One-Minute-Leader

Gestern war das Thema Innovation und heute geht es im Wesentlichen darum Wie kriege ich solche Dinge denn eigentlich zum Fliegen? Ich habe mit meiner Mannschaft kommuniziert. Ich habe ihnen transparent dargestellt, was denn gemacht werden kann, nicht soll und habe mit ihnen kommuniziert, was wir dann gegebenenfalls noch ein kleines bisschen verbessern können. Und dann kommt der nächste Punkt, die...

Es macht schon Sinn, sich ab und an mal Gedanken zu machen. In dem eigenen Unternehmen, in dem eigenen Umfeld. Was möchte ich denn eigentlich verändern? Oft kommt diese Veränderung heraus aus der Notwendigkeit, den Druck, der von außen kommt, standzuhalten. Das heißt neue Themen, die einen überraschen, die man selber adaptieren muss, wo man selber möglicherweise ein kleines bisschen verändern muss...

Feedback, das heißt eine Rückwirkung auf Dinge, die wir in der Vergangenheit einmal gemacht haben. Oder jemand anders getan haben. Und wir geben eine Information, eine Beurteilung, eine Situationsbeschreibung der Dinge, die dort passiert sind. Ich mache das Wort eigentlich nicht. Ich finde das generell nicht gut, wenn man Feedback so betrachtet, wie es in den deutschen Unternehmen meistens passier...

In den Folgen zuvor haben wir besprochen, wie man als Führungskraft mutig und verlässlich ist. Wie man Vertrauen herstellt. Dennoch kann es sein, dass man das gewünschte Ergebnis nicht auf direktem Weg erreicht. Es passieren also Fehler, obwohl wir zuvor das Team eingebunden haben und gemeinsam eine Lösung umgesetzt haben. Wie gehen wir also mit diesen Fehlern oder Rückschlägen um? Mehr in dieser...

Gestern haben wir über Transparenz und das Fördern von Offenheit im Team gesprochen. Doch dabei sollten wir als Führungskräfte nicht aufhören. Was im Team offen besprochen und beschlossen wurde muss möglichst rasch zu Handlungen führen. Und an dieser Stelle sind Sie als Führungskräfte Vorbilder für die mutige Umsetzung dessen, was vorher besprochen wurde. Und wenn Sie das zeigen schaffen Sie bei I...

Wie schaffen wir es denn nun, dass sich unsere Mitarbeiter nicht zurückhalten, sondern mutig sind, sich trauen auch Unmut zu äußern. Wir schaffen das, indem wir unsere Mitarbeiter mit einbeziehen, wir nachfragen, ob das, was entschieden wurde verstanden wurde. Kurz gesagt sind wir transparenter, beziehen unsere Mitarbeiter ein, diskutieren mit ihnen, um Offenheit im Team zu fördern. Mehr dazu in d...

Unter anderem am Schweigen. Wie das gemeint ist erfahrt ihr in der heutigen Folge!

Gestern sprachen wir über das Thema Feigheit. Heute geht es um den Mut Dinge zu tun, die unangenehm sind. Sei es eine Präsentation vor Mitarbeitern zu halten, Konflikt oder gar Entlassgespräche zu führen, eine große Veränderung in das Unternehmen zu bringen. All das sind potenziell Situationen, vor denen wir nervös sind. Um mutig zu sein und diese Dinge trotzdem zu tun sollten wir uns dann die Fra...

Wir werden nicht als Feiglinge geboren und es ist ganz normal, dass wir in unangenehmen, stressigen Situationen wie Entlassgesprächen nervös sind. Aber wie schaffen wir es öfter souverän zu reagieren?

Speziell in unserem deutschsprachigen Umfeld ist es lange Jahre nicht notwendig gewesen über Innovationen nachzudenken. Innovation ist schließlich auch ein finanzieller Aufwand. Heutzutage kommen wir mit unseren Abläufen an unsere Grenzen. Die kommenden Folgen soll es darum gehen, wie wir Innovation erzeugen, mit welchen Techniken wir sinnvoll und erfolgreich arbeiten und wie wir die Ideen aus dem...

Wie kann ich meine Kommunikation verbessern? Wie schaffe ich es, dass andere mich verstehen und auch ich sie sowie mich selbst besser verstehe? Wie gehe ich gut mit Konflikten um und wie führt man Verhandlungen zu positiven Ergebnissen? Als Führungskräfte aber auch als Mitarbeiter als Väter, Mütter oder als Freunde, beruflich und privat. Wir sind soziale Wesen und kommunizieren ständig. Und je bes...

Uns ist es wichtig auf eure Wünsche einzugehen, denn ihr seid es, die die Folgen hört oder schaut. In den letzten Tagen kamen hier einige Folgen zu Unternehmensentwicklung. In der Vergangenheit gab es aber auch Folgen beispielsweise zu Führungskräfteentwicklung und Neurologie. Was interessiert euch besonders? Wozu wünscht ihr euch noch eine Folge? Lieber mehr in die Breite oder ein spezifisches Th...

