残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか"

【オープンイノベーション疲れに効くツボその18】 新しいアイディアが生まれやすい組織に変えるにはどうしたらいいんでしょう？とよく聞かれます ３つも有れば充分じゃないすかね！ 1、単なる組み合わせ、誰でもできると知っている 2、知らないことが溢れてる環境 3、ばっかじゃないのと笑える空気 そんな話をしています^ ^

【オープンイノベーション疲れに効くツボその17】 新規案件沢山できたけど実績出ない！という声を良く聞きます 3つのチェックポイント 1、外（お客様） 　現場100回、関係者×各層 2、内（人） 　推進者、惑星直列、パッション引き継ぎ 3、時間（タイミング） 　時間軸、早熟系、延命策 そんなお話をしています

【オープンイノベーション疲れに効くツボその16】 なんかイノベーションやれ！と上司から言われるのですが何からやったら良いか、、という話をよく聞きます 改めて足元の問題を見つめるところから、はじめて見てはいかがでしょう？ アインシュタイン曰く、「私は地球を救うために1時間の時間を与えられたとしたら、59 分を 問題の定義に使い、1分を解決策の策定に使うだろう」 とある通りこの問題の定義というのが、基本であり1番...

言わずと知れた各界の頂点の方々が"生涯の師"と仰ぐ天風師 成功の実現＝ポジティブに生きること 心の置き方を変えるだけで人生は変わる 私なりにポジティブへの３ステップ 1、ポジティブに生きようと思う→plan 　　誰もがポジティブになれる！ 2、とにかくポジティブに生きる→do 　　昼はポジティブな言葉、夜は明日は明日の風が吹く 3、常にチェックしてネガティブを追い出す→check 　　人への同化、未来への不安、自分の良心など...

【オープンイノベーション疲れに効くツボその15】 オープンイノベーションにかける予算が削られてしまって。。という話をよく聞きます 限られた中でこそ、イノベーションが起きると信じましょう！ 大企業でもベンチャースピリットの3条件の適用が有効ではないでしょうか？ 1、自らが動く→Passion 2、大義を掲げる→Vision 3、仲間が集まる→Buddy そんな話をしています。

【オープンイノベーション疲れに効くツボその14】 受託型から企画型へ転換したいんですよ〜。という声をよく聞きます。 オープンイノベーションは強力なツールですが、それだけではなかなか上手く行きませんよね？ ３つのポイント 1、上澄みを掬う 　企画に向く人間のピックアップ、チーミング 2、デカの鉄則（現場100回） 　課題の先回り、イケてる客を捕まえる、オープンイノベーション 3、企画型マネジメント 　リーン、パイプ...

【オープンイノベーション疲れに効くツボその13】 イノベーション人材育成どうしたらいいんでしょう？という声をよく聞きます。 お茶の間留学ならぬイノベーション留学は、いかがでしょう？ 1、大海原へダイブ 　日々様々なベンチャーに触れる環境へダイブ 2、実戦と1on1指導 　ビジネス立上げと指導をリーンに繰り返す 3、海亀を戻す 　ビジネスとノウハウを持って事業部へ 　 上手くいくとOI担当の人手不足とイノベータ人材育成...

【オープンイノベーション疲れに効くツボその12】 データ活用ビジネスが重要と分かっているんですけど、どうにもうまく行かないんですよね〜。という声をよく聞きます。 料理に見立てて考えてみてはどうでしょう？ 1、材料→データ 　オープンAPI、GDPR 2、料理器具→AIツール オープンイノベーション 3、料理人→ビジネス 　リーン、アジャイル、デザイン うまい料理を作るのに、何が足りていないか、をみてみるのもいいかもです。...

【オープンイノベーション疲れに効くツボその11】 会社が動かないからオープンイノベーションがうまく行かないんですよね〜！という声をよく聞きます。 草の根活動から動かしてみるというのはどうでしょう？ 1、イケてる社内の仲間を見つけ出す 2、そいつのミッシングピースを見つけてくる 3、一点集中支援でフラッグシップな事例に仕立て上げる これが最初の車を回すことになる そんなお話をしています^ ^

名著:シン・ニホン:安宅和人著の中で紹介されている"未来＝夢✖️技術✖️デザイン"についてオープンイノベーションを絡めて私なりに考えてみました 1、夢＝ベンチャー精神 パッション✖️仲間✖️大義 2、技術＝オープンクローズ戦略 オープン✖️短期＝蓄積技術の掘り起こし オープン✖️中期＝コアのミッシングピースと発掘 3、デザイン＝体験✖️ビジネスモデル 世界のベンチャーの解決策から課題を捉え直す あくまでも私のオープンイノベー...

【オープンイノベーション疲れに効くツボその10】 R&D部門でのオープンイノベーションが難しいんですよね〜！という声をよく聞きます。 中期と短期のタイムスパンの課題、技術とマーケットの課題、オープンとクローズの課題等いろいろありますね 一つのアイディアとして 1、縦軸にオープンとクローズ 2、横軸に短期と中期 3、それぞれの象限の考え方を整理してみました 　　短期・クローズ→シーズの事業化 　　短期・オープン→事業...

私は何故独立できたのか？その3:違う世界に住む人々と沢山出会えたから ３つの違う世界の人々との出会いから沢山の気づきを頂きました 1、縦の世界 　　ベンチャー の皆様と彼らを支援する皆様 2、横の世界 　　異業種、さらには競合の皆様 3、異世界 　　グローバルな世界の皆様 幸運にもこの様な皆様との出会いが、国もイデオロギーも言葉も文化も超えて、世界を良くする新しいソリューションを創る仕組みとしての"オープンイノ...

