ניהול מוצר - גרסת הבמאי

פרודקטיביות. איך בכלל נכון למדוד אותה. איך זה קשור לניהול זמן. לרוב אנחנו מחפשים להיות כמה שיותר פרודקטיבים ולהספיק כמה שיותר. אבל אם רגע נעצור, אולי נפיק מזה הרבה יותר?   בפרק זה בני רייך מביא איתו תפיסה מעניינת לגבי פרודקטיביות. דיברנו על איפה נרצה לבלות את הזמן שלנו, מתי יש לנו זמן לעצור ולחשוב, איך מאזנים בין כמות הזמן המוקדשת למחשבה אסטרטגית ולטקטיקה ואיך מודדים פרודקטיביות? קישורים: הלינקדאי...

.Product ops   כולם חייבים קצת ops. בשנים האחרונו אנחנו עדים לצמיחה של תפקידים כמו DevOps, SalesOps ועוד. גם אנחנו רוצים.   בפרק זה דיברנו עם אסתר אדל, העובדת בחברת בPendo כ Product ops ולמדנו ממנה על התפקיד שמתפתח לאחרונה. דיברנו על למה זה לא ניהול מוצר, מה בדיוק נדרש בתפקיד הזה, למה זה משנה אספקטים מסויימים בתפקיד מנהל המוצר והאם בקרוב כל חברה תצטרך לשקול לגייס לתפקיד כזה.     קישורים: הלינקדאין...

.High touch to low touch את הפרק הזה עשינו בשיתוף פעולה עם הכנס של ProducX, ששם סתיו אלדאג ורועי לייזר מרצים. בפרק זה דיברנו איתם על המעבר מHigh touch ל Low touch, איך זה שונה מPLG, מה נדרש על מנת לעבור לLow touch, דיברנו על למה זה חשוב כל כך אבל גם מתי לא כדאי לעשות את זה, איך זה קשור לכוח אדם וצמיחת הארגון, ולמה זה לא פוגע בתפקידים של אנשי המכירות, אלא מפנה להם זמן על מנת לשפר את החווייה במהלך ח...

סוויטת מוצרים. בפרק זה דיברנו עם לוסי קדץ על ניהול מוצר חדש כחלק מסוויטת מוצרים. החברה מתרחבת, הארגון מוצא את עצמו הולך ליותר מכיוון אחד, ועולה השאלה- האם צריך להוסיף עוד מוצר בנוסף למוצר הראשי? לוסי סיפרה לנו על מה נדרש ממנהל מוצר המנהל מוצר הנוסף למוצר הראשי בחברה.  חלק מהטיפים שדיברנו עליהם: להגדיר מה הולכים לפתח ולמה דווקא החברה שלנו - למה אנחנו יותר טובים מסטרטאפ חדש ונפרד? הטמעת תהליכים קצרי...

כניסה לתפקיד חדש. בפרק זה דיברנו עם מיקה בכר על תהליך הכניסה של עובד חדש לצוות ניהול מוצר בחברה. מיקה שיתפה אותנו בתהליך שעברה בחברה Perception Point ביחד עם בני רייך. דיברנו על אחריות אישית של מי שנכנס לתפקיד החדש ואיך עושים את הכניסה לתפקיד מלמדת, יעילה ומשלבת בחברה על הצד הטוב ביותר.    קישורים: הלינקדאין של מיקה   רוצים לשמוע עוד פרקים? עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאי...

ניהול מוצר בצבא.   דיברנו עם ניב מכנובסקי על המשמעות של ניהול מוצר בצהל, מה התפקיד כולל, איזה אתגרים יש בו וגם ניפצנו את הסטיגמות הידועות של ניהול מוצר בצהל.  ניב סיפר לנו על התהליכים שצהל עובד ואיך בשנתיים האחרונות הם עשו מאמצים לפתח את קהילת ניהול המוצר בתוך צה״ל.  הפרק מרתק מאוד, שכן ניב ידע להסביר לנו מי בדיוק הלקוחות שלהם ואיך מתנהלים מולם, מה בדיוק נדרש מהם ואפילו איך הם צריכים למכור את המוצ...

פלטפורמות שונות.   דיברנו עם אירית אלעד על העברת מוצר בין פלטפורמות שונות, כמו מעבר ממובייל לווב, על מה נדרש במעבר כזה ואיך לעשות את זה נכון. אירית סיפרה לנו שבהרבה מקרים המודל המנטלי שיש למשתמש מול מכשירים הוא שונה משמעותית. לדוגמה, במובייל אנחנו נוטים לעשות פעולות קצרות יותר ומהירות, והוא גם נוכח איתנו בכל רגע נתון.   קיבלנו טיפים לאיך לנהל תמיכה במגוון פלטפורמות: להתחיל בפיתוח ותמיכה בפלטפורמה...

