תובנות מהמרפסת

שיחת מסדרון ליין פרקים של למידת עמיתים על ניהול במשבר בכל פרק אארח מנהל או מנהלת שישתפו אותנו איך הם מתנהלים במשבר ומה עושים בארגון שלהם בימים אלו   ובפרק הזה- אני מארח את טלי ארז   מנכ"לית עמותת עלם לנוער וצעירים בסיכון   ניתן לצפות בראיון המצולם ביוטיוב שלנו דרך אתר הבית ecoleaders.co.il  

שיחת מסדרון ליין פרקים של למידת עמיתים על ניהול במשבר בכל פרק אארח מנהל או מנהלת שישתפו אותנו איך הם מתנהלים במשבר ומה עושים בארגון שלהם בימים אלו   ובפרק הזה- אני מארח את טלי סלונים   Head of HR, Israel & Sheffield, Pendo ומאמנת אנשים וארגונים למתיחת יכולות   ניתן לצפות בראיון המצולם ביוטיוב שלנו דרך אתר הבית ecoleaders.co.il  

שיחת מסדרון ליין פרקים של למידת עמיתים על ניהול במשבר בכל פרק אארח מנהל או מנהלת שישתפו אותנו איך הם מתנהלים במשבר ומה עושים בארגון שלהם בימים אלו   ובפרק הזה- אני מארח את מורן גושן סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת תקשוב   ניתן לצפות בראיון המצולם ביוטיוב שלנו דרך אתר הבית ecoleaders.co.il  

שיחת מסדרון ליין פרקים של למידת עמיתים על ניהול במשבר בכל פרק אארח מנהל או מנהלת שישתפו אותנו איך הם מתנהלים במשבר ומה עושים בארגון שלהם בימים אלו   ובפרק הזה- אני מארח את ארז סבג סמנכ"ל רכב פרטי בחברת כלמוביל   ניתן לצפות בראיון המצולם ביוטיוב שלנו דרך אתר הבית ecoleaders.co.il

שיחת מסדרון ליין פרקים של למידת עמיתים על ניהול במשבר בכל פרק אארח מנהל או מנהלת שישתפו אותנו איך הם מתנהלים במשבר ומה עושים בארגון שלהם בימים אלו   ובפרק הזה- אני מארח את אור מלר מנהלת הלמידה והפיתוח הארגוני בחברת ישראכרט   ניתן לצפות בראיון המצולם ביוטיוב שלנו דרך אתר הבית ecoleaders.co.il

בכל משבר של עובד או של ארגון נעמוד בפני הדילמה האם אפשר לחזור לדרוש מהעובדים לחזור לשגרה או להמשיך להכיל את הקושי.  הדילמה הזאת נוכחת עכשיו בעוצמה, בימי המלחמה.  בפרק הזה נדבר על הקו הדק שבין לחזור לדרוש מהעובדים לחזור לעבודה ולעמידה ביעדים לבין הצורך שלנו ושלהם שנמשיך להיות רגישים ומכילים. איך משלבים בין השניים? הכל בפרק הזה

המלחמה שפקדה אותנו והכאוס שנלווה לה מייצרים לנו מציאות חדשה וגם אופן הניהול שלנו דורש שינוי שיתאים לימים האלו בפרק הזה- פרק קצר וממוקד  נתמקד ב4 צעדים שכל מנהל צריך לעשות כדי לייצר מנהיגות בתוך הכאוס

פרק קצר וממוקד  תאכלס איך לנהל בזמן משבר כמה טיפים אופרטיביים לתפקוד בזמני משבר

כמנהלים וכמובילים אנחנו צריכים לטפל קודם כל בעצמנו כדי שנוכל להיות שם ולהמשיך לתת ערך עבור האנשים שנמצאים סביבנו. איך עושים את זה בזמן משבר? איך אפשר לטפל בעצמנו כשהמשבר כ"כ גדול?

 מלחמת חרבות ברזל ומה שקדם לה הכניס את כולנו למשבר שלא הכרנו עד היום. הכל השתנה. בפרק הזה נבין את המצב שכולנו נמצאים בו וננסה למקד מה הדברים החשובים שעלינו לעשות כמנהלים וכמובילים עבור האנשים שלנו

איך לנהל את המנהל שלי? כדי שהיכולות והרעיונות שלנו יצאו אל הפועל אנחנו צריכים שהם יעברו את אלה שנמצאים מעלינו. אחת הבעיות של MU היא שאני לא מצליח לעבור את המנהל שלי ולקדם את היכולות שלי. אז איך עושים את זה? הכל בפרק הזה

מה אנחנו צריכים לעשות כדי לייצר שותפים שיותר מחוברים אלי? בעולם החדש היגולת שלנו לעשות דברים לגמרי לבד הולכת ופוחתת, ולכן כיום זה קריטי לשתף פעולה וליצור ממשקים שאיתם אפשר להביא תוצאות על מנת להישאר רלוונטי בעולם החדש.   פרק כיס שמתאר מה צריך לעשות כדי לייצר שותפויות ואיך לנהל את הממשקים שלי

שיחות קשות יכולות לכווץ אותנו ולשאוב לנו המון אנרגיות. בפרק הזה נדבר על מה הופך שיחה לשיחה קשה  איך עושים הכנה לשיחה קשה וניתן 5 טיפים להתנהל בתוך שיחה כזאת בעזרת הכלים האלו השיחה הקשה יכולה להפוך לשיחה נעימה יותר ומקדמת. פרק ממוקד וקצר שתוכלו לחזור ולהאזין לו ולהגיע מוכנים לשיחה הבאה שלכם.    

