Ghili Station

ブルー☆ヤング

Business JA ↓ 246 episodes

静岡県磐田市を本拠地とする輸送機器メーカーのマネジャー、ブルーとヤングがお送りする音声メディア「ブルー☆ヤング」。様々なキャリアを経て現職に行きついた2人が、日々の仕事の中から得られた気づきや知見をお届けします。

Author

Ghili Station

Category

Business

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Latest episode

Jul 5, 2026

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Episodes

#045:キャリアの歩み方の選択肢と判断基準|ブルー☆ヤング 04.09.2022

キャリアの歩み方の未来予測をしてみよう、という切り口で、副業を持って働く / 専業で働くという働き方の違いについて議論します。どっちが良い悪いということではなく、自分に合った働き方を意思をもって選ぶことが大事なのではという流れから、その選択を判断するきっかけとなる機会の貴重さについても話します。

#044:コンテンツの再生速度と読後感の関係性|ブルー☆ヤング 28.08.2022

このポッドキャストのエピソードに、毎回紹介文を書いているヤング。紹介文を考えるうえで内容を聞き返すときには、いつも1.5倍で再生しているが、再生速度が変わると説得力や面白さなどの読後感が変わるような気がするというヤングの気づきから、それはホントにそうなのか、そうであればなぜなのか、ということを深堀します。

#043:ある自販機インフラが抗原検査キットの流通を変えた話|ブルー☆ヤング 21.08.2022

少し前に比べると、かなり手軽に行えるようになったPCR検査/抗原検査。医療機関を介さず行うために検査キットの流通がどうなっているのかという話から、既存の特殊なインフラを他用途に転換することで生まれる新たな境地について話します。

#042:同期/非同期コミュニケーションの使い分け|ブルー☆ヤング 14.08.2022

これまでリアルとオンライン、出社とリモートの使い分けについては何度か議論してきたブルーとヤングが、同期/非同期という新しい切り口でコミュニケーションの使い分けについて議論します。

#041:二拠点生活でのかかりつけ考|ブルー☆ヤング 07.08.2022

各々二拠点生活を営むブルーとヤングが、散髪や歯医者など定期的に通う施設をどちらの拠点に持っているかという話に始まり、自分が定期的にかかわるインフラをオフィス寄りに持つのか、自宅寄りに持つのか、そして地方と都会の比較にまで話は至ります。

#040:どんな人選で視察に行くべきか|ブルー☆ヤング 31.07.2022

自社にとってなじみのないもの、新しいものを視察するには若手が行くべきか、ミドルマネジメントが行くべきか、経営層が行くべきか、という議論から、単にレイヤの話ではなく、視点の違う人たちがチームとなって視察をすることで生まれる可能性について議論します。

#039:水風呂の相対性理論|ブルー☆ヤング 24.07.2022

サウナ好きのヤングから、水風呂の相対性理論とでも言うべき、今までにない新しい水風呂体験をしたという話から始まり、イノベーションというのは必ずしも計画的に起こるわけではなく、既存価値にいかに新しい切り口を見出すかも重要、という話へ展開します。

#038:建前のデザインでものごとを動かす|ブルー☆ヤング 17.07.2022

コロナ禍での巣ごもりに伴って拡大したペット需要が、コロナの終息に伴ってトレンドの揺り戻しを受けた時にどんなビジネスチャンスが生まれ得るかについて話します。出会い系を仕掛けるというアイディアから、物事を動かすための建前の重要性について考察します。

#037:教育コンテンツとしてのドラえもん|ブルー☆ヤング 10.07.2022

これまでのエピソードは現状の話が多かった、もっと未来予測的な話もしてみようということで、SF(すこし・ふしぎ)作家の藤子・F・不二雄氏の話となり、ドラえもんは次世代イノベータへの教育コンテンツだったのではという展開に至ります。

#036:リモートワーク2.0(後編)|ブルー☆ヤング 03.07.2022

リモートと出社のバランスについて、ヤングがなぜかスーパー銭湯でヒントを得たという話に始まり、週2のローテーション等々で中途半端に出社するのではなく、ピンポイントで全員で全力で濃密に出社、あとはリモート、のようなメリハリもありか、という話でいったん議論は着地します。

#035:リモートワーク2.0(中編)|ブルー☆ヤング 26.06.2022

畑のそばの納屋をあえてオフィスとしているアグリ系スタートアップの話から、オフィスに社員が出社するというのはそもそも強制されるべきなのか、どんなモチベーションで出社することがこれからの時代において理想なのか、ということに話が発展します。