פלטפורמה כמוצר. דיברנו עם יואל קלדרון מה זה אומר פלטפורמה כמוצר, על פתיחת API לעולם, על חברות מוכרות שעשו את זה טוב ולמה בכלל כדאי לעשות צעד כזה. פלטפורמה כמוצר יכולה:  לתרום לגדילה מהירה של משתמשים ושיפור בנגישות של המוצר פותחת אפשרויות לאינטגרציה של המוצר עם מוצרים/שירותים נוספים ועם פרטנרים מאפשרת גמישות במוצר ומשחררת את הפרודקט מבנייה של פיצ'רים וקיסטומים נקודתיים שעלולים לגזול זמן ולהסיט את ה...

בינה מלאכותית.   מה האתגרים במוצרי בינה מלאכותית? מה המאפיינים של מוצר AI? מה תפקיד מנהל המוצר במוצר כזה?   בפרק 56 דיברנו עם גיא מולכו על מוצרי בינה מלאכותית. גיא עוסק במוצרים כאלה בשנים האחרונות ובמספר חברות שונות ומוצרים שונים, ועם השנים הבין את הניואנסים השונים שקיימים. גיא התעמק איתנו על מוצרי בינה מלאכותית, על בעיות שיש במוצרים כאלה ועל מה נדרש במוצרים כאלה ומנהלי מוצר שמתעסקים במוצרים המשלב...

פרק 55 - Product Led Growth - עם אייר זילברמן Product Led Growth.איך בונים מוצר שמובל ע"י יצירת ערך למשתמש, במקום שמובל ע"י מכירות? למה כל כך חשוב שחברות ילכו דווקא עכשיו בעקבות המתודולוגיה הזו? מה ההבדל בין  Bottom up PLG ל Top down ואיך מקדמים PLG בארגון?   דיברנו עם אייר זילברמן כדי שיספר לנו על השינוי שעברה החברה שלו בדרך לPLG.   קישורים: הלינקדאין של אייר What is Product Led Growth? How to Bu...

הלקוח במרכז.   דיברנו עם שלומית אלון על איך לשים את הלקוח במרכז ואיך משלבים כלים של customer success בעבודת מנהל המוצר.   קישורים: הלינקדאין של שלומית   רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים. הצטרפו לקבוצת הפייסבוק עקבו אחרינו בטוויטר   אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו.  המליצו עלינו בפייסב...

ניהול קונפליקטים.   פעמים רבות אנחנו נכנסים לקונפליקטים שאנחנו לא מבינים למה בכלל הם קרו. למה אנחנו או אחרים התנהגנו ככה. ולמה הכל נראה כל כך ילדותי.   הפעם דיברנו עם טל בשן, מקים  בית הספר למנהיגות תודעתית, וגם יוצר הפודקאסט ״סליחה זה לא מה שהזמנתי״ על איך ניתן לנהל קונפליקטים בצורה יותר טובה מתוך הבנת מערכת ההפעלה של עצמנו ושל אחרים.  איך אנחנו יכולים לפתח מנהיגות תודעתית ולמה זה חשוב לנו בתור מ...

תרבות פיתוח.  מה היא כוללת? איך היא משפיעה על העבודה היום יומית, על המוצר והלקוחות?    דיברנו עם יפתח בר מהפודקאסט ״מפתחים חסרי תרבות״ ושאלנו את עצמנו למה למנהל/ת המוצר צריך להיות אכפת מתרבות הפיתוח.    האם יכול להיות שתרבות הפיתוח היא הכלי הכי חזק של מנהל המוצר לקדם דברים?   קישורים: הלינקדאין של יפתח   רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להי...

קבוצות מחקר מתנהלות קצת אחרת. לא תמיד העבודה שלהן מסתדרת עם הקצב היותר מהיר של קבוצות הפיתוח. מה תפקידו של מנהל המוצר מולן.   דיברנו עם אביעד חרמון .על איך מנהל מוצר מתמודד עם צוות מחקר שלא בדיוק יכול לעבוד בספרינטים או בתכנון מדוייק.   קישורים: הלינקדאין של אביעד   רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרוא...

עקרונות מוצר. משהו כל כך חשוב שכמעט אף חברה לא מגדירה.   דיברנו עם ניר גזית על מה זה עקרונות מוצר ולמה כל כך חשוב לבגדיר אותם.   עקרונות מוצר מייצרים תרבות מוצר שמנחה אותנו. עקרונמות מוצר עוזרים לנו ליישב קונפליקטים מוצריים. הם לא מגדירים איזה החלטות עלינו לקבל. הם כן מגדירים איך אנחנו צריכים לקבל החלטות. והם יכולים לעזור לנו לבדל את עצמנו יותר טוב מהתחרות.   קישורים: הלינקדאין של ניר שימוש בעקרונ...

ניהול מוצר הוליסיטי.   אנחנו מריצים את הפודקאסט כבר שנתיים ואנחנו מאוד מנסים לצלול עמוק לתוך נושאים שונים של ניהול מוצר כשהתמקדות שלנו היא פחות על הצד הטכני ויותר על הצד האנושי שלדעתנו מהווה את רוב האתגר בתפקיד והרבה פעמים היכולת להתמודד נכון עם הצד הרך מבדילה בין מנהל מוצר טוב למנהל מוצר מעולה.   במשך 50 פרקים שמנו לב שלא משנה באיזה נושא אנחנו נוגעים, ממש קשה לא לגעת בנושאים אחרים של ניהול מוצר. ...