לדבר על התפתחות אישית זה כמו לדבר על אלוהות. זה גדול מדי ומופשט. בפרק הזה אני מבקש לפשט את המושג התפתחות אישית. ניתן 4 כלים פרקטיים לעשות התפתחות אישית ביום יום ואני משתף אתכם בתובנות בנושא 

אומץ הוא הפעולה ההפוכה מפחד. אומץ מאפשר לי לפעול מתוך תשוקה ויוזמה ולא מתוך תגובה של פחד. יש 7 סוגי אומץ, וכל אחד חשוב בפני עצמו. בעולם החדש שסביבנו, כדי להצליח, להתקדם ולהגשים את עצמנו נצטרך להיחשף במקומות מסוימים . בפרק זה נדבר על האומץ להיחשף, למה זה כל כך חשוב ואיך עושים אתך זה בצעדים קטנים וברי ביצוע

בעולם החדש אנשים ממירים את האמון שלהם ממשלות לקהילות.  בפרק הזה נבין איך הנתון הזה קשור אלינו, ונלמד איך לפתח צוות או ארגון כקהילה ב5 פעולות.  

איך מנהלים את דור ה Z? איך מנהלים צוות שמורכב מהדורות השונים? הרבה מנהלים ומנהלות מתמודדים עם הקושי בניהול בין דורי ביום יום שלהם. אבל יש לזה פתרון! לכל דור יש את הצורך ואת מה שמניע אותו, אנחנו כמנהלים צריכים להתאים את הפעולות שלנו ולהגדיר את המטרה שלנו לכל דור.

הצעדים שצריך לעשות כבר היום כדי להתקדם לתפקיד הבא שלך. אולי קצת נשחקנו, כולם מסביבנו תופסים פוזיציות ומתקדמים, ומה איתך?  80% מהמנהלים ומהעובדים בעולם העבודה החדש שולחים קורות חיים בחיפוש אחרי התפקיד הבא שלהם, אז למה שדווקא יקדמו אותך? בפרק הזה אפרט איך להתקדם לתפקיד הבא שלך ב 7 צעדים

אופי העבודה השתנה, וכך גם אנחנו כמנהלים צריכים לשנות את מיקומנו.  כיום לא מספיק שנהיה מנהלים מאורגנים, מסודרים, אפקטיביים המציבים יעדים ומטרות, כיום אנחנו נדרשים להכיר את מנגנוני ההפעלה של העובדים שלנו ולתת ערך לעובדים כדי לייצר נאמנות ותחושת שייכות. מיקום המנהל השתנה- לא עוד בראש הצוות ולצעוק "אחריי" אלא מאחורי הצוות ומצדדיו. היום, יותר מתמיד, מנהל נדרש להיות גם מאמן.

בעולם העבודה החדש, הרשת שלנו היא הקהילה התומכת והכח שלנו. איזה סוגי רשתות כדאי לנו להקים? מי הם האנשים שצרכים להיות בתוך הרשת הזו וכיצד נהפוך את הרשת שלנו להיות אפקטיבית מתמיד?

איך לקבוע את המטרות שלי ולדאוג שהן יושגו ויוגשמו? בפרק זה אני מפרט את הפעולות שיש לעשות כבר היום כדי להיות בין אלו שמצליחים להשיג את מה שהם חולמים ורוצים.

פרק מיוחד, אישי וחשוף על רילוקיישן לצפון הארץ

יצאתם לדרך? מעולה! שניה אחרי ההשראה מגיעים לבטים, קשיים ודילמות. איך לנהל את השינוי האישי שלנו ואיך לנהל את השינוי הארגוני או העסקי שלנו בצורה שבה לא רק נצא לדרך, אלא גם נגיע!

איך נראה ופועל עובד מחובר? מה התוצאות שהוא יכול לייצר עבור הארגון? במחקר מעניין שנעשה, 80% מהמנהלים שנשאלו השיבו שהם עושים פעולות מחברות עם עובדיהם, באותם ארגונים רק 15% מהעובדים דיווחו שהם מרגישים את זה. קשה לגייס עובדים חדשים זו עובדה! אבל האם אנחנו כמנהלים יודעים הכל על שימור ומחוברות עובדים? כדי לוודא שכל אדם שגייסנו נשאר איתנו במחוברות מלאה צריכים להתקיים כמה דברים בסיסיים, שחייבים להיות שגור...

בעולם הכאוטי של היום אנו נדרשים לכלים פרקטיים על מנת להבין את הצורך המדויק של האנשים איתם אנחנו מנהלים את היחסים ביום יום. אנחנו נדרשים למיומנויות המתאימות על מנת לרתום ולהוביל אנשים. לאחר הפרק הקודם בו עסקנו בתודעה ובתפיסה, בפרק הזה ניתן כלים פרקטיים שאפשר להתחיל ולתרגל כבר מחר בבוקר על מנת להפוך להיות מאסטרים בניהול יחסים.