרים על הסדר הכרונולוגי של הפרקים ובחרים להניח בצד את המשך הפרק הקודם שנקרא: איך ערכים, גמישות מנטלית ויושרה מובילים להצלחה עסקית?  ובוחרים להרחיב כל פרט מתוך הפרק הקודם ומתייחסים בפרק זה לנושא:  מהו ערך? מהי ההגדרה של ערך? איך הגדרה בכלל עובדת לטובתנו,  בטח ובטח הגדרה של משהו כל כך משמעותי כמו ערך? איך מסתכלים על בכל תחומי החיים, מהרמה העסקית, כלכלית ועד הרמה האישית נ...

אנשים שואלים אותנו מה יכול לתת את הביטחון לעבור את התקופה המשוגעת הזו? הכל נזיל ומשתנה כל הזמן. והתשובה לכך היא שיש שני פרמטרים שאם אדם מאמץ אותם - הוא יצליח. הראשון הוא גמישות מנטאלית - אך מה זה אומר? האם אפשר ללמוד את התכונה הזו? והפרמטר השני הוא יושרה - שמתבסס על עקרון הקולן - תראה לי מי חברך ואמר לך מי אתה? אך איך זה מתקשר לערך? איך מגדירים ערך?   זה חלק א׳ מתוך שני חלקים מוזמנים להקשיב ל...

האם יש תחרות מחזקת ומתחרות מחלישה? לכאורה, אנחנו נדרשים, חייבים להיות חזקים, צריך להתגבר - כל התפיסה של תחרות זה דבר מחשל שמוציא ממך את המיטב. אך אם בתחרות יש מנצח אחד אך כל השאר מפסידים - אני אלך הביתה בתחושה של כישלון, וזה לא מוצא את המיטב. העקרון שרצוי שיוביל אותנו הוא הצלחה מביאה הצלחה. ואיך מייצרים תחרות בריאה בארגון שכולים ירגישו מצליחים ואם ההרגשה הזו יוכלו להביא עוד הצלחות רבות שישפיעו על...

חשוב לציין, לא לכל חברה חסר הרכיב, אך שווה לעשות את הבדיקה האם יש לך את הרכיב החסר בחברה שלך. חברה בריאה היא לאו דווקא חברה שעושה הרבה כסף, אך חברה היא חברה שעושה כסף. ההגדרה לחברה בריאה -חברה בריאה היא חברה שמממשת את הסיבות שלשמם היא נוצרה. מה זה אומר? בפרק היום, איל מסביר את המשפט הזה. מוזמנים להאזין, שיטת קנדינוף - המעבר הבטוח עתיד עסקי חדש.

נכון, לכולם יש blind spots, אפילו ברמה הפיזית יש לנו נקודות עוורות. בנקודות העברות הם בעצם מעקבי הבנה של המציאות שאותה אני פוגש ביני לביני, לדוגמה לבליינד ספוט הוא העלבות,  בעצם חוות ילדות שלי משתלטת על המציאות העכשוית. האני כבר לא מתנהל מולך לא מעכשיו לעכשיו, אלא מאתמול לעכשיו - ואז אני לא רואה את המציאות כמו שהיא. וזה יכול לבוא לידי ביטוי בכל מני רבדים סיטואציות ובעצם להוביל אותנו לקחת הלחט...

בפודקסט מרתק של 25 דקות בלבד, מסביר איל קנדינוף, את מה שלכאורה ברור מאליו, שורת הרווח של החברה היא נגזרת הערכה העצמית של המנכל, אבל מה זה הכלל הערכה עצמית. איך בכלל מגדירים מהו ערך? ואז איך מודדים אותו? ולבסוף איך אפשר לשדרג עוד יותר הערכה עצמית אל מול ערכה של חברה שמשפיעה בסופו של דבר על שורת הרווח. מוזמנים להצטרף,   שיטת קנדינוף.

בפודקסט של שיטת קנדינוף, במשך 25 דקות, מסביר איל קנדינוף מה בונה תרבות ארגונית חזקה שמובילה ארגונים קדימה לשנים.  תרבות ארגונית - שמורכבת משי מילים, תרבות וארגון. ארגון הוא סוג של משפחה ולהפך - דברים בה צריכים להיות מאורגנים. ברגע שהדברים מאורגנים - אפשר לזרום קדימה. המילה ארגון - היא המארג שמאפשר תקשורת בן האנשים ברבדים שונים. לכל ארגון,  יש את התרבות שלו, איך הדברים מתנהלים בתוך הארגון...

עיקרון הקולן - איך משפיעים על גדילה במכירות העסק בלי לפגוע ברווחים, דרך הבנה של עקרון הקולן? עקרון הקולן מקביל למשפט - ״אמור לי מי חבריך ואומר לך מי אתה״ - זא שדומה מושך דומה.  כל דבר מייצר תדר, ואכשר תדר שנשלח החוצה הוא נתקל בכל מני דברים, עד שהוא נתקל במשהו בעל תדר זהה לו ואז נוצרת ראקציה. בפודקסט הזה אנחנו נותנים בשלב ראשון, דוגמאות מהתחום המוזיקלי ומהמדע בכלל איך עקרון זה עובד. בחלק השני...

2. פרק שני - שנקרא - חוק ה 7 בעסקים מצליחים. בפודקסט של 25 דקות של שיטת קנדינוף, אותה פתח אייל קנדינוף, שמעלה מ 20 שנה חוקר תהליכים של התפתחות אישית אצל בני אדם, ממציא ה- Game Chinger בעולם העסקים - לפי מודל מחומש האינטליגנציות, עובד עם החברות הגדולות ביותר במשק הישראלי, הוא חושף את הסוד הגדול על המחזוריות הטבעית המשפיע על עסקים ואיך זה בא לידי ביטוי בעסקים מצליחים ואיך זה משפיע לרע על עסקים שמתעל...

הקצב בעולם הולך וגובר ואין לנו יותר את הפריבילגיה לעשות טעויות, מי שטועה עף מהמשחק. ובשל כך יש צורך לדייק את החברה למצב של זרימה חלקה, בין אם מדובר במוצר, באופן הפרזנטציה, העלויות גבוהות או נמוכות מידי, ואפילו בתמהיל האנושי העסקי. ואלו רק חלק מהדברים שיש לדייק על מנת לא לייצר טעויות. בפרק הזה, אנחנו מסבירים עד כמה אנחנו, בני האדם חכמים, ובעצם יש לנו ידע שיכול לעזור לנו לייצר את הדיוקים שהחברה לשנו...

בפרק הראשון שנקרא -  ״למה עסק מצליח?״ בפרק זה אנו מסבירים מה בכלל נחשב עסק מצליח. האם עסק מצליח נמדד רק בשורת הרווח שלו? או שיש פרמטרים נוספים. למה חברות וארגונים מצליחים/נכשלים? איך זה יכול להיות שאימפריות עסקיות קמו ונפלו? ומה יושב בשורש ההצלחה או הכישלון של החברות והארגונים שאנחנו מכירים? האם שורש הבעיה נובע ממשהו שאין לנו בכלל יכולת לזהות אותו? כמו הטיות פסיכולוגיות, תפיסות מעכבות ואולי b...