ORH - Futuro

El adverbio “no” es una suerte de bifronte si tenemos imaginación y mezclamos el español con el inglés. Quizá no sea muy académico pero a mí me pone las pilas leerlo al revés (eso es lo que significa bifronte, una figura literaria que define los vocablos que cambian de significado según el sentido en el que se lean). La cultura de la aceptación es una losa para ser eficiente y, desde luego, para m...

Tenemos la oportunidad de crear mundos nuevos evitando los errores de los antiguos y ni por esas dejamos de lado los paradigmas, los prejuicios y los sesgos. Resulta que en el metaverso, ese mundo ideal en el que va a transcurrir nuestra vida -dicen- con posibilidades de todo tipo y para todos los públicos, las mujeres pintamos lo mismo que en el mundo real. En las organizaciones más pioneras en e...

El sentido siempre es una palanca que nos da las razones para seguir un rumbo. En una sociedad en la que vivimos más volcados en la vida profesional que en la personal, ambos propósitos, el vital y el laboral, se entrelazan y necesitan entenderse como los vasos comunicantes. En este podcastORH conversamos con Christine Loos, directora general de Stimulus, sobre cómo la transición de era que estamo...

Hablemos con honestidad de la experiencia del empleado sobre la que corren ríos de tinta de todos los colores (tantos como la diversidad trae consigo). Metodológicamente hay muchos planteamientos a los que no podemos ponerles ni un pero: el ciclo de vida está perfectamente definido y las necesidades no sólo se identifican periódicamente sino que, lo más importante, se trasladan a la propuesta de v...

Mirar la vida con #curiosidad es mirar sus detalles como si fuera la primera vez que nos fijamos en ellos. Paraos a pensar un momento. ¡No hay dos detalles iguales! Incluso en lo más aburrido, monótono y repetitivo podemos encontrar lo diferente simplemente deteniéndonos, respirando y viviendo el momento desde él mismo y en él, no adelantando lo que va a venir porque todos los días son así. Eso ha...

A medida que nos acercamos a los 65 parece que se acaba la historia. ¿Pero qué historia? ¿La que define nuestra actitud o la que sentencian los prejuicios? La realidad laboral del talento senior es tan aterradora como la del talento joven, pero no acapara la atención de los titulares. De hecho, no concita el interés del sistema en su conjunto porque las empresas construyen su marca empleadora deja...

La endogamia es el agua y el aceite la innovación. Es imposible que ésta se funda orgánicamente en un cuerpo que pesa más que ella. Todo lo más, permite que flote como islas aleatorias que, aunque se conecten y formen una mancha mayor, seguirán suspendidas sobre un elemento imposible de permear. Así son la mayoría de los consejos de administración, el contenedor lleno de agua en el que tienen que...

Si la cultura empresarial es la forma en la que una empresa piensa y actúa, no me cuadra mucho cómo se está enfocando ahora que tantos conceptos están en revisión. Me explico. Durante muchos años, los modos y las formas de una empresa han sido cosa de los que mandan. Su ejemplo guiaba al conjunto porque era tal su permeabilidad que la jerarquía de mando replicaba sus maneras y la tropa las interpr...

Los próximos 10 y 11 de noviembre tendrá lugar, en el Palacio de San Telmo de Sevilla, el 55 Congreso Internacional de Aedipe, que con el título “(Nuevas) formas de trabajar” planteará el análisis de las 9 tendencias de gestión RH identificadas por su estudio del mismo nombre. Lo hará desde diferentes escenarios: ponencias plenarias, espacios de experimentación, debates, etc., y con la idea transv...

Cambiar el liderazgo es, primero, cosa del líder de arriba; si no inspira ya puede venir la mega consultora con el mega proyecto de transformación cultural que aquello será tirar el dinero y las expectativas, ambas, a la basura. Y después será su obligación -sí, obligación, que no es lo mismo que responsabilidad-, facilitar la cascada o, mejor aún, la transversalidad de los modos y maneras del lid...

Lo tengo que decir. Echo en falta que no hablemos de lo que de verdad importa ahora y me aburre oír hablar de la atracción y motivación del talento como si todavía estuviéramos en época de vacas gordas. Centrémonos. La macroeconomía avisa y la microeconomía tiembla. Un 10% de inflación, bueno, justo hoy un 9; los salarios no llegan, en enero la recesión será oficial y los españoles habremos perdid...

La innovación es, ante todo, un viaje personal. Sin desprendernos de lo que vemos, somos y creemos es difícil que veamos, seamos y creamos de forma diferente. Entendámonos: no se trata de quedarnos en modo encefalograma plano, no, sino de aparcar lo que entendemos y nos da seguridad para abrirnos a lo que no comprendemos sin el temor de perdernos. La innovación es un proceso mental que desarrollam...

