残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか"

トルストイ曰く "人は何によって生きるか？" →"他者への愛" これは、情熱のポートフォリオにおける"利他パッション"に似てるなと思いました そして、重要なのは 必ず自らのパッション起点で始まるということかなと つまり、まずは自らの思いが起点になるということ "他者への愛＝他者からの愛" 情熱のポートフォリオは、どこからでも回すことができるので、どんなパッションから始まっても、いずれはそこにたどり着くかと まずは、...

"「いまだに容認されている最後の差別」" "スタンフォード大学経営大学院助教授のアシュリー・マーティンとニューヨーク大学助教授のマイケル・S・ノースは、このテーマに関する2人の共著論文の中で、年齢差別を「いまだに容認されている最後の差別」と表現した。" これを解消するのに有効な対策として 3つのイノベーターフレームワークを使って 1、ベテランイノベーター達が→パッション、増加させる 2、ベテランの皆様の力を使っ...

とかく人に頼んだりするのが苦手な私です 実は友達作りも小さい頃は苦手でした "ヨナス哲学の要約曰く 「頼まれることで今の責任を果たすことができます。でも未来への責任を果たすには人に頼むことが大切なのです」" これを伺いまして イノベーター３つのフレーム1.パッション、2.仲間、3.大義の中で 特に「2.仲間」に関して、大きなヒントを頂いたと思いました 仲間に頼むことで 1、価値を一緒に創っていける 2、価値を一緒に世...

私が思いました3つは以下の通りです 1、パッションの源 2、自分リーンスタートアップ 3、一人UFO型オープンイノベーション また、これらは50代から始める必要もなく、20代でも思い立った時からで良いのかと 私のビジョン、【一世帯当たり一法人化】を、実現する上で、とても大切なステップかもです そんなことをお話ししています 参考:日経ビジネス　くすぶるな50代 「生涯現役」への分岐点　2022/08/08

毎週楽しみすぎて眠れない番組です笑 ウ・ヨンウ弁護士を、イノベーター３つのフレームで見てみると 1、パッション 好きなことにまっしぐら 2、仲間 お父さん、仕事仲間との信頼関係 3、大義 自分らしくみんなと生きる やはりピタリとハマります笑 それにしても、何故に毎回こんなに爽やかに泣けるのか 内村鑑三さんの"後世への最大遺物"でいうところの、生き様を遺すということですが その人がいるだけで、周りが変わっていく そ...

「子ども一人ひとりの好みや読む力に合わせた本を“AI司書・ヨンデミー先生”がおすすめ（選書）してくれる」 というサービスを展開されている笹沼社長から、イノベーター3つのフレームを見てみました 1、パッション "保護者からの「小さい頃、どんな本を読んでいましたか？」" 2、仲間 "高校時代からの同級生" 3、大義 "読書を習う" これを伺いまして私は 何かを習うために、読書をする、から 読書を習って、何かをする へのパラダ...

曰く "「交換作業」とは、新鮮な気持ちを保つため、やることを次々と切り替えること" これを伺いまして、まさにこれは、「一人UFOオープンイノベーション」をやられてたのかと思いました その秘訣として私は３つのことを思いました 1、様々な人や事に出会う 2、様々な事を実践する 3、それらを同時進行する そして最も重要な点は、「自分のやりたい事や課題感を、上記に掛け合わせる」ところかと イノベーターが変革し続ける仕掛け...

"あ、そのように私は書いたのであったな" 内田義彦さんの書籍"読書と社会科学"の大好きな一節です これから私は、以下のように思いました 1、表現するところにイノベーションあり 2、表現イノベーターは作者にも喜びを与える 3、作品は表現イノベーターと共に発展する 例えば私がどなたかの歌をアカペラで歌った時に 作者の方に "あ、そのように私は書いたのであったな" なぁんて言われたら、号泣です！😭 逆に私が書いた曲を誰か...

