残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか"

日本の在宅療養は、海外から比べると非常に少ない状況にあります その理由を徹底的に分析し解決するために作り上げた「ホウカンTOKYO」 テクノロジーと人のサービスを融合し、誰もが住み慣れた家で介護を受けることができ、働く看護師の皆様も生き生きと働ける、そんなサステナブルな仕掛けを実現しています 事務処理と看護業務を明確に切り分け、事務処理は集約し標準化しアウトソースすることで徹底的に効率化し、看護師は看護業...

マルクスの資本論曰く、"労働者が過重労働から逃げられないのは、２つの自由があるから！" "自由1:強制労働からの自由" "自由2:生産手段からの自由" "自由の意識や、それと結びついている責任の感情は、自由な労働者を奴隷よりも遥かに優れた労働者にする" 恐ろしい話に"労働日の制限"が一つの解決ですが もう一つの方向性として、自らが生産手段を持つ、という自由2から解放されるための、一世帯あたり1企業法人化構想（私が勝手...

薮原CEOを3つのイノベーターフレームで見ると 1、パッション コロナ禍からの違和感 2、仲間 自分とは反対のタイプのメンバにどうしても参加してもらうためにVC巡り 3、大義 世の中の当たり前になる 大企業でサラリーマンをやっていて、起業家になるなんて思ってもいなかった薮原CEOが、ひょんなことをきっかけに起業家に どんな立場の方でも、自らの違和感とそれに従って追求する姿勢が、新しい価値を創り出す可能性があることを、...

今回で4日目、最後となります、災害備蓄シェアリングエコノミーLaspyの薮原CEOからのお話しですが イノベーターを目指す皆様にとっても勇気をくれる内容になっております。 是非是非、お聴きくださいませ！ゆう観ない ここまでどんな仲間と闘ってきたのか？ どんなイバラの闘いを乗り越えてきたのか？ 所属する会社からは、どんなタイミングで飛び立ったのか？ VCとの出会いはどうだったのか？ 薮原CEOは、何を目指すのか？ イノベ...

災害備蓄シェアリングエコノミーLaspyの薮原CEOのイノベータ人生の挑戦を掘り下げます！ 薮原CEOは、何故Laspyを起業したのか？ また何故、起業できたのか？ このアイディアに辿り着くまでの道のりは？ 何故諦めずにこれたのか？ やれると思った瞬間は？ イノベータや新しいことをを目指す皆様に、非常に参考になるお話かと思いますので、是非是非、観て聞いていただければと思います。 ○動画で見たい方 https://youtu.be/7fb9mbg5...

まだ誰も成し遂げられていない災害備蓄シェアリングエコノミーのビジネスモデル を、何故LASPYは実現できるのか？ 様々な場所で顕在化している、災害備蓄における企業や個人の真の課題とはなんなのか？ これを導入することによって、具体的にどれほどの効果が出てくるものなのか？ これから推進していく上でどんなパートナーを求めているのか？ そして、LASPYは最終的には何を目指しているのか？ 薮原CEOの大いなる挑戦を是非とも...

2021年に創業し、急成長を遂げている注目の災害備蓄シェアリングエコノミー「LASPY」の薮原CEOにソリューションの概要を説明いただいていています。   会社やマンション、地域住民にとって、災害備蓄は、非常にニーズの高まっていることです。  しかしながら、それを管理・運用していくのには、莫大な人・モノ・金が必要となっており、かなりの負担を強いられている状況です。  その課題を解決するのが、LASPY...

黒人として、女性として、抑圧され続けた人生から、決して順風満帆ではなかったクイーンオブソウルを知りました 3つのイノベーターフレームで見ると 1、パッション 唯一無二の声と歌 2、仲間 家族、バンドメンバー 3、大義 Freedom 周りの反対を押し切って、売れる売れないは別として、自分のやりたいことをとうしたときに、結果がついてくる これは、マズローの欲求の五段階の最後の自己実現の中に、利他が含まれていることだった...