La #tecnología de seducción masiva nos marca la ruta a vivir y es como el azúcar, altamente adictiva y peligrosamente insana. ¿En qué nos está convirtiendo? Pues estamos tan pedidos que decimos que les tenemos miedo a los robots, pero a mí me da más miedo verme así, amarrada con una soga a mi móvil y dejando en sus manos mi voluntad.

Muchos de vosotros lo sois y prácticamente todos tenéis uno. Me refiero al jefe. ¿Sabéis cómo lo define la RAE? Como la cabeza de una corporación, partido u oficio. La cabeza. Interesante lo fino que se puede hilar con el significado dado a las palabras. Al jefe le precede su cabeza y no, no por su tamaño, morfología, atractivo y todo eso que os ha venido a la ídem, ¡mal pensados! Fuera de bromas,...

Cada vez más buscamos las soluciones fuera de nosotros mismos, y una cosa es que encontremos apoyos para nuestros momentos complicados -que por supuesto, podemos tener sin sentirnos culpables ni débiles- y otra muy diferente que deleguemos la responsabilidad sólo nuestra e intransferible de asumir lo que no podemos cambiar.

Veo mucho peligro en post y comentarios que demonizan el mundo empresarial y el liderazgo en general con frases como que cada empresa tiene la rotación que se merece o que el talento que no se mima es talento que se desperdicia. Como en botica, en la fauna de los empresarios y en la fauna de los trabajadores hay de todo. Son fauna porque su hábitat es una selva. Y en una selva hay de todo.

Las palabras importan, claro que sí; importan y mucho, porque con ellas nos posicionamos. Y realmente eso es lo que importa de ellas, lo que nos llevan a querer decir y lo que nos llevan a querer hacer y a hacer efectivamente. No podemos hacer nuestra la modernidad del ellos y ellas sin que nuestro comportamiento se alinee con nuestro lenguaje y la realidad me dice que es todo un postureo de tamañ...

Los niños aprenden con lo más básico, lo menos sofisticado… nos sorprenden quedándose con la caja y no con su contenido. Si les permite meterse en un laberinto, aparecer y desaparecer, crear un mundo propio y disfrutar, el juego se lo inventan. Por eso, hablando de si introducir a nuestros hijos en el mundo del coding ahora o más adelante, empecemos por cuestionar nuestros propios paradigmas.

El gran gap entre ambas es que los que mueven los hilos de la UX son más ágiles en responder a los vaivenes del cliente que los que se enfrentan a la EX de los empleados. ¿Más manipuladores los marketinianos que los de RR.HH? Sin lugar a dudas. La publicidad retuerce la realidad y nos dejamos revolcar por ella. ¿Podemos aplicar este principio a la EX? Ni hablar. La decisión de compra es volátil y...

Me pregunto qué pasará a finales de año con los discursos de talento que con tanto empeño están trabajando los profesionales de RR.HH especialmente después de la pandemia. ¿Dónde quedará el propósito corporativo cuando las prejubilaciones no sean suficiente para adelgazar las plantillas? ¿Qué pasara con el employee journey cuando a los que queden se les pida más a cambio de menos? ¿Y cómo se mirar...

Hace más de 160 años que nos avisaron de lo que venía. Lo hizo el jefe indio Noah Sealth cuando escribió el primer manifiesto en defensa de la Tierra como respuesta a la intención del presidente Franklin Pierce de comprar sus tierras a los pieles rojas para crear una reserva india. Hay quien dice que nunca lo escribió pero fuera quien fuera ahí está el texto para quien quiera reflexionar y actuar...

La diferencia está en los detalles. No es lo mismo ser la mejor empresa del mundo que la mejor empresa para el mundo. ¿Por qué? Porque la primera quiere ser la protagonista de la película y la segunda quiere compartir conscientemente ese rol con el resto de los actores del reparto. Fijaos en el detalle: entre un del y un para está el espacio justo donde cabe la gota que puede contribuir a cambiar...

El onboarding –o conjunto de acciones que acompañan al nuevo empleado en su inmersión en la organización- es un proceso crítico para que el engagement se materialice. Pero la realidad dice que no se le presta la atención que se merece. Por ejemplo, más del 40% de los nuevos empleados abandona en el primer mes y un 10% antes de su primer aniversario, según un estudio de Equifax Workforce Solutions...

Leer en diagonal no es leer, aunque presumamos de engordar así nuestra biblioteca, y escribir para el algoritmo no es escribir, porque no lo hacemos pensando, de verdad, en lo que queremos decir.

Si bien llevamos ya tiempo con el debate sobre la mesa acerca de cuál es el mejor sistema de trabajo, en remoto, presencial, híbrido, y la mayoría de las empresas siguen afanadas en la búsqueda de la fórmula del éxito, bastantes nos están sorprendiendo al optar por imponer el retorno a la presencialidad. Puede que se trate de la oscilación típica que sufre un péndulo, que se mueve de un extremo -d...