轉角遇見你

不要急！時間是最豐富的養分，也是最好的調和劑。 「助人改變」是讓他感到喜悅的事，也因如此，他懷著這個初心往教育者的角色邁進，立志要用他的專業影響更多人的生活，不求回報，對他來說最好的回報就是看見大家因為他的幫助而過的更好。 本集節目邀請到商業思維學院－游舒帆Gipi 院長，他在某次與前老闆的對話中發現自己與老闆之間有認知落差，這使他產生與老闆換位思考的想法，開始起身投入研究商業領域，他說，他學商的動機是...

跟著趨勢流動變形，也是為企業根基加固的方式。 他從企管博士畢業，原本是消費者行為心理的研究者，因為前輩的鼓勵為他開闢一條通往產業的路，他就此從學界跨足業界。 他說，要前進的是不同的領域一開始也會害怕，但嘗試後發現路越走越寬，正因如此，開啟了他不斷嘗新的開關。 本集節目邀請到大數據行銷專家－成力庚 博士，一起聊聊企業行銷的內部策略擬定及外部的威脅機會等主題，更談到成博士當初是如何決定進入產業的心態想法。...

尊重帶來信任，讓轉型成為全員的共同語言。 從小就在工廠走跳，許多老員工都參與過他人生的不同階段，如今他坐上總經理的位置，他說，公司能走到今天這謝員工們功不可沒，給他們尊重是應該的也是必須的。 他的這份尊重，贏得老員工的信任與支持，這也是他在推動專案時能有足夠影響力的底氣。 本集邀請到鼎康精機－黃柏親 總經理，二代接班，繼承父親建立的企業，他也正在用他的領導風格譜出與新世代融合的企業文化。 精選金句：「...

「轉型」不只是導入工具，更是一次價值觀的重組。 「學習型的跨世代團隊」的關鍵，不是SOP，而是同理心與理解力。 ⸻ 在這集裡，歐媽接續第一集的故事， 談的是從創業黑夜走出來後，怎麼打造一個真正「永續」的團隊文化： ▪ 為什麼在組織裡誠實、誠信比堅強更重要？ ▪ 如何整合XYZ世代與00後，不是對立，而是共學？ ▪ 「轉念」的本質，其實是換一個換位思考，對方的問題背後的問題是什麼？ ▪ 跨世代合作越來越常見，但缺少「理解」...

一件事能不能做好，取決於你的參與程度。 他原本是在日本公司當司機、翻譯、在會議中抄筆記的角色，這些經驗讓作為聆聽者的他擁有專業分析對話的能力。 在因緣際會下有個可以獨當一面的機會，他便起身投入「顧問」的角色，但他卻在身分轉換成主導者時急於表現，蒙蔽了過往身為聆聽者那份珍貴的能力？ 本集節目邀請到精實管理專家－江守智老師，一起聊聊「精實管理」是如何幫助企業？以及他在業界實例中看見的問題與一些心態上的調...

每一次轉折，都是在尋找一個更靠近「真正想要的人生」的方向。 本集來賓：沃克雲端創辦人-傅彥凱Lance總經理 他原本可以選擇在家族工廠裡安穩接班，但卻毅然決定走出自己的路——創業自行車零件廠。 苦熬五年，事業終於有了成績，但他卻突然意識到，這份工作似乎不是自己能保有熱情做到老的工作。於是，他把管理權交給夥伴，再次從頭開始，選擇投入資訊服務業。 他提到，調整心情很重要，在別人不斷回頭後悔時，他已經抬頭向前看並抓...

企業永續是從企業管理做起，而非從家族傳承做起。 為什麼西方社會能有這麼多百年企業，而亞洲卻少之又少？關鍵在於思維的不同。 在亞洲，許多企業把「傳承」視為血脈的延續，而不是企業永續的策略規劃。但真正讓企業長久走下去的，不是家族血緣，而是健全的管理制度與及早的規劃。 而企業主在面對傳承議題時大多不是沒想法，而是「下不了決定」。 本集邀請到誠品聯合會計師事務所的民凱律師來為大家釐清觀念。到底該如何理性面對企...

以「期許」為線，邊走邊織，它將會帶我們到更遠的地方。 使命與願景，很多人以為只是掛在牆上的標語，但其實，它真正的價值，是在每一次決策時提供方向指引。當你迷惘、分不清選擇時，你所訂下的使命願景就像航海圖，幫助你在茫茫大海中看見專屬於你的航道。 但使命願景不能只是說得漂亮，它必須落地實行。 本集來賓邀請到從製造業跨足顧問業的Tammy總經理，與大家一起聊聊他在協助企業制定與規畫營運方向時，企業會產生的疑問與真...

面對併購誘惑，更要重新定義企業存在的價值。 在節目第四集，我們邀請到程岱 Cosda 的接班二代副總——劉明芬 分享她如何從一場突如其來的併購提案開始，重新思考「我們為什麼還要繼續堅持經營下去」。 她曾經和弟弟（現任總經理）開玩笑說：「如果有人出好價，我們就賣吧。」 但當真的有上市櫃公司提出收購條件時，他們卻突然猶豫了。 這對不曾抗拒接班、從國外留學歸來就進入家族企業的姐弟檔，早就主動補上了父母的短板：語言與業...

「50歲再出發，是一種賭注嗎？還是一種選擇？」 🎙️本集來賓：立暉鋁業 盧旭卿 總經理 這一集，我們邀請到立暉鋁業的盧總，聊聊他的創業與轉型故事： ▪ 立暉成立 12 年，年營收正式突破 12 億，這段路他是怎麼走的？ ▪ 50歲創業、與家人磨合的關鍵過程，他又怎麼慢慢說服彼此？ ▪ 他和女兒一起拍短影音《鋁知道嗎》，成為工業轉型的Youtuber？ ▪ 工匠精神與數據思維，真的是兩條路嗎？還是他找到了融合的方式？ 這一集，是一位「活...

「轉型」不只是導入工具，更是一次價值觀的重組。 「學習型的跨世代團隊」的關鍵，不是SOP，而是同理心與理解力。 ⸻ 在這集裡，歐媽接續第一集的故事， 談的是從創業黑夜走出來後，怎麼打造一個真正「永續」的團隊文化： ▪ 為什麼在組織裡誠實、誠信比堅強更重要？ ▪ 如何整合XYZ世代與00後，不是對立，而是共學？ ▪ 「轉念」的本質，其實是換一個換位思考，對方的問題背後的問題是什麼？ ▪ 跨世代合作越來越常見，但缺少「理解」...

這不是成功學，這是關於「選擇」與「誠實」的真實對話。 從大企業高管，到中年歸零創業；從疫情重創，到重新整隊。 在每一個轉角口，歐媽選擇誠實面對內心，也陪伴團隊走過黑夜。 ⸻ 在節目第一集， 👩‍💼 歐媽分享了自己人生幾個重要的「轉角」—— ▪ 領導賠錢子公司，營收從3000萬到3億 ▪ 離開16年大企業以及放棄150人的團隊，選擇創業 ▪ 創業初期遭遇疫情，夥伴離開，如何從剩3人撐起公司 ▪ 如何看懂二代接班、幹部轉型的痛點 ▪ 為...