プラトンの"プロタゴラス"を訳された中澤努さんの解説より "アポリアとは、自分に知恵がないことの再確認であるとともに、それを乗り越えて、新たな探求に向かおうとする動機を与えてくれるものでもあるからです。" これを伺いまして、イノベーションはfast failと言われますが 例え、解決策に行き詰まり（アポリア）となったとしても、それを動機に新たな探究に向かう その精神が、成功したベンチャー企業の経営者が必ずいうとこ...

41歳作家デビューの遅咲きながら、700以上の作品を残された、"戦後日本文学界の巨人"の松本清張さんの人生に触れて イノベーターとしての大事な要素３つを思いました 1、脱出（成長）パッション 2、逆転発想法 3、変革し続ける 私が最も心を打たれたセリフは "自分でなければやれないんだ" という、自らの心の中から出てくる思いに、忠実に従って来られたんだ ということでした 全ては自らのパッションから始まる 改めて教えて頂い...

この言葉は、佐宗邦威さんがソニー時代に言われた言葉とのことです "むしろ、新しいものを必ず面白がってくれる知り合い2人くらいに見せたほうがいい" "そこでもらった反応を参考に企画をブラッシュアップする" まさに私もそのように、社内で少し育ててから上司への話をするようにしていました これは、「一流になるためには、努力か才能か」から解釈しました3つのコツ、1、一流の教師に学ぶ　2、コンフォートゾーンを抜け出す　3...

曰く "自分たちの好きを大事にすること。" →パッション "良いものを体験しにあちらこちらに行くこと。" →UFO型オープンイノベーション 各々に私が思うイノベーションへの重要な要素も付合しました シンプルですが、めちゃくちゃ芯をくった答えだと思いました イノベーションを創る人も、究極これに尽きるかもしれません そんな話をしています^ ^ 参考: 書籍: 模倣と創造 13歳からのクリエイティブの教科書 著者：佐宗邦威 2022年5...

吉岡里帆さんの初舞台、物語の中に人が入り込むという、ファンタジー、コメディ、そして感動というとても面白い舞台でした 私が感じたイノベーションフレーバーは以下の点です 1、自分の物語ってなんだろう →パッション 2、実は自分の物語は意外なものかもしれない →セレンディピティ 3、未来は予測するものではなく創るもの →リーンスタートアップ 内村鑑三さんの"後世への最大の遺物"のいうところの、"生き様を残す"ということは...

様々なアニメーションで成功されている細田守監督からのお話を伺って、以下の３つの言葉がめちゃめちゃ響きました 1、"この話、本当にあるかもと思わせるのは、葛藤と対立だ" 2、''本当は動物ってどう思ってるのかな？" 3、"自分達でこういうのを作ったら面白いんじゃないかということを優先する" これは、とてもイノベーションの考え方に付合する部分が多い様に感じました 1、トレードオフにビジネスあり 2、バイアスを壊す 3、パ...

後醍醐天皇は、出自のよくわからない楠木正成を大抜擢したしたわけですが 足利尊氏が攻めてきた時に、楠木正成の戦略を受け入れなかったために、制圧されたとのこと これは、まさによくあるサクセストラップだったのではないかと思いました 1、時代の流れは読んでいる 2、イノベーターの活躍・提案もある 3、重要なところで、これまでの成功のやり方を選択してしまう 大企業の行く末を決めるのは最後はトップになりますので どんな...

Amazonは何故サクセストラップにかからなかったのか？！ "両利きの経営"のAmazon事例から、私なりに３つのポイントをまとめてみました 1、分権化 2、多数のチャレンジ 3、長期的視点 これで感じたのは、進化思考にあった"変異と適応"の"変異"のための仕掛けが続いていること 進化思考にあった"変異と適応"の両方がうまく回っているのはもちろんですが 恐らくさまざまな企業も"変異"から始まっていると思うのですが それを忘れずに...

超一流になるためには 1、最高の教師 2、コンフォートゾーンを抜け出す 3、自分を信じる と３つのフレームがあるとお話ししていますが 3、自分を信じる、にとても役に立つフレームを伺いました "ドイツの社会心理学者フロムさん曰く 自分を愛するための条件 1、ナルシシズムの克服 2、勇気 3、信念 4、能動性" 自分を信じることができるためには、自分を愛することができる、ことは重要な一つの要素ではないかと 特に、"4、能動性"...