#034:リモートワーク2.0(前編)|ブルー☆ヤング 19.06.2022

イーロン・マスクの「リモートワークはもう認めない」発言から話は始まり、まだまだ議論が続きそうなリモートワークの是非について3部構成で話します。この前編では、ヤングが過去考察したリモートワークの弊害について、そしてブルーが最近見たオフィスの「メディア化」についても話します。

#033:SELF 露出CONTROL(後編)|ブルー☆ヤング 12.06.2022

 前回に続く後編です。「自分の露出のコントロール=個人情報の出し方」によって得られる体験も変わっていくため、パーソナライズが進んでいくこの時代での露出リテラシーを高めることの重要性を話します。

#032:SELF 露出 CONTROL(前編)|ブルー☆ヤング 05.06.2022

ブルー登壇のウェビナー広告が予期せぬ所に露出していた、という話から、誰もがオンラインで露出しうる時代の露出のコントロールについて話します。

#031:祝!30回突破&いったんふりかえり|ブルー☆ヤング 29.05.2022

 昨年10月に開始したこのポッドキャストですが、ついに30回を突破。これまでのエピソードを振り返りつつ、次に話してみたいテーマややってみたい企画についても話します。

#030:クローズドなことが価値を生む世界 | ブルー☆ヤング 22.05.2022

 新品ギターを1本買うつもりだったが、結果その予算で中古ギターを2本買ったというヤング。中古商品の流通について話す中で、昨今様々な分野でオープン化が語られる一方、なんでもかんでもオープンがいいというわけではないという話に至ります。

#029:人格の複製・復元について | ブルー☆ヤング 15.05.2022

ブルーの母親とブルーとのコミュニケーションの話から、母親をAI&VR化するという話に展開し、最終的に至ったのは藤子・F・不二夫の話でした。果たしてどんな話の展開があったのでしょうか?

#028:バイクとエレキギターの共通点 | ブルー☆ヤング 08.05.2022

振動して音を出すエンジンと、音を歪ませたエレキギターには、いなしながら使いこなすというような楽しみ方の共通項がある、という話から、ブルーとヤングが勤める会社の事業領域拡大にまで話は拡大します。

#027:移住が進むと消費形態も変わる? | ブルー☆ヤング 01.05.2022

東京都から静岡県に引っ越してきたときに、駐車場代があまりに安いので激安中古車を2台目に買い足したというヤング。住む場所や働く場所が流動的になっていくと、そこに併せて消費形態がどう変わっていき得るのか話します。

#026:人材採用時にホントは狙うべきターゲット | ブルー☆ヤング 24.04.2022

子供向けおもちゃを売りたいときに、両親ではなく祖父母のお財布を狙う、的なマーケティング上のステイクホルダの重要性について話が盛り上がり、ブルーとヤングの間でよく議論している自社の中途採用活動ではどんなターゲティングが重要なのか?についても考察します。

#025:アレクサとレクサス | ブルー☆ヤング 17.04.2022

実家の両親がアレクサに向かって「レクサス」と話しかけていたというヤングの話に始まり、スマートスピーカーを活用しまくるブルーの話でもりあがります。AIと人間の役割分担の答えはブルー宅にあった?

#024:ととのいの秘訣は「揺られる」ことだった? | ブルー☆ヤング 10.04.2022

サウナ後の水風呂代わりに浜名湖に飛び込む体験をしたサウナ好きのヤング。温浴施設の水風呂とはまた異なる爽快感が得られて最高だったのだが、、さらに想定外に最高なことがその後に起こったという。その体験とは?

#023:高速道路のSA・PA | ブルー☆ヤング 03.04.2022

二拠点生活のため、東京⇔静岡間を車で行ったり来たりする機会がとても多いブルーとヤング。高速道路のSA・PAにおけるささやかな楽しみから、SA・PAをうまく活用すると仕事の生産性も上がる?というライフハックまで、色々と披露しあいます。

#022:社内のルールをハックする | ブルー☆ヤング 27.03.2022

「今の社内ルールだとやりたいことができない」というリスナーからの質問をきっかけに、ルール自体は変えずに、でもやりたいことをやるには?という社内ルールの「ハッキング」について話します。大企業で楽しいワーク&ライフを送るには必須のスキルかも?

#021:ぢっと吊り革を見る | ブルー☆ヤング 20.03.2022

通勤時間は人々の吊革のつかまり方を観察していたと言い出すブルー。この話題で10分持つのかとヒヤヒヤしながら進行するヤング。果たしてどんな結論に?

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