סקוודים.   הכל התחיל מתפיסה יוצאת דופן במבנה האירגוני בספוטיפיי, דבר שתפס תאוצה בעוד חברות.  אבל מה זה סקוודים ומה היתרונות של סקוודים?  האם תפיסה של סקוודים בתוך ספוטיפיי בכלל זהה לתפיסה של סקוודים בחוץ?  מה הדרך ליישם את המושג אוטונומיה בתוך כל זה ואיך ניתן להטמיע סקוודים בארגונים?   בפרק 48 דיברנו עם נדב כהן, שעבד לא מעט שנים בספוטיפיי. הוא נתן לנו הצצה על מה זה סקוודים ואיך הם עובדים בתוך ספוט...

בזמן האחרון יש הצפה של אנשים שרוצים להפוך למנהלי מוצר.  אנחנו ננסה לשכנע אתכם למה זה לא כזה תפקיד זוהר, למה לא כדאי, ואם בכל זאת תחליטו שכן איך לצאת למסע המופלא הזה   דיברנו עם עם נעה גולדמן וילנה ליבליך על המסע המופלא שלם להפוך למנהלות מוצר וגם על הקבוצה שילנה הקימה שנקראת becoming product managers   קישורים: הלינקדאין של נעה הלינקדאין של ילנה קבוצת הפייסבוק של becoming product managers   רוצים ל...

איך לאמץ את הגמישות כערך. עקרון שאנחנו עובדים לפיו גם בניהול הקריירה האישית שלנו וגם כמנהלי מוצר בתוך הארגון.    דיברנו עם עם נורית גזית על הצורך של מנהלי מוצר להיות גמישים בחשיבה שלהם ולהיות מסוגלים להתאים את עצמם לארגונים שונים ושווקים שונים.   קישורים: הלינקדאין של נורית מנהל המוצר הגמיש   רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לד...

למה כדאי לגייס מנהל מוצר מנוסה לסטרטאפ וכמה נזק יכול לעשות מנהל מוצר שלא יודע מה הוא עושה   דיברנו עם עם שחר צפריר מ tlv partners על טעויות של גיוס מנהל המוצר הלא נכון לסטארטאפ.   קישורים: הלינקדאין של שחר 101 טעויות שיהרגו את הסטרטאפ שלך   רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים. הצטרפו לקבוצת הפייס...

הסטארטאפ כמוצר - נקודת המבט של האנטרפרייז ובהקבלה מוצר כפיצר באנטרפרייז   דיברנו עם עם עמית שורצנברג ממיקרוסופט לסטרטאפים על למה מנהל מוצר חייב להבין ולקחת את השיקולים העסקיים בחשבון, איך ארגון גדול מסתכל על סטרטאפים ולמה הרבה פעמים ארגון מעדיף לקנות סטרטאפ במקום לפתח לבד.   קישורים: הלינקדאין של עמית   רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיו...

האם בכלל צריכים הערכות זמנים.  מה עדיף. עם או בלי   דיברנו עם מירי כוריאל על החשיבות של הערכות זמנים. מתי כדאי להעריך ומתי לא וכמובן איך.   קישורים: הלינקדאין של מירי   רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים. הצטרפו לקבוצת הפייסבוק עקבו אחרינו בטוויטר   אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו.  המל...

האם באיזשהו שלב כדי להתקדם לצעד הבא בניהול מוצר, אתם חייבים לעבוד גם על עצמכם?   דיברנו עם מיקה מצגר ברמן שהיא מאמנת בשיטת סאטייה ועוזרת להרבה מנהלי מוצר בקריירה שלהם על התפתחות אישית ואיך היא עוזרת להתפתחות מקצועית.   קישורים: הלינקדאין של מיקה דף הפייסבוק של מיקה בית הספר למנהיגות תודעתית   רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לד...

האם לכל הצוות יוצא לדבר עם לקוח?מי מכתיב את הרודמפ? מי קובע את המטרות? כמה אוטונומיה יש לצוות?   דיברנו עם יובל סאמט על צוותי מוצר אוטונומיים ומועצמים לעומת בתי חרושת לפיצ׳רים. יובל היה מנטי של מרטי קגן ואנחנו דיברנו איתו על מה מאפיין קבוצות מוצר טובות.   קישורים: הלינקדאין של יובל https://svpg.com/product-vs-feature-teams/ https://svpg.com/empowered-product-teams/ רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק...

מה זה אנליסט מוצר והאם בכלל צריך אחד כזה משלנו.   דיברנו עם איתמר שפרן על תפקיד של אנליסט מוצר.   קישורים: הלינקדאין של איתמר   רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים. הצטרפו לקבוצת הפייסבוק עקבו אחרינו בטוויטר   אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו.  המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית...