Pensiero Personale

Seth Godin nel libro La Pratica scrive: “Tra tutte le andature utilizzabili, una barca a vela va più lenta quando procede sottovento. […] il che significa che la barca non può andare più veloce del vento che soffia in poppa. [..] la barca a vela è ottimizzata per procedere attraverso il vento”. Le organizzazioni che intendono attuare un cambiamento dovrebbero sfruttare il vento in poppa e sceglier...

La responsabilità sociale di territorio si basa su valori condivisi con gli attori di un contesto locale di riferimento. Per un’organizzazione, essere presente sul territorio significa anche essere portatrice di cambiamento. Le aziende possono operare come facilitatori nel territorio, coinvolgendo la comunità, i suoi valori e le sue persone: un modo per dare il proprio contributo a livello sociale...

Cosa sta succedendo alla formazione? Con il lavoro da remoto e uffici improvvisati, sono minime le possibilità per concentrarsi, tessere relazioni, dialogare: elementi essenziali per pensare ad una formazione intesa come coro di voci. Ciò che stiamo vivendo, infatti, è uno spaccato di realtà che privilegia la formazione in solitaria. Ma è importante che l’apprendimento avvenga insieme, attraverso...

Per la formazione e la riqualificazione delle risorse, le aziende hanno un nuovo strumento a disposizione. Si tratta del Fondo nuove competenze, un fondo pubblico co-finanziato dal Fondo sociale europeo, nato per contrastare gli effetti economici dell’epidemia Covid-19 (link: https://www.anpal.gov.it/fondo-nuove-competenze) . Una soluzione alternativa alla Cassa integrazione, che riconosce alle or...

Nella To Do list della Direzione HR in tempi di Covid troviamo, tra le altre voci, l’ascolto e il coinvolgimento dei dipendenti. Comprendere i bisogni dei collaboratori e saper progettare attività in linea con le esigenze interne è, oggi sempre più, una vera e propria sfida per le aziende. E rendere i team partecipi, dall’ideazione all’attuazione dei progetti, diventa utile per mantenere i gruppi...

E se invitare un astronauta in azienda fosse un modo per fare welfare? Ripopolare gli uffici sarà un percorso graduale, non solo sul piano organizzativo, dalla gestione degli spazi alla riorganizzazione del lavoro, ma anche sul piano del welfare. Dopo un anno di Remote working, i dipendenti devono riprendere il contatto con i propri colleghi e il processo richiede un ritorno alle relazioni, allo s...

Pietro Scrimieri, Coordinatore Amministrativo e Direttore Risorse Umane e Organizzazione di Acquedotto Pugliese, nella nuova puntata del podcast ‘Pensiero Personale’, ci parla dei progetti rivolti allo sviluppo di competenze trasversali per i manager del futuro, tra cui il MASEI - Master universitario di secondo livello sul Management del servizio idrico integrato e l’AQP Water Academy, un centro...

Nell’era della digitalizzazione dell’industria e del business, diventa prioritario sviluppare competenze e coltivare nuovi talenti. Per muoversi in uno scenario aperto anche a mercati e interlocutori internazionali come quello di Bonatti, da 70 anni international contractor a servizio dell’industria petrolifera e del gas, c’è bisogno di nuove competenze e strumenti, soprattutto in una fase di cres...

Stef Italia è azienda specializzata nel settore dei trasporti e della logistica. In un settore molto maschile, ma non maschilista, è importante, attraverso una serie di progettualità, sensibilizzare su temi quali discriminazione di genere, inclusione e valorizzazione della diversità. Gli obiettivi? Creare un senso di community e rendere consapevoli che la diversity è ricchezza e occasione per nuov...

La cultura aziendale si concretizza nell’insieme di comportamenti, valori e relazioni di una realtà organizzativa. Ciascuno di noi nella vita aziendale subisce dei condizionamenti, legati alla propria storia personale, ai propri comportamenti e valori come professionisti e alla cultura dell’azienda in cui lavoriamo. Chiara Fichera, HR Learning & Development, HQ, Safety & Environment Manager in Cel...

Alessandra Maria Sama, HR Director di Medtronic, spiega i vantaggi delle nuove modalità formative digitali

Tiziana Rosato, People & Organization Officer di Missoni, racconta come gli strumenti di assessment possano rivelarsi utili per l'azienda, , anche dal punto di vista reputazionale.

Laura Tretter, HR Organization and Development Manager di Italfarmaco, spiega come le aziende possono evitare il rischio di divisioni in compartimenti stagni al loro interno

Laura Bosser, Corporate HR Manager di Mapei, racconta come l'azienda abbia definito i punti cardine della sua nuova strategia di gestione delle Risorse Umane.

Clemente Perrone, Vice President Chief HR Officer di Sirti, racconta il nuovo progetto dell'azienda per aiutare i dipendenti a superare il rischio di obsolescenza tecnologica.

Marina Salamon, Presidente di Alchimia, ragiona sulla situazione attuale del mercato del lavoro italiano, in particolare riguardo ai giovani

Maurizio Asti, HR Leader South East Europe di 3M, racconta il progetto dell'azienda per aiutare i dipendenti nelle nuove sfide imposte dal covid

Simona Liguoro, HR Director di Nespresso Italiana, racconta l'esperienza dell'azienda con un'organizzazione senza capi.

Fabio Salvi, Team Leader HR di FlixBus, spiega perché sia sbagliato parlare di 'talenti' all'interno di un'azienda. Piuttosto è meglio avere persone con pensiero critico rispetto ai cosiddetti Yes Man.

Irene Maria Mantovani, Capo Progetto Digital Learning di Leroy Merlin, racconta come sia possibile realizzare percorsi di apprendimento online puntando sulla sperimentazione e imparando anche dagli errori.

Valentina Conte, HR Business Partner di Ideal Standard, racconta quali sono le azioni utili per gestire le persone nell'ambito dell'emergenza Covid

Valentina Marchesini, Direttore Risorse Umane di Marchesini Group, spiega perché investire sulle persone e sul tema della cura sia strategico per garantire il futuro delle aziende.

Alessandro Beccari, Direzione Risorse Umane e Organizzazione di Conserve Italia, spiega perché sia necessario un approccio olistico nella gestione delle persone.

Vito De Giorgi, Direttore Risorse Umane e Organizzazione del Gruppo San Donato, spiega come sia necessario disporre dei giusti strumenti (culturali, organizzativi e tecnologici) prima di introdurre il lavoro agile in azienda

Alfredo Lombardi, HR Director di Takeda Italia, spiega come è possibile misurare l'efficacia delle prestazioni nella nuova modalità di lavoro da remoto