アノマリーとは、"何らかの形で意外性はあるものの、意味や重要性ははっきりしない微弱なシグナル"だそうです この言葉は、クリステンセン"さんの研究室に、木札を掲げていたそうです 3つの方法 1、"特許引用"法 2、異業種展開法 3、UFO強制発想法 方法自体を考え 3つのマインド 1、好奇心 2、違和感 3、ネガティブケイパビリティ ということを思いました そして、常日頃、アノマリーが生まれるような環境づくりをすることによって...

機械ではできない精密な新幹線のシャフトなどの重要なパーツを、手作業で切り出していく85歳の旋盤職人の岩井さん 1、パッション "人ができないようなことができる" 2、仲間 奥様 3、大義 "もう一度瀬戸大橋をみんなで見に行く" 大義は、何も世界を変える必要なんてなくていい 身近にいる人に何ができるか？それだけでいい 私の親父を思い出しました。サラリーマンでしたが、家族を守ることに、全てを捧げてるような人でした イノ...

一人当たりユニコーン排出率一位のスウェーデンの秘密に、高校生の起業教育があるといわれてます。 私が考える高校生から起業体験メリットは3つ 1、ビジネス全体像の勉強 2、お金の勉強 3、自分が社会を変えるワクワク感情勢 人間の最大の力は分業にあるとハラリさんは言ってましたが 最初から分業をしていると、いつまでたっても全体が見えてこず そして、そこしかできない人になってしまうという可能性もあるのではないかと。 そ...

一般社団法人炭素回収技術機構（CRRA）代表理事の村木さんは、誰でもボタンを押すだけで使える二酸化炭素回収マシン"ひやっしー"を開発されました ３つのイノベーターフレームでみると 1、パッション "火星に住む"（ホーキンスの本より） 2、仲間 "総務省の「異能vationプログラム」" 3、大義 "好きなことを、好きなだけやるんだ！それが周り回って社会の役に立つかも" "信じ続けるためには、「どうせ上手くいかない」と否定されて...

高度成長期に"夢で逢いましょう"というバラエティ番組を、企画から台本、歌詞まで一手に引き受けて毎週実施していた永六輔さん "夢で会いましょう"が終わると共に、テレビからラジオに舞台を移して、自ら離島や地方からの声や伝統を伝え続けたそうです イノベーター３つのフレームで見ると 1、パッション "ためにちゃん" 2、仲間 日本の地方や島の人々 3、大義 "弱き者の味方であれ" これを聞いて思いましたのは 1、本当に大切なも...

''毎日、1日の終わりに、新しい作品が生まれる" 3つのイノベーターフレームで見ると 1、パッション 切りたい 2、仲間 お母さん、お父さん 3、大義 切りたい "もうこれは何かほら、あの人の生きた証だからですね、作品は" お母さんの言葉にハッとさせられました 1、ただ切りたい思い 2、愛情溢れる環境 3、周りが勝手に評価 生きた証って、大義がなくたって、評価がなくたって、自分の思いと、愛情溢れる環境があったら それだけで...

1、パッション "小さい時のモノづくりって全部自分で表現して作るじゃないですか" 2、仲間 "江戸時代の万年時計職人" 3、大義 "実益を超えたロマン" そのお話を聞いて思ったのは以下の3点です。 1、不便益こそ素敵 2、哲学コミュニケーションが大事 3、工程ストーリー自体が作品 本当にやりたいことへ辿り着く道のりは様々な寄り道をしているけれど 本当に自分がやりたいことと、本当にお客様が喜んでくれることの、究極を目指して...

抜群のフィット感と気持ちよさで話題の"布ぞうり"ですが、誕生のきっかけは "ファッションの製造現場が日本から海外へどんどんうつっていく中で、メリヤス産業において「BtoB」（対企業）で行うことへの限界を感じた" "「BtoC」（対消費者）で消費者に直接販売できるような会社を作る" "メリヤスと相性が良い商品を探す中で布ぞうりと出会い、今に至る" とのことです。 このお話から私が感じましたのは 1、危機感からビジネスモデ...

この絵は藤田さんが、1943年に全滅した日本軍の最後の突撃を描いた絵ですが この絵を福岡に在住画家の菊畑茂久馬さんが、解釈して話されていた言葉が、刺さりました "絵をこの記録に残すんだ。そしてみんなにも見てもらって、戦意高揚でね、戦争に協力するんだ" "そんなことなんか、突き抜けてるからね。やっぱり絵描きなんですよ" これを聞いて、イノベーターは、どんな場面においても、イノベーションスピリッツを、持ち続けるこ...