1、人生の捧げ先を決める 　　自分探しで入社、自分ストーリー構築10年 2、起業は手段の一つ 　　会社の垂直水平か、飛び地か 3、インスピレーションがあったら飛び込め 　　実体験が重要、ネットワークへダイブ

自己実現とやりがいを求めてベンチャーに入社した佐古CEOは、全く起業なんて考えていなかった。 何故、起業を選択し、どのようにVCを説得し、仲間を集め、どんな苦労をしてここにたどり着いたのか？   ”やりたいに出会い続ける世界がある”  をビジョンに掲げる佐古CEOから、イノベータを目指す人へのメッセージは   「インスピレーションがあったら、解像度を上げるためにネットワークに飛び込め！」  ...

1、自分が楽しむ 　ライブをバンドメンバー皆んなで楽しもう 　→自らの商品を良いと思い提供を楽しもう 2、現場を重ねる 　全国24箇所64公演やる中で、こんな歌が欲しいなと気付く。部屋の中だけではいい曲はできない。 　→沢山の現場を肌で自らが感じることで、更に良い商品への気付きを得る。机上じゃできない。 3、セレンディピティを拾う 　yes yes yesを会場と歌う、花道を作る、お客様に歌ってもらう、等全て偶然生まれ、続...

最近、ワンピースを見始めまして、思わず号泣してしまった言葉がこれです。 チョッパーが仲間になるくだりなのですが、このDr.ヒルルクの生き方がまさにイノベーターと重なるなぁと思いました。 その３つの理由はこれです。 1、出来っこないと言われたものを追い続けた　 　　→社会を変えたいというパッション 　　→誰に何を言われても自分を信じる心 2、仲間を信じ抜いた 　　→誰も信じられないチョッパーを仲間にし、敵さえも信...

今振り返って、私が独立できた理由の一つに、一度、大企業の外に出た経験が役に立ってると思います 【そこで得た３つの経験】 1、できないことをやらされ続けた 　　コンフォートゾーン、最高の先生 2、面白くて24時間365日没頭 　　やばい仲間との出会い 3、少人数で高速でプロジェクト回転 　　圧倒的当事者意識、仮説検証リーン、クリティカルシンキング 大企業に入って2年目にして自ら外に飛び出たのですが、その5年間が、30年...

エジソンが55才の時にインタビューを受け、自らが成功の秘訣を語った内容から、私なりに３つの要素についてお話をさせて頂きました。 1、素敵な偶然を拾う 2、偶然に頼らない 3、一つのことをする 様々な成功の秘訣本の素になってるとも言われているオリソンマーデン著の"偉人たちに聞く成功の秘訣"には、他の偉人達の生の声も多数収録されてます。 これはイノベータ必見本かと。いうことでご紹介させて頂きました。

アジア人女性として初のアカデミー監督賞の授賞式のノマドランドのクロエジャオ監督のスピーチから、"セレンディピティ"についてお話しさせて頂きました。 ジャオ監督のスピーチは、 "大変なことにどうしたら歩めるか？" "生まれつき人々は良い人々である" "世界のどこに行っても善なる心がある" "相手の良きところを守りたいという人に捧げる" と言ったことが心に刺さりました。 また、この映画は2人の俳優以外は全て現地の人との...

オープンイノベーションについて、"オープン"と"クローズ"の考え方をよく聞かれます。３つの観点からお話をしています。1、情報は出来るだけオープンに。2、クローズは社内で育てるアクティビティが必要。3、オープンとクローズでスパイラルアップ そんなお話をさせて頂いてます。

デジタルビジネスを作らなきゃきけないんですよ〜 というご相談をよく受けます やり方は千差万別ですが、私はオープンイノベーションを活用したざっくり２つの方法をご案内することがあります　 1、ボトムアップ　ミッシングピース法 2、トップダウン 課題発見法 そんなお話をしています^ ^

オープンイノベーション成功の秘密は、3者にあり〜Spreadyさんからの学びを含めて〜" 1、ハブとなる人 2、事業を創る人 3、幹部の人 このイケてる3者を発掘し、パッションを揃えることができるか？ ここに成功の鍵がある。 そんなお話をしています^ ^

新規事業開発において、外とのコミュニケーションハブになっている”人”は、実は社会のイノベーションに果たしている役割は高い。 ここに注目し、その”人の繋がり価値を見える化”し、法人の新規事業・商品開発に約立てる、全く新しいオープンイノベーションの形がここにあります。 新規事業・商品開発に携わる企業の方、個人として様々な方との繋がりのある方、またはこれから繋がりを創って行きたい方、必見のソリューションです！...

いろんなビジョンがあって独立が良いと決めたのですが、最後の一歩を踏み出すのは、とてもとても恐かったです 私の場合は、最後の一押しは、心理的安全性の確保ができた、と思ったことでやっと決めることができました 人それぞれに、その時における、心理的安全性というのは違うものかと思いますが、何か大きな決断をする時に、やはり最後の切り札になるものと実感してます そんなお話をしています^ ^

その理由としては、1、調整時間が劇的に削減。2、自らが選択できる。3、現場100%。 人の人生ではなく、自分の人生を生きたい。少しでも近づけたらなあと。 そんなお話をしています^ ^