Industrieunternehmen in Deutschland brauchen Innovation heute mehr denn je. Aber wie bringen wir als Führungskräfte Innovation ins Unternehmen? Dafür gibt es einen 5-stufigen-Prozess, den wir uns heute anschauen werden.

Das mag der Ein oder Andere Geschäftsführer nicht gern hören, aber je mehr Regeln wir aufstellen, desto weniger Freiräume haben wir. In dieser Folge geht es darum wie wir es schaffen neue Lösungen zu finden und wie wir festgefahrene Denkstrukturen aufbrechen können.

Wechselnde Herausforderungen und Umweltgegebenheiten machen es notwendig, dass wir in Frage stellen müssen, was wir zuvor gemacht haben, um auf die aktuelle Situation reagieren zu können.

Es gibt verschiedene Arten von Geschäftsführern und zwischen ihnen gewaltige Unterschiede. Mehr dazu in der heutigen Folge!

Die Geschäftsführung eines Unternehmens sollte schon wissen, was im Unternehmen eigentlich getan wird. Ist doch klar, oder? Eben nicht. Wir haben in ganz, ganz vielen Fällen Menschen, die in Unternehmen eingesetzt werden. Gerade in größeren Unternehmen, wo man dann am Ende sagt Ja, gut, ich habe mir die Zahlen angeschaut, ich steuer das Unternehmen nach gewissen Kenndaten. Das reicht in der Regel...

Es gibt die Notwendigkeit, als Führungskraft authentisch und gleichzeitig inspirierend zu sein in dem, was man tut, als derjenige, der alleine vorne steht. Da ist man ständig sichtbar. Man darf sich auch relativ wenig Schwächen leisten oder Ruhe, Situationen und möglichst auch seine eigenen Launen so wenig wie möglich in das System reinzubringen. Damit ist nicht der Charakter gemeint, man kann gru...

Als Führungskräfte müssen wir in unserem Unternehmen auch mit politischen Diskussionen umgehen. Wir erkennen dieses Politische unter anderem, wenn unsere Mitarbeiter über Erfolg oder Misserfolg sprechen. Erfolg als Teamleistung oder als individuelle Leistung. Misserfolg gemeinsam verantwortet oder die andere Abteilung ist wie immer Schuld. Wie wir mit diesen politischen Diskussionen umgehen in der...

Als Unternehmer oder Geschäftsführer haben wir eine unglaublich spannende Aufgabe. Wir sind nämlich völlig frei, in Entscheidungen mit wem wir zusammenarbeiten wollen und wie wir das am besten gestalten. Da spielt natürlich Geld irgendwo eine Rolle. Das heißt, manchmal kriegt man einen günstigen Mitarbeiter und ganz manchmal hat man ganz viel Glück, dass man einen günstigen Mitarbeiter auch eine m...

Jeder kennt diese planmäßigen Feedbackgespräche. Man muss als Führungskraft einmal im Jahr ein Gespräch mit seinen Mitarbeitern führen und soll dort eine Rückmeldung zu den Leistungen des Mitarbeiters. Davon halte ich persönlich nicht viel. Vielmehr sollten wir mit dem Mitarbeiter gemeinsam überlegen, wie wir das, was die Person einbringt weiter fördern können. Es geht also darum dafür Mittel an d...

Ich habe das leider sehr oft erlebt, gerade bei jungen und neuen Führungskräften, die versucht haben, ihre Position im Markt zu finden. Das hat dann nicht so ganz geklappt. Und das erste, was diese noch recht neuen Führungskräfte machen, ist die Schuldigen zu suchen. Das heißt, das ganze Personen orientiert zu machen. Als Führungskräfte tragen wir die Verantwortung, deswegen sollten wir auf der Sa...

Ich hatte im letzten Video schon mal davon gesprochen. Auch wenn es schlechte Nachrichten gibt, sollten wir die Verantwortung tragen und unsere Mitarbeiter einbinden. Nicht nur stärkt das, das Vertrauen, wir profitieren auch davon, dass mehr Köpfe uns dabei helfen können eine Lösung zu finden. Mehr in dieser Folge!

Heute geht es um meine Erfahrungen als CEO und Unternehmensentwickler mit Krisen im Unternehmen. Unser Unternehmen gibt es inzwischen seit 14 Jahren und die ersten 10-11 Jahre lief das auch sehr erfolgreich. Mit Corona waren wir dann vor die erste große Krise gestellt. Wie sind wir, wie bin ich als CEO damit umgegangen? Und welche Tipps kann ich euch dazu geben? Mehr in dieser Folge!

Wenn du Unternehmer werden willst, solltest du folgendes beachten.