私の会社の仕事として、イノベーターの考え方を身につける研修やWGなども、実施しているのですが その際にお願いしているのが、毎年の"成果のループ"を作ることです とかく、毎年人が入れ替わるので、毎年毎の成果で見がちなのですが 前年の先輩が実施したWGや研修での成果を、次の年のWGや研修の冒頭に、先輩が自ら紹介するループを入れることで 以下のような効果が出ると思っています 1、ゴール思考 ゴールの具体的なイメージが...

大手企業のイノベーターの皆様から、「新しいビジネスの企画がなかなか通らない」という悩みはひっきりなしに伺います いかに上司を動かすか、これも大企業内イノベーターのノウハウという話もありますが、もう一つの観点として、トップの方の勇気と言う事を、秋元康さんから教えて頂きました "とかく経営者や管理職をはじめ、上に立つ人間は、どうしても自分のキャパシティーだけで処理したり、理解できるかどうかで判断しがちで...

ライアンソン大学の体育総務部長兼サッカーチームコーチのアイヴァン・ジョーゼフさんは、"自信はスキルだ"と言います 自信を鍛える方法 1、"練習、練習、練習" 2、"アファメーション" 3、"解釈したいように解釈する" ベンチャー起業家に何故成功したのか？と聞くと、必ず返ってくる答えが"諦めなかったから" そして、諦めないためには、自分を信じることが必要なのですが、それがなかなか難しい 自分に自信が持てないから、ダメな...

食用の薔薇からジャムなどの加工品、そして薔薇の新種の開発からナチュラルコスメと展開されている田中綾香さん イノベーター３つのフレームで見ますと 1.パッション ひいおばあちゃんの影響で薔薇が好きになり、食べられる薔薇を作ってみたい 2、仲間 ROSE LABO 3、大義 生産・加工・販売を一貫して行なう6次産業ビジネスで農業界のロールモデル 素晴らしい成長をされていますが、3000本のバラを枯らす等等、数々の苦難を乗り越え...

私の会社のビジョンは"何度も挑戦できる世界を！"なのですが、そうすると自然と失敗についての話題が多くなります そこで、失敗にまつわる色んな捉え方があるなと思って、取り急ぎ３つほど上げてみました 1、Fast Fail 　蓄積と活かし方 2、成功の定義 　売上？インパクト？短期？中期？ 3、心理的安全性 小さく、カジュアルに そんな話をしています＾＾ 【オープンイノベーション疲れに効くツボ74】

遅ればせながら、アニメの"進撃の巨人"を見終わりまして、かなりロスに入ってる私ですが 来年始まる最終章？へ向けて、今の思いを綴っておきたく思います イノベーター３つのフレームで見ると、みんなが同じ思いであるということがわかります 1、パッション 巨人に殺された思い 2、仲間 仲間を守る人々 3、大義 人類の平和 そしてその大義を実現するためには、以下の３つが必要と思いました 1、広い世界を知ること 2、相手の気持ち...

"破棄率０％、消化率100％のセレクトショップを目指します"と宣言し、例えば"スローファッションライブを開催し、「注文を受けた分だけ仕入れをする」"といった活動もされている植月さん そこには、とてつもないイノベータースピリッツを感じました。イノベーター３つのフレームで見てみますと 1、パッション 22歳で癌を患い、綿花栽培に農薬で労働者が苦しんでる状況が重なり、大好きな服を大切にしたい 2、仲間 "10年の試行錯誤...

先日、アスキーIOT H/Wイベントで、富士フィルムの小島さんと東急の福井さんとパネルディスカッションをさせて頂きました お二人とも、オープンイノベーションを大企業において、トップランナーとして新規事業開発や仕掛けづくりをされて来たので、ノウハウ満載でした。 次世代オープンイノベーションがテーマだったのですが、その中で、私なりに勝手に解釈したことをご紹介させて頂きます。 1、社内巻き込み ・共通言語 ・バリュ...