イノベーションの３つのタイプ 1、斬進型イノベーション 2、不連続型イノベーション 3、アーキテクチュアルイノベーション これを伺いまして、私は各々に対応するオープンイノベーションの型があると思いました 1、ミッシングピース型オープンイノベーション 2、R&D型オープンイノベーション 3、UFO型オープンイノベーション お互いに補完をし合う関係ではありますが、ざっくりこう言えるのではないかと どのタイプのイノベーショ...

曰く "何かに打ち込み、一所懸命に働き、自分のしていることを愛し、情熱的でありさえすれば、物事は間違いなく、自然に向こうからやって来ると信じています。" "『私はいまのままでいたくない。新しいことに挑戦したい』。そこで私は、周りのアドバイスを無視したというわけです" これを伺いまして私は３つのポイントを思いました 1、フローに入る 　→挑戦軸とスキル軸を高める 2、セレンディプティに出会う 　→自然と出会いがく...

日本には "100年以上の歴史を持つ老舗企業が3万社以上" "1000年以上の歴史を持つ老舗企業6社" "伝承千年の宿「佐勘」"は、天明の大飢饉の際に、温泉からの収入の3分の1を村に供出し、共同浴場を作ることで、村全体に観光客を戻し復興 平安時代から続く"鍛治師の明珍本舗"は、大政奉還で甲冑の需要がなくなり火箸作りにに転換、更に火箸が使われなくなると風鈴に転換した この二つの事例を伺いまして、私は千年企業になるポイントを...

世界的に著名な科学・経済啓蒙家のマッドリドレーさん曰く "科学はつねにテクノロジーの上流にあると主張するのは誤りだ" "うまく機能するテクニックやプロセスが開発され、それに対する理解があとからついてくるのだ" このお話は、以前のオープンイノベーションは研究所で多く行われていたことを思い出しました 私がオープンイノベーション事業創発室を立ち上げた際は、ビジネスを創るということを強く宣言するために "事業創発"...

「トレードオフのあるところにビジネスあり」 と良く言われますが そもそも、トレードオフがどこにあるのか？よくわからない💦 という声もよく聞きます そんな時におすすめの方法です "その課題が何故解決されないかを調べてみる" たったこれだけです。 ビジネスを考える際に、皆なんらかの課題を見つけていると思いますが その課題が何故今でも課題なのか？を問いとして突き詰めていくと これまで見えていなかった、トレードオフ...

曰く "私たちの行動全てが、脳を変えることがわかったのです。しかもこうした変化が年齢に限定されないなんて、実に素晴らしいですよね？" ３つの変化がある "1科学的な変化" "2構造的な変化" "3機能的な変化" これを実現するには "個々のパターンや個人差、変化の仕方を理解すること" これを伺いまして、私は以下のように思いました 超一流になるための３つのステップ 1、良い教師に習う →パーソナライズプラン 2、コンフォートゾ...

特に大企業の方が、大きな構想を持って、新しいサービスを創発しようとするときに、よく伺います もちろん、モノによって千差万別ではありますが、以下のようなことを試しているかをチェックしてみるのも一つの手がと思います 1、ターゲットへのヒアリング 　- 課題の更なる理解、現場100回 2、今すぐ本当は困ってることの発見 　- 本人も気づいてないかもな真の課題 3、まずはそこから解決策を進めてみる 　- MVPへ向けた展開 わ...

UFO型オープンイノベーションは、アイディア強制創発にとても良いプラクティスになると思っていますが 改めて実施する際の3つの重要なポイントを感じました 1、バカじゃないの →バイアスを壊す、心理的安全性 2、もはやビジネスですらない →創発価値のみに注目 3、自らのパッション →なぜあなたがそれをやるのか？ 毎回思いますが、短い時間の中でも、これをやるだけで、とても豊かな発想をすることが出てくると思います そして、...