One-Minute-Leader

Gestern ging es darum wie man reich wird, genau so schnell kann man auch wieder arm werden, wenn eine Krise das Unternehmen trifft. Wir können durch solche Krisen lernen, an ihnen wachsen und dadurch einen Erfahrungsreichtum aufbauen, der uns bei künftigen Herausforderungen helfen kann! Haben Sie schon einmal aus einer Krise neue Erfahrungen oder Ressourcen für die Zukunft gewonnen?

Letztlich wollen wir, wenn wir uns für die Selbstständigkeit entscheiden auch Geld verdienen. Daran ist auch nichts falsch, dennoch glaube ich, dass es ein großer Pluspunkt ist davor in einem Unternehmen Erfahrungen zu sammeln. Sind Sie angestellt oder haben Sie den Schritt in die Selbstständigkeit bereits gewagt?

Immer mal wieder erreichen mich Fragen, wie ich mich erdreiste hier Tipps für Führungskräfte und zur Unternehmensentwicklung zu geben. Ich habe selbstverständlich alle Folgen Höhle der Löwen gesehen und bin dadurch zum Unternehmensexperten geworden.

In Spanien beobachten wir inzwischen bereits, dass die Nutzung des Trinkwassers beschränkt wird, weil der Grundwasserspiegel zu niedrig ist. Ähnliches kann auch Deutschland drohen. Einen Ansatz zur Lösung habe ich von einem befreundeten Förster bekommen. Es geht um die Zusammenhänge von Wald und Grundwasser.

Heute geht es mal wieder um unser Gehirn. Neue Studien zeigen, dass Stress und Depressionen oft einhergehen. Sind wir sehr gestresst dann führt das zu Stimmungstiefs, die wiederum zu Depressionen führen können. Woran merken Sie, dass Sie gestresst sind?

Heute gibt es ein kleines Gedankenexperiment: Stellen Sie sich einmal vor, Sie bekommen ein ganz neues Auto geschenkt, was Sie für immer fahren wollen. Sicher werden Sie darauf acht geben und es gut pflegen, es regelmäßig zum TÜV bringen und instand halten. Das geschenkte Auto können wir auch mit unserem Körper und Geist vergleichen, die uns bei der Geburt geschenkt werden. Leider vergessen wir of...

Viele von Ihnen haben sicher schon Krisen bewältigt, sei es privat oder im geschäftlichen Kontext. Welche Schritte unserer Erfahrung nach dazu gehören in dieser Folge. Welche Erfahrungen haben Sie mit der Bewältigung von Krisen im Unternehmen gemacht?

Es wäre fatal zu glauben, dass wir als Führungskräfte alles besser wissen und können. Schon Sokrates sagte einst: „Ich weiß, dass ich nichts weiß.“ Junge Mitarbeiter sammeln durch ihren Bildungsweg Wissen und Fähigkeiten, die wir nicht besitzen. Wie wir damit umgehen und mehr in dieser Folge. An welchen Stellen können Sie von Ihren Mitarbeitern lernen und wo wissen Sie selbst am besten Bescheid?

Ein weiteres historisches Beispiel für new Leadership ist Francis Drake. Ruhe zu bewahren und nicht in Panik zu verfallen ist als Führungskraft wichtig, damit unsere Mitarbeiter sich nicht von unserer Angst anstecken lassen. Was hilft Ihnen dabei die Ruhe zu bewahren?

Einigen Führungskräften fällt es schwer abzuschalten, sie müssen ständig erreichbar sein, wenn es brennt. Auch im Urlaub müssen Meetings mit der Führungskraft abgehalten werden und Entscheidungen getroffen werden. Ist das wirklich notwendig? Können Sie im Urlaub auch mal nicht erreichbar sein?

Heute gibt es einmal ein Beispiel für New Leadership aus der Vergangenheit. Vor über 200 Jahren führte Horacio Nelson seine Mannschaft in die Schlacht von Trafalgar. Trotz schlechter Aussichten entschieden seine Mannschaft und er die Schlacht für sich. Vielleicht, weil er als Leader schon damals Traditionen über Bord geworfen hat und mit Vertrauen geführt hat.

Die dritte Eigenschaft guter Führungskräfte ist die Beziehungsfähigkeit. Wir wollen als Führungskräfte ein gutes Verhältnis zu unseren Mitarbeitern, Zulieferern und Kunden haben. Das heißt, es ist notwendig, dass wir auf diese Menschen zugehen ohne aber dabei zu vergessen ein offenes Ohr zu haben. Wie gestalten Sie Ihre geschäftlichen Beziehungen als Führungskraft?

Achtung wird manchmal zu visionär.

Drei Eigenschaften von Führungskräften in New-Leadership: Selbstvertrauen – Proaktivität – Beziehungsfähigkeit

Schnelle Meetings nur ohne elektronische Hilfsmittel.

Wenn Sie Disziplin fordern, seien Sie selbst diszipliniert.

Ändern wir die jungen Leute, oder ändern wir uns?

Wir reden, nachdem sich eine Meinung gebildet hat.

Die falsche Reihenfolge. Das Warum ermöglicht Ergebnisse.

Risiko: Es ist ein Risiko, kein Risiko einzugehen.

Die Menschen, die sich in der aktuellen Situation nicht gut stellten und trotzdem neu.

Die Chancen in der Krise finden.

Angemessene Erwartungen erzeugen und erfüllen.

Klartext-Respekt–Transparenz–Unrecht korrigieren–Loyalität–Ergebnisse–Verbessern–Realität berücksichtigen-Erwartungen klären–Verantwortung zeigen–zuhören–Zusagen einhalten–Vertrauen schenken

Ihre Fähigkeit in der Führung, auch die verdeckten Ziele zu kommunizieren.